韓會(huì)

（河北平山西柏坡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，河北 石家莊 050400）

在新經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視程度日益提高。為了確保開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行，做好人力資源管理工作勢(shì)在必行，將人力資源合理分配，從而確保開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各個(gè)區(qū)域工作高效完成。

一、新經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識(shí)薄弱

開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源管理中涉及多方面的內(nèi)容，如工作人員有編制內(nèi)人員也有編制外人員，有高新技術(shù)人員也有基礎(chǔ)勞動(dòng)力人員，有本區(qū)域負(fù)責(zé)人員也有臨時(shí)幫工人員，沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃的管理體制，工作人員雜亂無(wú)章，在工作運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)各種工作紕漏。

（二）技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺

在開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的進(jìn)程中，許多區(qū)域工作人員需要具備一定專(zhuān)業(yè)技能方可上崗，當(dāng)下時(shí)間段部分工作人員對(duì)于專(zhuān)業(yè)工作技能掌握不完善，工作下率低下的同時(shí)，工作質(zhì)量也存在較大問(wèn)題。

（三）資源分配機(jī)制有待完善

通過(guò)國(guó)家政策、當(dāng)?shù)厥姓拇罅χС郑_(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)人力、物力、財(cái)力資源充沛，但由于資源分配機(jī)制的不合理，導(dǎo)致一些部門(mén)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一些部門(mén)資源短缺影響工作正常開(kāi)展，甚至于個(gè)別部門(mén)所配置的資源在所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容中基本使用不到。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源管理改良措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念

在開(kāi)發(fā)區(qū)的人員管理方面，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，由選擇人才開(kāi)始層層把關(guān)，通過(guò)各項(xiàng)技能的考核，篩選具有真才實(shí)干的技術(shù)人才。在現(xiàn)有的工作人員當(dāng)中，需定期開(kāi)展人員技能考核，實(shí)行優(yōu)勝略汰的機(jī)制，使現(xiàn)役工作人員形成危機(jī)意識(shí)，從而刺激工作技能的提升。修整工作人員編制體系，將在編與不在編人員明確區(qū)分，在工作安排中也細(xì)化到人，根據(jù)技術(shù)人員技能水平合理分配工作任務(wù)。進(jìn)行技術(shù)人員管理時(shí)，給予高新技術(shù)人員一定的優(yōu)待處理，重視其工作能力的同時(shí)，于其他技術(shù)水平較低的員工一定激勵(lì)作用。在工程中，明確劃分本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作人員與臨時(shí)幫工人員，及時(shí)肅正工作人員數(shù)目，避免非工作人員濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升技術(shù)人員技能

在開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)部門(mén)的工作中，由于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作較為繁雜，在工作時(shí)更加需要注重本部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其在正常工作的基礎(chǔ)上可以熟練掌握各種突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施。為技術(shù)部門(mén)不斷引入高新技術(shù)人才的同時(shí)，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高本部門(mén)內(nèi)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠跟上“節(jié)奏”，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。對(duì)于新聘入技術(shù)人員，在正式入職前依舊需要層層考核，確保其在工作中確實(shí)擁有較高的工作能力及較為強(qiáng)的抗壓性。通過(guò)內(nèi)外部技術(shù)人員的綜合管理，提高本部門(mén)內(nèi)職員的綜合技術(shù)水平，從而促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工作順利進(jìn)行。

（三）完善資源分配機(jī)制

在國(guó)家政府分配的大量資源中，首先需要解決的就是人才資源的配置，根據(jù)各部門(mén)對(duì)于技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求，合理分配高新技術(shù)人才以及基礎(chǔ)勞動(dòng)人員。在物力資源各方面，基礎(chǔ)資源根據(jù)部門(mén)消耗進(jìn)行合理分配及定期補(bǔ)給；專(zhuān)業(yè)性資源由部門(mén)內(nèi)部匯總上報(bào)，在資源補(bǔ)充方面需陳列資源消耗情況再進(jìn)行適度申請(qǐng)；特殊部門(mén)資源在申報(bào)時(shí)需要明確標(biāo)注消耗量以及此次補(bǔ)給申請(qǐng)量。將人力、物力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，在保證各部門(mén)資源合理運(yùn)用、工作正常流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)下，提高資源能源的利用率，降低不必要的資源損耗及浪費(fèi)。除了各部門(mén)工作所需資源的調(diào)配，在開(kāi)發(fā)區(qū)工作進(jìn)行中，還需要制定一定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)機(jī)制，將部分經(jīng)濟(jì)資源投入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)當(dāng)中，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平提高的同時(shí)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)所存在的問(wèn)題主要是由人員管理、技能素養(yǎng)以及資源分配三部分所組成。在人力資源管理上，領(lǐng)導(dǎo)層需適度提高專(zhuān)職人員管理的重視程度，通過(guò)合理的人員調(diào)配、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)、資金資源分配補(bǔ)給等方面改善開(kāi)發(fā)區(qū)工作發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮“人盡其才、物盡其用”的行事標(biāo)準(zhǔn)，在合理的消耗中實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況的最優(yōu)化處理。