李維強

（紫金礦業(yè)集團股份有限公司，福建 龍巖 364200）

剛果金卡莫阿（KAMOA）銅礦已經(jīng)證實為世界最大的未開發(fā)高品位銅礦床，擁有近400平方公里采礦權(quán)。其中Kamoa-Kakula兼具厚度大、品位高和走向長等特點，作為KAMOA銅礦的首采區(qū)。Kamoa-Kakula井巷工程2017年12月份開始，目前已完成超過50公里的南北主運輸巷道貫通工程和輔助采切工程，4個直徑5.5米＊120米的大型通風(fēng)豎井已啟用，斷面6.5＊5.5米北部巷道內(nèi)1300米＊1.8米主運輸皮帶系統(tǒng)已投入正常生產(chǎn)運行。

卡莫阿（KAMOA）銅業(yè)現(xiàn)有員工7050人，來自中國、南非、津巴布韋、加拿大、英國等16個國家，工作交流語言以英語為主，2017年12月靶區(qū)地質(zhì)加密勘探工程完成后，轉(zhuǎn)入項目建設(shè)期。

為進一步規(guī)范項目建設(shè)，采取EPCM國際工程通用管理模式，委托南非DRA進行一系列的項目建設(shè)，委托中國ENFI工程公司進行二系列的項目建設(shè)，以西方工程管理模式為主，全面開展項目建設(shè)。結(jié)合卡莫阿（KAMOA）銅業(yè)工程管理模式，從工程項目建設(shè)安全管理、進度、質(zhì)量、成本控制等核心因數(shù)方面作探討。

1 工程安全管理

西方模式下對工程安全管理極為重視，即HSE管理。對新進承包商的員工檔案建檔較完整，包括從業(yè)資格證（Certificate）、醫(yī)療證書（Medical certificate）。分（子）項目的施工方案（Methond Statement）、風(fēng)險評估（Risk Assessment）均要求系統(tǒng)編制，每日的施工日志（Daily Diary）、施工日檢（DSTI）均需日常簽署。

對于高空作業(yè)，也嚴格要求采用帶雙溝的安全帶。腳手架搭設(shè)由經(jīng)驗豐富的、具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)工人搭設(shè)，腳手架搭設(shè)的鋼管要求不能彎曲，觀感質(zhì)量好。在吊裝作業(yè)時，需進行風(fēng)速測定，吊車作業(yè)前需進行車輛性能全面測試及吊索的校核，包括操作人員技能的測試，合格后簽發(fā)相應(yīng)許可文件。

外方承包商對施工安全比較自覺，每日早上均定期召開安全短會，提醒安全作業(yè)注意事項，形成安全周報，定期和工程周報上報工程主管部門和安全部門。

在施工區(qū)域，按施工要求設(shè)置安全圍擋，建立安全施工標識牌（SMI）。在施工過程中，如出現(xiàn)安全事故或違規(guī)操作，現(xiàn)場管理（Superviser）會要求承包商進行全面整改后方可重新作業(yè)。

2 工程進度

西方管理模式下的工程管理，重視施工進度計劃（Schedule）的編制，編制內(nèi)容詳細，邏輯性較強，注重前后施工順序銜接。對施工進度計劃通過月度進度會（MPR）進行工程進度糾偏。重點對長周期設(shè)備加工進度、物資采購進度、承包商人員和工種配置、施工重點和投資預(yù)算等方面進行糾偏。

人員配置（Manpower）、工程設(shè)備配置（Equipment list）是工程進度管理的主要二把“抓手”，每周施工進度例會定期召開，結(jié)合施工進展按計劃和實際進度百分比編制“S-CURVE”進度曲線圖，比較直觀形象，利于進度糾偏。

3 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量管理文件（QCP）包括工程質(zhì)量管理體系文件、施工規(guī)范、現(xiàn)場簽證（SI）、測量報告（SR）、焊接試驗報告、密實度檢測報告、混凝土配合比方案、混凝土強度測試報告、焊縫檢測報告、施工方案（Methond Statement）、風(fēng)險評估（RA）、結(jié)算報告等，配備專職的QC經(jīng)理。分（子）項目完成后，由承包商和EPCM總承包進行PUNCH 1的驗收，業(yè)主建設(shè)經(jīng)理和EPCM總承包商組織進行PUNCH 2的驗收，由業(yè)主建設(shè)經(jīng)理、EPCM總承包商組織進行PUNCH 3的驗收，驗收合格后進入單機調(diào)試（C1）--電氣調(diào)試（C2）--清水聯(lián)動調(diào)試（C3）--帶料聯(lián)動調(diào)試（C4），如業(yè)主需要，經(jīng)和EPCM總承包商溝通，可按要求組織生產(chǎn)調(diào)試（C5），相關(guān)文件均歸屬工程質(zhì)量管理文件（QCP）建檔，直至投產(chǎn)移交業(yè)主。工程質(zhì)量管理文件均掃描為電子版交由業(yè)主存檔。

4 工程成本控制

西方礦業(yè)公司比較重視預(yù)算（Budget）控制，如果沒有充分預(yù)算（Budget）,一般不會開展相關(guān)工作。小型項目預(yù)算編制通常由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)主管部門共同編制，大中型項目預(yù)算編制通常委托外部資質(zhì)單位編制，并通過月度施工進度會（MPR）結(jié)合實際情況進行糾偏。設(shè)計優(yōu)化和物資采購?fù)ㄟ^定期工程進度例會溝通（Project Meeting）溝通對接。

國外通常采用類似國內(nèi)清單報價方式，即工程量清單乘以對應(yīng)工程量，再加上人工費用和機械臺班費，得出工程造價。分包商每月按規(guī)定時間提交施工進度款支付報告至總承包商專業(yè)工程師和建設(shè)經(jīng)理審核，審核后交由業(yè)主財務(wù)部門審核，卡莫阿（KAMOA）銅業(yè)委托第三方結(jié)算公司RNLB進行工程審核，審核結(jié)果報告經(jīng)業(yè)主財務(wù)部門審核無誤后進行足額支付，基本上不采用商業(yè)承兌匯票模式，這也是前期重視預(yù)算的主要原因，以保證項目建設(shè)不因資金短缺而停工。

5 結(jié)語

目前，不少央企或大型國企紛紛進軍海外礦業(yè)市場或工程市場，進一步解決了國內(nèi)日益增長的資源需求，并發(fā)揮了中國基建施工高質(zhì)高效的優(yōu)點。在海外市場，不可避免的和西方主流企業(yè)合作，這也要求國內(nèi)企業(yè)全面了解西方企業(yè)的運行機制，以便適應(yīng)全球化的國際市場。

卡莫阿（KAMOA）銅業(yè)項目760萬噸/年采選項目建設(shè)投產(chǎn)后，將成為全球知名銅企，經(jīng)濟效益和社會效益良好，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的進一步擴大，有望成為全球第二大在產(chǎn)銅礦，對中國企業(yè)積極參與海內(nèi)外國際化工程項目建設(shè)和運營，踐行“一帶一路”精神，具有較好的參考價值。