劉中艷，聶慧敏

（湖南工業(yè)大學(xué) 商學(xué)院，湖南 株洲 412007）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高速增長(zhǎng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，在新環(huán)境下如何提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新績(jī)效是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響因素較多，其中，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的作用是不可忽視的，其為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效以及企業(yè)整體創(chuàng)新活動(dòng)質(zhì)量的提高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

筆者在中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，設(shè)定主題為“企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響”，檢索得到95條中文文獻(xiàn)；對(duì)其高頻關(guān)鍵詞進(jìn)行分析得知，在95篇檢索文獻(xiàn)中，排名前4位的關(guān)鍵詞分別為“創(chuàng)新績(jī)效”“企業(yè)家精神”“企業(yè)家”“技術(shù)創(chuàng)新”。從時(shí)間范圍來(lái)看，從2010年開(kāi)始相關(guān)文獻(xiàn)才逐漸出現(xiàn)，如余文君等人[2]研究了社會(huì)資本與企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，認(rèn)為企業(yè)家精神通過(guò)知識(shí)管理影響創(chuàng)新績(jī)效。

在Springer Link外文數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)“the Influence of Entrepreneurship on Enterprise Innovation Performance”的文獻(xiàn)進(jìn)行模糊檢索后，得到5157篇相關(guān)性文獻(xiàn)。如Zahra[3]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神在不同的環(huán)境背景下對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響存在異質(zhì)性。國(guó)外關(guān)于企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究較早。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)界對(duì)企業(yè)家精神之于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究日益深入。

一 不同層面企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

隨著企業(yè)家精神概念內(nèi)涵的不斷豐富和拓展，來(lái)自金融學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的研究者認(rèn)為，企業(yè)家精神不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，可以從不同層面進(jìn)行解讀。個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面、組織層面等不同層面意義上的企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響會(huì)有所不同。

（一）個(gè)體層面

個(gè)體層面的企業(yè)家精神是影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的一個(gè)核心要素。一方面，企業(yè)家作為具有主動(dòng)性的個(gè)體，在發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神如創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神的過(guò)程中，能更好地了解工作角色并積極工作，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。Shin等人[4]分析了企業(yè)家混合價(jià)值取向、企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)果表明，企業(yè)家的混合價(jià)值取向正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)家精神促進(jìn)了混合價(jià)值取向和創(chuàng)新績(jī)效的融合。Efimushkin等人[5]研究認(rèn)為，企業(yè)家精神包括進(jìn)行有效性的可能性創(chuàng)新、創(chuàng)造自然技術(shù)和融合技術(shù)創(chuàng)新等能力。Gur?u等人[6]研究認(rèn)為，企業(yè)家精神包括獲取資源的能力、適應(yīng)調(diào)整的能力以及創(chuàng)業(yè)傾向，其都會(huì)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)建企業(yè)起到重要作用。張玉臣等人[7]認(rèn)為，企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力等是影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的最顯著的個(gè)人能力素質(zhì)。謝雪燕等人[8]將企業(yè)家精神劃分為四個(gè)維度，即企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)性、冒險(xiǎn)精神、管理能力以及創(chuàng)新能力，并調(diào)查了企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響狀況，結(jié)果表明，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響。章劉成等人[9]從創(chuàng)新、冒險(xiǎn)等企業(yè)家精神角度出發(fā)，研究企業(yè)家精神在創(chuàng)新活動(dòng)中的作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生正向影響，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有促進(jìn)作用。宋玉祿等人[10]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)精神、創(chuàng)新精神、基于長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策精神三種形態(tài)，其能正向促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，其能激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升[11]。許秋紅等人[12]通過(guò)研究企業(yè)管理者創(chuàng)新精神與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)管理者精神對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著積極的影響，企業(yè)管理者所擁有的創(chuàng)新精神可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。李巍等人[13]研究認(rèn)為，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與冒險(xiǎn)精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有積極影響，且企業(yè)家精神的發(fā)揮一定程度上提高了員工在商業(yè)模式創(chuàng)新中的活力。吳翌琳[14]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家創(chuàng)新精神促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的均衡發(fā)展，而企業(yè)家教育背景及創(chuàng)新重視程度等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響具有一定的結(jié)構(gòu)性和差異性。李蘭等人[15]認(rèn)為，應(yīng)促進(jìn)和弘揚(yáng)新式企業(yè)家精神，如重視誠(chéng)信、責(zé)任意識(shí)與追求可持續(xù)發(fā)展模式等，這樣有利于引發(fā)新生代員工的情感共鳴，使其擁護(hù)企業(yè)管理者的理念與精神，自發(fā)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)并產(chǎn)出成果，而這些都將有利于企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效。羅淀等人[16]研究了企業(yè)家創(chuàng)新精神與創(chuàng)新績(jī)效之間的相關(guān)性，認(rèn)為企業(yè)家擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，能夠有效提升企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及企業(yè)整體的發(fā)展能力等。

