寧波能源集團(tuán)股份有限公司

寧波能源集團(tuán)股份有限公司下屬企業(yè)寧波熱力公司阿柳突擊隊成員合影。

寧波能源集團(tuán)股份有限公司是寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司的控股企業(yè)，注冊資本約11.17 億元，1995 年正式成立，2004 年在上交所主板上市。公司業(yè)務(wù)板塊包含傳統(tǒng)能源、新能源、生態(tài)環(huán)保、能源貿(mào)易、類金融等產(chǎn)業(yè)，目前管理控股企業(yè)33 家，參股15 家企業(yè)，已建成管網(wǎng)約410 公里，年供熱量超1500 萬噸，是長江以南地區(qū)最大的集中供熱企業(yè)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展依托寧波，面向全國，先后在浙江、江西、湖南、海南、安徽、湖北投資建設(shè)了生物質(zhì)發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)項目，并獲得浙江省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、寧波市企業(yè)社會責(zé)任評價優(yōu)秀等級、寧波市五星級和諧企業(yè)等榮譽。

一、綠色轉(zhuǎn)型，增量項目持續(xù)提質(zhì)

一是推進(jìn)儲備項目和在建項目。建信風(fēng)電基金已完成項目審批，標(biāo)志著公司正式開展風(fēng)電領(lǐng)域的布局；甬德環(huán)境完成華鑫、飛樂環(huán)保項目收購，打響進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)“第一槍”；津市熱電和望江熱電等“走出去”項目在立足熱電聯(lián)產(chǎn)基礎(chǔ)上，“以點帶面”鋪開綜合能源服務(wù)、危廢處置等各項延伸業(yè)務(wù)，形成自己的“根據(jù)地”。

二是加大技術(shù)研發(fā)投入。在生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域獲得兩項核心技術(shù)專利，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化新技術(shù)的自主研發(fā)和產(chǎn)權(quán)保有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力，助推公司能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；“超臨界二氧化碳熱泵+儲能冷暖雙供”研發(fā)項目已完成建設(shè)，后續(xù)擬以“先進(jìn)熱泵+儲能”技術(shù)為核心支撐，努力發(fā)展成為綜合能源服務(wù)供應(yīng)商，在寧波地區(qū)建設(shè)運營一批區(qū)域綜合能源服務(wù)項目。

公司后續(xù)將在政府相關(guān)部門和開投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢牢把握建設(shè)中國（浙江）自由貿(mào)易試驗區(qū)寧波片區(qū)和新型國際能源貿(mào)易中心“兩大機(jī)遇”，積極申請原油非國營進(jìn)口資質(zhì)，拓展油氣管廊項目、油氣倉儲設(shè)施項目、油氣貿(mào)易項目和新能源項目，夯實市級能源投資主體地位。

開投大廈。

開投集團(tuán)黨委書記、董事長李抱在基層聯(lián)系點——明州熱電生產(chǎn)運行班組開展座談交流。

二、精益求精，存量企業(yè)持續(xù)提效

公司通過整合熱網(wǎng)資源，強(qiáng)化熱網(wǎng)的科學(xué)統(tǒng)籌管理，并通過嘗試多形式的供熱試驗，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，推進(jìn)熱網(wǎng)智慧調(diào)度，同時加大中山路沿線熱用戶的開發(fā)，優(yōu)化城區(qū)供熱體系，并進(jìn)一步做好存量熱用戶的服務(wù)管理工作；熱電類企業(yè)通過嚴(yán)把安全關(guān)和檢修質(zhì)量關(guān)，杜絕了非計劃性停運，通過精細(xì)化運行管理提高鍋爐噸標(biāo)煤產(chǎn)汽量，延長機(jī)組連續(xù)運行時間，通過技改提高機(jī)組運行效率，積極采用數(shù)字化手段提高經(jīng)營管理效率；在物資配送統(tǒng)籌方面，做好煤炭采購工作，強(qiáng)化源頭采購議價，著力推進(jìn)進(jìn)口煤業(yè)務(wù)，降低煤炭采購成本，努力降低煤價上漲帶來的影響，并協(xié)調(diào)利用好各電廠的堆場倉儲資源，增強(qiáng)自身的囤貨能力。

三、攻堅克難，企業(yè)改革持續(xù)深化

一是制定三年改革行動方案。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，在認(rèn)真總結(jié)近幾年公司改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究出臺《寧波能源全面深化改革三年行動實施方案》，明確了5 個方面8 項重點改革任務(wù)。二是推進(jìn)薪酬激勵改革。在公司本部，對標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)做法實行寬帶薪酬體系，對本部所有員工重新定崗定編。改革后的薪酬激勵制度從“自然晉級”與“考核晉級”兩個方面，強(qiáng)化員工薪酬與績效考核、忠誠度等多維度的正向聯(lián)動。在4 家下屬企業(yè)，推廣薪酬激勵改革，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是推進(jìn)任期制和契約化改革。按A、B、C 三種類型推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)開展契約化改革工作，通過市場化管理手段，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)管理人員與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，以職業(yè)經(jīng)理人的模式培養(yǎng)高級管理人才。四是推進(jìn)下屬企業(yè)混改。落實集團(tuán)公司“不求所有，但求所在”的改革要求，積極探索產(chǎn)權(quán)改革，以金通租賃為試點，通過團(tuán)隊持股和引入民企股東推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)團(tuán)隊活力，目前改革即將進(jìn)入落地實施階段。

四、勇創(chuàng)一流，企業(yè)管理水平持續(xù)提升

公司將對標(biāo)一流和提升品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，高質(zhì)量抓好各項經(jīng)營管理工作。一是謀劃“雙碳”發(fā)展思路。根據(jù)浙江省“雙碳”科技創(chuàng)新行動方案，基本明確了以熱電聯(lián)產(chǎn)項目為基礎(chǔ)，以綜合能源、風(fēng)光水儲項目為重點增量的發(fā)展思路，力爭提前實現(xiàn)“雙碳”兩階段目標(biāo)任務(wù)。二是提升經(jīng)營管理水平。圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的目標(biāo)，制定對標(biāo)一流管理提升行動的“八大管理體系”，通過強(qiáng)化與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)對表，實施“賽馬”機(jī)制，完善和創(chuàng)新績效考核體系，力爭2 年內(nèi)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的管理體系。三是深入推進(jìn)“清廉能源”建設(shè)。今年2 月，和集團(tuán)公司共同承辦了“清廉寧波，你我同行”第三站——走進(jìn)國企活動，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司清廉建設(shè)成果獲得市紀(jì)委的肯定，“清廉指數(shù)”已作為一項重要綜合性指標(biāo)列入下屬企業(yè)績效考核體系，并長期貫徹。

未來，在國家實施“雙碳”戰(zhàn)略大背景下，寧波能源將堅決助力打贏藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，為寧波當(dāng)好浙江建設(shè)“重要窗口”模范生貢獻(xiàn)力量。