近日，華陽(yáng)集團(tuán)智能礦山事業(yè)部在新景公司召開煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，總結(jié)講評(píng)一季度煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況，部署山西省屬煤炭企業(yè)專業(yè)化重組后煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下一步工作。華陽(yáng)集團(tuán)黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理、智能礦山事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钅藭r(shí)，華陽(yáng)集團(tuán)副總經(jīng)理、智能礦山事業(yè)部副總經(jīng)理余北建，華陽(yáng)集團(tuán)總工程師、智能礦山事業(yè)部副總經(jīng)理令狐建設(shè)參加，華陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理助理、安監(jiān)局局長(zhǎng)、智能礦山事業(yè)部副總經(jīng)理王立武主持。

會(huì)議指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦辦礦能力、管理水平的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要求。因此，要從思想上高度重視，將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作緊抓在手，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，抓好專業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)，全力保障安全生產(chǎn)。特別是專業(yè)化重組后，我們更有精力、有能力將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)做實(shí)，確保華陽(yáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

就如何搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)議要求，建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，拿出高質(zhì)量的管理方案，盡快更新完善整改措施，用好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核排名等手段，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)落地。推行精益管理，縱深推進(jìn)契約化，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，在降本增效、減員增效、提效增效上下功夫。持續(xù)創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立雙預(yù)控機(jī)制，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和變化管理，抓實(shí)應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制訂、應(yīng)急演練保障，構(gòu)建基層管理、部門管控、督導(dǎo)組督導(dǎo)、國(guó)家局檢查協(xié)同推進(jìn)的管理模式。走出去、引進(jìn)來，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)合作，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，注重人才培養(yǎng)，不斷提升煤礦智能化水平。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)大反思大整頓大考評(píng)要求，有效提升班子履職能力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的拼勁和鍥而不舍的韌勁，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺(tái)階。