李海蘋

（河北 邯鄲 056000）

工程質(zhì)量是影響建筑工程項目整體效益的關(guān)鍵因素，其關(guān)系著建筑的使用效果，只有保證工程質(zhì)量合格，才能發(fā)揮出建筑的建設(shè)價值，為企業(yè)樹立良好形象。在工程施工中，管理工作的實施能夠?qū)Ω黜検┕と蝿?wù)進行有效約束，及時針對現(xiàn)有的施工質(zhì)量問題提出整改建議，增強全體施工人員的質(zhì)量責任意識，避免質(zhì)量問題增加。現(xiàn)場管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對施工技術(shù)、施工流程等方面的控制，最大限度的確保工程質(zhì)量。

一、影響施工現(xiàn)場管理的因素

在實際建筑施工現(xiàn)場管理工作中，因受到相關(guān)因素的影響，導致現(xiàn)場管理工作中還存在一些問題，這些因素主要包括以下幾方面：（一）建筑企業(yè)與施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識不高，未能合理安排現(xiàn)場管理人員開展管理工作，導致許多方面的管理工作未能得到貫徹落實；（二）施工前期階段，未能對工程現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，未能制定更加切合實際的現(xiàn)場管控方案；（三）由于施工單位資質(zhì)不高，經(jīng)驗不夠豐富，相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，導致施工處理不規(guī)范，增加現(xiàn)場管理難度；（四）在工程項目進行中，未能制定規(guī)范化的現(xiàn)場管理體系，同時也沒有規(guī)范的現(xiàn)場管理制度作為依據(jù)，導致現(xiàn)場管理工作的實施時面臨阻礙，現(xiàn)場管理整體效率不高。

二、建立施工現(xiàn)場管理制度與體系

如今建筑工程建設(shè)水平逐漸提高，工程施工要求也越來越嚴格，建筑行業(yè)想要取得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重工程施工現(xiàn)場管理工作。而首要任務(wù)便是建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，同時逐漸完善管理制度內(nèi)容，進而促進施工現(xiàn)場管理工作的進行。在建筑工程技術(shù)的不斷更新下，越來越多的材料、工藝被運用到工程實踐中，對工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生著積極的影響，但新工藝的施工要求也逐漸提高，工藝復雜程度比較高，施工階段，若是處理不當將很可能導致工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。為此，在工程施工階段，務(wù)必要建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范管理工作，這樣一來便能夠?qū)Ω黜検┕きh(huán)節(jié)進行嚴格管控。施工過程中，應(yīng)當建設(shè)施工管理班組，對工程施工展開全方位的管理，保證施工現(xiàn)場管理工作的順利實施。此外，針對工程施工現(xiàn)場管理問題，可以建立管理控制體系，這對現(xiàn)場管理水平的提升具有積極的影響。規(guī)范工程管理體系，明確的劃分各崗位管理人員職責，將責任落實到個人身上，使管理人員與施工人員的工作責任感得到增強。比如，在工程現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)當建立獎懲制度，對于工作能力強的人員給予獎勵，針對工作消極的人員進行處罰，這樣能夠調(diào)動施工人員的工作積極性，為現(xiàn)場施工管理工作的進行提供有利支持。

（一）施工現(xiàn)場管理措施分析

為了推動施工現(xiàn)場管理工作的高效開展，除了要保證工程管理制度的完善，還應(yīng)當設(shè)計可靠的施工技術(shù)措施，確定最為科學可行的專項施工方案，結(jié)合工程有關(guān)文件的規(guī)定標準，增強各崗位人員的工作責任意識，確保所編制的工程技術(shù)措施與施工方案都與工程實際相符合，針對施工中可能產(chǎn)生的一些不良因素制定應(yīng)對策略，采取技術(shù)手段，及時消除現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患。可以利用現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)，24h 對工程現(xiàn)場進行監(jiān)測，安排專業(yè)的管理人員負責。當工程出現(xiàn)問題時，或是設(shè)備存在故障，系統(tǒng)將能夠及時將故障信息傳輸?shù)诫娔X上，技術(shù)管理人員在獲取到數(shù)據(jù)信息后，便能夠及時查明故障問題，制定應(yīng)對方案，從而有效的提升施工現(xiàn)場管理效率，推動現(xiàn)場施工任務(wù)的順利開展，同時在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工作業(yè)。

（二）制定健全的現(xiàn)場管控制度

在建筑工程中，現(xiàn)場的有效管理決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。好的現(xiàn)場管理可讓這項工作有所依靠，不會促使動工工作者和管理者忽略。一方面，動工單位應(yīng)構(gòu)建健全的現(xiàn)場監(jiān)督機制，安排專業(yè)管理工作者認真負責施工的各個控制工序，及時處理出現(xiàn)的各種問題；工作人員不佩戴安全帽，施工現(xiàn)場防范措施沒有落實，材料采集與標準不符，材料質(zhì)量不達標等。因此只有建立了完善且健全的監(jiān)管機制，對各種工作加以嚴格控制，才可將現(xiàn)場管理工作獲得有效開展。另一方面，構(gòu)建合理的考核制度，讓全體員工認識到此項工作的重要性，進而讓其參與到工作項目中去，這些均與其實際利益直接掛鉤。考核機制的制定，必須可以有激發(fā)起工作積極性，糾正其工作態(tài)度的作用。

結(jié)束語

當前工程現(xiàn)場管理工作越來越受到建筑企業(yè)的重視，并逐漸意識到工程現(xiàn)場管理對于整個工程項目的積極影響，然而在實際現(xiàn)場管理中還存在一些問題，這些問題的存在影響著現(xiàn)場管理的整體效果。為此，需要在管理時結(jié)合工程實際，完善工程管理制度與體系，全面規(guī)范各方面的管理工作，進而提升現(xiàn)場管理工作水平，為工程順利建設(shè)提供保障。。