（二）團(tuán)隊(duì)層面

團(tuán)隊(duì)層面的企業(yè)家精神體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、協(xié)作進(jìn)取、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性成長(zhǎng)的過(guò)程中。

一方面，團(tuán)隊(duì)成員的文化背景、知識(shí)水平、創(chuàng)新意識(shí)等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高具有積極影響。Bojica等人[17]認(rèn)為，企業(yè)家精神和知識(shí)獲取對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響，知識(shí)獲取量取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)資源的水平。Ndemezo等人[18]認(rèn)為，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)成員的背景（教育和經(jīng)驗(yàn)）以及高級(jí)管理人員的動(dòng)機(jī)對(duì)制造業(yè)公司的創(chuàng)新績(jī)效有重大貢獻(xiàn)。Davidsson等人[19]認(rèn)為，企業(yè)家精神不僅限于個(gè)人層面，而且應(yīng)上升到團(tuán)隊(duì)層面，其從團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、成員專業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等方面，研究了團(tuán)隊(duì)整體的企業(yè)家精神。蔣春燕等人[20]研究認(rèn)為，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)背景、企業(yè)文化以及企業(yè)績(jī)效三者之間的聯(lián)系非常緊密，有效提高管理者的知識(shí)水平與文化背景可顯著改善公司的整體績(jī)效。相關(guān)調(diào)查報(bào)告[21]指出，中國(guó)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)化改革進(jìn)程中應(yīng)更注重企業(yè)文化建設(shè)以及社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。胡海波等人[22]認(rèn)為，企業(yè)家精神正從個(gè)體層面逐漸向團(tuán)體層面演化，從外生性驅(qū)動(dòng)到內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。黃珊珊等人[23]認(rèn)為，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)革新有著深遠(yuǎn)影響，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)水平?jīng)Q定了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效水平。劉金山等人[24]認(rèn)為，企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神是不可或缺的，其相關(guān)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)是否能夠得到有效創(chuàng)新起著舉足輕重的作用；整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平與文化背景對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效起著決定性作用，具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)水平與文化背景可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。王娟等人[25]認(rèn)為，企業(yè)家精神是指企業(yè)家群體所共有的特質(zhì)、價(jià)值觀體系和采取的措施，其核心是創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。

另一方面，團(tuán)隊(duì)成員注重領(lǐng)導(dǎo)及管理、進(jìn)行社會(huì)資本積累等活動(dòng)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有緊密長(zhǎng)遠(yuǎn)的聯(lián)系[26]。Suriyankietkaew[27]認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力和管理實(shí)踐會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，賦能和信任團(tuán)隊(duì)、重視人員、賦權(quán)、道德、長(zhǎng)期定位、質(zhì)量、利益相關(guān)者的思考方式和創(chuàng)新等領(lǐng)導(dǎo)和管理因素，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有積極影響，并有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。余文君等人[2]研究了社會(huì)資本、管理者精神對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，結(jié)果表明，在歷史超過(guò)10年的企業(yè)中，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的社會(huì)資本和知識(shí)共享與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效表現(xiàn)出較強(qiáng)的相關(guān)性，且企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的正向影響作用明顯。譚新雨等人[28]將政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神以及社會(huì)資本納入企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)研究中，結(jié)果顯示，這兩個(gè)因素都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

