何政軍

（中車株洲電力機車研究所有限公司，湖南株洲 412000）

1.背景及必要性

大型企業(yè)集團在發(fā)展特定階段下，必然會將科技資源整合與共享體系建設(shè)納入規(guī)劃，旨在探索如何發(fā)揮集團優(yōu)勢，提升集團及各企業(yè)的科研能力，并將資源的整合與共享視為關(guān)鍵。目的是為了完善有償技術(shù)服務機制，建立以市場和效益為原則的經(jīng)費分配、項目管理考核機制，發(fā)展內(nèi)部技術(shù)交易市場，激發(fā)創(chuàng)新活力。

在公司內(nèi)部建立技術(shù)與服務的市場化機制，就是把市場機制引入企業(yè)管理，將內(nèi)部需求等同于市場導向，以價格、價值為杠桿，運用市場規(guī)律將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)成果商品化，起到引導資源流向的變化，并通過技術(shù)成果、技術(shù)服務取得報酬，導入績效評價機制和一定的競爭淘汰機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各技術(shù)團隊的積極性，讓技術(shù)成果的共享變成公平互利的雙贏行為[1]。

各業(yè)務主體、子公司、孫公司之間的技術(shù)業(yè)務逐漸呈現(xiàn)出交叉化的態(tài)勢，內(nèi)部資源共享和產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)成為必然。逐步發(fā)揮研發(fā)中心技術(shù)平臺的基礎(chǔ)、支撐、服務作用的同時，應該更深層次的去思考內(nèi)部市場需求引導下的資源優(yōu)化與成功共享，用無形的手，調(diào)節(jié)著各單位之間的利益，指揮著技術(shù)團隊的行動，牽動著企業(yè)對效益、效率的進一步追求。而有償?shù)募夹g(shù)服務、成果的平移與共享，在企業(yè)集團內(nèi)部其實并不遙遠，各檢測試驗中心在內(nèi)部的有償技術(shù)服務，研發(fā)中心與各業(yè)務主體的協(xié)同研發(fā)等交易行為，都標志著有必要在集團內(nèi)部建立技術(shù)市場交易的秩序與規(guī)則[2]。

企業(yè)要聚合內(nèi)部科研能力、提升專業(yè)競爭力，可以探索在企業(yè)內(nèi)打造科研成果市場化交易市場，從而實現(xiàn)科研成果按照市場化交易準則有償轉(zhuǎn)化。下面結(jié)合某集團公司實際，就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和技術(shù)市場制度化建設(shè)兩方面來闡述。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理已具備的基礎(chǔ)

打造企業(yè)內(nèi)的科研成果市場化交易市場，基礎(chǔ)和前提是確保科技成果轉(zhuǎn)化和市場化商業(yè)推廣價值，這是通過技術(shù)創(chuàng)新管理的全流程體系來實現(xiàn)的。該集團依托于本部研發(fā)中心的建設(shè)，引入集成產(chǎn)品開發(fā)體系的思想，構(gòu)建了對接市場和戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系，打造了支撐協(xié)同研發(fā)的分層次研發(fā)模式，持續(xù)推進產(chǎn)品技術(shù)平臺的建設(shè)，為構(gòu)建公司內(nèi)部的虛擬技術(shù)奠定了一定的基礎(chǔ)。主要工作項點包括：實現(xiàn)市場與戰(zhàn)略雙重驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新；構(gòu)建分層次研發(fā)模式助力協(xié)同研發(fā)；以產(chǎn)品技術(shù)平臺構(gòu)建標準化成果；通過科研信息化搭建知識共享平臺等。

3.公司技術(shù)市場制度化建設(shè)的原則

依托技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)有的管理機制，進一步在公司內(nèi)部構(gòu)建虛擬技術(shù)市場，有利于提高其技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率。各研發(fā)單位孵化培育一項科研技術(shù)都需要投入一定的研發(fā)資源和人力資源，成果轉(zhuǎn)化機制不健全或者產(chǎn)業(yè)化推廣受阻都會導致科研成果無法取得預期經(jīng)濟效益，因此建設(shè)虛擬技術(shù)交易市場具有充分的必要性，助力共享與效益、效率提升。建立和不斷優(yōu)化技術(shù)成果轉(zhuǎn)化制度是構(gòu)建虛擬技術(shù)市場的重要基礎(chǔ)和前提，要符合以下準則：

保證科研機構(gòu)、研發(fā)人員對科研成果的所有權(quán)以及成果轉(zhuǎn)讓的有償性；無論是企業(yè)內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方還是技術(shù)受讓方，科技成果轉(zhuǎn)化均可起到積極支持作用。

企業(yè)內(nèi)的科技成果轉(zhuǎn)化要充分激活內(nèi)部創(chuàng)新機制，充分調(diào)動各科研機構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，科研成果也要在企業(yè)內(nèi)部充分共享利用，避免資源重復投入。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓方通過科技成果轉(zhuǎn)化收取轉(zhuǎn)讓費，覆蓋研發(fā)投入成本乃至獲取超額收益；技術(shù)受讓方通過購買科技成果，減少研發(fā)投入，節(jié)省新產(chǎn)品研發(fā)周期。

