2021 年6 月8 日，山西省政府召開省屬國(guó)企進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)議，副省長(zhǎng)王一新強(qiáng)調(diào)，山西作為國(guó)家能源基地，要在“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上要當(dāng)好排頭兵，省屬國(guó)企要走在前面，探索出更多效果明顯、可操作的方案。

關(guān)于當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，王一新強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)重點(diǎn)：一是省屬企業(yè)尤其是涉煤企業(yè)的資金流動(dòng)性不能出問(wèn)題，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司要按照擬定的方案抓好落實(shí)；二是疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)保、信訪、輿情等各項(xiàng)工作要抓到位，國(guó)資委要加強(qiáng)督導(dǎo)。

關(guān)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，王一新講了4點(diǎn)要求：

一是要進(jìn)一步嚴(yán)肅投資決策制度的落實(shí)。企業(yè)在重大投資決策上，一定不能盲目、不能沖動(dòng)、不能跟風(fēng)，更不能好大喜功，要始終保持在投資決策上的清醒，始終堅(jiān)持效益原則，對(duì)歷史負(fù)責(zé)；投資要量力而行，要貫徹落實(shí)好省委專題會(huì)要求，對(duì)資本性支出踩一腳剎車；各省屬企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)要安排一次專門會(huì)議，對(duì)歷史上投資失敗的案例進(jìn)行解剖，分析投資失敗的原因，為未來(lái)投資決策提供借鑒和幫助。

二是要利用有利時(shí)機(jī)，深度調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大幅度降低資產(chǎn)負(fù)債率，為未來(lái)可持續(xù)發(fā)展留足空間。省屬國(guó)企不僅僅是要解決當(dāng)前流動(dòng)性問(wèn)題，而且是要通過(guò)債務(wù)管控，在債務(wù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成本、時(shí)序上形成一套科學(xué)管理辦法，力爭(zhēng)在“十四五”期間省屬國(guó)企資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到全國(guó)國(guó)有企業(yè)的平均水平。省屬國(guó)企要加大證券化工作力度，利用好現(xiàn)有上市平臺(tái)，推動(dòng)更多公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)。要加力推動(dòng)降本增效，讓前期的改革成果在降成本、增利潤(rùn)上得到體現(xiàn)。

三是省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的數(shù)智化監(jiān)管平臺(tái)要早日上線，特別是“人、財(cái)、物”管理系統(tǒng)。要運(yùn)用平臺(tái)加快實(shí)施穿透式監(jiān)管。對(duì)穿不透的領(lǐng)域由審計(jì)廳國(guó)有企業(yè)審計(jì)局進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，抓早抓小、防患未然。

四是要站在“雙碳”目標(biāo)下，謀劃山西國(guó)資國(guó)企的未來(lái)?！半p碳”目標(biāo)是黨中央重大戰(zhàn)略決策，山西國(guó)資中煤炭和火電資產(chǎn)占比較高，煤炭、電力企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃和務(wù)實(shí)應(yīng)變舉措。山西作為國(guó)家能源基地，在“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上要當(dāng)好排頭兵，省屬國(guó)企要走在前面，探索出更多效果明顯、可操作的方案。如何讓黑色煤炭轉(zhuǎn)化為綠色低碳能源，如何降低單位能耗是我們的主攻方向。要通過(guò)科技革命和管理創(chuàng)新全面降低單位能耗。省屬企業(yè)要有憂患意識(shí)，對(duì)于新上項(xiàng)目，要把碳排放指標(biāo)放在靠前的位置進(jìn)行考量，對(duì)于存量項(xiàng)目，要研究采取有效措施去控碳減碳。