□梁 靜

融媒體時代下，不同于傳統(tǒng)電視硬廣收入的下降，廣播電視活動策劃類的收入取得了一定程度的增長。包括地市級電視臺在內(nèi)，活動策劃資源的整合與內(nèi)容策劃、品牌打造等方面能力的提升，已成為行業(yè)變革后廣播電視增加廣告經(jīng)營收入的必選項。筆者以《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》為例，試圖探尋融媒體時代地市級電視臺活動策劃發(fā)展的具體路徑。

一、整合多家平臺資源

電視媒體利用自身平臺來策劃大型活動，相應(yīng)地，大型活動的舉辦又能增強電視媒體的影響力，增加經(jīng)濟收益。在媒體融合發(fā)展的時代背景下，對地市級電視臺來說，在大型活動策劃中尋求利益最優(yōu)化及影響力最大化，最便捷的方式之一就是進行資源整合。地市級電視臺的受眾群體來自于城市所在地的居民，這些受眾群體擁有共同的社會文化背景，同級別的媒體之間就不存在收視覆蓋問題，所以能夠平等地開展合作。沈陽廣播電視臺在主辦《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》時，為增加傳播渠道，整合了多家東北地區(qū)同級別、影響力較大的媒體資源，邀請了長春電視臺、大連電視臺、哈爾濱電視臺聯(lián)合舉辦，打造了一個具有鮮明東北文化烙印的特色文化平臺，突破了地市級電視臺傳播力的局限性，打破了省市界限，在東北地區(qū)掀起了一次全新的喜劇浪潮。

媒體就是信息的載體，媒體舉辦的大型活動更是一次集中的信息交流與傳播過程。所以對平臺資源的整合，除了要關(guān)注傳統(tǒng)媒體外，還需要借助新媒體平臺擴大活動影響力。《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》征集到的作品通過微信客戶端、微博客戶端及各視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展播，通過點擊量評選人氣獎，引發(fā)了選手與觀眾的轉(zhuǎn)發(fā)熱潮。地市級電視臺突破了地域限制，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，獲得了更廣泛的關(guān)注，從而取得了更大的商業(yè)價值?？傊?，地市級電視臺在進行大型活動策劃過程中，整合同級別的傳統(tǒng)媒體資源是基礎(chǔ)，聯(lián)合新媒體資源是關(guān)鍵。

二、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)

相較于新媒體而言，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)一直是傳統(tǒng)主流媒體的優(yōu)勢與核心競爭力。麥克盧漢這樣說過：“包括人類在內(nèi)的所有媒介，均會對社會產(chǎn)生尺度不一的影響；新媒介的繁衍或技術(shù)的消失，均會伴隨著新尺度的產(chǎn)生?！币簿褪钦f，內(nèi)容的傳播離不開載體，載體也不能脫離內(nèi)容。任何新的傳播技術(shù)，都會改變傳播規(guī)則從而使傳播內(nèi)容更為豐富。對地市級電視臺來說，除了要嘗試新的技術(shù)、新的載體外，本質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)也不應(yīng)忽視。面對融媒體時代的激烈競爭，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須延續(xù)自身優(yōu)勢，在進行活動策劃時，深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，牢牢把握主流媒體的社會責(zé)任感，呈現(xiàn)出符合社會主義價值觀且集審美性、娛樂性于一體的文化盛宴。

《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》從理念上顛覆了傳統(tǒng)大賽的運營模式，把大賽打造成一個喜劇微電影平臺，尋找東北地區(qū)的頂尖喜劇主創(chuàng)團隊，用比賽的形式來展現(xiàn)東北的喜劇文化。大賽作品征集分為微電影、劇本和搞笑短視頻三種類型，最終經(jīng)過觀眾投票和資深影視專家權(quán)威終審，篩選出了52集具有東北特色的喜劇作品呈現(xiàn)在電視熒幕上。同時，沈陽廣電還聯(lián)合這些主創(chuàng)團隊不斷開發(fā)演繹新產(chǎn)品，共同打造喜劇文化新作品。這些作品中有對東北老工業(yè)基地的關(guān)注，有對當代青年生活的反思，還有對大時代的微觀反饋，運用顛覆式的影像表達體現(xiàn)了影視藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣電內(nèi)容生產(chǎn)的高品質(zhì)特色。

三、打造立體品牌格局

電視臺舉辦的大型活動是一種既能取得經(jīng)濟效益又能取得社會效益的經(jīng)營模式，所以在進行大型活動的策劃過程中，要充分運用品牌價值，讓“品牌”成為進入市場的名片，拓寬未來的業(yè)務(wù)空間。品牌策略對外可以提升廣告吸附力，增加運營收益；對內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門融合，促進工作效率的提升。同時還要注意品牌的衍生效應(yīng)，從一個品牌延伸出品牌矩陣，縮短新品牌被認可的時間，從而在媒體融合時代打造立體品牌格局，迎來全新的商業(yè)模式。

沈陽廣播電視臺在策劃《“最逗東北人”喜劇微電影大賽》時，就致力于打造有東北特色的喜劇文化品牌，讓“東北”成為快樂、喜感的代名詞。東北這片厚重的黑土地一直是喜劇文化的溫床，在全國喜劇市場中占據(jù)著重要地位。但是東北喜劇人卻一直缺乏一個鮮明的標簽、一個展示的平臺，于是導(dǎo)演組立足地域文化，提煉鮮明的東北特色，整合東北地區(qū)的喜劇創(chuàng)作團隊，展現(xiàn)東北人的幽默搞笑天賦，打造“最逗東北人”品牌。大賽結(jié)束后，優(yōu)秀的喜劇人才也被吸納到了導(dǎo)演組團隊，參與品牌的拓展與衍生，后續(xù)在不同平臺相繼推出了展播作品翻拍、“東北人喜劇”等相關(guān)節(jié)目，為打造東北喜劇影視品牌儲蓄力量，也獲得了廣告贊助商的青睞。沈陽廣電把品牌資源轉(zhuǎn)化為市場資源，提升產(chǎn)業(yè)效益；同時增強了沈陽廣播電視臺的影響力，取得了社會效益。

四、結(jié)語

電視媒體承載著傳播媒介和經(jīng)營實體的雙重身份，這就意味著地市級電視臺要遵循市場規(guī)律進行運營，探求多種盈利模式。在融媒體時代，地市級電視臺可以通過大型活動的策劃與舉辦來延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬市場渠道。在整合多家平臺資源的同時，深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，打造立體品牌格局，策劃有深度、有影響力的大型活動，既提升自身媒體影響力，又在市場運營中獲得更多經(jīng)營收入。