房 蓉

（甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，甘肅 天水 741020）

1 地質(zhì)勘探事故概述

（1）地質(zhì)勘探作業(yè)事故的分類。通過地質(zhì)勘探的角度的分析可知地質(zhì)勘探作業(yè)事故分類能夠分成四種，分別為地質(zhì)勘探輕微事故、地質(zhì)勘探一般事故、地質(zhì)勘探重大事故、地質(zhì)勘探特大事故。該種分類方法根據(jù)地質(zhì)勘探事故的嚴重程度對地質(zhì)勘探事故進行了全面而又深化的分類，該分類方法對于地質(zhì)勘探事故的預防具有非常重要的意義[1，2]。

（2）事故產(chǎn)生的因素。從地質(zhì)勘探作業(yè)角度入手，可以發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘探作業(yè)事故發(fā)生的原因有很多種，并且多種因素協(xié)同作用大大影響了地質(zhì)勘探作業(yè)的有效開展。一般來講，可以將地質(zhì)勘探事故的原因分為客觀因素以及主觀因素，客觀因素往往包括了天氣季節(jié)以及時辰等多重方面的因素；而主觀因素主要聚焦于人為因素以及設備因素兩個方面。因此，需要從地質(zhì)勘探作業(yè)事故引發(fā)的原因入手，來深入挖掘以及探索地質(zhì)勘探的事故發(fā)生機制，以此來構建更為深化以及全面的地質(zhì)勘探事故應急處理系統(tǒng)，規(guī)避地質(zhì)勘探事故的發(fā)生，保障人民群眾的經(jīng)濟以及財產(chǎn)安全。

2 地質(zhì)勘探作業(yè)事故應急處理所面臨的問題

（1）缺乏事故全息預警系統(tǒng)。當前地質(zhì)勘探作業(yè)開展的過程當中，缺乏完善的事故全新預警系統(tǒng)，導致了事故風險的預警效能下降。一般來講，地質(zhì)勘探作業(yè)過程當中，相關作業(yè)人員以及技術管理人員并沒有及時地構建完善化的事故預警系統(tǒng)，將相關事故預警問題傳送給一線作業(yè)人員，以此來規(guī)避相關事故的發(fā)生。在進行事故預警的過程當中，事故預警信息能夠杜絕大部分作業(yè)事故的發(fā)生，其事故全息預警系統(tǒng)缺失往往是由于地質(zhì)勘探作業(yè)人員對事故預警的相關意識不足，缺乏完善的事故預警方法，其在進行事故預警的過程當中，并沒有從統(tǒng)計分析的角度入手來優(yōu)化整個事故的規(guī)制。僅僅通過一般的描述性方法入手來關注整個事故的預警，無法滿足當前信息化發(fā)展進程當中地質(zhì)勘探事故的規(guī)制效能。

（2）地質(zhì)勘探部門工作機制落后。在進行地質(zhì)勘探作業(yè)過程當中，地質(zhì)勘探部門整體工作機制落后，無法滿足地質(zhì)勘探作業(yè)事故預警的需求。特別是在遇到雪天以及惡劣天氣時，需要進行融雪以及融冰工作來規(guī)避相關事故的發(fā)生。但是，實際中相關地質(zhì)勘探部門并沒有及時地優(yōu)化作業(yè)流程，導致在進行作業(yè)過程當中，相關環(huán)境以及天氣因素對地質(zhì)勘探作業(yè)造成一定的影響。

根據(jù)當前地質(zhì)勘探作業(yè)開展的具體模式可知地質(zhì)勘探部門工作機制落后主要體現(xiàn)在三個角度。首先，地質(zhì)勘探部門工作人員安全防控意識不足，地質(zhì)勘探過程當中事故預防的整體工作認識較差，認為地質(zhì)勘探作業(yè)與其他相關作業(yè)不存在差異，并沒有從系統(tǒng)的角度去深入研究以及探索地質(zhì)勘探過程當中的風險性以及危險性。第二，地質(zhì)勘探部門工作人員素質(zhì)參差不齊，無法滿足當前地質(zhì)勘探作業(yè)的需求。地質(zhì)勘探作業(yè)是一項非常專業(yè)性的工作，需要相關工作人員不僅僅具備地質(zhì)勘探的專業(yè)技術以及技能，還需要在進行地質(zhì)勘探過程當中了解相關事故預防的基本知識以及基本素養(yǎng)。第三，地質(zhì)勘探作業(yè)的相關制度落實不足。制度是保障地質(zhì)勘探安全開展的基礎以及前提。當前，許多作業(yè)人員在進行地質(zhì)勘探作業(yè)過程當中，忽視制度的重要性，沒有按照相關制度的要求來開展作業(yè)，也沒有考慮在進行野外地質(zhì)勘探過程當中，具體環(huán)境對于地質(zhì)勘探工作的影響，使得制度制定趨于流程化以及表面化，貫徹實施效能較弱。這樣大大增加了地質(zhì)勘探事故預防的效能。

