羅輝華

（中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司，湖北 宜昌 443000）

引言：國有企業(yè)與國計民生息息相關(guān)，在國民經(jīng)濟發(fā)展起到了基礎(chǔ)性、主干性、支撐性和引領(lǐng)作用，可有效地保證人民實現(xiàn)美好生活。因此，這也就需要堅持“國企姓黨”，并強化控制國有企業(yè)，以此來提高國企黨建在新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下與經(jīng)濟管理深度融合，從而保證黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，并提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益，使其可以在新形勢下占據(jù)著主導(dǎo)地位。

一、國企黨建與經(jīng)營管理深度融合所面臨的問題

（一）基層員工與黨組織交流和溝通較少，彼此之間缺乏信任

在有些國企走訪調(diào)研中得知，基層工作人員與黨組織直接的交流和溝通機會并不是很多，有些黨員干部對職工實際情況缺乏全面且深入化的了解，造成黨員干部與職工之間存在很大在大多數(shù)問題層面上存在嚴(yán)重的分歧。在解決沖突糾紛時，部分黨員干部只聽取部分內(nèi)容，對職工所提出的建議和要求實行忽略的態(tài)度，長此以往職工便對國企黨支部工作產(chǎn)生抵觸心理，普遍認(rèn)為黨支部的部分干部“在其政卻并未謀其位”，只是對工作敷衍塞責(zé)。

（二）黨組織要主動占領(lǐng)黨建陣地，不能主動放棄

由于受到傳統(tǒng)行政管理思想的影響，大部分黨務(wù)干部普遍認(rèn)為，黨建工作的首要任務(wù)是政治任務(wù)，在企業(yè)中只能有輔助行政管理的作用，這樣便造成了國企基層黨組織所具有的功能被弱化了，黨建工作很難有效的融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中，致使當(dāng)前國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)處于“兩層皮”的現(xiàn)象。之所以會普遍的認(rèn)為黨建工作是政治任務(wù)，是次要部分，主要是因為大部分黨政干部對基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用實行了忽略的態(tài)度。所以黨組織需要主動占領(lǐng)黨建陣地，絕對不可以主動放棄。另外，有些黨員干部也要時刻記住自身黨員的身份，若是放棄則會被非主流的東西所占領(lǐng)，久而久之黨員的身份則會被逐漸地弱化，與普通百姓并無差異。

（三）國企工作內(nèi)容缺乏多樣化且墨守成規(guī)，很難與經(jīng)營管理深度融合

在新形勢經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是盈利和發(fā)展，國企業(yè)遵循此原則。然而，實際情況卻是大部分國企的黨建工作形式依然是以思想教育、中央政策傳達及監(jiān)督檢查為主，對與企業(yè)經(jīng)營管理工作的深度融合實行忽略的態(tài)度。基層黨建組織未將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻堅、技術(shù)創(chuàng)新實行統(tǒng)一，甚至是在企業(yè)生產(chǎn)營銷安全時，黨建工作言行大于實際行動，導(dǎo)致黨建工作和企業(yè)效益被分割開來[1]。

二、國企黨建與經(jīng)營管理深度融合策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)保持一致

要想實現(xiàn)國企黨建工作與經(jīng)營管理得到深度融合，則必須要明確黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理二者相互統(tǒng)一，尤其是在價值取向和工作目標(biāo)上，并將二者的有效融合為主旋律，始終貫穿至國企黨建和經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)和流程中。

1.抓總目標(biāo)

所謂抓總目標(biāo)是認(rèn)真并深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記的系列講話精神和《關(guān)于深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，要自始至終堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，穩(wěn)固國有企業(yè)的“根”和“魂”，扎實推進國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。明確基層黨組織的工作職責(zé)和權(quán)利，將當(dāng)組織的工作目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實行有效結(jié)合，真正落實黨組織在國企生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主導(dǎo)地位。

2.抓重點

抓重點是推進國企黨建與經(jīng)營管理深度融合過程中，要清晰國企黨組織在圍繞經(jīng)營管理方面開展工作的重點、難點和主攻面。比如，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，國企每個將“強黨建、完成任務(wù)、優(yōu)績效、促效益”為主要目標(biāo)，有計劃的實行黨員先進性小組，從而防止部分黨員干部出現(xiàn)敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象[2]。

（二）黨建工作載體多元化，加強黨組織在國企管理中的主導(dǎo)地位

國企黨建工作的工作載體不能僅限于傳統(tǒng)模式中的開會和總結(jié)等方式，而是要根據(jù)時代發(fā)展的需求，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)多媒體平臺的有效應(yīng)用，將各種信息實行快速的傳播，尤其是當(dāng)前“學(xué)習(xí)國強”等新媒體，從而做好國企黨員干部及職工的思想教育引導(dǎo)工作。

加快國企黨建與經(jīng)營管理深度融合，摒棄黨建工作中存在的“頑癥”核心在于國企黨組織要充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)國企黨建和經(jīng)營管理發(fā)展之間的契合點和著力點，找準(zhǔn)二者深度融合的有效途徑，國企黨支部必須要以“兩學(xué)一做”為發(fā)展的出發(fā)點，以及充分利用“三會一課”的學(xué)習(xí)方式，在國有企業(yè)內(nèi)全面實行從嚴(yán)治黨，在企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理實踐工作中充分發(fā)揮黨的監(jiān)督和風(fēng)險管控作用。此外，國企黨支部要始終圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營管理進行有關(guān)方面的活動，從而使黨建工作能夠成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航的重要工具。

（三）實現(xiàn)黨建問責(zé)和經(jīng)營管理考核的融合

為了使國企黨建與經(jīng)營管理深度融合能夠做到具體化及可考核化，需要盡快將黨建問責(zé)與經(jīng)營管理考核機制采取并軌的方式，并建立完善且簡便易行的考核體制，從而將過往黨建工作中內(nèi)容很難細(xì)分化的部分，實行量化考核的方式，將各項責(zé)任貫徹落實。此外，要保證明確職責(zé)和權(quán)利，這樣保證在開展工作中，各項考核能夠與實際工作進行良好的銜接，防止出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，更為重要的是實行這樣的方式，不僅能夠激發(fā)工作人員的積極性，還能夠保證各項工作可以得到順利地開展，進而推動國企的經(jīng)營管理的變革[3]。

結(jié)束語

國企中的黨建設(shè)可以為企業(yè)未來發(fā)展把穩(wěn)方向，為企業(yè)增強經(jīng)濟效益和社會效益提供相應(yīng)的動能。因此，國企需要根據(jù)時代發(fā)展，根據(jù)自身的基本特點促進國企黨建和經(jīng)營管理的深度融合，從而有效將以往國企中存在的“頑癥”消除，使黨建工作能夠充分發(fā)揮自身的功效，為國企的持續(xù)不斷的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。