潘翠　朱志華

摘要：在建筑工程發(fā)展中，工程造價管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，工程造價管理的水平對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，而且對提升建筑企業(yè)的市場競爭力以及促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均有重要作用。為此，加強(qiáng)建筑工程的造價管理是十分關(guān)鍵的，而且需要將這一管理始終貫徹和落實在整個建筑工程項目中，并對其影響因素進(jìn)行深入的分析，同時，提出合理的有效的改善措施，以控制和降低建筑工程項目的造價，保證建筑企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)在激烈的市場中得到穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價;降低因素

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目投資的成本也在逐漸提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項目工程總造價也不斷提升，增加了商業(yè)投資的風(fēng)險。因此需要對工程總造價進(jìn)行全面控制，達(dá)到工程建設(shè)的效益目標(biāo)，進(jìn)而為社會提供更加具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性的建筑工程。

1建筑工程造價的影響因素

1.1建筑材料因素

建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的車本在工程造價中占有較大的比例。一般來說，結(jié)合預(yù)算來進(jìn)行材料的采購，往往不會出現(xiàn)問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質(zhì)量。不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購買的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中，也有可能會有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會增加造價成本，反之，則會給工程的造價帶來很大的影響。

1.2政策因素

我國針對建筑工程及其施工方面，出臺了明確的法律法規(guī)，這些政策法規(guī)對功建筑工程的造價成本以及后期的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，所以在工程造價核算以及管理的過程中，需要結(jié)合這些政策和法規(guī)合理地選擇和變通管理方式，并加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)性管理。但是，在實際的工程施工中，并沒有完善的工程造價管理體系，也沒有結(jié)合法律法規(guī)對管理體系進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致了施工頻繁出現(xiàn)成本增加等問題。

1.3設(shè)計方面

在現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，設(shè)計圖紙和設(shè)計方案都會對工程造價和其管理水平造成嚴(yán)重影響。特別是工程資料和數(shù)據(jù)造假等問題，會嚴(yán)重影響整個建筑工程的項目投資建設(shè)，甚至?xí)档凸こ藤|(zhì)量。因此設(shè)計人員在進(jìn)行項目建設(shè)期間，需要全面考慮各項因素，如經(jīng)費問題、版面設(shè)計問題、施工建設(shè)材料問題和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用問題等。另外建筑工程財務(wù)人員還需積極做好預(yù)算工作，進(jìn)而精準(zhǔn)地控制工程建設(shè)成本和造價。設(shè)計人員需要結(jié)合實際施工情況來詳細(xì)計算工程量，將其計算的數(shù)據(jù)結(jié)果作為設(shè)計方案和圖紙的重要來源與保障，加強(qiáng)設(shè)計圖紙與實際施工的一致性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，影響施工質(zhì)量。另外，在建筑工程項目建設(shè)期間，其場地的選擇和工程規(guī)模的選擇以及其各種裝飾的布置都會對工程造價有著一定的影響，因此需要在建筑企業(yè)施工作業(yè)中，加強(qiáng)對工程造價的管理，保障在整個設(shè)計階段能夠更加良好地對工程造價進(jìn)行控制。

2建筑工程造價改善措施

2.1設(shè)計和招投標(biāo)階段

設(shè)計方案在工程建設(shè)中的重要性是顯而易見的，設(shè)計方案是否合理直接關(guān)系到工程建設(shè)的投資。一個合理的設(shè)計方案，會極大節(jié)省投資預(yù)算，而不合理的設(shè)計方案，則會給工程建設(shè)帶來不必要的損失。設(shè)計方案的成功與否，直接關(guān)系到后續(xù)造價控制工作的開展，其重要性不言而喻;而由誰來承建工程，是招投標(biāo)階段最重大的事情。項目甲方可以通過招投標(biāo)這一合理的競爭體制，綜合比較，充分考慮，優(yōu)中選優(yōu)，選擇一個優(yōu)秀的承包單位，這樣可以在未來的施工中，把安全風(fēng)險降到最低，盡量減少各種不良因素給建筑工程項目帶來的不利影響。

