詹娜娜 王定 丁艷榮

（1 武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院，湖北 武漢 430205；2 武漢工程大學(xué)，湖北 武漢 430205；3 湖北省襄陽(yáng)市樊城區(qū)太平店鎮(zhèn)中心小學(xué)，湖北 襄陽(yáng) 441131）

一、引言

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。管理創(chuàng)新是發(fā)展的硬道理，也是從古至今中國(guó)在發(fā)展道路中探索的目標(biāo)和動(dòng)力，而創(chuàng)新的目的及本質(zhì)在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須不斷創(chuàng)新自己的管理模式，只有在不斷的摸索中，尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能讓企業(yè)獨(dú)具魅力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。

二、研究現(xiàn)狀

筆者以“企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究”為關(guān)鍵詞，在電子期刊網(wǎng)中進(jìn)行檢索，并對(duì)檢索到的文章進(jìn)行下載閱讀分析后發(fā)現(xiàn)：總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀較好，相關(guān)研究主要集中在以下幾方面：

（一）研究種類

我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式主要有：第一，對(duì)同一種職業(yè)類型進(jìn)行分析和研究，然后探討管理方法和模式；第二，集合企業(yè)發(fā)展需要的流程，在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，研究流程的差異性。如基于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售流程組成的供應(yīng)鏈而創(chuàng)造出新的管理模式。前者模式單一，適用于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程的改變和創(chuàng)新，效果顯著。此種方法研究的是獨(dú)立的生產(chǎn)體系，而后者則是研究聯(lián)系之間的共同性，二者相輔相成，共同達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新管理模式的要求。

（二）研究界限

對(duì)于研究界限，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和管理特點(diǎn)，不同的研究者有不同的看法。有的研究者認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)管理的目的即降低成本方面，來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。而有的學(xué)者或者管理者則是從生產(chǎn)效益和流程著手，研究出偏重效益的創(chuàng)新理論。還有人認(rèn)為應(yīng)該用資源來(lái)提高公司的績(jī)效和利益，并在此基礎(chǔ)上形成新的管理模式。

（三）研究方法

在研究方法上，我國(guó)主要采用案例分析法和問(wèn)卷調(diào)查法。案例分析法通常是選擇典型的、有代表性的案例作為分析對(duì)象，然后在研究過(guò)程中以分析法為主，問(wèn)卷調(diào)查為輔，得出新的管理理論。其優(yōu)勢(shì)是能對(duì)案例進(jìn)行有針對(duì)性的具體分析，而作為有效輔助方法的問(wèn)卷調(diào)查法，則是以提前擬好的問(wèn)卷作為調(diào)查藍(lán)本，它可以提供準(zhǔn)確的調(diào)查結(jié)論和清楚的研究關(guān)系。

（四）研究前提

我國(guó)在管理研究方面，主要是分析其他國(guó)家的研究成果，表現(xiàn)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新，但缺乏更深層次的研究。而其他國(guó)家企業(yè)在這方面的研究主要有：效力、過(guò)程、作用、影響、傳播這五個(gè)方面。效力是研究不同企業(yè)的管理差異，總結(jié)并學(xué)習(xí)，再制定相應(yīng)的管理方案；過(guò)程是研究企業(yè)管理的時(shí)序過(guò)程，總結(jié)其規(guī)律性并做出重要概括；作用是觀察各企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)提高企業(yè)的有效影響，并分析這一創(chuàng)新方案和成效的具體關(guān)系；影響是研究創(chuàng)新管理方式的使用給企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)影響，總結(jié)并分析這些影響，然后不斷改進(jìn)；傳播是研究創(chuàng)新管理方案在應(yīng)用時(shí)產(chǎn)生的創(chuàng)新管理方法?？梢?jiàn)，國(guó)外的研究?jī)?nèi)容豐富，視角廣泛，國(guó)外的這些研究為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們可以在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行深層次的研究。然而，目前我國(guó)在研究中仍存在一些問(wèn)題，如研究的角度雖多，但卻缺乏對(duì)某一領(lǐng)域的深入研究；研究的成果并不符合我國(guó)國(guó)情實(shí)際；企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一性較低等。

三、存在問(wèn)題

盡管當(dāng)前我國(guó)在該領(lǐng)域的研究較為完善，且已取得了一些成就，但仍然不可避免的也存在一些問(wèn)題：

（一）缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究中存在的主要問(wèn)題就是分析的創(chuàng)新性不夠，主要表現(xiàn)為：因?yàn)槔碚撗芯康膭?chuàng)新度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定程度的資源浪費(fèi)。同時(shí)分析創(chuàng)新的力度不足，易出現(xiàn)管理混亂、運(yùn)營(yíng)成本高的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）偏重過(guò)大

本類研究中業(yè)務(wù)管理研究偏重過(guò)大的現(xiàn)象較多，生產(chǎn)管理理論研究偏重過(guò)大，會(huì)造成在相關(guān)資源的配置中，以及管理實(shí)施中人員的管理與生產(chǎn)管理之間出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。該類現(xiàn)象，易造成企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)剩和資源配置不均衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的實(shí)際收益。

