李淑青

（山東省聊城市第二人民醫(yī)院，山東 聊城 252000）

1.相關概述

概念：所謂目標成本管理工作，主要是根據(jù)企業(yè)的運營規(guī)劃，按照企業(yè)運營成本投放計劃，針對成本管理開展的分析、管理、預測與考核等。企業(yè)的目標成本管理不但關系著財務方面的事務，也和企業(yè)的運營生產工作息息相關，可以給企業(yè)構建出流程詳細、層次分明、管理全面的成本管理機制，提高企業(yè)在成本管理方面的水平，進而達成企業(yè)的經營目標。也就是說，企業(yè)在收獲良好的經濟收益中，目標成本管理起著重要的推動作用，能夠對資金運用的整個流程進行高效監(jiān)管與調控，強化企業(yè)中各工作人員的成本管理觀念，提升目標成本管理的高效適用性，強化企業(yè)的工作效率，以獲得更好的收益。尤其處在現(xiàn)代化的社會經濟發(fā)展環(huán)境中，目標成本管理可以促使企業(yè)獲得更好發(fā)展，在國內、國外的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，走上長久良性的發(fā)展道路。從宏觀的角度來講，我國所有中型和小型企業(yè)在經濟管理方面都有了新的突破，均將其當作企業(yè)長久良性發(fā)展的助推力。

特點：企業(yè)目標成本管理主要指的是在企業(yè)運營期間需要開展整體性的規(guī)劃工作，協(xié)助企業(yè)構建出科學適用的運營方案和行之高效的戰(zhàn)略方針，縮減企業(yè)運營期間投入的資金量，最終保證企業(yè)能夠提升工作效率，提高生產質量，收獲更好的經濟效益。企業(yè)在對目標成本管理進行貫穿實施期間，必須充分落實到企業(yè)運營的每個部門中和每項工作流程中，同時還需要將職責和任務安排到個人身上，每個部門均須對目標環(huán)節(jié)進行細致劃分，例如技術落實的目標、資金運轉的目標以及成本管控的目標等，另外，還需要提高各個目標間的關聯(lián)性，為整體目標的達成奠定基礎。同時，在企業(yè)目標成本管理中把工作人員的績效當作關鍵性的參照對象，在井然有序的管理程序中，為高效達成企業(yè)目標成本管理任務提供推動力。在工作實踐中，必須對目標內容進行確定，從企業(yè)今后的資金管控著手，根據(jù)企業(yè)的運營進行成本管理工作，同時還需要對已經形成的成本開展嚴格的控制工作，特別需要關注的是目標成本管理的綜合性這一特點，企業(yè)應該合理高效地利用各種成本管理模式和技巧，強化成本管理工作成效，高效達成成本管理方面的總任務。就目標成本管理的經濟收效來講，企業(yè)應該把經濟效益的最大化提升當作其運營中的核心任務，將成本管理的實際情況當作基礎，能夠直觀映射出企業(yè)資金的流轉情況，和企業(yè)經濟收益的提升息息相關。所以，企業(yè)在發(fā)展實際中，必須強化對成本收效的剖析總結工作，構建經濟評估體系，強化對每個部門的評估力度，充分監(jiān)督企業(yè)所有人員必須落實成本管理任務，同時還要把相關表現(xiàn)歸入到績效考核工作中，另外，構建獎罰體系也是必不可少的，如此可有效提高工作人員的目標成本管理意識，提升工作人員的創(chuàng)新能力以及對企業(yè)的責任心，最終在所有人的共同努力下，使企業(yè)走上長久良性的發(fā)展之路。

2.目標成本管理應用于企業(yè)經濟管理的問題分析

企業(yè)成本管理意識較為落后：自改革開放以來，國家開始逐漸將現(xiàn)代化的目標成本管理理念引進到國內的企業(yè)管理中來。大部分企業(yè)的成本管理觀念還有很大的提升空間，提升的主要內容為管理意識與管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。如：部分企業(yè)由于存在壟斷現(xiàn)象，經濟效益良好，因此對成本管理不屑一顧，沒有形成良好的成本管理觀念；部分企業(yè)雖說具有良好的成本管理意識，但卻無法科學有效地將其運用到工作實踐中，導致成本控制的方式不當或控制的強度不夠，因此很難達成預期的成本管理任務；部分企業(yè)未能對經濟管理規(guī)范進行優(yōu)化完善，沒有把目標成本管理納入到企業(yè)的綜合管理機制中，成本管理的方式與技巧不夠豐富，因此很難達成管理目標；部分企業(yè)目標成本管理的推廣力度不足，所有人均未形成正確的成本管理觀念。