（3）作業(yè)安全宣傳力度不足。地質(zhì)勘探安全作業(yè)宣傳力度不足。在地質(zhì)勘探開展的過程當中，安全宣傳是地質(zhì)勘探工作的基礎以及前提，預防離不開宣傳，只有從宣傳的角度來全面提升以及優(yōu)化地質(zhì)勘探工作人員的安全意識，才能夠進一步優(yōu)化地質(zhì)勘探作業(yè)預防機制的開展。長期以來，“重效益輕安全”的思想在地質(zhì)勘探中普遍存在。地質(zhì)勘探單位領導和管理者過分追求利潤最大化，放松安全管理。特別是在事故安全投資大，經(jīng)濟效益不明顯的情況下，勘探安全管理往往是一個難題難點，被忽略。地質(zhì)勘探上級領導的安全意識決定了本單位其他人員的安全意識，這一種聯(lián)動反應決定了該單位全員的安全意識。領導者缺乏事故安全管理意識，也決定了該單位所有人員也缺乏事故安全意識。意識決定行動，若對安全管理的認識不夠深刻和全面，那么事故安全管理的措施也就不可能到位，最終導致事故安全工作流于形式，或只說不做，或說多做少，或不說不做。很多管理人員不懂得進行定期的維護保養(yǎng)以及基本的操作，甚至連最基礎的知識都不了解。再加上領導的事故安全意識不強，一遇到問題就互相推卸責任，遲遲不能解決。

（4）忽視作業(yè)事故反饋情況。當前地質(zhì)勘探部門對于地質(zhì)勘探作業(yè)事故的反饋不及時，沒有對相關事故發(fā)生的原因進行總結，從而優(yōu)化其自身在事故規(guī)制方面的經(jīng)驗，提升地質(zhì)勘探作業(yè)事故預防的能力。一般來講，事故發(fā)生后的總結與反饋，對于事故預防具有非常重要的意義。地質(zhì)勘探工作的開展是一項十分復雜的工作，需要從流程入手來全面探索以及挖掘地質(zhì)勘探作業(yè)開展過程當中的風險，總結地質(zhì)勘探事故的相關規(guī)律，以此來形成更具完善化以及全面化的事故預防體系，規(guī)制整個事故的發(fā)生。但是，當前很多地質(zhì)勘探作業(yè)人員僅僅將相關事故的發(fā)生歸結于地質(zhì)復雜以及天氣多變等原因，而沒有真正定量去分析面臨的各種風險，導致地質(zhì)勘探作業(yè)預防體系的構建陷入表面化以及形式化的境地，使得地質(zhì)勘探事故預防工作開展效能較弱。

3 地質(zhì)勘探作業(yè)事故預防體系建設

（1）建立事故全息預警系統(tǒng)。地理信息分析系統(tǒng)（GIS）能夠借助于計算機互聯(lián)網(wǎng)來強化地理信息學的分析。通過GIS的建立以及分析，能夠優(yōu)化地質(zhì)勘探作業(yè)的流程。GIS能夠?qū)ι矫}、平原、河流以及地質(zhì)作業(yè)的環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，使得作業(yè)人員全面化的了解地質(zhì)勘探的獨特地理環(huán)境以及地理特點，從而從各種角度來完善地質(zhì)勘探作業(yè)的開展，針對性地預防相關地質(zhì)作業(yè)的事故發(fā)生。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術的發(fā)展，完全能夠構建信息化的事故全新預警系統(tǒng)來優(yōu)化地理信息分析，推進地質(zhì)勘探作業(yè)的全面開展。

