王培竹 閆聞潔

(沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110042）

一、引言

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，由于諸多因素的影響，其計(jì)算精度不夠高，給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了很大困難。利用BIM 技術(shù)構(gòu)建造價(jià)管理模型，能夠?yàn)樵靸r(jià)管理人員提供非常直觀的分析結(jié)果，從而為建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理方面提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

二、BIM 技術(shù)概述

BIM 技術(shù)將信息系統(tǒng)與建筑系統(tǒng)集成，通過(guò)建立數(shù)據(jù)模型可以反映出建筑施工的全過(guò)程信息。在19 世紀(jì)末，美國(guó)科學(xué)家伊斯曼教授首次提出了 BIM 技術(shù)信息模型，并進(jìn)行了假設(shè)和證實(shí)。這種類(lèi)型的計(jì)算機(jī)信息模型包含了與建設(shè)項(xiàng)目中所有操作環(huán)節(jié)相關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，如 BIM 技術(shù)可以有效地將信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型，并且該數(shù)據(jù)模型可以準(zhǔn)確地可視化各類(lèi)信息資源。在 BIM 信息平臺(tái)的建設(shè)中，各類(lèi)資源可以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的不同組織中，保證平臺(tái)中信息的同步傳遞，提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的有效性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)整合各項(xiàng)目的信息資源，建立基于權(quán)限的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)形式，保證平臺(tái)內(nèi)信息資源的數(shù)字化交換。同時(shí)，該技術(shù)的可視化功能和仿真功能可以準(zhǔn)確地體現(xiàn)出建筑工程中不同的資金成本和相關(guān)的銜接關(guān)系。通過(guò)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析和交互，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息本身的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。從資金消耗的角度，可以定義為資金成本與投入的相對(duì)比例，以進(jìn)一步確定本項(xiàng)目的成本消耗數(shù)據(jù)。相關(guān)工作人員要制定適當(dāng)?shù)墓芾泶胧詫?shí)現(xiàn)直接成本控制。

三、全過(guò)程工程造價(jià)管理概述

所謂的全過(guò)程工程造價(jià)管理工作主要是指管理人員需要從投資決策階段到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，將工程涉及的造價(jià)控制要點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，避免出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)虧損問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的配置問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃與部署，以確保工程項(xiàng)目可以取得良好的投資效益與社會(huì)效益。結(jié)合實(shí)際管理情況來(lái)看，因全過(guò)程工程造價(jià)管理工作涉及的流程內(nèi)容較多，在管理過(guò)程中容易受到多方面因素的干擾影響而出現(xiàn)管理失誤問(wèn)題。