（三）組織層面

組織層面的企業(yè)家精神是一種戰(zhàn)略選擇，是組織為了適應(yīng)環(huán)境變化尋求自身發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略[29]。

一方面，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、多樣化業(yè)務(wù)聯(lián)系及企業(yè)家精神整體水平提高等都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響。Kuratko等人[30]認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神會(huì)對(duì)新興戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。Etriya等人[31]研究發(fā)現(xiàn)，更具企業(yè)家精神和更多業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)家獲得的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效均更高，擁有更多業(yè)務(wù)聯(lián)系和多樣化聯(lián)系的企業(yè)家具有更好的績(jī)效表現(xiàn)。Niemann等人[32]認(rèn)為，企業(yè)家精神對(duì)環(huán)境和創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極影響。孫秀麗等人[33]研究認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神是首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸，如整個(gè)組織受到企業(yè)家變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的指引，企業(yè)將會(huì)具有創(chuàng)造性精神。韓明玉等人[34]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效擁有特定的影響機(jī)制，這些機(jī)制與企業(yè)管理者精神之間的聯(lián)系十分緊密，通過(guò)提高企業(yè)管理者整體水平、更新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及打造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境等，能將企業(yè)管理者精神完美地體現(xiàn)出來(lái)，有利于企業(yè)提高創(chuàng)新績(jī)效。俞仁智等人[35]認(rèn)為，組織層面的企業(yè)家精神包括高層管理者的支持、工作自由度、薪酬體系、時(shí)間可獲得性、組織界限這五個(gè)方面，通過(guò)改善這些因素，企業(yè)可更有效地完善組織層面的企業(yè)家精神。

另一方面，企業(yè)家精神通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織文化構(gòu)建、組織價(jià)值驅(qū)動(dòng)、組織戰(zhàn)略制定和選擇等方式，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。從組織結(jié)構(gòu)角度，Green等人[36]認(rèn)為，企業(yè)家精神是促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)發(fā)展的有效因素，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著正面作用，特別是在發(fā)展性結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)中更是如此。Goodale等人[37]從組織要素有機(jī)構(gòu)成視角，研究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提高的重要變量。從組織文化及組織戰(zhàn)略角度，Shahzad等人[38]認(rèn)為，企業(yè)家精神不僅是一種精神力量，也是一種組織上的指導(dǎo)力量，其可以通過(guò)組織文化及組織戰(zhàn)略等與企業(yè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮強(qiáng)大的指導(dǎo)力量。高輝[39]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施對(duì)創(chuàng)新績(jī)效能產(chǎn)生積極影響。陳洪瑋等人[40]通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新要素進(jìn)行實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神在其中發(fā)揮了重要作用，企業(yè)創(chuàng)新要素的內(nèi)核與企業(yè)家精神求新求變的精神相契合；企業(yè)家精神通過(guò)組織結(jié)構(gòu)以及組織文化影響實(shí)體組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有著積極且重要的作用。周志剛等人[41]研究發(fā)現(xiàn)，組織價(jià)值驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效呈正向影響，企業(yè)家創(chuàng)新精神引導(dǎo)組織形成相關(guān)價(jià)值體系，進(jìn)而影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)與創(chuàng)新績(jī)效?？梢?jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升與企業(yè)家精神具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)管理者只有具備相關(guān)的素質(zhì)并拓展到組織層面，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二 企業(yè)家精神對(duì)不同類型企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體，也是重要的經(jīng)濟(jì)單元。如何更好地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新作用，推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的落實(shí)，是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。不同層面的企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響有所不同；不同的企業(yè)類型，企業(yè)家精神對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響也存在差異。