（2）創(chuàng)新地質(zhì)勘探部門工作機制。地質(zhì)勘探部門的工作機制落后是當前導致地質(zhì)勘探事故預防體系無法有效構建和應用的重要原因。因此，在進行地質(zhì)勘探部門工作機制構建的過程當中，應該從人的角度入手來全面規(guī)制工作流程，推進地質(zhì)勘探部門工作人員的思想認識以及專業(yè)素質(zhì)，全面推進地質(zhì)勘探事故預防體系的構建。

首先，應該不斷地提升地質(zhì)勘探工作人員的思想認識以及專業(yè)水平。完善的培訓機制是培訓工作中的第一步，明確且具有可操作性的工作機制是幫助現(xiàn)實工作開展的必要條件。地質(zhì)勘探單位建立完善的預算制度，結合培訓的需求分析為培訓的開展提供完備的經(jīng)費保障。根據(jù)地質(zhì)勘探單位的人員情況和發(fā)展策略制定每年的培訓預算。地質(zhì)勘探單位應當主動完善內(nèi)部的培訓計劃，培訓計劃應當盡可能地做到細致化和準確化。計劃中主要涉及的內(nèi)容必須包括培訓內(nèi)容，教學方法，培訓師資和效果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，以此來提升作業(yè)人員的安全意識以及專業(yè)水平。其次，應該制定更為完善化的制度機制，保障地質(zhì)勘探事故預防體系的實現(xiàn)。盡管當前地質(zhì)勘探部門制定了大量的制度來保障地質(zhì)勘探工作的開展，但是制度執(zhí)行的過程當中，往往趨于表面化以及形式化。制定更具有針對性的制度條例，從頂層設計的角度入手，來全面規(guī)制其不同部門在進行地質(zhì)勘探作業(yè)過程當中的職責，進而通過更為全面化以及完善化的績效考核方式，推進事故預防體系的建設。最后，領導者、管理者應摒棄長年以來在單位中形成的“家長制”作風，加強學習，注重自己的修養(yǎng)提高，以開闊的心態(tài)和胸襟包容下屬的不同意見，同時在工作中敢于客觀評價自己，敢于自我否定和自我批評。領導層在制定績效考核標準的時候，對于難以量化的管理溝通往往進行忽略，不能夠在績效考核系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，這從源頭處導致了地質(zhì)勘探單位對于管理溝通的忽視。下屬要敢于直抒己見，不迎合上級的意圖，以高度的責任感對待工作，以高度的責任感為單位建言獻策。

（3）加強作業(yè)安全宣傳力度。所有的作業(yè)設施及設備均需要人員完成操作，而且操作人員不得隨意更換，并且受過專業(yè)的培訓以及具備相應的資質(zhì)。操作人員應當熟練作業(yè)設備的使用，并且擁有扎實的基礎知識及專業(yè)的業(yè)務能力，盡可能地排除影響設備正常運作的障礙。政府應當加強安全事故宣傳力度，設置專門的事故安全宣傳機構，并配置專業(yè)人員進行事故安全宣傳工作。要重點對作業(yè)人員進行安全教育，通過他們感興趣的方式提升他們專業(yè)能力。

（4）重視作業(yè)事故反饋情況。地質(zhì)勘探單位的事故安全管理工作也需要立足于事故反饋工作的開展，單位部門應該充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)預測監(jiān)控等遠程信息系統(tǒng)及時開展事故分析，推進消防事故管理的開展，以此來有效防控相關安全事故的發(fā)生。通過總結以及分析了解當前安全事故發(fā)生的規(guī)律，及時對事業(yè)事故進行處理，防控相關事故的發(fā)生。

多方反饋包括事故前后對比、自評和他評。通過事故前后的對比，能夠直觀地展現(xiàn)出對于事故的相關認知。根據(jù)給出的評估標準，讓作業(yè)人員自評，能更深入、更全面地了解反饋結果，使得反饋結果更真實貼切，提高作業(yè)人員對于事故的認知。

4 結論

本文多角度地探索了地質(zhì)勘探事故預防體系構建的重要模式，對于地質(zhì)勘探作業(yè)事故預防具有非常重要的意義。當前我國地質(zhì)勘探事故多發(fā)有一定的客觀因素，也有一定的主觀因素。要想全面規(guī)制地質(zhì)勘探作業(yè)事故的發(fā)生，需要構建更為全面化以及完善化的事故預防體系。