張敏 李強

國網(wǎng)安徽省電力有限公司泗縣供電公司物資供應(yīng)分中心 安徽 泗縣 234300

引言

在社會的發(fā)展運作中，各個行業(yè)都在充分的建設(shè)內(nèi)部管理機制，促使自身核心競爭力與綜合實力可以提升。電力企業(yè)也需要及時跟隨時代發(fā)展，注重物資管理有效性提升。倉儲配送作為物資管理的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上和企業(yè)管理質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)。所以電力企業(yè)管理者應(yīng)全方位對倉儲配送進行還禮，建設(shè)完整的配送體系，不斷彰顯倉儲配送的質(zhì)量與效率，具體如下。

1 電力企業(yè)倉儲配送面臨的困境

物資倉儲管理包含物資轉(zhuǎn)運和入庫以及出庫等環(huán)節(jié)，相關(guān)的環(huán)節(jié)管理著倉儲管理綜合水平，所以在倉儲管理期間應(yīng)強化多個環(huán)節(jié)管理，不只是注重物資驗收，確保物資外觀質(zhì)量以及數(shù)量達(dá)到合同文件標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)廣泛的保管物資出入庫數(shù)量，提高物資管理效率。

1.1 倉儲配送體系不夠完整，倉儲布點管理難度大

和國外進行對比，我國現(xiàn)有的電力企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新時間相對短一些。以往的電力企業(yè)倉儲配送管理不能完全適應(yīng)社會創(chuàng)新腳步，因此應(yīng)創(chuàng)設(shè)合理的倉儲配送體系，保障物資管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。部分企業(yè)尚未建設(shè)完整的倉儲配送體系，在具體管理中匱乏統(tǒng)一化指標(biāo)，對應(yīng)信息不能有效共享，即便諸多企業(yè)人工調(diào)配不及時，然而在成效實現(xiàn)上依舊需要不斷創(chuàng)新空間。并且倉儲布點分布不夠集中化，管理難度大成為影響倉儲配送有效性的一個問題，企業(yè)不能給予電力物資加以統(tǒng)一化管理，以致庫存物資長時間積壓的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。具體工作期間，把在倉庫點之外設(shè)置非注冊的倉儲點，尤其是二級機構(gòu)材料庫與項目周轉(zhuǎn)庫，無法實現(xiàn)資源標(biāo)準(zhǔn)化管理，影響倉儲配送信息的實效性傳遞質(zhì)量。

1.2 倉儲信息化不足，工作者素質(zhì)有待提升

如今國家呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，以往的倉儲管理不能完全適應(yīng)社會環(huán)境變動，諸多單位倉儲設(shè)備相對陳舊，自動化質(zhì)量低，物資堆碼擺放的模式相對隨意化，不能保障空間利用率，可以說人工管理的缺點是比較突出的，因此要及時引進信息化管理模式。另外是工作者素質(zhì)與水平有待提高，在歷史因素影響下，電力企業(yè)物資管理中存有工作者素質(zhì)不強的問題，然而人力資源是倉儲配送管理的主要動力，科學(xué)的彰顯人員潛能才可加快倉儲配送進程[2]。若工作者素質(zhì)和水平不高，很容易出現(xiàn)倉儲配送失誤，難以確保倉儲配送工作質(zhì)量，所以應(yīng)注重工作者素質(zhì)的提高。

2 電力企業(yè)倉儲配送管理相關(guān)對策

2.1 貫徹倉儲配送基礎(chǔ)規(guī)律，控制物資庫存積壓

電力物資現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵點是形成完整倉儲配送體系，針對配送體系的建設(shè)，價值權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)便是評估在庫物資數(shù)量，以此為基礎(chǔ)進行倉儲管理，科學(xué)的明確物資儲備定額，促使庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)值可提升。動態(tài)進行物資管理，天物資一定的流動性，由此促進電力物資集約化管理進程。與此同時降低物資庫存量是有效的一種途徑，電力物資量過多，很有可能造成企業(yè)成本浪費，不只是會降低資金利用率，還會浪費倉儲管理成本[3]，占據(jù)大量的流動資金，不利于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的有效調(diào)控。所以電力企業(yè)管理者應(yīng)強調(diào)倉儲管理物資積壓現(xiàn)象處理，利用自身的能力水平科學(xué)完成物資儲備定額編制，對儲備規(guī)模進行調(diào)整。平衡利庫配送效果，最大化消化物資積壓情況，實現(xiàn)電力物資零積壓。

2.2 形成信息化機制，強化倉儲工作者素質(zhì)水平

在電力企業(yè)建設(shè)倉儲配送管理體系期間，應(yīng)引進信息化機制，動態(tài)完成配送信息傳遞。倉儲管理信息機制的形成便于規(guī)范化管理人員行為，還能夠促使倉儲資源能夠最大化效率配送，增強電力物資共享水平。信息化機制建設(shè)還能控制管理成本，如某企業(yè)進行EPR物資管理模式進行倉儲配送環(huán)節(jié)管理，落實物資庫存信息與倉儲信息化管理，再者物資條形碼與手持終端電子設(shè)備，不斷增強物資信息的識別質(zhì)量，減少物資入庫與出庫管理時間，促使倉儲配送質(zhì)量得以顯著。由此完善物資管理，還給物資分類和整理工作提供便捷途徑，控制人工操作相關(guān)問題的出現(xiàn)。除此之外注重倉儲工作素質(zhì)和水平增強，重點結(jié)合倉儲配送的實際情況對工作者責(zé)任心與使命感進行評估，進行大力人力選拔，在物資管理團隊中吸引優(yōu)秀的倉儲配送工作者，增強物資管理效果。培訓(xùn)倉儲配送工作者，吸收新型倉儲技術(shù)與新型倉儲方法，傳輸倉儲新型理念[4]，優(yōu)化倉儲工作者身份績效管理過程，定期對考核結(jié)果進行公布，密切關(guān)聯(lián)考核信息與工資水平，不斷調(diào)動倉儲工作者的工作主動性與積極性。

2.3 整合倉儲管理流程，強化倉儲配送成效

電力企業(yè)的倉庫管理模塊是相對全面化的一個倉儲管理系統(tǒng)，不只是存在著定位物流信息的功能，還存在著科學(xué)管理成本的作用。在結(jié)合倉儲作業(yè)與信息技術(shù)期間，應(yīng)整合倉儲管理流程。比如應(yīng)用電子設(shè)備實物ID，基于供應(yīng)商到倉庫收貨的每一個過程，都應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)跟蹤監(jiān)督，實效性管理配送數(shù)據(jù)。依托物資條形碼與PDA結(jié)合的模式，給客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，完成倉儲管理空間的系統(tǒng)化規(guī)劃。另外利用條形碼管理監(jiān)督倉儲多個環(huán)節(jié)運作情況，制定物資工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是收發(fā)貨與貨物存放，自動化轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計報表，節(jié)約人工操作成本，降低人工操作失誤率。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)注重倉儲配送管理作業(yè)，形成完整的倉儲配送體系，妥善管理倉儲配送的相關(guān)環(huán)節(jié)，從根源上提升倉儲管理效率。節(jié)約企業(yè)管理成本，實現(xiàn)科學(xué)配置資源的目標(biāo)，控制物資積壓現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)約更多企業(yè)運作資金，由此確保企業(yè)可不斷提高綜合實力，增強倉儲配送管理的實效性。