4.建立技術(shù)成果市場化交易機制

開放性的成果發(fā)布平臺。建立開放性的成果發(fā)布平臺是構(gòu)建虛擬技術(shù)交易市場的重要基礎(chǔ)，建立快響應、高效率、高精準度的信息交流機制是促進企業(yè)所屬各業(yè)務間技術(shù)轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)化的重要前提。而當前，公司已經(jīng)啟動開展知識工程的建設(shè)，如何將技術(shù)成果的發(fā)布納入知識工程的信息化服務范圍，并實現(xiàn)成果的檢索、查詢功能，將是內(nèi)部技術(shù)市場保持開放性的首要前提。為有效激活開放性成果發(fā)布平臺的各項功能，企業(yè)可逐步建立并完善科研成果發(fā)布體系及相關(guān)支撐制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各研發(fā)機構(gòu)原則上應將較為成熟的具有市場化推廣應用前景的科技成果上傳至平臺，從而確保成果發(fā)布平臺的信息豐富且實時更新，進一步暢通企業(yè)內(nèi)部科技成果轉(zhuǎn)讓渠道，推動成果轉(zhuǎn)讓方獲取超額研發(fā)收益，成果受讓方基于科技成果縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提升企業(yè)創(chuàng)新活力與效率效益。

差異化成果產(chǎn)權(quán)保護機制，鼓勵成果信息內(nèi)部發(fā)布的同時，要建設(shè)差異化的成果產(chǎn)權(quán)保護機制，將協(xié)同研發(fā)技術(shù)成果、委托研發(fā)技術(shù)成果、外部引進技術(shù)成果進行分類保護，制定協(xié)同研發(fā)的共享機制，獨立研發(fā)后的授權(quán)機制，成果引進后的轉(zhuǎn)讓機制，通過分類機制確保企業(yè)內(nèi)科研成果市場化交易的規(guī)范有效運轉(zhuǎn)，特別是要關(guān)注科研開發(fā)進程和成果轉(zhuǎn)讓后的產(chǎn)權(quán)保護。

建立技術(shù)成果與服務交易定價機制。各業(yè)務主體是兄弟單位，然而科技成果轉(zhuǎn)讓仍然要遵循市場化交易原則，確保技術(shù)轉(zhuǎn)讓方與受讓方可以公開透明、自由公允地進行交易。轉(zhuǎn)讓價格應按照互惠互利的基本原則，具體要考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓方的研發(fā)成本、科研成果的商業(yè)推廣價值、開展技術(shù)研發(fā)的時間成本等核心要素，其中科研成果的商業(yè)推廣價值是最為關(guān)鍵的?？萍汲晒D(zhuǎn)讓要簽署具體協(xié)議或合同，明確轉(zhuǎn)讓價格和應用范圍。

建立技術(shù)成果與服務考核評價機制。全生命周期的考核評價機制，是響應內(nèi)外部市場需求變化的動態(tài)管理模式，考核評價可以是獎勵，也可以處罰，獎勵和處罰都可以是針對單位和團隊雙重的。以更好的實現(xiàn)考核評價的監(jiān)督與激勵作用。為了最大化地保證研發(fā)成功或者減少研發(fā)失敗的損失，這要求我們在確立內(nèi)部技術(shù)交易后關(guān)注立項、中期檢查、驗收、成果交付等各環(huán)節(jié)的動態(tài)信息，例如項目立項后，轉(zhuǎn)讓方與受讓方應共同對行業(yè)技術(shù)走勢、行業(yè)需求變化和企業(yè)內(nèi)外部營商環(huán)境開展定期評估，分析正在開展的科研項目是否還具備必要性和可行性，是否仍然具備商業(yè)推廣價值。針對經(jīng)濟效益不佳、無法達到預期投資收益的研發(fā)項目，要及時終止、止損，由雙方各承擔部分損失；針對要變更技術(shù)路線的項目，應盡快同步變更研發(fā)方案、重新配置科研團隊人員，并考慮是否重簽合同協(xié)議；針對前瞻性技術(shù)，要迅速布局切入，從而取得行業(yè)領(lǐng)先地位。因此，提升科研成果商業(yè)推廣價值必須開展定期動態(tài)跟蹤管理，實時研判內(nèi)部項目必要性、可行性，以及外部行業(yè)市場、科技發(fā)展趨勢[3]。

5.結(jié)語

對于企業(yè)來說，打造內(nèi)部虛擬技術(shù)交易市場可以充分暢通內(nèi)部科研團隊的交流渠道，充分強化科研成果的共享共用，基于資源整合激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。但是，也應該看到，集團內(nèi)部技術(shù)交易市場的確立，需要在公司內(nèi)部全面灌輸一種成本與利潤的思維，將人、財、物以至于時間都納入成本的范疇，真正將研發(fā)視為一種投資，無論這種投入帶來的回報是長期收益、還是短期回收，都應該以市場為杠桿去評價其價值。就像鐵路總公司的企業(yè)化運營，國際化市場的白熱化競爭態(tài)勢已是不可逆的大勢，將市場化思潮引入創(chuàng)新范疇必將帶來新的效益與效率提升。