劉鳴

摘要：施工監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要管理部門，受到很多施工企業(yè)的重視，但在實(shí)際實(shí)施過程中存在諸多困難，嚴(yán)重制約了施工監(jiān)理部門的工作落實(shí)，施工質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有負(fù)面影響。以下將對(duì)建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)和有效應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)步的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;困難;應(yīng)對(duì)策略;研究分析

1工程監(jiān)理概述

1.1工程監(jiān)理的基本概念

施工監(jiān)理是施工全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。監(jiān)理人不是簡(jiǎn)單的施工助理，也不是項(xiàng)目的主要下達(dá)人。工程監(jiān)理需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，解決施工中存在的問題，針對(duì)工程施工的難點(diǎn)，提高管理的重視程度，確保工程的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正確執(zhí)行，監(jiān)理人員可以發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量缺陷和安全隱患，及時(shí)糾正施工企業(yè)的行為，確保工程順利施工。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理的作用

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實(shí)施已久，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和建筑業(yè)健康發(fā)展起著重要作用。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的作用較多，主要包括以下幾個(gè)方面：一是為建設(shè)項(xiàng)目投資提供決策參考。在建設(shè)項(xiàng)目投資的前期，通過與業(yè)主的溝通，充分了解業(yè)主的需求，評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的可行性，并向業(yè)主提供合理化建議，避免業(yè)主投資的盲目性。第二，規(guī)范各方面的施工行為。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位采取有效措施，最大限度地避免不當(dāng)施工行為，將一些不良問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是確保工程質(zhì)量和安全。參與施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面，包括施工材料的質(zhì)量檢查、施工工藝和參數(shù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的質(zhì)量問題，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。第四，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。督促施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，在滿足設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量減少業(yè)主的投資。

2建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)分析

2.1項(xiàng)目管理體系不完善

目前，施工企業(yè)在施工中，普遍缺乏完善的施工管理機(jī)制，這勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格壓力現(xiàn)象，工程監(jiān)理成本無法保證，各類工程監(jiān)理工作無法順利實(shí)施，造成了一系列的不良影響。另外，當(dāng)前工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)在自身發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，監(jiān)理單位通常采用不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)租賃經(jīng)驗(yàn)差的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)管市場(chǎng)的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管市場(chǎng)，必須建立完善的監(jiān)管機(jī)制，逐步完善相關(guān)管理機(jī)制。

2.2監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

在建設(shè)工程施工中，監(jiān)理人員是工程監(jiān)理工作的重要組成部分，其自身的素質(zhì)將直接影響到整個(gè)工程監(jiān)理的實(shí)際效果。但從目前的情況來看，在許多建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，參與工程監(jiān)理的人員素質(zhì)不高。在工程監(jiān)理的工作實(shí)踐中，一些人員表現(xiàn)出明顯的懈怠，一些人員業(yè)務(wù)不熟練，監(jiān)理工作的實(shí)際作用不能突出。

2.3工程監(jiān)理工作的局限性

工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于整個(gè)施工過程，但我國許多施工企業(yè)在開展工程監(jiān)理的過程中，往往只在工程施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理，而過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量控制和安全控制，導(dǎo)致工程監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮出來，存在著項(xiàng)目管理的不連續(xù)性。許多企業(yè)為了保證工程監(jiān)理的效果，往往會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與工程監(jiān)理，這些機(jī)構(gòu)的監(jiān)理往往直接進(jìn)入施工階段，而沒有參與前期的工程咨詢、招標(biāo)代理、，工程造價(jià)咨詢、施工準(zhǔn)備，不能有效控制項(xiàng)目意圖和業(yè)主的具體要求，項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展存在一定的盲目性，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展造成了不小的影響，為業(yè)主提供的服務(wù)不夠全面。

3解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的相關(guān)對(duì)策

3.1規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)

