褚華磊

（秦皇島市勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理處，河北 秦皇島 066000）

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是信息時代的數(shù)字化產(chǎn)物，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效采集多樣化數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)管理的全面性。同時，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)可以分析收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為人力資源管理提供宏觀指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源管理手段逐漸更新和完善。因此，企業(yè)要逐漸加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)重視，并在人才招聘、人才培養(yǎng)、員工績效評估等等方面使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能促進(jìn)人力資源管理部門長期有效發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)步提供良好的后備保障力量。

一、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）減少人力資源投入

傳統(tǒng)人力資源管理過程中，需要大量資金投入，不僅包括行政辦公的相關(guān)用品，也包含正常辦公的軟件設(shè)備和硬件設(shè)備。利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析企業(yè)運(yùn)行狀況，可以合理規(guī)劃最佳投入資金，從確保資金使用效率提升，這樣也能減少人力資源投入，并發(fā)揮相關(guān)投入資金的最大價(jià)值。因此，企業(yè)人力資源管理部門要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重視，不斷促進(jìn)其分析路徑合理化，這樣才能有效節(jié)約資金，并提升人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量。

（二）完善人力資源管理制度

企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對人力資源管理的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而明確時代發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需要。人力資源管理部門可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析狀況，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度。同時，制定相關(guān)管理制度，也要考慮到員工因素，只有人性化的管理制度，才能被員工信服，因此，制定管理制度時要盡量為員工創(chuàng)造有利的活動條件。并且，人力資源部門可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對人員工作效率的分析，這樣可以有效建立多元化考核模式，也能促進(jìn)考核的公平、公正和公開。

（三）促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為人力資源管理提供新的發(fā)展機(jī)會。企業(yè)只有加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重視，才能確保相關(guān)信息技術(shù)有效展開。同時，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重視，也要加強(qiáng)對云計(jì)算技術(shù)的使用，這樣才能促進(jìn)人力資源管理手段逐漸創(chuàng)新，也能確保信息數(shù)據(jù)的安全性，幫助人力資源部門更好地分析人才能力，從而為人才制定個性化的管理方案。這樣不僅能為企業(yè)留住高素質(zhì)人才，也能吸引更多人才到企業(yè)進(jìn)行就業(yè)。

二、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)更新人力資源管理理念

隨著大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的逐漸應(yīng)用，人力資源部門的工作人員要不斷更新人力資源管理理念，這樣才能有效更新和完善傳統(tǒng)人力資源管理模式，促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新與完善。首先，可以促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的有效使用，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，從而制定符合企業(yè)發(fā)展方向的人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，可以適當(dāng)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，對人力資源管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，這有利于員工增加對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的重視，從而使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)有效應(yīng)用在人力資源管理中，并為人力資源管理部門創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加強(qiáng)對人力資源管理數(shù)據(jù)的更新與完善

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理部門需要接觸的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)量也在逐漸提升。因此，人力資源管理部門也要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的更新，這樣才能確保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析模式符合企業(yè)發(fā)展方向。同時，加強(qiáng)系統(tǒng)更新，也能確保系統(tǒng)的安全性，從而盡量減少因信息泄密事件而對企業(yè)造成相關(guān)影響與損失。并且，相關(guān)工作人員要對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期備份，防止因數(shù)據(jù)丟失而造成的經(jīng)濟(jì)損失。而且人力資源管理者也要指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，這樣不僅能做到專人專責(zé)，也能促進(jìn)相關(guān)工作人員對信息數(shù)據(jù)的深耕，從而確保信息數(shù)據(jù)可以有效升級，并及時優(yōu)化相關(guān)配置，從而促進(jìn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（三）建立信息化管理模式

所謂建立信息化管理模式是指要加強(qiáng)對數(shù)字信息技術(shù)的利用。首先，人力資源管理部門要對工作全過程進(jìn)行信息化處理，這樣才能保證有效利用信息技術(shù)手段。并且使其融入在人才招聘、員工培訓(xùn)、晉升考核等等步驟，從而促進(jìn)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的有效發(fā)展；其次，可以利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)加強(qiáng)對人員優(yōu)勢的分析，這樣可以充分發(fā)揮人才特長，使員工可以在最適合的崗位上進(jìn)行工作；最后，企業(yè)也要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)對信息技術(shù)的重視，這樣才能使員工的工作態(tài)度和工作能力逐漸提升，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必要保障。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理，這樣才能有效引進(jìn)高素質(zhì)人才。同時，加強(qiáng)人力資源管理，也能留住人才，從而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。并且，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助人力資源部門加強(qiáng)對管理問題的認(rèn)知，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，增加工作效率和工作質(zhì)量，這樣才能保證企業(yè)的人員管理制度趨于合理化，為員工提供更人性化的管理制度。雖然大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，但在使用過程中不能過度依賴大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，因此，行政管理人員要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的充分了解和掌握，這樣才能科學(xué)、合理的使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并有效提升企業(yè)凝聚力，使人力資源管理部門的價(jià)值得到不斷提升。