四、BIM 技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

（一）決策階段

在決定投資某個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，便能通過(guò)BIM 結(jié)合可視化技術(shù)、模擬技術(shù)等形成一個(gè)模擬模型，從而認(rèn)為決策者提供決策的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因?yàn)锽IM擁有的龐大信息與數(shù)據(jù)資料，可以讓投資者分析模擬投資的可行性程度，而業(yè)主則能通過(guò)BIM 觀察方案的3D 模型，能夠依據(jù)投資方案針對(duì)即將建設(shè)的建筑展開(kāi)例題的全方位分析。與此同時(shí)，有關(guān)造價(jià)人員還可通過(guò)BIM 運(yùn)算功能依據(jù)之曾經(jīng)的類(lèi)似模型將工程有關(guān)數(shù)據(jù)信息迅速準(zhǔn)確計(jì)算，然后再依據(jù)造價(jià)系統(tǒng)查詢(xún)估價(jià)詳細(xì)信息，由此快速進(jìn)行資產(chǎn)估算。同樣在工程當(dāng)中存在的局部細(xì)節(jié)問(wèn)題也能以BIM 技術(shù)進(jìn)行商榷，應(yīng)保證在商討過(guò)程中消除前期施工方案當(dāng)中存在的潛在威脅，通過(guò)BIM 將項(xiàng)目明確數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，這樣可以讓投資人更為精準(zhǔn)地預(yù)算成本預(yù)算，對(duì)該項(xiàng)目順利投資。最初的投資至施工整個(gè)過(guò)程中均產(chǎn)生很多相關(guān)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)可直接采取BIM 技術(shù)對(duì)具體信息進(jìn)行存儲(chǔ)與分析，還能為項(xiàng)目生成針對(duì)性的分析報(bào)告，企業(yè)便能逐步構(gòu)建其屬于自己的信息網(wǎng)絡(luò)，而且這種數(shù)據(jù)庫(kù)緊密聯(lián)系著工程建設(shè)，通過(guò)BIM 分析項(xiàng)目所獲得數(shù)據(jù)資料更具準(zhǔn)確性。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用。如果設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)紕漏，將影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。將 BIM 技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)階段能夠有效提升基礎(chǔ)設(shè)計(jì)質(zhì)量，例如測(cè)繪當(dāng)中將正確的地質(zhì)、水文參數(shù)輸入系統(tǒng)，便可以計(jì)算出施工工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)工程中的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出預(yù)判，給出解決對(duì)策。在應(yīng)用 BIM 技術(shù)時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)工程的可行性進(jìn)行綜合的評(píng)估分析，并出具工程建設(shè)的可行性報(bào)告。設(shè)計(jì)人員根據(jù)報(bào)告制定出總體的施工投資方案，測(cè)算出項(xiàng)目的投資金額。在項(xiàng)目建設(shè)中，只有項(xiàng)目資金被合理分配到了各施工環(huán)節(jié)中，才能確保資金得到了有效應(yīng)用。在完成施工圖的設(shè)計(jì)之后，需要應(yīng)用 BIM 技術(shù)來(lái)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)圖的校對(duì)工作。在施工圖紙的審查過(guò)程中，工程技術(shù)人員需要應(yīng)用 BIM 技術(shù)來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的分析工作，并且邀請(qǐng)外部的工程監(jiān)理單位和工程設(shè)計(jì)單位參與到公司的施工圖設(shè)計(jì)工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖的多層審核。工程公司內(nèi)部可組織專(zhuān)家來(lái)會(huì)審施工圖紙，及時(shí)地提出施工圖紙中的不合理之處，并組織設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行修改。相關(guān)人員應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)圖紙的修改次數(shù)，進(jìn)而保證后期造價(jià)方案的合理性。

（三）招投標(biāo)階段

建筑工程招投標(biāo)需確定施工單位、施工方案并在制定招投標(biāo)文件時(shí)針對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，傳統(tǒng)以人力為主計(jì)算方法及流程存在遺漏清單中某些項(xiàng)目的可能，為提高計(jì)算精度應(yīng)用BIM 技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程資料創(chuàng)設(shè)建筑信息模型，參考設(shè)計(jì)單位信息數(shù)據(jù)耗費(fèi)較短時(shí)間列出工程量清單，降低施工項(xiàng)目遺漏現(xiàn)象發(fā)生幾率。招投標(biāo)單位利用BIM 模型可針對(duì)工程量清單展開(kāi)二次計(jì)算活動(dòng)，旨在保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤，避免有關(guān)單位因工程量計(jì)算不清遭受損失。BIM 模型由招標(biāo)單位提供給投標(biāo)單位，在統(tǒng)一模型支持下投標(biāo)單位可針對(duì)工程構(gòu)件進(jìn)行深入分析，發(fā)揮該技術(shù)可視化優(yōu)勢(shì)了解構(gòu)件關(guān)系及分布情況，繼而有效規(guī)模結(jié)算糾紛，避免出現(xiàn)工程量不明現(xiàn)象，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。

（四）施工階段

在施工中應(yīng)用BIM 技術(shù)，主要是將BIM 技術(shù)與整個(gè)施工過(guò)程有機(jī)結(jié)合。根據(jù)施工階段的工程進(jìn)度，分析所消耗的機(jī)械、人員及資金成本。采用計(jì)劃投資作為成本控制的基準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確地確定經(jīng)濟(jì)行為和目標(biāo)成本之間的差異。管理人員可根據(jù)這類(lèi)問(wèn)題的成因，制定相應(yīng)的成本控制策略，以確保有效地控制資本產(chǎn)生消耗行為。以控制成本為前提，能有效保證各種類(lèi)型的設(shè)計(jì)行為。另外，BIM 技術(shù)還可與工程造價(jià)軟件相結(jié)合，采用GIS、GPS 等技術(shù)，建立現(xiàn)場(chǎng)同步記錄系統(tǒng)；然后，將收集到的信息與BIM 建筑模型相連接，以保證在施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題在信息模型中得到準(zhǔn)確地反映。這樣，才能確保施工管理過(guò)程中成本控制的可視化。對(duì)管理者而言，建筑構(gòu)件的成本損失信息在模型中得到反映，并可通過(guò)對(duì)各種信息的分析，進(jìn)一步確定實(shí)際工程中的成本消耗效益，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的有序發(fā)展。另外，通過(guò)建立信息模型，可以準(zhǔn)確計(jì)算消耗類(lèi)工程量完成情況。綜合分析各種信息源，使整個(gè)管理形態(tài)能夠動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地進(jìn)行控制，為開(kāi)展項(xiàng)目成本管理提供了基本前提。