（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)家個(gè)人層面的創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有極大影響。Hambrick等人[42]研究發(fā)現(xiàn)，CEO任期越長(zhǎng)，越能花費(fèi)時(shí)間和精力去管理公司。為使公司長(zhǎng)期持續(xù)盈利，CEO愿意進(jìn)行創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，提高公司的創(chuàng)新績(jī)效[43]；但這種情況在國(guó)有企業(yè)中并不盡然，若國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期在位，其可能會(huì)失去對(duì)工作的興趣，因而需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。劉光富等人[44]分析了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的內(nèi)外動(dòng)力因素，認(rèn)為其外部動(dòng)力有技術(shù)力量、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府作用，內(nèi)部動(dòng)力有利益驅(qū)動(dòng)、企業(yè)家創(chuàng)新精神和創(chuàng)新文化。王海燕[45]認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者意志是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的核心動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神會(huì)推動(dòng)公司產(chǎn)品更新與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。賀輝[46]認(rèn)為，企業(yè)家精神及其三個(gè)維度（前瞻性研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和戰(zhàn)略更新）顯著正向影響國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，但各維度的影響大小有所不同，企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升具有促進(jìn)作用。汪琳[47]認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具有創(chuàng)新思想并不斷創(chuàng)新，以提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，為國(guó)有企業(yè)的改革提供精神動(dòng)力。

在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想以及對(duì)研發(fā)、技術(shù)與管理的重視等對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。余鳳翥[48]認(rèn)為，平等競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的提高，大量的研發(fā)投入有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，而追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)則促使企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置，從而提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，因此，建議企業(yè)家培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神并注重研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新。呂玉輝[49]研究發(fā)現(xiàn)，如管理者重視企業(yè)的長(zhǎng)期利益，企業(yè)家具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性目光與思想，則國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效就更高。楊繼生等人[50]從企業(yè)家的角度分析國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的管理者通常具有企業(yè)家和政治家的雙重身份，其績(jī)效考評(píng)及選拔任用機(jī)制與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效保持關(guān)聯(lián)，會(huì)提高管理者自主創(chuàng)新的決策能力。蔡惠[51]認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)換管理思想，建立科學(xué)的決策體系和績(jī)效考核機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新文化和制度，這些都有利于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。黃光躍[52]對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效低的原因進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)部分行業(yè)性壟斷、國(guó)有企業(yè)改革不到位、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和融資渠道不暢等是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效低的根源，而企業(yè)家注重創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有所提高。程應(yīng)榮[53]認(rèn)為，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，建立適合自身實(shí)際情況的管理體系與管理模式，有利于促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效提升、加速國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）對(duì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、獨(dú)斷精神與變革精神等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響較大。Sigrell等人[54]通過(guò)對(duì)600家芬蘭中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)管理者的冒險(xiǎn)精神影響其在企業(yè)中的持股比例，而管理者的持股比例與公司R&D投入強(qiáng)度呈U型關(guān)系，R&D投入高代表企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效高。陳云娟[55]以浙商為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政府支持、企業(yè)文化、管理制度和激勵(lì)機(jī)制會(huì)影響企業(yè)家的創(chuàng)新決策，較為大膽的創(chuàng)新決策對(duì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效能產(chǎn)生有利影響。詹霞[56]基于社會(huì)分工視角，認(rèn)為想要提高企業(yè)的創(chuàng)新意愿及能力，企業(yè)家就要大膽變革，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新、人力資本優(yōu)化以及企業(yè)家精神內(nèi)涵拓展，通過(guò)企業(yè)家精神來(lái)帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效的提高。程俊杰[57]認(rèn)為，企業(yè)家精神特別是創(chuàng)新精神拓展到公司層面，能夠壯大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并且將進(jìn)一步影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。時(shí)彩舒[58]研究了企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新資源與創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家精神、人力資源、財(cái)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境資源和組織管理資源會(huì)正向影響民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，其中，企業(yè)家精神對(duì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響較大。杜佳等人[59]認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展要注重發(fā)揚(yáng)企業(yè)家特質(zhì)，企業(yè)家的冒險(xiǎn)與變革意識(shí)有利于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

