陳姝默

（長春黃金設計院有限公司，吉林 長春 130000）

工程單價看似對企業(yè)發(fā)展不會造成很大影響，但是實際上其會影響到企業(yè)的成本與盈利，對企業(yè)的效益有著直接影響。在生產期黃金礦山項目的任務存在很多分支，零星工程項目的存在，導致造價管理難度增加，采掘合同無法將所有工程單價囊括在項目中，當出現(xiàn)這種情況后，需要重新組價編制單價，在招標之前也需要編制招標控制價。但是當前的工程單價定額編制方式不適合運用在生產期黃金礦山的計算中，在這種情況下，本文分析黃金礦山工程單價編制與管理方式的運用。

1 針對生產期黃金礦山的計價分析

一般黃金礦山市場造價常用定額是《黃金工業(yè)工程建設預算定額》。計算過程中單價法是在定額情況下計算工程項目中不同的分項工程量，套取預算定額，即可實現(xiàn)計算，得到各個分部工程的直接費用，將計算出的費用乘以費率，得到間接費、利潤和稅金，從而得到全費用工程單價。實物法在這個過程中，以套取定額的人力、材料和機械設備消耗量，分別與對應的市場價格相乘，之后相加，得到部分分項工程的直接費用，取費來得到全部費用工程單價。實物法套取定額量的選擇依據均按照《黃金工業(yè)工程建設預算定額》中標準進行套取，其中的人力、機械設備消耗和取費率均來自該標準，該定額參考標準是按照黃金市場的建設作為標準依據，能夠均衡反映出全國的整體水平，但是由于差異比較大，加上地區(qū)之間的差異，導致黃金礦山實際經營情況存在問題。如果選擇的單價法直接套取定額計價，取費率也直接參照該定額選擇，其中的人材機消耗量與單價均無法反映出具體的生產期內礦山實際的經營情況[1]。

2 實物計劃法的調查研究

現(xiàn)在市場上運用的單價法、實物法均是基于傳統(tǒng)計價方式得到的計算形式，其受眾面積廣、認知范圍高和說服力強，并且操作簡單且方便，但是該標準主要針對新建、擴建和改建的工程，而處于生產期黃金礦山實際消耗成本遠遠低于該標準，如果按照該標準進行計價與計算，存在消耗與單價不相符合的情況，定額項目與實際發(fā)展相脫離，導致人機消耗量普遍偏高，但是單價偏低的現(xiàn)象。在實際運用的過程中僅僅參照《黃金工業(yè)工程建設預算定額》執(zhí)行，不符合實際發(fā)展的需要，導致成本之間的差距增大。而目前爭議最多的是針對是否使用市場定額使用、市場價格來計算工程單價，至今仍是人們爭議的重點[2]。

現(xiàn)階段想解決這些問題，解決成本管理方面存在的各種問題，本文選取具體案例進行分析，針對具體案例的提出，結合實踐提出調查實物計價法。在實際運用過程中借鑒實物法方式根據礦山實際情況，通過統(tǒng)計調查得到具體消耗量，如人材機消耗量、取費量，進行取值計算工程造價計價。在實際計算的過程中，根據統(tǒng)計調查得到的各個工程量，得到相應分部項目工程量，并將其分解變成工料消耗，其與勞動力、材料、機械市場相乘得到工程的工料機價格，將各個價格相加得到總費用。通過實際調查后，能夠得到實際取費費率，即工程的總造價。

調查實物計價法更貼近現(xiàn)階段企業(yè)對成本管理各方面的需求，與實物法和單價法相比，人們選擇的人材機消耗量、價格和費率均按照地區(qū)實際情況進行確定，更符合企業(yè)的發(fā)展需要。

3 實際運用

某礦山生產規(guī)模為75萬噸/年，隨著市場需求增加，生產規(guī)模擴增至120萬噸/年，生產年限為14年，生產產品為合質金；為地下礦山開采，采礦方式為上向分層進路充填采礦法,采礦損失率8.6%,貧化率10.8%；井下分期建設,一期開拓基建的工程量為25.69萬立方米,其中開拓工程量為22.06萬立方米和采切2.63萬立方米,基建期1.5年。二期為17.74萬立方米,其中開拓工程量為13.76萬立方米、采切3.64萬立方米,基建期2.5年。本文以某年9～12月正常生產期作為調查對象進行統(tǒng)計，具體統(tǒng)計數(shù)據如下：

