文/李夢(mèng)雅（山東東弘國(guó)際船員管理有限公司）

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì),方可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的管理職能，為企業(yè)決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。在校企改制后，對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了相應(yīng)的需求。以下內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)踐，分析了管理會(huì)計(jì)在校企改制后的具體應(yīng)用對(duì)策。

一、校企改制后對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

在成立之初，校企多為一些小型企業(yè)，財(cái)務(wù)工作較為單一，大多數(shù)的企業(yè)只是簡(jiǎn)單進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算，往往不會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。然而，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，由產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)對(duì)企業(yè)實(shí)施管理工作后，一旦缺乏高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作成效，并影響到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)。

在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往與科研經(jīng)費(fèi)管理等工作存在著較大的不同。若缺乏投入與產(chǎn)出的成本分析，會(huì)直接影響到績(jī)效考核工作的公平、公正性，也無(wú)法發(fā)揮出績(jī)效考核工作的應(yīng)有價(jià)值。因經(jīng)營(yíng)者與出資者間的利益站位不同，處理問(wèn)題時(shí)的出發(fā)點(diǎn)也會(huì)有一定的差異。缺乏科學(xué)完善的監(jiān)管體系，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，亦或者為了獲得投資而粉飾業(yè)績(jī)，無(wú)法真實(shí)反映出企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，進(jìn)而威脅到投資者的合法權(quán)益。

在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，可以為企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)行提供充分的財(cái)務(wù)支持。尤其，在校企改制后，通過(guò)有意識(shí)地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，并成立科學(xué)完善的投資部，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行專業(yè)化管理，并通過(guò)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)校企改革工作順利進(jìn)行，提高校企改革質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在校企管理中的作用

（一）為企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開(kāi)展?fàn)I造良好條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重心具有較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心是對(duì)校企各部門(mén)提供的業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行相應(yīng)的登記與處理，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息整理成賬簿。結(jié)合企業(yè)管理層的工作所需，定期為管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而科學(xué)合理分析外界單位組織與企業(yè)間存在的利害關(guān)系，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告，向單位管理層科學(xué)合理展示經(jīng)營(yíng)成果。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的工作目標(biāo)是為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)組織機(jī)構(gòu)提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息。而管理會(huì)計(jì)的工作重心則有所不同。尤其，在校企改制后，管理會(huì)計(jì)在校企管理中發(fā)揮著不可磨滅的作用。通過(guò)將業(yè)務(wù)記錄提供給企業(yè)各單位，為相關(guān)利益單位全面掌握與分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造良好條件。通過(guò)科學(xué)合理分析得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效征集各個(gè)部門(mén)管理人員的意見(jiàn)與建議，并制定出科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。通過(guò)將相關(guān)財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)考核人員或者國(guó)家審計(jì)部門(mén)，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開(kāi)展。

（二）真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

早在20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)理念被引入我國(guó)。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的職能為計(jì)劃、考核、控制決策等。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，尤其在校企改制后，校企逐步加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變與融合力度。從工作理念來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多服務(wù)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人或者政府主管部門(mén)。有些校企為了得到外部資金支持，往往會(huì)違背工作理念，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與全面性，導(dǎo)致企業(yè)把只想給外人看的拿了出來(lái)，不想給外人看的藏而不露。這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。通過(guò)積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)，有助于校企財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)合理定位自身的角色，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面的應(yīng)有價(jià)值。從本質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)才是為校企真正服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理人員。從時(shí)間概念來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是企業(yè)過(guò)往的發(fā)展歷程，而管理會(huì)計(jì)重在反映未來(lái)，有助于管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算編制，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)隱患，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，為企業(yè)營(yíng)造良好的資金環(huán)境。

（三）提高管理成效

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)逐步成為管理者強(qiáng)有力的工作支持。管理會(huì)計(jì)是借助統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組計(jì)算、對(duì)比與分析，為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者制定短中長(zhǎng)期投資決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。與此同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的貫徹與實(shí)施、評(píng)價(jià)與修訂等營(yíng)造良好的條件，最終提高管理成效。

三、校企改制后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）加大管理理念轉(zhuǎn)變力度

校企改制后，為了充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)型。依托全新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思維，幫助企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定過(guò)程中，科學(xué)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。依托管理會(huì)計(jì)能夠充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)性作用，將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。尤其，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的整理與優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工與處理，充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，并制定出相應(yīng)的整改方案，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序高效發(fā)展。憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析工作，有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理把控，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以此減少企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)決策制定提供充分的信息支持。

