孫金龍

（遼寧鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

現(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑工程施工過程中，管理工作往往能夠直接決定著施工的效率與質(zhì)量，也正是因此，建筑工程的管理工作也逐漸成為建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中提高競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素之一，因此為了有效提高建筑工程管理能力，各大建筑企業(yè)都在致力于管理模式與方法的創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)發(fā)生的各種重大建筑工程安全事故當(dāng)中，有近70%都是因?yàn)楣芾砉ぷ鞑粐?yán)格或不規(guī)范導(dǎo)致的，由此可見，提高管理能力、創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義

作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。伴隨著人們生活水平的不斷提升，各種類型的建筑物面臨著功能以及質(zhì)量上的嚴(yán)格要求。與此同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，對(duì)建筑行業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了能夠使建筑企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，必須要采取科學(xué)合理的方法來(lái)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，并且還要保證施工人員工作環(huán)境的安全性。對(duì)此，建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)就必須要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑行業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性

（一）滿足生產(chǎn)需求的必然選擇

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，不僅能夠滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)也與我國(guó)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著密不可分的關(guān)系。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)之一，這也決定了我國(guó)社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)有著更高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)要求，因此廣大建筑企業(yè)為了，滿足生產(chǎn)的需求，就必須要強(qiáng)化自身的施工質(zhì)量以及施工效率，從而增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。而想要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)重要目標(biāo)，則離不開管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，離不開一個(gè)合理的施工管理工作。

（二）提高管理科學(xué)性的必然需要

在建筑工程當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理工作，建筑企業(yè)就必須從創(chuàng)新管理模式上著手。而伴隨著建筑行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展，各種建筑工程的相關(guān)內(nèi)容也越來(lái)越明朗，因此人們?cè)诹私獾幕A(chǔ)上對(duì)建筑工程提出了全新的需求，為了滿足這種需求，必須要加大管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用[1]。這樣才能在建筑工程建設(shè)過程中強(qiáng)化施工管理，才能夠是建設(shè)工作更加順利地進(jìn)行。并且建筑工程管理工作的科學(xué)性能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)指明發(fā)展方向，使工程管理人員能夠樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)正確的工作理念。同時(shí)，作為建筑工程施工管理中的主體，管理人員需要不斷探尋創(chuàng)新性管理模式，以此來(lái)強(qiáng)化自身的管理水平，通過豐富專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，將管理工作落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終確保建筑企業(yè)管理工作能夠具有良好的科學(xué)性。

（三）實(shí)現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)保障

在以往的建筑工程管理過程中，管理的方式方法相對(duì)單一，因此在考核過程中往往不能夠?qū)⒏鞣N因素進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作缺乏一定系統(tǒng)性，綜合管理能力大打折扣。而在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用管理創(chuàng)新模式，則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種因素的綜合性管理，比如人力物力財(cái)力，可以使他們形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，從而實(shí)現(xiàn)多元化的管理方式，擺脫單一管理模式的束縛。這樣不僅能夠有利于建筑工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的完美銜接，更加有利于實(shí)現(xiàn)資源的最合理配置，避免不必要的資源浪費(fèi)[2]。

（四）提高施工效率

利用建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠在建筑企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)高效的聯(lián)動(dòng)反饋機(jī)制，進(jìn)而確保各個(gè)部門之間能夠互相合作，在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中能夠保持有效溝通。同時(shí)利用先進(jìn)的管理流程和管理技術(shù)還能夠明顯提高建筑企業(yè)的施工效率，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)建立起系統(tǒng)性的工程生產(chǎn)線，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，更好地滿足了當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。

（五）降低工程成本

成本管理是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，而控制好建筑工程的實(shí)質(zhì)性收益是展開科學(xué)項(xiàng)目管理中的主要目標(biāo)之一。如果在成本控制過程中過于盲目和隨意，那么就會(huì)加大投入成本控制難度，并且還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。而通過創(chuàng)新的科學(xué)模式，能夠?qū)ㄖこ淌┕ち鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)在人力資源方面的大量投入，進(jìn)而節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念

