李妍楠

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)媒體想要獲得很大的商機(jī)，必須積極進(jìn)行融合發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。雖然媒介融合和改革已經(jīng)提出很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是關(guān)于媒介融合，我國(guó)仍然處于一個(gè)探索起步的階段，未來還是有很長(zhǎng)的路要走。

一、融媒體時(shí)代下媒介企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1.媒介企業(yè)缺乏完善的治理機(jī)制

我國(guó)傳統(tǒng)媒介的發(fā)展有悠久的歷史，這就導(dǎo)致在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，傳統(tǒng)媒介受到的沖擊比較大?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候受到傳統(tǒng)媒介的影響比較大，現(xiàn)代企業(yè)改革缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確等。因?yàn)槠髽I(yè)缺乏比較完善的管理制度，內(nèi)部會(huì)發(fā)生很多問題，導(dǎo)致傳媒企業(yè)的工作效率不斷降低，從而影響整個(gè)媒介組織的進(jìn)步和發(fā)展。

2.未充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用

現(xiàn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是在不斷地進(jìn)步和發(fā)展。國(guó)家的很多企事業(yè)單位也在積極進(jìn)行改革，以適應(yīng)傳媒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)行體制機(jī)制改革以后，傳媒企業(yè)的管理逐漸市場(chǎng)化，國(guó)家不斷發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，充分調(diào)動(dòng)傳媒企業(yè)生產(chǎn)的積極性，讓媒介企業(yè)全面參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

但是很多媒介企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不能很好地發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，這樣的媒介企業(yè)發(fā)展必然不會(huì)長(zhǎng)久。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，媒介企業(yè)想要很好地生存和發(fā)展，一定要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化及時(shí)代的變化，積極促進(jìn)傳媒企業(yè)的改革和進(jìn)步，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能更好地促進(jìn)媒介融合和進(jìn)步。

3.欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制

在融媒體時(shí)代，傳媒工作人員是進(jìn)行媒介融合的重要部分。只有高素質(zhì)的人才，才能做出高精度的作品，才能更好地促進(jìn)媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)，而只有生產(chǎn)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，媒介企業(yè)才能生存下去。

現(xiàn)在我國(guó)的媒介企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，常常一些優(yōu)秀人才做出了優(yōu)秀的作品，卻沒有得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，自己的待遇也沒有得到很好的保障，這可能就會(huì)降低員工工作的積極性，導(dǎo)致一些人才的流失，從而不利于媒介企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，對(duì)媒介行業(yè)整體來說也有一定消極作用。

另外，在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才可能比較充足，但是他們并不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，在融媒體時(shí)代只有做到對(duì)這些優(yōu)秀傳媒人才的優(yōu)化，讓他們不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，滿足時(shí)代對(duì)他們的需求，才能更好地促進(jìn)媒介的進(jìn)步和發(fā)展。所以媒介組織要積極對(duì)這些傳統(tǒng)優(yōu)秀媒介人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育。讓這些具有傳媒知識(shí)的人才既能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，又能為將來媒介發(fā)展提供一定的理論支持，從而更好地促進(jìn)媒介發(fā)展，為將來行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的新媒體人才。

二、融媒體時(shí)代下媒介企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的具體策略

1.健全和完善治理機(jī)制

在媒介融合的時(shí)代背景下，媒介企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位，一定要健全和完善治理機(jī)制，以現(xiàn)代化的管理手段和管理方法進(jìn)行媒介管理，形成一個(gè)科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確、分工有序的機(jī)制，從而不斷促進(jìn)媒介組織的進(jìn)步和發(fā)展。這樣傳媒企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候不單單是依靠個(gè)人，而是整個(gè)企業(yè)都能科學(xué)、民主、有效地進(jìn)行決策，這樣才能保證決策的公平、公正及科學(xué)。另外也要不斷吸納優(yōu)秀的管理人才，提高傳媒企業(yè)的決策水平和決策效率，更好地促進(jìn)媒介企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.打造核心品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

媒介企業(yè)想要長(zhǎng)久地生存下去必須得有能拿得出手的作品，這就是所謂的品牌效應(yīng)。媒介企業(yè)要積極利用品牌來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。企業(yè)想要建立核心品牌，必須對(duì)市場(chǎng)有足夠的調(diào)查和了解，知曉受眾的喜好，準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位，做好品牌定位以后，才能有針對(duì)性地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能更好地促進(jìn)媒介融合和發(fā)展。媒介企業(yè)打造品牌的時(shí)候要積極對(duì)產(chǎn)品做好宣傳營(yíng)銷，產(chǎn)品只有宣傳包裝到位，才能進(jìn)行媒介的再生產(chǎn)，畢竟在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，只有媒介企業(yè)的產(chǎn)品被銷售了出去才能有效進(jìn)行再生產(chǎn)。

3.改革管理制度

在整個(gè)大環(huán)境積極進(jìn)行媒介融合的時(shí)代背景下，如果只是局部進(jìn)行改革，對(duì)整個(gè)媒介發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？偟膩碚f，媒介融合是大勢(shì)所趨，媒介企業(yè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主流地位，必須從根本上進(jìn)行改革。首先媒介企業(yè)和組織要建立用人激勵(lì)制度，讓員工的基本權(quán)益得到保障。其次，媒介企業(yè)和組織要選擇優(yōu)秀管理人才進(jìn)行管理，保障決策的科學(xué)性、公平性、公開性，從根本上促進(jìn)媒介企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，在融媒體時(shí)代，想要有效進(jìn)行融合，一定要建立完善的管理體制，打造自己企業(yè)的核心品牌，提升品牌效應(yīng)，有效提高媒體資源利用能力、新聞?shì)浾撘龑?dǎo)能力，形成“融媒體統(tǒng)籌、新媒體首發(fā)、全媒體跟進(jìn)”的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體輿論場(chǎng)與新興媒體輿論場(chǎng)的同頻共振和良性互動(dòng)。利用文字、圖片、音視頻、新媒體等多種形式開展宣傳，特別是一線采編人員要不斷提升“腳力、眼力、腦力、筆力”，采寫、創(chuàng)作更多有溫度、有深度、冒熱氣的新聞、視頻。