☉賈洪杰

強軍之道，要在得人。習主席早在2015年中央軍委改革工作會議上就指出，要著眼于開發(fā)管理用好軍事人力資源，推動人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。習主席對軍隊人才建設高度重視，把人才作為實現(xiàn)強軍偉業(yè)的重要支撐突出出來。

人才資源是第一資源。實踐證明，擁有一批高素質新型軍事人才，是實現(xiàn)強軍興軍發(fā)展目標的第一戰(zhàn)略資源，關系軍隊建設全局、關系未來戰(zhàn)爭勝負。在當今世界大國激烈博弈中，誰擁有了一流技術，誰就能掌控戰(zhàn)略主動；誰擁有了一流人才，誰就能把握世界未來。然而，我軍新型編制體制的運行、高技術武器裝備的配備、嚴峻復雜的斗爭形勢與“兩個差距很大”“兩個能力不夠”的矛盾問題突顯，是打贏帶有智能化特征的信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)的重要制約因素。各級必須保持清醒政治頭腦，進一步增強培養(yǎng)人才的緊迫感、責任感，強化人才競爭意識，加快優(yōu)秀軍事人才尤其是備戰(zhàn)打仗急需人才的培養(yǎng)；要把人才培養(yǎng)的目標放在“能夠擔當強軍重任”上，把圍繞備戰(zhàn)打仗要求培養(yǎng)人才作為根本指向，牢記為戰(zhàn)使命、緊貼主責主業(yè)，采取超常措施培養(yǎng)急需人才。

十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)是有周期性的，必須堅持戰(zhàn)斗力生成規(guī)律和人才建設規(guī)律，樹立強烈的培養(yǎng)人才、儲備人才的責任意識。要切實建好用好軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業(yè)教育“三位一體”的新型軍事人才培養(yǎng)體系，讓人才全時域、全方位受到磨礪和鍛煉。每一屆班子、每一任領導都要善當“伯樂”，把任期內培養(yǎng)“千里馬”的數(shù)量、質量當作一個重要政績，著眼強軍發(fā)展戰(zhàn)略步驟、備戰(zhàn)打仗進程，抓緊培養(yǎng)和儲備一批聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、新型作戰(zhàn)力量人才、高科技運用人才。要盤活軍事人才資源，“不拘一格降人才”，把軍隊人才需求融入國家社會人才發(fā)展培養(yǎng)體系之中，采取更多有力舉措，吸引和聚集更多的優(yōu)秀人才投入強軍事業(yè)中來。

人才要用在“刀刃”上?？茖W合理地使用干部，既能使人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，更能使人才的聰明才智和潛能最大限度釋放出來。然而，一些單位、一些部門在培養(yǎng)使用人才中，對吃勁要緊的重要崗位負責人選配時“層層把關”“精挑細選”，等用到“放心”“順手”時，又不愿“放手”，錯過了培養(yǎng)人才的“最佳機遇期”；個別領導干部不敢擔當、害怕得罪人，選拔培養(yǎng)人才一味“論資排輩”、搞“一團和氣”，讓部分年紀輕、思想活、有闖勁的人才在“等、熬、耗”中挫傷了積極性。“齊步走”“輪著來”只能是“大家一起慢慢變老”，造成人才浪費，是對人才隊伍建設的不負責任。

用當其時是對人才最大的認可，也是最大的激勵。人才的成長進步有著特定規(guī)律，培養(yǎng)使用最具時效性。人才用早了，個人雖然有激情，但缺少必要的歷練，不利于人才培養(yǎng)；人才用晚了，就會帶來“馮唐易老，李廣難封”現(xiàn)象。為政之要，莫先于用人。人才成長起來了、培養(yǎng)出來了，關鍵還是要用，使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的保留；不用或者用不好，必然造成人才流失，最終等于沒有人才。只有在人才“保鮮期內”或“峰值階段”，才能發(fā)揮其最大價值和使用效益。在我黨我軍革命建設和斗爭中，一大批無產(chǎn)階級革命家“年紀輕輕干大事”，點燃了中國革命的燎原之火，撐起了中國革命的民族脊梁。

各級黨委、領導干部要堅持黨管人才原則，切實以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才、人人才盡其用的生動局面。