（三）深度不足

企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的工作，當(dāng)前研究中由于人員缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，研究深度不足較為普遍。這導(dǎo)致了研究創(chuàng)新的作業(yè)質(zhì)量較低，應(yīng)用效果有限，對(duì)企業(yè)管理的提升效果有限，最終導(dǎo)致了收支不平衡現(xiàn)象，影響了企業(yè)管理創(chuàng)新理論的應(yīng)用效果。

（四）缺乏重視

主要表現(xiàn)在中小企業(yè)不重視企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究，導(dǎo)致企業(yè)的理論水平較低，無(wú)法提升企業(yè)管理質(zhì)量和生產(chǎn)效率，最終造成了管理成本過(guò)高和一定的資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)的實(shí)際收益提升，同時(shí)也影響企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展和未來(lái)擴(kuò)張。

四、研究展望

筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，就要加大研究力度，改變創(chuàng)新的角度和方向，結(jié)合國(guó)外發(fā)展道路，根據(jù)實(shí)際案例找出自身特點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)需求，研究出適合自己的管理方式和模式。所以，在今后的研究過(guò)程中，筆者認(rèn)為可以多注意以下方面：

（一）以人為本

不管研究如何變化，企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究歸根結(jié)底都是對(duì)人、人員管理方式的研究，筆者認(rèn)為我們應(yīng)基于以人為本的視角，對(duì)企業(yè)管理理論創(chuàng)新進(jìn)行分析，并提出有效的提升措施。具體實(shí)施中企業(yè)研究人員應(yīng)基于人員的作業(yè)現(xiàn)狀，人員作業(yè)中的管理實(shí)施現(xiàn)狀，人員對(duì)管理方式方法的反饋，以及企業(yè)管理者實(shí)施管理措施的方式方法進(jìn)行研究。并通過(guò)總結(jié)、分析、創(chuàng)新、實(shí)施的流程，形成立體化的管理創(chuàng)新理論研究體系，以確保其成果應(yīng)用的有效性和可靠性。

（二）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀

該類研究的實(shí)際目的是：促進(jìn)管理質(zhì)量，提升實(shí)際收益，保障穩(wěn)定發(fā)展。為有效的提升企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀，及管理中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析。減少形而上學(xué)的研究方式，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理論創(chuàng)新研究，增強(qiáng)管理理論在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中應(yīng)用的合格性和有效性。

（三）引入新型理念

為避免閉門造車，導(dǎo)致研究深度不足的現(xiàn)象再次發(fā)生，筆者認(rèn)為在企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究中，應(yīng)注重引入新型管理方式，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新理論的研究。同時(shí)為確保引入新型管理理念的合格性，研究人員應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)引入的新型管理理念進(jìn)行優(yōu)化和改良，規(guī)避照搬照用造成的管理沖突等其他不良現(xiàn)象。

（四）自上而下進(jìn)行創(chuàng)新研究

為更好地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究，筆者認(rèn)為應(yīng)該落實(shí)自上而下的引導(dǎo)管理創(chuàng)新機(jī)制。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員首先具備管理創(chuàng)新的意識(shí)，身體力行遵守企業(yè)制度，同時(shí)針對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)糾正和優(yōu)化，最終達(dá)到管理創(chuàng)新效果，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究的發(fā)展。

（五）注重本土化

企業(yè)的進(jìn)步影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有不斷地創(chuàng)新符合我國(guó)企業(yè)的管理手段，才能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的提高。與國(guó)外研究相比，我國(guó)側(cè)重于創(chuàng)新實(shí)踐研究。由于我國(guó)起步較晚且發(fā)展進(jìn)度緩慢，加之企業(yè)組織內(nèi)部較復(fù)雜，所以導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的管理研究成為一個(gè)難點(diǎn)。所以要重點(diǎn)關(guān)注在管理決策方面，管理階層起到的作用與企業(yè)間的協(xié)調(diào)性。由于整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新管理過(guò)程復(fù)雜且漫長(zhǎng)，所以要有清晰的框架，并打下堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

此外，由于中國(guó)的國(guó)情和發(fā)展道路與國(guó)外比都是有差異的，且中國(guó)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候比較注重用實(shí)踐得出理論。因此不能盲目地直接引入其他國(guó)家的企業(yè)管理模式。而是要根據(jù)自身實(shí)際情況，探索出適合自己國(guó)家企業(yè)的創(chuàng)新管理，這就意味著要把問(wèn)題具體化，重點(diǎn)由經(jīng)營(yíng)者或者企業(yè)管理部門，了解清楚問(wèn)題的根基和掌握市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間的聯(lián)系和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)，從而獲得發(fā)展。用實(shí)踐得出理論，就要不斷地實(shí)驗(yàn)和摸索，管理創(chuàng)新的發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并且要有清晰的思維邏輯和發(fā)展方向，樹立明確的創(chuàng)新角度，才能為創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響甚遠(yuǎn)，甚至能夠決定企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而管理創(chuàng)新在企業(yè)中起著綜合統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要作用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理模式，降低管理成本，在管理創(chuàng)新中逐步的解決管理創(chuàng)新實(shí)施問(wèn)題中層管理者作用問(wèn)題、國(guó)內(nèi)外研究比較問(wèn)題，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)平衡發(fā)展、營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新。充分發(fā)揮企業(yè)中的每一個(gè)員工的智慧，激勵(lì)員工創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。并結(jié)合企業(yè)研究的管理方法，不斷地去實(shí)踐，勇于接受失敗，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的道路。