企業(yè)成本管理控制不夠嚴密：現(xiàn)階段，企業(yè)成本管理工作實施期間很難達成對生產管理整體流程的良好管控屬于重點問題。企業(yè)中的一線人員與企業(yè)各個部門并未形成良好的配合關系，致使成本控制的鏈接性非常脆弱。一些企業(yè)雖說綜合實際運營情況構建出了成本管理制度，但所有部門均處在被動的工作環(huán)境中，未能開展主動性的成本管理活動，最終降低了成本管理工作的成效。部分企業(yè)成本管理機制很難達成對成本管控的合理化研究與目標預定，這使得成本監(jiān)管工作由于目標確立的不夠精準而出現(xiàn)誤差，因此很難達成良好的管控目標。

相關人員綜合素質水平有待提高：先進性和科學性均屬于目標成本管理的優(yōu)勢和特性，把目標成本管理添加到企業(yè)經營管理活動中，加重了企業(yè)中相關工作者的工作難度，不但需要經濟管理工作者必須掌握更多的理論知識、學習更多的操作技巧，還要求其必須擁有足夠的工作經驗。但就當前的具體情況來說，經濟管理工作者大都沒有豐富的工作經驗作為支撐，他們在實際工作期間因為自己的整體水平與素質和目標成本管理的標準不相符，采用的依舊是過時陳舊的經濟管理方式，沒有對現(xiàn)代先進的經濟管理模式進行充分運用，進而降低了經濟管理工作的成效。

3.目標成本在企業(yè)經濟管理中的應用對策

3.1 加強企業(yè)成本控制意識

目標成本會給企業(yè)的運行與后續(xù)的長久良性發(fā)展帶來直接影響，并且企業(yè)中的經濟管理工作和每個工作人員的績效息息相關。為了更好地提升企業(yè)成本管理的水平，充分貫徹實施目標成本管理理念，必須對過去的運營方式進行轉變，提高企業(yè)對成本管控的深刻認識，構建科學適用的成本管理機制，充分地貫徹實施企業(yè)制定的成本控制策略，使企業(yè)的各個部門、所有人員和各種事務獲得統(tǒng)合發(fā)展。企業(yè)應該強化對目標成本核心價值的宣講力度，引導工作人員綜合各個部門的工作任務發(fā)揮自身的責任和職能，必須充分遵照企業(yè)的相關規(guī)范開展工作，對各個部門的工作任務進行科學配置，工作人員成本控制觀念的強化可以為企業(yè)帶來更高的經濟效益，必須讓管理工作者意識到成本控制的關鍵性價值，才可以綜合企業(yè)具體的發(fā)展需要構建出科學適用的成本管理方案。為了將目標成本的價值和效果完全展現(xiàn)出來，必須由企業(yè)的管理人員構建優(yōu)質適用的成本控制方案，對當代先進的管理模式和手段持續(xù)學習和掌握，綜合過去的工作經驗來優(yōu)化管理機制和管理體系，給企業(yè)的長久良性發(fā)展提供推動力，企業(yè)中的所有部門和人員均須承擔所應肩負的成本管理職責。企業(yè)內部工作人員成本控制觀的建立和強化，其首要任務就是構建全局觀，建立主人翁意識，最終構建出層次多樣的工作指導方案，規(guī)定企業(yè)各個部門構建確切的成本監(jiān)管計劃與監(jiān)管職責，同時還要互相學習和監(jiān)管，想要提升企業(yè)工作人員在成本管理上的自覺性和主動性，可對績效管理模式進行優(yōu)化和革新，監(jiān)督工作人員的日常工作，以充分提升目標成本管理活動的積極促進價值。

