李海豹

（河鋼股份有限公司承德分公司 河北省釩鈦工程技術(shù)研究中心，河北 承德 067000）

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)發(fā)展下，工業(yè)發(fā)展在總體發(fā)展結(jié)構(gòu)中的地位越來越高，加上目前的橋梁建設(shè)、公路鐵路建設(shè)、水電站建設(shè)以及電網(wǎng)建設(shè)，都離不開鋼材料，軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重要性，變得十分必要。文獻(xiàn)[1]將南鋼大棒線作為研究對(duì)象，結(jié)合原有的技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新以及軋鋼工藝，探討與分析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性[1]。文獻(xiàn)[2]重點(diǎn)分析了鋼材的生產(chǎn)質(zhì)量與軋鋼機(jī)械設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)設(shè)備的振動(dòng)特征，判定設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為管理與維護(hù)的重要性分析，提供真實(shí)研究數(shù)據(jù)[2]。文獻(xiàn)[3]同樣將軋鋼機(jī)械設(shè)備振動(dòng)作為研究核心，通過分析故障原因，為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)提出若干項(xiàng)建議[3]。此次研究綜合文獻(xiàn)[1]、文獻(xiàn)[2]以及文獻(xiàn)[3]的內(nèi)容，從不同的角度探討軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，為今后軋鋼相關(guān)企業(yè)與工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供合理化建議與發(fā)展思路。

1 管理與維護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備的原因

第一點(diǎn)就是設(shè)備更新較慢。企業(yè)競爭發(fā)展的重要因素就是設(shè)備，高速、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的設(shè)備，是企業(yè)加快生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占市場、提高自身收益的根本，而軋鋼機(jī)械設(shè)備的更新速度較慢，難以滿足市場對(duì)于鋼材的要求。當(dāng)鋼材的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)超過軋鋼機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力時(shí)，會(huì)影響企業(yè)或工廠的生產(chǎn)質(zhì)量，在市場中不再具備競爭優(yōu)勢，從而影響企業(yè)利潤[4]。第二點(diǎn)是軋鋼機(jī)械設(shè)備操作方法脫離實(shí)際。目前許多企業(yè)在生產(chǎn)鋼材的過程中，掌握的方法過于老套，與現(xiàn)有的應(yīng)用技術(shù)不匹配，影響后續(xù)的設(shè)備管理與維護(hù)工作。當(dāng)維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，由于軋鋼機(jī)械設(shè)備操作方法脫離實(shí)際，部分零件受損嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備無法使用，無形中增加了企業(yè)成本[5]。第三點(diǎn)缺失完善的設(shè)備管理體系，不能保證設(shè)備可以有良好的管理技術(shù)和維護(hù)手段，使軋鋼生產(chǎn)過程存在安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)速度達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而影響企業(yè)與工廠的市場競爭[6]。結(jié)合上述提出的三點(diǎn)軋鋼機(jī)械設(shè)備需要管理與維護(hù)的原因，探討軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

