宋國慶,胡超見,李廣慧,王文滸
(1.高效清潔燃煤電站鍋爐國家重點實驗室(哈爾濱鍋爐廠有限責任公司),哈爾濱 150046;2.哈爾濱鍋爐廠有限責任公司,哈爾濱 150046)
國內(nèi)電力行業(yè),各種技術不斷進步,能力不斷提高,用戶的思維在不斷轉變,要求和需求也在不斷的變化和提高,對于設備的設計制造供貨單位來說,用戶的各種要求和需求都應給予滿足或盡快給予滿足,否則會逐漸失去市場,失去競爭能力,被市場淘汰,鍋爐作為電站的核心裝備更是如此。
用戶的要求主要有供貨周期短、價格低、安全可靠、使用便捷、維護方便等,這些要求都需要通過設計、制造、安裝等過程給予滿足,而設計又是源頭,直接關系到鍋爐的方方面面,所以在設計之初就該充分考慮鍋爐的可制造性、可安裝性、可維護性。
鍋爐在最初設計時就要考慮要讓制造出來的產(chǎn)品又快、又好、又省,使用方便,檢修容易,為用戶創(chuàng)造超出其預期的價值,所以在設計之初,設計工程師、工藝工程師、生產(chǎn)技術人員、車間工人、現(xiàn)場安裝人員就應該一起研究,利用自己豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識,從以下幾方面(不限于此)重點考慮。
因受具體人員、工具、操作方法、環(huán)境的影響,具體數(shù)據(jù)無法確定,所以以下多為定性描述,供設計者借鑒,設計時需根據(jù)具體情況而定。
(1)減少零部件種類。雖然鍋爐的整體結構型式不同,但有很多零部件的基本結構是相同的,只是尺寸略有差別,設計時應將其統(tǒng)一,或將一部分零件統(tǒng)一,推行標準化設計,降低材料和零件的管理難度、制造難度,縮短周期。并建立標準件數(shù)據(jù)庫,隨著技術的進步而不斷更新,這樣有利于提高全系列產(chǎn)品零部件通用。
(2)結構形式應為了自動化設備而改進。減少人的操作,提高自動化水平是制造業(yè)的發(fā)展方向,但自動化設備的要求與人的會有差別,在設計時要做長期考慮,為使用自動化設備時對零部件不做修改或簡單修改即可。
(3)結合現(xiàn)有模具。各制造廠的設備很難是一樣的,且都有自己的制造工藝和模具,為了能快速批量生產(chǎn),應結合自己現(xiàn)有的模具設計產(chǎn)品,相似的產(chǎn)品最好設計成能使用相同的模具制造,且在設計前就該確認好,以減少車間換模。
(4)結合現(xiàn)有制造水平。制造水平由設備的能力、人員的能力、生產(chǎn)組織管理能力等因素決定,對于制造企業(yè)來說,保證生產(chǎn)是首要的,制造水平的提升是公司考慮的事情,對于設計者來說,要熟知本企業(yè)的制造水平,設計合適的產(chǎn)品結構,不要過于復雜,以免交付的產(chǎn)品質量、周期、成本得不到滿足。
(5)簡化結構,易于裝配。很多零件需要在制造廠內(nèi)組裝后出廠,對于傳統(tǒng)制造業(yè)的鍋爐行業(yè)來說,產(chǎn)品類型多、批量小,設備自動化程度低,人工裝配工作量占比大,設計時需結合車間工作條件、工裝設備等,在滿足產(chǎn)品功能需求的前提下,結構應最簡單化,盡量采用一次成型件替代組裝件,尤其是焊接件,且隨著技術的進步應不斷優(yōu)化已有的產(chǎn)品。
電站鍋爐是系統(tǒng)龐大、結構復雜、零部件數(shù)量巨多的產(chǎn)品,現(xiàn)場安裝工作量巨大,工作環(huán)境差,且?guī)缀醵际侨斯ね瓿?,最好的辦法是盡量將產(chǎn)品模塊化,在制造廠內(nèi)裝配好,減少現(xiàn)場安裝的工作量。
不過現(xiàn)場安裝的工作還是少不了的,設計者應重點從以下幾個方面考慮。
(1)安裝空間。即安裝時人員和設備所需要的移動、操作的空間。零部件間的距離要滿足站位、手、胳膊、設備等操作的需要。特別要注意小間隙位置、圈焊位置,要考慮焊條、焊槍、手的回轉空間和焊后檢查需要的空間。另外還要考慮安裝誤差所需要的空間。
