譚福強(qiáng) 石嶺

（韶鋼松山股份有限公司特軋廠，廣東 韶關(guān) 512000）

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，多是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，所謂經(jīng)營(yíng)之道，就是要找出適合自己的路，堅(jiān)定地走下去，以不變應(yīng)萬(wàn)變實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，查找成本節(jié)超原因，并及時(shí)采取適當(dāng)措施，降低成本費(fèi)用，進(jìn)而提高項(xiàng)目的盈利水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控效果是工業(yè)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心決定要素，成本管控效果好，企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度也較快，運(yùn)營(yíng)狀況良好。因此軋鋼企業(yè)圍繞各項(xiàng)工作開(kāi)展分析，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，提高管理的效率，降低成本，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠取得自身的地位。

一、分析成本管控的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

在軋鋼企業(yè)中，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是有目標(biāo)的，但這個(gè)目標(biāo)是因時(shí)因事而異的，在初創(chuàng)階段，可能體現(xiàn)在虧損的一步步減少，成熟時(shí)間可能是因?yàn)槔麧?rùn)的持續(xù)或緩慢下降，但是這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是建立在可控成本基礎(chǔ)上的，一個(gè)良好的成本管控水平，使企業(yè)管理有彈性和預(yù)見(jiàn)性，從而最大程度增加目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

（二）促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的提升

通常情況下每個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力都是由價(jià)格和質(zhì)量所決定的，通過(guò)分析每個(gè)產(chǎn)品的生命周期，質(zhì)量因素都是在導(dǎo)入期具有著決定性作用，但是價(jià)格則貫穿每個(gè)生命周期的自始至終。良好的成本管控水平，使產(chǎn)品成本相對(duì)降低，可以為企業(yè)在不同周期階段對(duì)產(chǎn)品定價(jià)提供更大的零活空間。在成長(zhǎng)期，可以運(yùn)用低價(jià)策略提高市場(chǎng)占用率，在成熟期，市場(chǎng)價(jià)格趨于穩(wěn)定，在既定的市場(chǎng)份額中取得更大的現(xiàn)金流回報(bào)?？傊a(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格像是成本管控水平的外在棉線，成本管控良好才能制定出科學(xué)合理的價(jià)格策略，在一定程度上全面加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、分析軋鋼企業(yè)成本管控措施

（一）建立起成本管控體系

軋鋼企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想提高成本管控效果，就要提高對(duì)成本管控體系建立工作的重視程度，通過(guò)建立起這種體系，可以更好地實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作。而且成本管控的落實(shí)要做好相對(duì)較為全面的分析，合理地進(jìn)行計(jì)算與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，對(duì)差異產(chǎn)生的原因有著充足的了解，從而制定針對(duì)性整改對(duì)策，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增效。對(duì)于成本事中控制來(lái)講，這一環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)成本項(xiàng)目和費(fèi)用要求進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)產(chǎn)品成本和所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此之外，軋鋼企業(yè)還要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃建立起相對(duì)較為完整的費(fèi)用要素，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，掌握實(shí)際成本效果，預(yù)測(cè)全月成本及任務(wù)完成情況，對(duì)月度預(yù)算進(jìn)行綜合分析，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的偏差進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。對(duì)于成本分析控制，主要是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，并掌握各項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上找到相關(guān)的措施和方法，最終更好地實(shí)現(xiàn)成本控制效果。

（二）做好成本計(jì)劃設(shè)置工作

軋鋼企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，不僅要提高對(duì)管控體系建立重視工作，并且還要掌握現(xiàn)如今成本管控工作的實(shí)際情況，這樣能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷優(yōu)化，設(shè)置出科學(xué)合理的完整成本計(jì)劃內(nèi)容，使其各項(xiàng)工作都能得到順利進(jìn)行。首先要編制指標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容，這項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展目的就是保障內(nèi)外兩方面工作的順利進(jìn)行，并圍繞企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)安排，而且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，緊密結(jié)合設(shè)備及工藝技術(shù)水平，在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中提高企業(yè)自身的綜合水平。其次指標(biāo)計(jì)劃的編制，在這個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要科學(xué)的設(shè)置詳細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容，并且保證各個(gè)部門(mén)可以有效地溝通，使其各項(xiàng)工作能夠順利地進(jìn)行。

總結(jié)：總而言之，軋鋼企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面分析，同時(shí)應(yīng)該對(duì)成本預(yù)算、成本核算及控制等各項(xiàng)工作的重視，制定針對(duì)性成本管控要點(diǎn)，通過(guò)成本管控體系的建立，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)有序地開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，保證整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)性，發(fā)揮產(chǎn)線潛能的同時(shí)，有效降低成本。與此同時(shí)，成本管控作為成本資源管理的準(zhǔn)確性，可以將其貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程種種，形成較為全面的監(jiān)督管理方案，糾正過(guò)程中產(chǎn)生的差異，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，避免受多種因素影響，使得管理的效果不斷提升，促進(jìn)軋鋼企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，贏得更高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把控自身地位。