祝加梅

摘要：目前，人們的生活水平逐漸好轉(zhuǎn)，人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們開始追求更高水平的生活。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，工廠的數(shù)量不斷增加，空氣質(zhì)量不斷下降，為了讓居民有一個良好的生活環(huán)境，當(dāng)?shù)卣诔鞘袃?nèi)建立園林，園林的建立，不僅能為人們提供一個健康的生活環(huán)境，還能凈化城市內(nèi)的空氣。隨著城市人口不斷增多，園林的面積不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行園林建設(shè)時，相關(guān)人員要做好管理工作，由于園林的規(guī)模較大，建設(shè)期間，會出現(xiàn)一些意外情況，意外情況的出現(xiàn)會影響園林建設(shè)的速度，因此，管理人員要做好實時監(jiān)管，在監(jiān)管期間，預(yù)測出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好預(yù)防工作，確保園林工程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：園林工程;管理;問題;對策

引言

園林工程建設(shè)的質(zhì)量是整個工程的關(guān)鍵，由于園林的規(guī)模較大，在建設(shè)期間，會涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會影響園林的整體建設(shè)質(zhì)量。在實際管理時，管理人員要進(jìn)行實時監(jiān)管，在此過程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將學(xué)習(xí)到的理念運(yùn)用到園林施工管理當(dāng)中，管理人員要定期對工人進(jìn)行思想教育，增強(qiáng)工人的意識以及素養(yǎng)，工人的素質(zhì)和意識提升了，施工質(zhì)量也隨之提升。園林工程建設(shè)之前，要進(jìn)行圖紙設(shè)計，在設(shè)計過程中，容易出現(xiàn)設(shè)計不合理的情況，需要管理人員著重注意一下，在管理期間，會出現(xiàn)一些問題，影響園林正常建設(shè)，管理人員要找出這些問題，及時解決，保障園林建設(shè)的質(zhì)量。

一、園林管理期間出現(xiàn)的問題

（一）管理理念落后

隨著人口的增長，園林的規(guī)模不斷擴(kuò)大，園林建設(shè)的時間相對較長，在建設(shè)期間，如果管理工作不到位，不僅影響園林建設(shè)的質(zhì)量，還會延長完工的時間。在管理時，管理人員所使用的管理理念不符合園林建設(shè)的需求，無法對整個建設(shè)過程進(jìn)行管理，園林內(nèi)有大量的植物，在后續(xù)完工之后，要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，管理人員卻忽略了這一點，這會影響園林的觀賞價值。一些管理人員只會參考國外的管理理念，沒有領(lǐng)域國外管理理念的實質(zhì)，在園林建設(shè)期間，無法體現(xiàn)垂施工管理的價值，會影響園林建設(shè)的質(zhì)量。

（二）設(shè)計不到位

園林工程開始之前，相關(guān)人員要到現(xiàn)場進(jìn)行查看，根據(jù)現(xiàn)場的地形繪制建設(shè)圖紙，圖紙設(shè)計好后，管理人員沒有仔細(xì)檢查，圖紙中存在多處不合理的地方，如果按照這張圖紙進(jìn)行園林建設(shè)，會影響園林建設(shè)的質(zhì)量。在實際勘察期間，管理人員沒有全程跟隨，沒有對現(xiàn)場進(jìn)行整體勘察，導(dǎo)致所設(shè)計出來的方案出現(xiàn)問題，實際建設(shè)時，也會出現(xiàn)一些問題，這會影響園林建設(shè)的進(jìn)度，還會延長園林工程的完工時間。如果沒有在規(guī)定時間內(nèi)完工，企業(yè)會賠付一大筆違約金，不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)，還會讓企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)。

（三）人員素質(zhì)和能力

工人的專業(yè)素質(zhì)以及施工能力，也會影響園林建設(shè)的質(zhì)量，一些企業(yè)在聘用工人時，只注重工人的價格，忽略工人的能力。所雇傭的工人缺乏專業(yè)知識，在建設(shè)期間，會采用自己的方式進(jìn)行園林建設(shè)，會影響整體的建設(shè)質(zhì)量。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，沒有讓工人明確此次工程的施工重點以及難點，由于工人的專業(yè)素質(zhì)不夠，在工作時，沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)在選擇工人時，沒有查看工人的證件，會出現(xiàn)無證上崗的情況，再加上工人沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，會因為技術(shù)問題，影響園林建設(shè)的質(zhì)量。

