□劉 寧

一、石嘴山市新聞傳媒中心轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題

1.部分員工思想觀念相對(duì)落后

當(dāng)前我國(guó)主流媒體普遍存在轉(zhuǎn)型速度慢、工作人員思想觀念落后的問(wèn)題，石嘴山市新聞傳媒中心也存在類(lèi)似問(wèn)題。

由于長(zhǎng)期在一種相對(duì)比較固定的環(huán)境內(nèi)工作，加之多年來(lái)，采編人員受到傳統(tǒng)媒體慣性思維的束縛，在工作中習(xí)慣用傳統(tǒng)思維思考遇到的問(wèn)題，因此，部分員工觀念相對(duì)落后，在參與創(chuàng)新性工作時(shí)積極性比較差。

2.全媒體人才不足

人才是任何行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件，在新聞傳媒中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，也需要有高素質(zhì)的人才為支撐。但結(jié)合石嘴山市新聞傳媒中心人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀來(lái)看，整體狀況并不是十分理想，石嘴山市位于寧夏回族自治區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相較于北京、上海、廣州等地還落后了一大截，薪資水平比較低。而本地的優(yōu)質(zhì)的全媒體人才往往更愿意前往北京、上海及沿海城市求職。正因如此，石嘴山市新聞傳媒中心近兩年來(lái)引進(jìn)高層次人才一直十分困難，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才相對(duì)來(lái)說(shuō)比較匱乏，難以滿足石嘴山市新聞傳媒中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

3.可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足

新聞傳媒中心的改革發(fā)展絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，而且在完成轉(zhuǎn)型發(fā)展工作后，還需要進(jìn)一步鞏固改革的成果，而這都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。

然而，正如上文所述，石嘴山市新聞傳媒中心本身就存在優(yōu)質(zhì)人才匱乏的問(wèn)題，而由于人才不足難以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)媒體內(nèi)容，中心經(jīng)營(yíng)收入也不是很高，加之財(cái)政對(duì)媒體融合的公共平臺(tái)建設(shè)、信息資源共享、基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等方面的投入相對(duì)有限，這些也極大地制約了媒體的融合發(fā)展。

二、石嘴山市新聞傳媒中心發(fā)展改進(jìn)策略

1.堅(jiān)持采編經(jīng)營(yíng)分離，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

為徹底解決采編經(jīng)營(yíng)“交叉”、制播不分的問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)工作更好地服務(wù)和保障新聞宣傳，按照事企分離、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，研究制定了《推動(dòng)采編經(jīng)營(yíng)“兩分開(kāi)兩加強(qiáng)”的實(shí)施方案》，成立朔望公司、塞上星云公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體，對(duì)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行剝離，納入公司運(yùn)營(yíng)，并把相關(guān)頻道和部門(mén)原來(lái)同時(shí)承擔(dān)采編與經(jīng)營(yíng)任務(wù)的非在編人員統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至公司，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)和承接政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式，向中心各傳播平臺(tái)提供定制化新聞產(chǎn)品和服務(wù)。由中心經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和事業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理部對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，確保各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)開(kāi)展，徹底實(shí)現(xiàn)了采編經(jīng)營(yíng)分離、制播分離的改革目標(biāo)。

2.發(fā)揮互動(dòng)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)作用，擴(kuò)寬傳播渠道

堅(jiān)持以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，把資源、技術(shù)、力量向移動(dòng)媒體發(fā)展傾斜，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，成立以全媒體指揮系統(tǒng)為核心的全媒體協(xié)調(diào)中心、采集中心、編輯中心，高位指揮、高位協(xié)調(diào)、高位推動(dòng)，扁平化管理，實(shí)現(xiàn)全媒體聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮新媒體“快”的優(yōu)勢(shì)、報(bào)紙“深”的優(yōu)勢(shì)和廣播電視“直觀”的優(yōu)勢(shì)，建立起采編分離、全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制，形成“一次采集、多元生成，多種產(chǎn)品、多元傳播”的全新格局，實(shí)現(xiàn)“新媒體—網(wǎng)站—廣播—電視—報(bào)紙”傳播流程再造。

在“兩微一端”和新技術(shù)新領(lǐng)域集中發(fā)力，全力打造新型主流媒體，形成了以《石嘴山日?qǐng)?bào)》、石嘴山電視臺(tái)、石嘴山綜合廣播、石嘴山網(wǎng)、“今日石嘴山”手機(jī)客戶端、石嘴山手機(jī)臺(tái)為龍頭的黨報(bào)、黨臺(tái)、黨網(wǎng)、黨端的全媒體傳播矩陣。在執(zhí)行重大宣傳報(bào)道任務(wù)時(shí)，以全媒體、大兵團(tuán)方式連續(xù)作戰(zhàn)，針對(duì)不同媒體的特點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到各展所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.加大人才培養(yǎng)力度，提升采編人員工作活力

優(yōu)質(zhì)人才是實(shí)現(xiàn)媒體融合的關(guān)鍵所在。石嘴山新聞傳媒中心作為當(dāng)?shù)乇就列侣剛鞑サ南刃姓?，要想產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)新聞，就必須加大人才培養(yǎng)力度。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，石嘴山新聞傳媒中心做了多方面的努力：一是持續(xù)深化強(qiáng)“三性”增“四力”教育實(shí)踐，提升干部隊(duì)伍本領(lǐng)素質(zhì)，以激活創(chuàng)新思維為突破口，深入挖掘采編人員潛質(zhì)，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。二是建立完善人事、分配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考評(píng)管理體制機(jī)制為核心的人才激勵(lì)工程，形成有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；加強(qiáng)與高校、優(yōu)秀媒體合作，拓寬人才培養(yǎng)渠道。三是對(duì)優(yōu)秀記者、編輯、主持人實(shí)行多崗位鍛煉，實(shí)施以提升采編發(fā)水平為核心的復(fù)合能力提升工程，造就一支全能型隊(duì)伍。四是加快選拔、培養(yǎng)、重用優(yōu)秀年輕干部，實(shí)施干部成長(zhǎng)工程，讓講政治、懂業(yè)務(wù)、善管理的年輕干部走上重要崗位，成為中流砥柱。

4.聯(lián)系實(shí)際生活，打造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品

傳媒中心積極加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，集中優(yōu)勢(shì)兵力，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)推出了“春耕備耕正當(dāng)時(shí)”“綠皮小火車(chē)的春天”“愛(ài)心送考”等策劃報(bào)道，文字、攝影、攝像和新媒體記者組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入采訪報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳效果。特別是在“綠皮小火車(chē)的春天”的策劃執(zhí)行中，全媒體配合打好組合拳，產(chǎn)生了疊加效應(yīng)，在深度宣傳之后，綠皮小火車(chē)已由個(gè)別煤炭企業(yè)職工的進(jìn)山通勤車(chē)變成了市民旅游的“網(wǎng)紅車(chē)”，促進(jìn)了工業(yè)旅游的發(fā)展。融逗逗工作室先后推出了《融媒體時(shí)代我們這樣做》《致敬勞動(dòng)者》《記憶中的綠皮火車(chē)》《春色美系列》等短視頻和H5作品，實(shí)現(xiàn)“大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯(lián)受眾”的融合模式。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，石嘴山市新聞傳媒中心成立至今雖然只有短短四年的時(shí)間，但是其改革成果卻甚是喜人，其先后獲得了國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)新聞獎(jiǎng)、中國(guó)廣播電視大獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，產(chǎn)出了諸多優(yōu)秀的稿件，更好地滿足了受眾的信息需求。