管理理念往往直接影響著管理工作的質(zhì)量，是建筑工程管理的核心所在，更是管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)所在。因此必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，針對(duì)建筑工程當(dāng)中的種種關(guān)系，制定一個(gè)完善、明確的管理方向，而后在制定好的管理方向當(dāng)中著重對(duì)施工質(zhì)量、成本以及工期等細(xì)枝末節(jié)之處進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工過程的規(guī)范性。思想意識(shí)是行動(dòng)能力的主導(dǎo)，只有樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)理念進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理。而在此過程中，管理人員先要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思想的重要性，把握市場(chǎng)環(huán)境的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展步伐來(lái)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者在創(chuàng)新意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，才能夠?qū)κ┕す芾砟Ｊ竭M(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式。同時(shí)，在加強(qiáng)管理力度的同時(shí)還要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過招收創(chuàng)新人才來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，將管理創(chuàng)新滲透到實(shí)際工作當(dāng)中。另外，還要定期對(duì)工作人員展開創(chuàng)新培訓(xùn)，使每名員工都能夠具備創(chuàng)新意識(shí)，為建筑工程創(chuàng)新管理工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的氛圍，進(jìn)而確保管理創(chuàng)新能夠應(yīng)用到具體工程管理過程中。通過調(diào)整并創(chuàng)新管理理念，能夠直接提高工程管理的效率，同時(shí)還會(huì)處理好進(jìn)度、成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，進(jìn)而使創(chuàng)新優(yōu)化在不影響每個(gè)工程目標(biāo)的同時(shí)，能夠?qū)φw進(jìn)行創(chuàng)新。另外，還需要對(duì)建筑工程中的成本把控、工期制定以及質(zhì)量監(jiān)督等方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，有針對(duì)性地制定一個(gè)合理的施工方案，從而確保建筑工程的順利運(yùn)行。

（二）完善建筑企業(yè)管理制度

在應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式過程中，除了明確管理方向之外，還需要完善建筑企業(yè)的管理制度，制定一個(gè)更加科學(xué)的管理制度，從而提高管理工作的規(guī)范性。在施工過程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員以及其他人員的職責(zé)來(lái)進(jìn)行明確，確保施工過程與施工管理之間的協(xié)調(diào)性，主動(dòng)完善管理工作當(dāng)中的各種缺陷，構(gòu)建一個(gè)清晰的管理機(jī)制，采取先進(jìn)的管理手段，從而更好地將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少各種建筑風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)決策能力以及管理能力的提高[3]。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)施工技術(shù)

在建筑行業(yè)的生存與發(fā)展過程中，除了必要的管理工作之外，最為重要的就是相關(guān)施工技術(shù)水平的高低，因此需要建筑企業(yè)不斷優(yōu)化自身的施工技術(shù)，采取先進(jìn)施工技術(shù)與管理理念相融合的方式，以管理工作促進(jìn)施工技術(shù)使用的規(guī)范性，從而提高施工質(zhì)量與效率。以施工技術(shù)緩解管理工作的壓力，從而提高管理工作的質(zhì)量。對(duì)此，需要建筑企業(yè)積極引進(jìn)外來(lái)施工技術(shù)手段，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)注意與管理工作之間的相互配合，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)在新時(shí)期的長(zhǎng)足發(fā)展[4]。

（四）加大人才引進(jìn)力度

對(duì)于各種建筑工程來(lái)說，人才都是提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化管理能力的關(guān)鍵所在，因此為了實(shí)現(xiàn)更加有效的管理創(chuàng)新模式應(yīng)用，建筑企業(yè)就必須要加大人才引進(jìn)力度，不斷引進(jìn)各種各樣的新型人才，從而提高自身的施工水平以及管理能力。對(duì)此，需要建筑企業(yè)將部分資金用于人才的福利待遇，激發(fā)各類人才投入到建筑工程當(dāng)中的積極性，從而促使建筑企業(yè)的工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用以及未來(lái)的發(fā)展能夠在強(qiáng)有力的人才支撐下實(shí)現(xiàn)[5]。

（五）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理中的企業(yè)文化

為了能夠使建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠深入發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)十分必要。因?yàn)槠髽I(yè)文化代表著一個(gè)建筑企業(yè)的整體形象，一個(gè)成功優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必定會(huì)展現(xiàn)出獨(dú)具特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，因?yàn)樗軌驈乃枷雽用鏋榻ㄖ髽I(yè)管理創(chuàng)新提供發(fā)展理念，進(jìn)而在這樣一種發(fā)展理念的引導(dǎo)下，能夠使建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去。然而如今大多數(shù)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒有重視企業(yè)文化的開展工作，為了能夠改變這一現(xiàn)狀，必須要對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠避免建筑企業(yè)在模式創(chuàng)新過程中出現(xiàn)低質(zhì)量的問題，通過完善的企業(yè)特色文化，將會(huì)有效推動(dòng)建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，使其處于一個(gè)科學(xué)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最終在實(shí)際管理模式創(chuàng)新過程中，起到應(yīng)有的引導(dǎo)作用[6]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展已經(jīng)成為新時(shí)期建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段之一，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展十分重要。只有科學(xué)完善的建筑工程管理模式才能夠確保建筑施工順利進(jìn)行，最終為建筑企業(yè)工程管理工作提供引導(dǎo)作用，從本質(zhì)上提高建筑企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此需要相關(guān)企業(yè)與工作人員提高對(duì)管理創(chuàng)新模式的認(rèn)識(shí)，加大應(yīng)用力度，并在應(yīng)用過程中對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。