二、解決策略

（一）制定管理體系

園林工程建設(shè)之前，管理人員要制定健全的管理體系，并將管理體系運(yùn)用到園林建設(shè)當(dāng)中，管理人員還要利用空閑時間，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念，將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到園林工程管理當(dāng)中。管理人員可以將學(xué)習(xí)到的管理理念與自身的管理理念相互融合，在管理期間，管理人員要明白施工管理意義以及價值，在此基礎(chǔ)上，做好管理工作。園林建設(shè)期間，會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)，會影響園林建設(shè)的速度，也會影響園林建設(shè)的質(zhì)量，因此，管理人員要制定一系列規(guī)章制度，讓工人按照制度進(jìn)行工作。園林建設(shè)時，管理人員要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，對現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，在管理期間，要對工人的技術(shù)進(jìn)行實時監(jiān)管，一些工人沒有受過訓(xùn)練，在施工時，會憑借自身的經(jīng)驗進(jìn)行施工，這樣很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在監(jiān)管期間，如果發(fā)現(xiàn)工人出現(xiàn)技術(shù)問題，要及時指出，并將正確的步驟傳授給工人，讓工人按照正確的步驟進(jìn)行施工。園林建設(shè)期間，會出現(xiàn)一些問題，管理人員要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，及時想出解決辦法，保障園林的建筑質(zhì)量。

（二）設(shè)計方面

上文中提到，園林工程正式開始之前，要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，根據(jù)勘察到的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計是園林工程的關(guān)鍵，如果設(shè)計期間出現(xiàn)問題，會影響后續(xù)的建設(shè)質(zhì)量。在設(shè)計過程中，管理人員要全程進(jìn)行跟隨，與設(shè)計人員一起，對現(xiàn)場進(jìn)行考察，在考察期間，相關(guān)人員可以借助一些工具，進(jìn)行實地勘測，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將收集到的數(shù)據(jù)交給設(shè)計人員，設(shè)計人員結(jié)合收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計。由于園林內(nèi)含有大量的植物以及景觀，在繪制圖紙時，要將植物以及景觀的位置在圖紙上標(biāo)出來，在種植植物之前，要選擇植物的種類以及顏色，根據(jù)園林內(nèi)的環(huán)境，選擇適合的植物，確保植物的成活率。在栽種時，可以將不同種類、相同習(xí)性的植物種植在一起，還要做好色彩搭配，在色彩搭配期間，要考慮到季節(jié)因素，確保在每個季節(jié)，人們都能感受到園林的魅力。在設(shè)計圖紙繪制完成后，管理人員要進(jìn)行審查，確保圖紙上的內(nèi)容與現(xiàn)場相符，在制定設(shè)計方案時，也要根據(jù)現(xiàn)場的情況制定，增強(qiáng)設(shè)計方案的可行性。

（三）增強(qiáng)工人的素質(zhì)以及能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在聘用工作人員時，要對工人進(jìn)行考核，考察工人的能力以及素質(zhì)，還要檢查工人的施工技術(shù)，確保每名工人都能持證上崗。在招聘完成后，要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，針對園林工程的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人對園林工程有一定的了解，園林工程建設(shè)期間，會涉及到植物栽種工作，這就需要工人有較強(qiáng)的栽種技術(shù)，以免影響植物的成活率。在培訓(xùn)期間，相關(guān)人員要讓工人明確園林建設(shè)的重點和難點，還要告知工人重點建設(shè)區(qū)域，在對這類區(qū)域進(jìn)行建設(shè)時，管理人員要進(jìn)行重點管理。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工人的技術(shù)，還要對工人進(jìn)行思想培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的素質(zhì)，工人的專業(yè)素質(zhì)得到提升，工人的技術(shù)、能力也會隨之提升。

結(jié)束語

根據(jù)上文可知，在園林建設(shè)過程中，管理人員要根據(jù)實際情況，制定管理方案，并根據(jù)園林建設(shè)的過程以及工人的表現(xiàn)情況，對方案進(jìn)行優(yōu)化。在建設(shè)期間，管理人員要對工人進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的技術(shù)，強(qiáng)化工人的素質(zhì)。為了保障管理的質(zhì)量，管理人員可以借助相關(guān)設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)管，在監(jiān)管期間，掃描現(xiàn)場存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時消除，以免影響園林建設(shè)的質(zhì)量。實際管理期間，要做好細(xì)節(jié)方面的管理，監(jiān)管工人的技術(shù)，以免出現(xiàn)技術(shù)失誤，降低園林建設(shè)的質(zhì)量。

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