（五）竣工驗(yàn)收階段

建筑工程造價(jià)管理最終環(huán)節(jié)為竣工驗(yàn)收階段，這是容易出現(xiàn)管理問(wèn)題的環(huán)節(jié)，例如在有些工程單位長(zhǎng)期承建進(jìn)程中積壓過(guò)多資料，容易出現(xiàn)資料不全、數(shù)據(jù)丟失、圖紙篡改等現(xiàn)象，資料整編、存儲(chǔ)質(zhì)量較低，增加竣工驗(yàn)收難度。這就需要應(yīng)用 BIM 技術(shù)，發(fā)揮該技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)承建及線(xiàn)上數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)信息及資料功能優(yōu)勢(shì)，解決工程資料混亂、丟失、低質(zhì)問(wèn)題，加之 BIM 技術(shù)能針對(duì)造價(jià)信息進(jìn)行跟蹤反饋，可依據(jù)資料理清工程造價(jià)管理責(zé)權(quán)關(guān)系，便于責(zé)任追溯，杜絕推諉扯皮，繼而加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

（六）運(yùn)維階段

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑的全壽命周期中，80% 的費(fèi)用損耗在運(yùn)維階段，因此，運(yùn)維階段的成本管控對(duì)工程造價(jià)也有著重大影響?；?BIM 技術(shù)的精細(xì)化管控有利于減少運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的費(fèi)用，使得建筑的實(shí)際使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益得到提升。通過(guò) BIM 技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維的無(wú)縫對(duì)接，達(dá)成信息共享，使項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確且完整地傳遞至運(yùn)維階段，為運(yùn)維階段的成本管控提供有效的數(shù)據(jù)支撐，將 BIM 竣工模型導(dǎo)入智能監(jiān)控系統(tǒng)，為運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)的可視化模塊提供與項(xiàng)目實(shí)體一致的幾何模型信息，通過(guò)運(yùn)維編碼使模型中的構(gòu)件與使用中的設(shè)備逐一對(duì)應(yīng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可結(jié)合構(gòu)件精準(zhǔn)定位，通過(guò)精細(xì)化、集成化、信息化的管控實(shí)現(xiàn)維護(hù)及管理成本的有效控制。

五、BIM 技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

為確保BIM 技術(shù)可以在全過(guò)程工程造價(jià)管理中發(fā)揮預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值，建議造價(jià)管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到BIM 技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理工作所產(chǎn)生的價(jià)值與意義。最好可以主動(dòng)結(jié)合BIM 技術(shù)的應(yīng)用原理及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將該項(xiàng)技術(shù)全建筑決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工結(jié)算等階段的造價(jià)管理工作當(dāng)中，確保項(xiàng)目投資效益得以達(dá)到預(yù)期。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的操作行為，對(duì)于當(dāng)前個(gè)人資質(zhì)能力不過(guò)關(guān)或者BIM 技術(shù)操作水平薄弱的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，以防止對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理效果造成不良影響。需要注意的是，對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)管理期間涉及的要點(diǎn)問(wèn)題，造價(jià)管理人員必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，積極利用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的可視化分析與決策管理，以確保可以從根本上提升工程造價(jià)管理水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程當(dāng)中融入BIM 技術(shù)，需要結(jié)合工程的具體要求展開(kāi)工作，工作人員需要錄入正確的參數(shù)以確保BIM 技術(shù)的精準(zhǔn)計(jì)算和演示。要想充分發(fā)揮BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的作用，需要技術(shù)人員不斷完善有關(guān)規(guī)范，明確參數(shù)，并積極培養(yǎng)BIM 技術(shù)人才、不斷研發(fā)新軟件，只有這樣才能將BIM 技術(shù)融入到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，發(fā)揮出其在建筑工程造價(jià)管理中的作用。