2.2制定相關(guān)造價工作管理條例，宏觀控制造價管理

建筑企業(yè)應(yīng)制定一套完善的、有質(zhì)量的人性化造價管理制度，對包括每個施工階段每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，以及建設(shè)項目中各個層次的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和基層人員進(jìn)行管理，確保所有人員在這個制度下進(jìn)行施工建設(shè)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理調(diào)控，對所建項目的實際情況和影響因素進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)造價控制管理，確保高要求、高質(zhì)量地完成工程造價工作。

2.3加強(qiáng)招標(biāo)過程的工程造價控制

首先需要結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，對標(biāo)底進(jìn)行有效編制。其中標(biāo)底主要是指工程的建設(shè)單位在減值過程中所提出的投資項目，一般標(biāo)底都是以建設(shè)單位編制為主，如果建設(shè)單位的條件不符合，也可找尋一些其他符合資質(zhì)的單位進(jìn)行輔助編制。同時在標(biāo)底編制期間還需結(jié)合市場變動的情況，實現(xiàn)綜合與長遠(yuǎn)分析，保障標(biāo)底的編制質(zhì)量，合理控制成本額度。其次需要明確的是，在整個工程項目建設(shè)中招標(biāo)階段是重點，特別是在合同簽署和成本輸入期間。因此必須以公平公正的態(tài)度檢查投標(biāo)人的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對所有的投標(biāo)單位創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。并且在選擇投標(biāo)單位過程中不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注工程建設(shè)成本，還需要綜合考量建設(shè)項目的質(zhì)量與施工進(jìn)度，進(jìn)而做出合理的分析，保障投標(biāo)科學(xué)與合理性，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價控制奠定基礎(chǔ)。

2.4建立完善的建筑工程造價管理體系

為了保證能夠避免上述因素對建筑工程造價帶來影響，就需要對建筑工程造價管理體系進(jìn)行完善，從建筑方案設(shè)計、施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工材料等方面入手，加強(qiáng)對工程造價的有效管控，從而為建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ);工程造價管理體系的完善，還需要充分的實際的施工情況和需求來進(jìn)行，同時，還要制定專門的項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格地落實責(zé)任制;此外，還要制定工程造價管理的獎罰制度，從而激發(fā)員工工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價管理意識，將造價管理放在首位，從而避免出現(xiàn)資源的浪費，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.5動態(tài)把握價格因素，設(shè)置價差調(diào)整余地

在建筑項目造價控制工作中，前期造價設(shè)置的重要性毋庸置疑，由于建材與建筑施工設(shè)備市場的價格一直有波動，不同時期的價格也并不相同，造價管理人員必須積極做好建材價格預(yù)測，并選擇合適的時機(jī)進(jìn)行物資采購與租賃，在保證項目有序推進(jìn)的前提下，盡量降低工程造價。在造價預(yù)算以及工程決策過程中還應(yīng)盡量設(shè)置充足的價差空間，以防由于建材價格波動導(dǎo)致的造價超預(yù)算問題的出現(xiàn)。在造價管理工作中還應(yīng)落實動態(tài)管控責(zé)任，保證一旦發(fā)生某種建材價格飆升能夠迅速調(diào)整造價控制體系的工作關(guān)鍵點，通過選擇價格較低但性能更好的替代品來控制造價，進(jìn)而保證項目推進(jìn)中造價管控的效力，為施工后期索賠管理效果優(yōu)化提供保障。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程造價管理是最重要的內(nèi)容之一，這項工作具有很強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，是影響整個建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。但實際上，工程造價管理也會受到很多因素的影響，所以就需要對造價管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出有效的完善措施，以提升工程造價管理的水平和質(zhì)量，將整個工程的成本控制在最低，讓建筑工程能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

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