2.1 落實(shí)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)策略

軋鋼機(jī)械設(shè)備型號(hào)不同、使用說明不一致，有效且可靠的使用、保養(yǎng)和維修，可以延長軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命，是落實(shí)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)策略的重要保障。目前結(jié)合各個(gè)工廠與企業(yè)的管理及保養(yǎng)策略，找到使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備三個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化設(shè)備能夠長時(shí)間維持正常運(yùn)行狀態(tài)，保證工廠與企業(yè)生產(chǎn)線能夠正常工作，按照規(guī)定的時(shí)間完成預(yù)設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)量。已知軋鋼機(jī)械設(shè)備執(zhí)行常規(guī)的軋鋼任務(wù)時(shí)，在時(shí)間、任務(wù)量以及操作手法上，存在不同程度的磨損或者是折舊，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定時(shí)間，或者達(dá)到一定工作強(qiáng)度時(shí)，累計(jì)的設(shè)備損耗超過標(biāo)準(zhǔn)值，導(dǎo)致故障發(fā)生；當(dāng)技術(shù)人員存在操作失誤、或者是設(shè)備本身突發(fā)故障時(shí)，也會(huì)影響設(shè)備正常工作。落實(shí)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)策略以后，在時(shí)間上，設(shè)備管理人員記錄每一臺(tái)軋鋼機(jī)械設(shè)備的日工作時(shí)間和累計(jì)工作時(shí)長，當(dāng)日工作時(shí)間和累計(jì)時(shí)長超過一個(gè)定值時(shí)，主動(dòng)保養(yǎng)軋鋼機(jī)械設(shè)備；在工作強(qiáng)度上，管理人員會(huì)按照任務(wù)的要求進(jìn)度，以更加均衡的方式分配任務(wù)額度，并記錄所有設(shè)備的日工作總量和累計(jì)總量。當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)超過預(yù)期數(shù)值時(shí)，盡管一些設(shè)備并沒有發(fā)生故障問題，但管理人員還是會(huì)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理維修，延長設(shè)備的使用年限；在人為使用上，若設(shè)備因人為操作出現(xiàn)短暫故障，盡管后期迅速恢復(fù)，也會(huì)馬上檢查發(fā)生故障問題的設(shè)備，防止設(shè)備的小故障演變?yōu)闊o法維修的大故障[7]?？梢哉f落實(shí)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)策略，是加強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要手段。

2.2 構(gòu)建完善的管理與維護(hù)制度

無論是何種企業(yè)、何種生產(chǎn)工廠，不健全的制度是制約企業(yè)和工廠發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，因此構(gòu)建完善的管理與維護(hù)制度，是保護(hù)軋鋼機(jī)械設(shè)備的基本要求。由于軋鋼機(jī)械設(shè)備成本較高、安裝較為困難，因此目前各個(gè)企業(yè)與工廠，對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備的保護(hù)工作是非常重視的，這些公司站在公司自身利益的角度上，構(gòu)建完善的管理與維護(hù)制度。該制度首先要求公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)者，按照約定的時(shí)間，檢查軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，并考察員工管理和維護(hù)技巧；其次要求分級(jí)管理人員制定針對(duì)性的月度、季度以及年度管理與維護(hù)流程，結(jié)合軋鋼機(jī)械設(shè)備的具體工作內(nèi)容，匹配相應(yīng)的工作任務(wù)；再者構(gòu)建的制度對(duì)于員工作出了明確規(guī)定：第一，要正確使用軋鋼機(jī)械設(shè)備；第二，要實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；第三，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常工作狀態(tài)時(shí)，要迅速人工停止設(shè)備運(yùn)行，給出多種可能出現(xiàn)的故障問題，以及對(duì)應(yīng)的解決方案；第四，定期考察管理人員與技術(shù)人員的管理及維修工作，檢驗(yàn)管理是否及時(shí)、維修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作要求下，完善的管理與維護(hù)制度是一些策略與方案實(shí)行的基礎(chǔ)，為管理與維護(hù)工作提供制度上的約束[8]。

