謝莉

摘要：物資計劃管理是指管理電力企業(yè)生產運營過程中的設備材料采購、物資準備、資金核算等方面。在當下企業(yè)物資采購計劃管理中，通過集中采購的模式可以確保企業(yè)物資管理效率大幅度提升，構建完善的采購評估體系，確保對物資集中采購的效率有效增強，避免對企業(yè)經濟效益造成干擾。企業(yè)高度注重供應商管理機制，制定合理的物資采購規(guī)劃方案，提高物資管理的整體質量和水平，確保經濟效益和社會效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。基于此，本文對企業(yè)物資計劃管理在集中采購中的重要作用展開分析。

關鍵詞：物資計劃管理;集中采購中;重要作用

1緒論

在當前企業(yè)高速發(fā)展的背景下，面臨著競爭壓力不斷增加，為此要積極保證能源資源供應符合社會發(fā)展要求，在企業(yè)資源管理開展時，要針對各種存在的問題進行全面分析，還要確保材料設備的使用質量全面提升。在當前物資計劃管理中集中采購可以確保企業(yè)管理工作有效發(fā)展。從而確保企業(yè)的經營管理質量全面提高，通過對材料設備和物資的集中采購，可以保證企業(yè)生產運行的質量水平全面提高，確保為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動力。

2企業(yè)物資計劃管理在集中采購中的重要作用分析

2.1可以對企業(yè)庫存進行綜合調控

企業(yè)在經營發(fā)展過程中很多采購物資是不能長時間粗存的，只要保證物資能夠維持企業(yè)正常運行就可以。采購工作開展較為容易，只要工作人員進行市場調研，進行質量、價格以及廠家服務比對，便可以結合目前需求進行物資采購，但是物資采購數(shù)量以及采購資金調配是一項非常難得工作。如果采購的物資較多，短時間內企業(yè)無法消耗，不僅會造成流動資金的占用，同時一些物資因無法長時間儲存質量受損，對企業(yè)經濟效益也會造成一定的損害。若采購的物資較少，補充速度不能滿足消耗速度，企業(yè)因缺乏物資支持很多工作不能順利開展，也會對企業(yè)造成一定的經濟損失。相關工作人員的工作重點應當在于保證物資采購較少的占用企業(yè)流動資金，并且能夠滿足企業(yè)運營對各項物資消耗的需求，各項物資消耗和供應可以處于平衡狀態(tài)中，為企業(yè)良好健康運行做好基礎保障工作。

2.2可以讓資源實現(xiàn)優(yōu)化配置

不僅讓各項物資的采購與使用過程得到了更詳細的信息記錄，更科學的管理，還能夠讓資源的價值全面發(fā)揮，從根本上解決資源浪費的問題。尤其對于大型企業(yè)來說。所需要的材料、物資、設備種類繁雜，數(shù)量不一，同時，各類設備還可能存在較大的價格差距。如果不進行計劃形式的管理，中間環(huán)節(jié)很可能出現(xiàn)問題，如部分管理人員濫用職權或是投機取巧。如果購買的資源不符合企業(yè)的實際需要，還可能會出現(xiàn)嚴重的資源浪費或是設備閑置問題。而采用計劃管理方法，物資采購工作將直接由專業(yè)的人員承擔，將責任落實到人，一旦出現(xiàn)任何問題，可以直接順著檔案信息盡快追查到負責人，這可有效防止出現(xiàn)盲目采購或是超標采購等問題，提升企業(yè)的物資管理效率，并實現(xiàn)降本增效目標。