（二）做好組織落實(shí)工作

在代表學(xué)校管理校企的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置計(jì)劃投資部，授權(quán)計(jì)劃投資部有序指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于下屬企業(yè)而言，也應(yīng)該設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)或者計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)，并在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作基礎(chǔ)之上，逐步擴(kuò)大其自身的職能范圍，使其承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。對(duì)于一些規(guī)模較小、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量不大的企業(yè)，可以讓主管會(huì)計(jì)有效分擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能。在實(shí)際工作中，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要科學(xué)合理管控控股企業(yè)主管會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)，以此約束主管會(huì)計(jì)。在實(shí)際考核工作中，通過(guò)將考核結(jié)果與其升職、薪酬等掛鉤，全面激發(fā)出管理會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展。

（三）優(yōu)化系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的計(jì)劃投資部需要明確各項(xiàng)工作規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、報(bào)送工作有序開(kāi)展，并有效確定數(shù)據(jù)收集與報(bào)送的時(shí)間與期限。為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性，需要統(tǒng)一報(bào)表軟件，使用局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送，為數(shù)據(jù)匯總與分析等工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)與指標(biāo)確定工作尤為重要。通過(guò)細(xì)化每個(gè)指標(biāo)的含義與構(gòu)成要素，并盡可能采用相對(duì)指標(biāo)，大幅度提高數(shù)據(jù)信息的可比性。

（四）有效落實(shí)各項(xiàng)職能

在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較與差異化分析工作中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)制定出相應(yīng)的整改方案，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與全面性。管理會(huì)計(jì)對(duì)校企改制后的經(jīng)營(yíng)所起到的作用甚廣。管理會(huì)計(jì)工作源于財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)又不局限于財(cái)務(wù)部門(mén)。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)各職能部門(mén)提出不同的管理課題與工作要求。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，需要率先提出問(wèn)題，若找不出財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，則無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

校企改制后，各企業(yè)均成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)人才選聘，高校聘任總經(jīng)理，有效規(guī)范校企管理工作。然而，因?qū)W校的產(chǎn)業(yè)工作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著更高要求，通過(guò)積極實(shí)施財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，則有助于充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)有價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，校企關(guān)鍵管理人員往往與學(xué)校一些工作人員有著不同程度的牽連，一旦對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏精準(zhǔn)分析監(jiān)督與預(yù)警，管理會(huì)計(jì)也將流于形式。通過(guò)高效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出切實(shí)可行的工作方案，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工作有序高效進(jìn)行。

（五）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性

在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作多是對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化總結(jié)。管理會(huì)計(jì)工作則是結(jié)合企業(yè)過(guò)往、當(dāng)下以及未來(lái)整體的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高發(fā)展決策的科學(xué)合理性。因此，管理會(huì)計(jì)具有一定的前瞻性。尤其，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加的市場(chǎng)大背景下，企業(yè)想要獲得持續(xù)性發(fā)展，就需要科學(xué)合理預(yù)估未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模式，有助于大幅度提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的前瞻性價(jià)值。管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)科學(xué)合理應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，可以全面記錄企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并強(qiáng)化分析工作，進(jìn)而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展決策提供主要依據(jù)。

（六）積極構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好條件

數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在企業(yè)各部門(mén)得到了較為廣泛的應(yīng)用，并得到了良好的應(yīng)用成效。通過(guò)制定并貫徹?cái)?shù)據(jù)化管理方案，大幅度提高數(shù)據(jù)化管理程度，確保校企改制后的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的主要作用。通過(guò)積極構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展平臺(tái)，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的內(nèi)在聯(lián)系，簡(jiǎn)化校企改制后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。在加大企業(yè)數(shù)據(jù)化平臺(tái)的資金投入的同時(shí)，為企業(yè)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好條件。

（七）積極加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度

通過(guò)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面化管理，有助于充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)有價(jià)值。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)具有數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。將大數(shù)據(jù)平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)工作相融合，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有助于相關(guān)工作者科學(xué)合理分析發(fā)展過(guò)程中的歷史收入成本，全面了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策，進(jìn)而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理職能。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面把控，有助于積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)化監(jiān)管與分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供充分的數(shù)據(jù)及信息支持，并有效規(guī)避企業(yè)未來(lái)發(fā)展階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，高效進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出、分析、篩選與組合等工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析方法的先進(jìn)性與靈活性，逐步提高數(shù)據(jù)分析成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，校企改制后，企業(yè)逐步加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型力度，且管理會(huì)計(jì)在校企管理中的價(jià)值逐步凸顯。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外在環(huán)境變化積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，積極運(yùn)用信息化技術(shù)全面提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用成效，以上內(nèi)容分析了管理會(huì)計(jì)在校企改制后的運(yùn)用作用與具體運(yùn)用對(duì)策。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助，并推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)、快速、健康發(fā)展。