李海蘋(píng)

（河北 邯鄲 056000）

工程質(zhì)量是影響建筑工程項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵因素，其關(guān)系著建筑的使用效果，只有保證工程質(zhì)量合格，才能發(fā)揮出建筑的建設(shè)價(jià)值，為企業(yè)樹(shù)立良好形象。在工程施工中，管理工作的實(shí)施能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行有效約束，及時(shí)針對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題提出整改建議，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，避免質(zhì)量問(wèn)題增加?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工技術(shù)、施工流程等方面的控制，最大限度的確保工程質(zhì)量。

一、影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素

在實(shí)際建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，因受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作中還存在一些問(wèn)題，這些因素主要包括以下幾方面：（一）建筑企業(yè)與施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)不高，未能合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致許多方面的管理工作未能得到貫徹落實(shí)；（二）施工前期階段，未能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，未能制定更加切合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管控方案；（三）由于施工單位資質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致施工處理不規(guī)范，增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度；（四）在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，未能制定規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)也沒(méi)有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理制度作為依據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施時(shí)面臨阻礙，現(xiàn)場(chǎng)管理整體效率不高。

二、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與體系

如今建筑工程建設(shè)水平逐漸提高，工程施工要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建筑行業(yè)想要取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。而首要任務(wù)便是建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，同時(shí)逐漸完善管理制度內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行。在建筑工程技術(shù)的不斷更新下，越來(lái)越多的材料、工藝被運(yùn)用到工程實(shí)踐中，對(duì)工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生著積極的影響，但新工藝的施工要求也逐漸提高，工藝復(fù)雜程度比較高，施工階段，若是處理不當(dāng)將很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。為此，在工程施工階段，務(wù)必要建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范管理工作，這樣一來(lái)便能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建設(shè)施工管理班組，對(duì)工程施工展開(kāi)全方位的管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利實(shí)施。此外，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，可以建立管理控制體系，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升具有積極的影響。規(guī)范工程管理體系，明確的劃分各崗位管理人員職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，使管理人員與施工人員的工作責(zé)任感得到增強(qiáng)。比如，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作能力強(qiáng)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作消極的人員進(jìn)行處罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的進(jìn)行提供有利支持。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

為了推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效開(kāi)展，除了要保證工程管理制度的完善，還應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)可靠的施工技術(shù)措施，確定最為科學(xué)可行的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，結(jié)合工程有關(guān)文件的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任意識(shí)，確保所編制的工程技術(shù)措施與施工方案都與工程實(shí)際相符合，針對(duì)施工中可能產(chǎn)生的一些不良因素制定應(yīng)對(duì)策略，采取技術(shù)手段，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患。可以利用現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，24h 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，安排專(zhuān)業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或是設(shè)備存在故障，系統(tǒng)將能夠及時(shí)將故障信息傳輸?shù)诫娔X上，技術(shù)管理人員在獲取到數(shù)據(jù)信息后，便能夠及時(shí)查明故障問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)方案，從而有效的提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的順利開(kāi)展，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)。

（二）制定健全的現(xiàn)場(chǎng)管控制度

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)的有效管理決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。好的現(xiàn)場(chǎng)管理可讓這項(xiàng)工作有所依靠，不會(huì)促使動(dòng)工工作者和管理者忽略。一方面，動(dòng)工單位應(yīng)構(gòu)建健全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)管理工作者認(rèn)真負(fù)責(zé)施工的各個(gè)控制工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題；工作人員不佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)防范措施沒(méi)有落實(shí)，材料采集與標(biāo)準(zhǔn)不符，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此只有建立了完善且健全的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種工作加以嚴(yán)格控制，才可將現(xiàn)場(chǎng)管理工作獲得有效開(kāi)展。另一方面，構(gòu)建合理的考核制度，讓全體員工認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)而讓其參與到工作項(xiàng)目中去，這些均與其實(shí)際利益直接掛鉤?？己藱C(jī)制的制定，必須可以有激發(fā)起工作積極性，糾正其工作態(tài)度的作用。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視，并逐漸意識(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的積極影響，然而在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果。為此，需要在管理時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，完善工程管理制度與體系，全面規(guī)范各方面的管理工作，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，為工程順利建設(shè)提供保障。。