3.2 以市場需求為導向，精準預測目標成本

企業(yè)的運營工作主要根據(jù)行業(yè)市場的發(fā)展情況來進行，這需要企業(yè)內部的目標成本管理工作也必須根據(jù)產品的行業(yè)市場來進行，經過預判市場需求的改變方向，對目標成本管理活動進行布控，以期獲得最高的經濟效益。第一，企業(yè)領導必須事先對市場進行充分的調查和掌握。安排工作人員充分調查市場的實際需求變動、當前價格情況、成本改變情況和潛在的風險等，進而把握住市場實時的運轉情況，對市場的需求趨向做出正確判斷。經過對市場的科學分析，提高企業(yè)經濟管理和行業(yè)市場發(fā)展的吻合程度，以免產生不相適應最終使得企業(yè)走向衰敗道路的情況。第二，按照市場調查研究的結果來組織分配企業(yè)中的工商管理活動。企業(yè)可以對內部財稅實情與市場信息數(shù)據(jù)進行比較，而后對企業(yè)中的成本做出合理調控，同時按照目標成本構建企業(yè)后期的發(fā)展方案，以充分提升運營方案的科學適用性；在對目標成本安排完畢以后，需要對目標成本和各個部門的工作職能進行協(xié)調配置，開展內部管理工作，利用現(xiàn)代高新的管理模式提高該管理方案的實施成效。

3.3 加強系統(tǒng)的培訓，確保企業(yè)員工的綜合素質達到目標成本管理的要求

在企業(yè)經濟管理工作中添加目標成本管理項目，為了提升執(zhí)行的力度，同時達成管理效果，就必須注重企業(yè)工作人員整體素質的培養(yǎng)和提升，使其最終滿足目標成本管理的要求。企業(yè)強化工作人員整體素質的方法包括以下幾個方面：第一，企業(yè)可針對商品設計師開展精細化的財務知識培訓活動，同時還要對財務工作者開展專業(yè)技能的訓練活動，進而達成企業(yè)生產技術部門信息和財務部門信息共享的效果，最終達到在源頭上調控成本的目的。第二，在確保安全生產的基礎上，企業(yè)還可以安排工作人員參加競技比賽活動，以達到持續(xù)提高工作人員技術能力的目的。另外，企業(yè)應該組織相關活動以提升工作人員的思想觀念與工作技能，保證所有員工均可以在自己的崗位上認真做事、勤奮負責，為成本控制工作的順利開展打下堅實基礎。第三，應該遵守“走出去和引進來”的做事原則。企業(yè)需要虛心學習其他企業(yè)中優(yōu)質、高效的成本控制模式與成本控制經驗，同時綜合自身的運營情況和特色特點，從實際的角度出發(fā)完善成本管理方案，進而推動企業(yè)經濟管理工作的效果不斷提高。另外，企業(yè)必須遵守引進來的原則，將社會中優(yōu)質的技術、優(yōu)質的人才、優(yōu)質的管理方案和優(yōu)質的新型思維觀念引進到企業(yè)中，快速提升企業(yè)各方面的實力，幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

3.4 提升目標成本控制的嚴密性

企業(yè)在開展目標成本管理活動期間，應該針對每個部門開展良好的協(xié)調工作，推動所有工作內容均能被全面貫徹實施。另外，企業(yè)還可以建立信息展示交流平臺，讓各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)均能實時展示，達到共享的目的，進而增強企業(yè)所有部門間的聯(lián)系性，同時也能夠有效提高目標管理控制的嚴格進行。例如，在采購環(huán)節(jié)開展成本控制工作期間，可綜合考慮市場材料價格的起伏，在采購環(huán)節(jié)中對成本開展動態(tài)化的監(jiān)控和調節(jié)，使材料的購進價格可以一直處于可控范圍內。在開展成本控制工作期間，還應該對運營的每個節(jié)點進行整體流程的詳細監(jiān)控，同時綜合生產活動的具體狀態(tài)開展工作，確保目標成本監(jiān)管的動態(tài)化進行，還應該把每個生產節(jié)點聯(lián)系起來，不可獨立地對待每個環(huán)節(jié)，以充分確保企業(yè)生產效率得以高效提升。

4.結語

想要充分發(fā)揮出目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的有效性，企業(yè)就需要加強成本控制意識，完善管理模式，提高成本控制力度。