3強化企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集中采購的具體做法

3.1提升物資計劃管理人員的綜合素質

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)物資采購管理也需要朝向信息化集約化方向發(fā)展，對傳統(tǒng)的物資采購管理工作提出了更高要求，如果依然采用傳統(tǒng)的采購管理模式，很難對各種采購信息進行及時有效分析，造成物資采購管理效果達不到要求，要高度重視對采購管理人員的綜合素質培訓，讓他們深入了解設備材料的具體特點。同時，還要對信息化系數(shù)進行全面培訓，使廣大采購人員能夠熟練運用信息化系統(tǒng)來處理各種問題。在培訓的過程中還可以邀請具有豐富生產經驗和現(xiàn)場經驗的管理人員進行指導，保證物資采購人員的業(yè)務水平全面提高，確保企業(yè)經濟效益全面提升。

3.2加強物資計劃管理

在企業(yè)物資采購之前必須對企業(yè)物資的需求進行準確分析和判斷，確保采購工作具有明確的目的性，要對采購物資進行集中規(guī)劃，明確物資定額。在合理規(guī)劃中還要確保所有采購物資都具有代表性證據(jù)，要求物資采購人員必須具有豐富的采購經驗，針對物資的質量進行全面把控，并且對材料采購的基本信息進行全面分析。在物資定額采購中要根據(jù)實際的物資消耗情況進行分析和判斷，明確未來市場發(fā)展變化趨勢，確定物資消耗定額。在物資集中采購中還要加強物資儲備管理的問題，確保物資采購水平全面提升。

3.3優(yōu)化集中采購管理規(guī)范體系

在當下物資采購管理中需要確保對采購的權利進行合理劃分，并有效約束。完善采購管理機制，保證采購決策方案更加科學民主。加強對采購權利的有效控制，還要對采購部門不同工作人員的職責權利進行說明，在重大物資采購中要通過集體決策來最終明確采購方案，確保采購計劃具有公平性，民主性和開放性。由管理部門對物資采購權利進行合理控制招標詢價權則由采購管理部門控制通過，對權力分散與制約能夠有效避免采購腐敗。要完善采購監(jiān)督管理制度和獎懲機制，起到良好的約束效果，在采購過程中要高度重視采購人員的廉政意識和責任意識加大，監(jiān)督與管理提高對采購人員的約束效果，采購人員必須要對物資情況進行嚴格分析，避免因為物資采購錯誤而造成社會損失。集中采購工作開展前還需要對企業(yè)現(xiàn)有庫存以及消耗需求進行統(tǒng)計，科學性的分析。在規(guī)范體系建設和落實的同時也要注重激勵制度的落實，對于崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的采購工作人員需要給予一定的獎勵和晉升機會，保護員工的工作熱情。

3.4促進物資采購現(xiàn)代化管理

隨著企業(yè)生產規(guī)模擴大、生產技術提高，物資采購的技術性要求也在提高之中，也有越來越多與高新技術相結合的物資設備需要進行采購。針對物資采購現(xiàn)代化管理借用ERP、ECP、ESC系統(tǒng)的支持，該系統(tǒng)的實際應用可以較大程度的提升企業(yè)采購管理工作效率與工作水平，幫助相關工作人員優(yōu)化資源配置。因為企業(yè)物資采購具備了多樣性、復雜性、專業(yè)化的特點，物資采購工作經常存在一些不良問題。通過該系統(tǒng)的應用可以消除以往人工采購中存在的采購數(shù)量、采購型號失誤情況，同時也可以保證物資采購的均衡性，滿足企業(yè)運轉對各項物資的需求。除了對采購管理有著積極影響以外，同時還避免了采購工作人員違規(guī)操作情況出現(xiàn)，企業(yè)流動資金安全控制水平也能得到提升。

4結束語

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)同質化發(fā)展現(xiàn)象越來越明顯。為了保證企業(yè)能夠增強獨特的競爭優(yōu)勢，必須要積極優(yōu)化企業(yè)物資計劃管理工作，針對企業(yè)采購過程中存在的問題進行分析，制定科學高效管理方案，確保企業(yè)物資采購的管理水平得到有效提升。在企業(yè)物資管理工作開展中，主要目的是積極確保企業(yè)物資采購合理規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)集中采購的作用。確保企業(yè)物資采購水平得到全面提升。

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