民營(yíng)企業(yè)想要獲得高創(chuàng)新績(jī)效，一般需在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)家精神為核心的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制和模型。張陽(yáng)紅[60]利用民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建了自主創(chuàng)新動(dòng)力結(jié)構(gòu)模型，其模型分為體系內(nèi)和體系外兩部分。體系內(nèi)即企業(yè)軟實(shí)力，包括企業(yè)的精神文化和企業(yè)家精神等，體系外包括企業(yè)所面對(duì)的多樣化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政府政策指向以及當(dāng)前時(shí)代的生產(chǎn)力發(fā)展水平；提高創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵在于體系內(nèi)部的企業(yè)家精神。王懷民等人[61]采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)及能力進(jìn)行分析評(píng)定，結(jié)果表明，相較于企業(yè)外在激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)能發(fā)揮更大的作用。翟玉勝[62]構(gòu)建了企業(yè)健康持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力模型，該模型由企業(yè)家精神、企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期利益以及優(yōu)秀健康的企業(yè)文化三個(gè)要素構(gòu)成，以企業(yè)家精神為核心且三者相互契合，三者共同促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。李云等人[63]認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，建立與時(shí)代接軌的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，有效發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)與合作意識(shí)以及企業(yè)創(chuàng)新投入及知識(shí)產(chǎn)權(quán)在其中的作用。李云[64]認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提高的關(guān)鍵在于建立與外部環(huán)境相適應(yīng)且與內(nèi)部環(huán)境相匹配的創(chuàng)新動(dòng)力模型，構(gòu)成模型的要素為企業(yè)家精神、企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、技術(shù)更新能力及企業(yè)管理機(jī)制。

（三）對(duì)外資企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響

學(xué)者們認(rèn)為影響外資企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的因素非常復(fù)雜。外資企業(yè)中，企業(yè)家的知識(shí)水平、文化背景、對(duì)研發(fā)與技術(shù)水平的重視會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。Shani等人[65]認(rèn)為，企業(yè)要想提高創(chuàng)新能力，需進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)，外資企業(yè)可通過(guò)搜集并吸收其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新。Blomstr?m等人[66]研究發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)知識(shí)溢出強(qiáng)度與東道國(guó)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的吸收能力之間密切相關(guān)，企業(yè)家對(duì)研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新高度重視有利于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。Liu等人[67]對(duì)英國(guó)48個(gè)制造行業(yè)企業(yè)5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)，由于英國(guó)企業(yè)家注重技術(shù)創(chuàng)新，其企業(yè)具備較高的技術(shù)水平。楊亞平等人[68]認(rèn)為，跨國(guó)公司管理者的高知識(shí)水平對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的促進(jìn)作用，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起到正向促進(jìn)作用；外資企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升與企業(yè)管理者的知識(shí)水平存在密切的關(guān)系。劉金山等人[24]綜合企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)以及所處地域等條件，認(rèn)為外資企業(yè)相比于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平更能反應(yīng)出文化背景對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的重要性。曹虹劍等人[69]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)研發(fā)資本投入對(duì)創(chuàng)新能力具有正向影響，外資企業(yè)需重視企業(yè)家創(chuàng)新精神并進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提升創(chuàng)新績(jī)效。張喻等人[70]認(rèn)為，外資企業(yè)研發(fā)技術(shù)投入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有深遠(yuǎn)影響，企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新精神、加大研發(fā)技術(shù)投入，將有助于外資企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

三 企業(yè)家精神通過(guò)中介因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響

企業(yè)家精神主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介因素影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。Ireland等人[71]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，并使三者緊密聯(lián)系，共同促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