首先，在工程建設(shè)監(jiān)理管理中，要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)理方法的建立，即通過監(jiān)理機(jī)制對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行約束，使安全監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，安全監(jiān)理隊(duì)伍中的每一個(gè)都能符合施工監(jiān)理人員的要求，在人才的選拔上都要經(jīng)過嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)。其次，根據(jù)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的變化，加大對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的管理力度，使監(jiān)理行業(yè)更加規(guī)范有效，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。最后，當(dāng)前監(jiān)理人員的培訓(xùn)和管理，使監(jiān)理人員有了更好的培訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)完善了培訓(xùn)體系，而監(jiān)理企業(yè)也需要適當(dāng)投入更多的資金和技術(shù)，使監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)有一個(gè)更好的了解，在實(shí)際工作中能將相應(yīng)的技能和知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，確保工程質(zhì)量和安全的提高。

3.2全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個(gè)施工監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，包括以下措施：一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理人員招聘環(huán)節(jié)的管理，在招聘過程中，對(duì)相應(yīng)的工程監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保嚴(yán)格招聘專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理人員，提高工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量，另一方面，聘請(qǐng)專家對(duì)一些工程監(jiān)理企業(yè)的施工監(jiān)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。第二，對(duì)于施工企業(yè)，應(yīng)定期對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，主要包括相應(yīng)的工程監(jiān)理專業(yè)技能培訓(xùn)的理論知識(shí)和實(shí)際操作，通過制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，采取多種方法加強(qiáng)監(jiān)理人才的培養(yǎng)。三是定期開展考核，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理自學(xué)積極性的提高，幫助項(xiàng)目監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，加強(qiáng)自學(xué)，確保企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。

3.3完善工程監(jiān)理制度

在我國，建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)展相對(duì)緩慢。只有完善建設(shè)工程監(jiān)理制度，才能在一定程度上優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作進(jìn)一步完善。有很多監(jiān)理相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在實(shí)施監(jiān)理工作的同時(shí)，也在使用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式很難滿足現(xiàn)階段建設(shè)工程建設(shè)的需要。此外，施工監(jiān)理主要是針對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合問題的實(shí)際情況，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防計(jì)劃。要及時(shí)優(yōu)化和完善建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度，但在實(shí)際工作中，建設(shè)單位往往忽視這項(xiàng)工作，這對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度非常不利。同時(shí)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和其他因素，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部分的成本進(jìn)行科學(xué)合理的安排實(shí)施。同時(shí)，全面控制工程質(zhì)量，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作得以有序?qū)嵤?/p>

3.4營造規(guī)范的建設(shè)工程監(jiān)理環(huán)境

基于新形勢(shì)的發(fā)展背景，監(jiān)理單位逐步明確了未來的發(fā)展方向，使監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境更加規(guī)范有序。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到問題和障礙，這就要求監(jiān)理人員準(zhǔn)確定位自身，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自己掌握的基本技能制定完善的監(jiān)理實(shí)施方案，為工程監(jiān)理工作提供非常重要的參考，從而從根本上提高工程建設(shè)監(jiān)理水平。監(jiān)理單位在實(shí)際發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)與其他部門工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)，針對(duì)不同資質(zhì)和專業(yè)監(jiān)理人員，應(yīng)采取分層管理模式，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，工程范圍和工程涉及的難度等，要合理選擇管理模式，確保監(jiān)理工作能夠滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的要求，從而創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。

4結(jié)論

首先，監(jiān)理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期的順利進(jìn)行具有重要意義，只有優(yōu)化監(jiān)理質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的整體水平，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作相關(guān)制度的實(shí)施，促進(jìn)施工的整體效果，使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)我國建筑業(yè)的不斷創(chuàng)新。希望本文能對(duì)相關(guān)建設(shè)監(jiān)理部門的工作有所裨益。通過對(duì)施工全過程的合理監(jiān)督，達(dá)到最佳的施工效果，不斷提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)影響力。

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