3.1 黃金坑口采掘作業(yè)量統(tǒng)計

分別為月份、采礦量（t）、掘進工程量（m）、掘進工程量（m3）、廢棄量（t）、采掘工程量(t)：

9 月 ：18006t、655.6m、2898.12m3、7882.89t、25888.89t

10 月 ：14544t、600.5m、2607.06m3、7091.20t、21635.20t

11月 ：14329t、768.2m、3529.73m3、9600.87t、23929.87t

12月 ：15293t、580.21m、2426.20m3、6599.27t、21892.27t

根據上述內容與實際情況，編制斜井和豎井運輸作業(yè)的計算：

3.2 運輸作業(yè)計算

分別為系統(tǒng)-項目名稱、運距（m）、運量（萬t）、系數(shù)、作業(yè)指數(shù)（萬t.m）：

斜井-斜井下部平巷：160m、1.7031萬t 0.028、7.63萬t.m

斜井-斜井提升：220m、1.7031萬t、0.65、243.54萬t.m

斜井-轉運平巷：520m、1.7031萬t、0.028、24.80萬t.m

豎 井-斜 井 量 豎 井 提 升：250m、1.7031萬t、1、425.78萬t.m

豎井-斜井量平嗣運輸：180m、1.7031萬t、0.028、8.58萬t.m

豎井-豎井量平巷：280m、6.9762萬t、0.028、54.69萬t.m

豎井-豎井量豎井提升：250m 6.9762萬t 1、1744.05萬t.m

豎井-豎井量平嗣運輸：180m 6.9762萬t 0.028、35.16萬t.m

3.3 采掘直接費用統(tǒng)計

分別為項目名稱、規(guī)格/斷面、掘進直接費(元/m)（鑿巖工施工費、出渣工及礦工施工費、支護安裝費）單價(元/m)：

主要運輸巷道：2.2m×2.4m、564.98元/m、220元/m、76.06元/m、861.04元/m

沿脈穿脈：2m×2m、466.28元/m、180元/m、76.06元/m、722.34元/m

天井普通法：2.5m×1.5m、640.08元/m、180元/m、540.29元/m、1360.37元/m

天井中穿：2m×1.5m、550元/m、250元/m、0元/m、800元/m

采準工程：2m×2m、460元/m、180元/m、0元/m、640元/m

通過上述資料，輔助生產系統(tǒng)操作人員工資統(tǒng)計表格：

3.4 輔助生產系統(tǒng)操作人員工資統(tǒng)計

分別為項目名稱、采掘總量（作業(yè)量（t）、操作工人數(shù)量（個））、提升運輸量（作業(yè)量（t）、操作工人數(shù)量）、水平運輸量（作業(yè)量（t）、操作工人數(shù)量（個））、運距100m以內（平均運距（m）、操作工人數(shù)量（個））、人均工資(元/月）、工資總額（元）：

豎井：76314.55t、21個、69762.22t、17個、69762.22t、4個、250m、3個、5500元/月、462000元

盲斜井：17031.68t、7個、17031.68t、5個、17031.68t、2個、250m、2個、5000元/月、140000元

合 計：93346.23t、28個、86793.9t、22個、86793.9t、6個、0m、5個、0元/月、602000元

上述統(tǒng)計結合礦山實際情況，通過日常定額、人員組成、工資調查和人材機消耗等情況，完成利潤和稅金統(tǒng)計調查，本次研究的利潤按照7%計取，稅金按照9%計算[3]。

根據各種調查的得到總費用，除以采掘作業(yè)總量的各項費用，按照費用所屬類別統(tǒng)計，得到全費用綜合單價。

4 注意事項

在實際調查過程中的注意事項：①選取的人材機消耗量統(tǒng)計數(shù)據一定要真實、詳細、公平和合理；選取真實有效的數(shù)據，才可以保證計算數(shù)值運用的價值；②市場單價選取動態(tài)管理的方式，定期調查市場、掌握市場動態(tài)，保證市場無水分；③取費率根據當?shù)氐亩愂章蔬x擇，據實反映當?shù)囟愂涨闆r，結合當?shù)氐膶嶋H發(fā)展情況進行選擇，充分考慮成本。

5 結語

綜上所述，在實際調查分析中，通過實例對比，調查實物計價法的效果更好，擁有10%～30%的單價降幅的同時，具備7%的合理利潤，從本質上來看，其更符合生產期黃金礦山的實際情況。