（一）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

企業(yè)家精神會(huì)對(duì)員工行為產(chǎn)生影響并激發(fā)其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略地位，從而影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[72]。Zahra等人[73]從獲利性、成長(zhǎng)性角度論證了企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有正向影響，并且這種正向影響在環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)表現(xiàn)得十分顯著；而技術(shù)創(chuàng)新在其中起中介作用，其可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。等人[74]認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)家精神和人道企業(yè)家精神都對(duì)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源獲取優(yōu)勢(shì)等，產(chǎn)生積極影響，而核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有積極影響。Poudel等人[75]認(rèn)為，企業(yè)家精神有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，而技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效至關(guān)重要。張敏等人[76]認(rèn)為，個(gè)人層面的企業(yè)家精神包括創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神、敬業(yè)精神等，其隨企業(yè)發(fā)展的階段不同而不斷更新且貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)新績(jī)效的提升。趙武等人[77]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有積極作用，在環(huán)境穩(wěn)定的條件下，企業(yè)家精神更容易通過(guò)調(diào)節(jié)知識(shí)獲取和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升創(chuàng)新績(jī)效。熊勝緒等人[78]認(rèn)為，企業(yè)家精神體現(xiàn)在組織層面為組織柔性，并從理論上探討了組織柔性、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新績(jī)效之間的內(nèi)在聯(lián)系，組織柔性和技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著影響，且組織柔性以技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力為中介來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

（二）通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新可進(jìn)一步滿足客戶的需求或開(kāi)辟新的市場(chǎng)，企業(yè)家精神通過(guò)作用于產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)影響創(chuàng)新績(jī)效。Anning-Dorson[79]評(píng)估了企業(yè)級(jí)客戶參與能力在英國(guó)和加納兩個(gè)國(guó)家兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)服務(wù)公司績(jī)效的影響，認(rèn)為企業(yè)家精神通過(guò)產(chǎn)品和流程創(chuàng)新這兩個(gè)方面影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。Bustinza等人[80]研究了外部協(xié)同服務(wù)的開(kāi)發(fā)與提供以及工業(yè)研發(fā)強(qiáng)度是否有助于優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新（服務(wù)化）與績(jī)效之間的復(fù)雜關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系對(duì)高研發(fā)行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新具有重要作用，企業(yè)家精神通過(guò)影響產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。俞仁智等人[35]從組織設(shè)計(jì)角度，探討企業(yè)家精神與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系以及環(huán)境在其中的調(diào)節(jié)作用，研究發(fā)現(xiàn)，高層管理者的支持、工作自由度、明確的組織界限對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新提升有顯著促進(jìn)作用，且產(chǎn)品創(chuàng)新能促使高創(chuàng)新績(jī)效的產(chǎn)生，動(dòng)蕩的環(huán)境更能激發(fā)高管團(tuán)隊(duì)的支持，并對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生促進(jìn)作用。

（三）通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)多變和充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)家精神通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。Afuah[81]從全球視角出發(fā)，分析了全球環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)對(duì)新市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，從而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。Lindi?等人[82]研究了政府相關(guān)政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的具體影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)影響其對(duì)政策的選擇，而相關(guān)的有利政策將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。高孟立等人[83]認(rèn)為，政策氛圍、競(jìng)爭(zhēng)氛圍和合作氛圍均能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生積極的正向影響。林琳等人[84]從學(xué)習(xí)視角出發(fā)，構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新、戰(zhàn)略試驗(yàn)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的理論模型，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、戰(zhàn)略試驗(yàn)正向影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)及新市場(chǎng)的產(chǎn)生。段玲等人[85]探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和企業(yè)家精神之間的關(guān)系以及二者影響創(chuàng)新績(jī)效的具體路徑，結(jié)果表明，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策的實(shí)施情況在企業(yè)家精神影響創(chuàng)新績(jī)效的過(guò)程中起到部分中介作用。

