劉海波

（青島西海岸交通商務區(qū)管委，山東 青島 266400）

引言

眾所周知，對于建設單位，在建筑工程實施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項建筑工程的最終建設效果。關于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當前研究得比較多，有很多切實可行的方法，并且在實踐中均證明了其正確性和可行性，但是關于施工進度控制方面的研究比較少，一方面是因為施工進度不好控制；另一方面是因為施工進度控制容易受到突發(fā)因素的影響。本文在分析建筑工程施工進度控制的作用和影響因素的基礎上，提出了建筑工程施工進度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠為相同或類似工作的從業(yè)者帶來一定的借鑒和指導。

一、建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

（一）技術因素

目前，社會對于建筑的要求逐漸的升高，越來越多的要求被提出來，這對于建筑行業(yè)來說是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。很多的建筑企業(yè)選用一些先進的建筑手段進行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者，但是還是存在一些企業(yè)選用技術較為落后的設備，沿用的方法也比較的落后，這就將建筑公司的核心競爭力大幅降低，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是十分不利的。很多的施工企業(yè)對具體的施工環(huán)境缺乏了解，在充分掌握設計圖紙要點之前，不能對具體的施工環(huán)境和施工任務的劃分進行有效的組織和分工。而且目前，很多企業(yè)的施工人員技術水平不高，一線施工人員大多是知識水平較低的農(nóng)村勞動者。他們不僅缺乏相應的施工知識，而且很少接受相關知識和技術培訓。這樣，當遇到突發(fā)性技術事故時，不能及時有效地進行處理，從而延誤了工程進度。

（二）物資供應因素

建筑工程是一項將各種建筑物資按照施工藍圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對建筑物資的進場都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進場，一方面保證在需要的時候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場存儲期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應及進場進度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進度控制的效果。

二、建筑工程施工進度管理與控制的措施

（一）對于施工的材料進行嚴格的把控

在進行建筑工程時，大量的施工材料需要被不斷地購買。而在施工建造的過程中，往往會出現(xiàn)施工材料價格過高的現(xiàn)象，這就使得施工的成本大大增加。因此，對于施工材料的管理和使用情況要進行一個嚴格地把控。在現(xiàn)場施工的過程中，相關的工作人員要根據(jù)施工的情況進行材料的分配，不可過多的進行材料的使用，這樣不僅僅會造成材料的浪費，增大了投入的資本，還會導致建造設備損壞率大幅上升，減短設備儀器的使用壽命。因此，在進行施工的過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，做好材料的使用記錄。這樣就避免出現(xiàn)一些渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，保證了施工環(huán)境，對于建筑工程的材料管理也進行了一定程度上的優(yōu)化。

（二）優(yōu)化建筑工程管理體系

隨著當前完全競爭市場在我國的深入發(fā)展，我國的建筑施工在相關的管理經(jīng)驗與系統(tǒng)運營方面也正在不斷吸取發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。但在這一過程中，企業(yè)也要根據(jù)自身條件與國家的不同性質(zhì)，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過程中，逐漸尋找出更適于中國國情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時調(diào)整自身的生產(chǎn)運營方式，采用相應的解決模式，在管理系統(tǒng)上對原階段的管理內(nèi)容進行不斷調(diào)整，以此推出相應的積極性改善措施。建立項目例會、分項計劃匯報、項目跟進匯報等制度，進而強化聯(lián)動效應，以提早準備做好配合，避免拖延項目進度。

（三）注重技術管理，完善相關技術運用流程

在房屋建筑工程施工中，影響現(xiàn)場進度的主要因素之一就是技術，如果在實際的施工過程之中缺乏相關的技術管理，就會使建筑工程出現(xiàn)建設隱患、返修的情況，進而使工程進度被延誤。要想確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度，就需要做好技術管理工作。例如，在明發(fā)科技商務城五期項目中，相關人員首先收集歸納該工程現(xiàn)場施工的所有工種，并對于其涉及的技術進行統(tǒng)計分析，構建技術清單，確定在施工現(xiàn)場中會有哪些技術被應用，還需要總結出每一項技術對施工現(xiàn)場進度的影響權重。例如，在混凝土澆筑技術的應用中，其屬于較為關鍵的技術，因此需要技術管理工作人員完善相關的施工和管理方案。建筑單位要注重技術管理工作，提前編制、上報混凝土澆筑方案，完善相關技術運用的流程，有效和現(xiàn)代新型技術進行結合，對現(xiàn)場施工過程進行監(jiān)督與管理，保障施工現(xiàn)場進度。

結束語

總之，建筑工程施工進度管理與控制有自身的特點，同時也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發(fā)揮應有的貢獻。