2.3 優(yōu)化管理與維護(hù)方案

不同機(jī)械設(shè)備緊密配合，才能實(shí)現(xiàn)完整的軋鋼工藝，因此軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的提出，優(yōu)化了原有零散的、不系統(tǒng)的管理與維護(hù)方案[9]。以軋鋼棒材為研究對(duì)象，已知該部分由主電機(jī)、減速機(jī)、接軸以及連軸等子部分構(gòu)成，當(dāng)該軋鋼機(jī)械設(shè)備在流水線上執(zhí)行軋鋼任務(wù)時(shí)，會(huì)長期處于高負(fù)荷運(yùn)作狀態(tài)，單一、零散、不系統(tǒng)的管理與維護(hù)方案，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)設(shè)備的全方位管理與維護(hù)，可能造成的后果就是設(shè)備有隱藏的故障沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備在下一個(gè)維護(hù)周期到來之前，就陷入嚴(yán)重故障之中；或者設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)后，不存在隱藏故障，但零件之間的銜接較差，當(dāng)設(shè)備執(zhí)行長時(shí)間的軋鋼工作時(shí)，容易突然發(fā)生故障問題，影響整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。而優(yōu)化管理與維護(hù)方案，加強(qiáng)方案的整體性、關(guān)聯(lián)性以及系統(tǒng)性，在維護(hù)設(shè)備時(shí)能夠獲得不容易被發(fā)現(xiàn)的隱藏故障，同時(shí)由于方案的關(guān)聯(lián)性維護(hù)方法更，可以及時(shí)掌握還未發(fā)生或者可能會(huì)發(fā)生的組件問題，提高了設(shè)備工作的可靠性和穩(wěn)定性，為整體生產(chǎn)提供了效率與安全保障。

2.4 培養(yǎng)員工管理和維護(hù)技巧和責(zé)任意識(shí)

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和工廠，對(duì)于技術(shù)人員的要求較為嚴(yán)格，加強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，可以培養(yǎng)員工管理和維護(hù)技巧，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力和工作責(zé)任感，從而提高整個(gè)企業(yè)和工廠的工作效率。日常的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，需要管理與維護(hù)人員有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，其中管理人員要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早判斷的意識(shí)，防止軋鋼機(jī)械設(shè)備的故障問題愈演愈烈，出現(xiàn)后期維護(hù)也無法使用的情況。對(duì)于維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)，就是維護(hù)人員按照約定的日期維修與養(yǎng)護(hù)設(shè)備，這一工作不是簡單地停工修整，而是真真正正地去檢查設(shè)備的每一個(gè)組件，包括螺絲鉚釘是否松動(dòng)、連接線是否可用以及控制系統(tǒng)是否運(yùn)行流暢等等，這些工作無法實(shí)施監(jiān)督，需要維護(hù)人員自我管理，落實(shí)這些檢查任務(wù)，保證設(shè)備的使用是安全的、高效的、靈敏的。因此企業(yè)與工廠針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)，定期開展不同規(guī)模的培訓(xùn)工作，包括對(duì)工作人員管理意識(shí)、維護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，管理觀念、維護(hù)觀念的培訓(xùn)、管理方法、維護(hù)方法等多個(gè)方面的培訓(xùn)，以良好的培訓(xùn)內(nèi)容、及時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤?、全方位的交流來調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化員工的管理與維護(hù)技巧，加強(qiáng)各自的工作能力[10]。綜合上述四項(xiàng)分析來說，軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的提出，對(duì)策略、制度、方案以及技術(shù)都有明顯的促進(jìn)效果，為軋鋼相關(guān)企業(yè)與工廠的日常工作，提供更加可靠的管理與維護(hù)技術(shù)。

3 結(jié)語

近些年來，隨著國家各項(xiàng)工業(yè)技術(shù)的不斷更新升級(jí)，對(duì)于鋼材料的需求越來越大，因此軋鋼相關(guān)企業(yè)與工廠越來越多，對(duì)于軋鋼工藝的要求越來越嚴(yán)格。此次從策略、制度、方案等客觀角度以及員工技術(shù)與觀念的主觀角度，論述了軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，為今后的軋鋼公司發(fā)展，提供了更加詳細(xì)的參考資料。但綜合全文研究內(nèi)容來看，該重要性沒有從公司利益、社會(huì)發(fā)展以及國家進(jìn)步三個(gè)角度進(jìn)行說明，因此本文的研究內(nèi)容盡管細(xì)致，但涵蓋的方向還不夠全面，今后可以調(diào)查公司利益、社會(huì)發(fā)展以及國家進(jìn)步三個(gè)方面的數(shù)據(jù)，以更全面的角度研究管理與維護(hù)的重要性。