（四）通過(guò)組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效

企業(yè)的創(chuàng)新能力能通過(guò)組織學(xué)習(xí)得到有效提高，組織學(xué)習(xí)有利于知識(shí)的更新和重組，是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的重要前提條件[86]。Imran等人[87]認(rèn)為，企業(yè)家精神是創(chuàng)新和可持續(xù)業(yè)務(wù)的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)家的自我創(chuàng)新和成就動(dòng)機(jī)促使其組織員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，企業(yè)家精神通過(guò)組織學(xué)習(xí)來(lái)影響公司創(chuàng)新績(jī)效。毛良虎等人[88]認(rèn)為，企業(yè)管理者的精神對(duì)于整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新水平的提高非常重要，組織學(xué)習(xí)可以有效地提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，組織創(chuàng)新能給企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效帶來(lái)積極影響。盡管企業(yè)管理者的精神與創(chuàng)新績(jī)效之間沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，但是組織學(xué)習(xí)可以將其與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效聯(lián)系在一起。馬輝等人[89]研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)人員組織創(chuàng)新能力的提升及其他相關(guān)能力的提高起到積極作用，企業(yè)家精神通過(guò)組織學(xué)習(xí)這一中介因素提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

四 建議及展望

（一）相關(guān)建議

1. 重視企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的積極影響

從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的關(guān)鍵要素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理層要擅于發(fā)揮企業(yè)家精神，致力于提高企業(yè)家的前瞻性研發(fā)創(chuàng)新思維，適時(shí)調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題，有效制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提升創(chuàng)新激勵(lì)政策的準(zhǔn)確性和有效性，充分發(fā)揮創(chuàng)新的積極引導(dǎo)作用，更好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成與聚集，從而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

2. 強(qiáng)化不同層面企業(yè)家精神的培育

不同層面的企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有不同程度的正向影響。為了提高企業(yè)績(jī)效，需要加強(qiáng)不同層面企業(yè)家精神的培育。在個(gè)人層面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、洞察意識(shí)的培養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)層面，應(yīng)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員集體創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)作進(jìn)取意識(shí)、文化背景、知識(shí)水平、社會(huì)資本積累、領(lǐng)導(dǎo)與管理水平的培養(yǎng)。在組織層面，應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)投入；提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，拓展企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度；通過(guò)適度舉債、提高杠桿率，為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 發(fā)揮不同類型企業(yè)中企業(yè)家精神的作用

企業(yè)家精神對(duì)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及外資企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效均有顯著的積極影響。國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)家的創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想以及對(duì)研發(fā)、技術(shù)與管理的重視等都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生重要影響。民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、獨(dú)斷精神與變革精神等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響較大，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)家精神為核心的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制和創(chuàng)新動(dòng)力模型。外資企業(yè)中，企業(yè)家的知識(shí)水平、文化背景以及其對(duì)研發(fā)與技術(shù)水平的重視程度會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生較大影響。應(yīng)結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，以提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

4. 發(fā)揮企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的中介作用

將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，需要發(fā)揮中介因素的中介作用。企業(yè)家精神主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介因素來(lái)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升。其中，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)提升生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場(chǎng)需求，源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場(chǎng)需求得以滿足，從而推動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)新。組織學(xué)習(xí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新都有顯著的直接影響，而且通過(guò)這三個(gè)因素對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)等中介作用，不斷將企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。

（二）研究展望

本研究未針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)或不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行具體分析，而只是提出普遍性的研究思路。不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都有其自身的特有屬性，創(chuàng)新資源擁有情況也有所差異，創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)也不一致，其創(chuàng)新績(jī)效提升路徑可能并不相同。同時(shí)，本研究未涉及企業(yè)家精神對(duì)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)之外的企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響分析，且對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的差異也未深入分析。筆者將在未來(lái)研究中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以不斷完善企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升的路徑和作用機(jī)制研究。