(2)安裝順序。一般安裝順序是由內(nèi)到外、由上向下、由一側到另一側、由基準到遠端。有很多零部件是配套安裝的,比如吊掛裝置、管屏的密封裝置、穿在管子/管屏/吊桿上的附件等。與受熱面配套的裝置(如密封盒、固定件等)最好單元化,幾個一組的形式,這樣有利于分散安裝,同步施工。對于有特殊要求的要在圖紙上顯著標明。
(3)施工方便性。最好的辦法是簡化結構、成套供貨。減少旋擰、焊接的工作量,設計的結構至少要在設計者心里模擬出空間和順序,保證現(xiàn)場首先能夠實現(xiàn),然后追求簡易方便。若技術條件允許的話采用仿真分析最好。
鍋爐的很多設備屬于易損件,如爐內(nèi)受熱面及其附件,受高溫高壓,又有煙氣沖刷,損耗快,爐內(nèi)低溫受熱面及其附件,受灰粒磨損嚴重,需要經(jīng)常檢修維護,所以在設計時應充分考慮人員行動方便、設備拆裝方便等,若能實現(xiàn)免維護就更好了。
(1)所有的位置均應為人員檢修預留通道,讓檢修人員直接到達,或可搭建平臺后到達,或利用設備到達,并能夠開展檢修維護工作。
(2)在爐墻的合適位置留有人孔門,具體位置應在設計時模擬檢修人員路徑,確定在方便進出、傳遞工具的位置。
(3)所有結構應盡量簡單、分散、獨立,減少互相關聯(lián)、影響,以便拆裝。
(4)緊固件盡量選用能快速旋緊的;若是焊接,要考慮將來方便破壞焊縫,以便拆裝。
(5)盡量避免在安裝現(xiàn)場在受壓件上直接焊接,要有預焊件。
(6)所有易損核心零部件均應有防護措施和裝置。
以上所述說起來容易做起來難,若想真正滿足以上要求,需要做好以下幾個方面:
(1)思想觀念
參與設計的人員要有全局意識,要把鍋爐及配套設備看作一個整體,要考慮設計、制造、安裝、維護的所有過程。
要有合作意識,所有的設計工作都不是一個人能獨立完成的,設計、工藝、生產(chǎn)、安裝、用戶等需通力合作,綜合考慮各方意見。
還要有系統(tǒng)思維,分析清楚相互之間的影響,不能顧此失彼。
還要有創(chuàng)新思維,敢于打破常規(guī),突破傳統(tǒng),標新立異,與時俱進。
(2)工作方式
能將大家的思想、意見、建議融合到一起,統(tǒng)一行動,最直接有效的方式就是團隊項目制,大家就像一家人做事一樣,開誠布公,沒有隔閡,共同努力。但傳統(tǒng)制造業(yè)受體制和企業(yè)文化的影響很難施行。
若不能采取團隊項目制,則需要建立高效的信息傳遞或共享機制,保證信息傳遞的快速、精準、方便,雖沒有組建團隊,但可以隨時共同議事。雖然這樣做相對團隊項目的方式效率低,但也能達到可接受的效果。
最落后的就是分工明確,部門獨立,按工作流程逐級審核反饋制,這樣各自為政,無法生產(chǎn)出簡單實用、安全可靠、物美價廉的產(chǎn)品,在非壟斷行業(yè)會逐漸失去競爭力。
(3)薪酬績效和激勵機制
這是實現(xiàn)工作目標的保障和基本制度,是對積極方向的導引,雖不能做到完全公平公正合理透明,但也得讓大家全部認可接受,消除員工的顧忌和疑慮,踏實安心的工作。
(4)知識的積累與傳承
這是實現(xiàn)可持續(xù)改進的重要保障,不能前人經(jīng)歷過的,后人再經(jīng)歷一遍,要能將所有的經(jīng)驗知識文件化并方便使用,并建立科學的管理制度,保持知識的積累與傳承。
(5)企業(yè)制度和文化
以上幾條合到一起就是企業(yè)的制度和文化,對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說無疑是一場變革。
可制造性、可安裝性、可維護性不是獨立的,有著共同的目標就是簡單方便。這些也不是新概念,在汽車、電子等技術先進的行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)很成熟了,但對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講卻沒有可復制的道路,結合不同的制度和文化,需要開辟適合自己的大道。但不管怎么樣、在什么時候,可制造性、可安裝性、可維護性都應該是設計者必須考慮的,只是采取的方式不同、考慮內(nèi)容不同。