趙鵬濤 侯惠錦

中勘冶金勘察設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，中國·河北 保定 071069

1 引言

在中國建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中，巖土工程的勘察與設(shè)計(jì)工作發(fā)揮著十分重要的作用。在中國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的形勢(shì)下，如果巖土工程依然使用傳統(tǒng)的先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的模式，必然無法緊跟時(shí)代的發(fā)展，無法滿足建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際需求。只有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的巖土工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)與施工的一體化，才能夠從整體上提高巖土工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

近年來，巖土工程勘察領(lǐng)域的發(fā)展，也逐步提高了對(duì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的要求。工程師是巖土工程發(fā)展過程中最為重要的技術(shù)人才，做好巖土工程的勘察工作，可以讓工程師按照設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出更加高質(zhì)量的作品。雖然巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式已經(jīng)在某些地區(qū)開始實(shí)施，但是各種問題的存在告訴我們，要想將勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，還需要付出更多的努力。圖1為巖土工程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)及施工一體化模式流程圖。

圖1 巖土工程進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)及施工一體化模式流程圖

與傳統(tǒng)的先勘察、后設(shè)計(jì)，再施工的巖土工程模式相比，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用主要表現(xiàn)出了以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

首先，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用可以將巖土工程的勘察、設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行充分的整合，通過各個(gè)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的有效交流與共享，減少各環(huán)節(jié)之間糾紛與矛盾的出現(xiàn)。這樣可以從整體上縮短巖土工程的施工周期，提高巖土工程的施工質(zhì)量[1]。

其次，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用可以加強(qiáng)各種新型技術(shù)與新型方案的應(yīng)用，并借此提高方案的科學(xué)合理性，減少施工過程中設(shè)計(jì)變更等問題的出現(xiàn)頻率。這樣可以有效降低巖土工程的施工成本，提高巖土工程的施工效益。

再次，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用可以提高各種資源的整合效率與利用效率，進(jìn)而對(duì)工程的投資成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)巖土工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用可以有效簡化工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，使整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)只包含業(yè)主單位與承包商兩大主體。這樣一來，合同的簽訂更加容易明確雙方的職責(zé)與義務(wù)，后續(xù)施工過程中合同糾紛與矛盾的出現(xiàn)概率也會(huì)降低。

3 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用難點(diǎn)

雖然勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用是未來巖土工程發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，但是在具體的實(shí)施過程中，依然存在著很多困難。

3.1 缺乏完善的法律法規(guī)及相關(guān)制度

中國現(xiàn)行的巖土工程市場(chǎng)法律法規(guī)的形成，主要參照的是傳統(tǒng)巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，所以并不適用于勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式。在巖土工程的實(shí)施過程中，如果依然使用傳統(tǒng)的模式，那么巖土工程的實(shí)施效率與實(shí)施質(zhì)量將會(huì)受到影響，巖土工程的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)受到阻礙。但是，如果不對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)和制度體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，那么勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用也會(huì)受到不同程度的影響。

3.2 沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念

由于傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)模式已經(jīng)實(shí)施了30 多年，工作人員已經(jīng)形成思維定式。很多時(shí)候，工作人員很難徹底擺脫傳統(tǒng)模式下思想觀念的影響，所以勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的推廣與應(yīng)用也會(huì)受到了相應(yīng)的影響。另外，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的綜合能力要求也比較高。只有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才同時(shí)具備較強(qiáng)的勘察能力、設(shè)計(jì)能力以及施工能力，才能夠具備勘察、設(shè)計(jì)與施一體化的條件。

3.3 優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量較少

前面已經(jīng)提到，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的綜合能力要求比較高，需要同時(shí)具備一定的勘察能力、設(shè)計(jì)能力以及施工能力。而現(xiàn)階段，能夠同時(shí)具備勘察能力、設(shè)計(jì)能力與施工能力的企業(yè)數(shù)量并不多。這一現(xiàn)象的存在，就會(huì)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的推廣與應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響。另外，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的人才配置也有著嚴(yán)格的要求。如果企業(yè)具有一定的綜合能力，卻沒有做好相應(yīng)的人才配置，那么勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用效果也必然不甚理想。圖2為勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的人員配置。

圖2 勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的人員配置

4 巖土工程勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用策略

4.1 完善相應(yīng)的法律法規(guī)與制度體系

在巖土工程的實(shí)施過程中，要想加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，需要對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)與制度體系進(jìn)行優(yōu)化和完善[2]。

一方面，相關(guān)部門要對(duì)當(dāng)前巖土工程的施工模式進(jìn)行規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上明確勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位施工人員都了解勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用重要性。

另一方面，政府部門要圍繞勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，制定針對(duì)性的管理?xiàng)l例和規(guī)范，或者成立專門的監(jiān)督小組，確保勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式在巖土工程實(shí)施過程中得到有效的落實(shí)。

4.2 對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的分配

雖然勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用表現(xiàn)出了一系列的優(yōu)勢(shì)，但是并不適用于所有的巖土工程。因?yàn)榕c傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)模式相比，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用過程更為復(fù)雜，并不適用于一些規(guī)模較小的企業(yè)。因?yàn)橐?guī)模較小的企業(yè)并沒有相關(guān)的管理體系，如果強(qiáng)行使用勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式，必然會(huì)遇到很大的阻礙。此外，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，對(duì)于工作人員的要求也非?？量?，小規(guī)模企業(yè)只有不斷地?cái)U(kuò)大現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模，完善相應(yīng)的管理制度，并對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行重新分配，提升工作人員的技術(shù)水平和管理能力，才能夠?qū)⒖辈?、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來。

4.3 構(gòu)建勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的制度體系

在巖土工程的實(shí)施過程中，要想加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，需要構(gòu)建出專門的勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式制度體系。

首先，對(duì)傳統(tǒng)的巖土工程組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，并構(gòu)建出一套一體化的制度體系，加強(qiáng)一體化模式中相關(guān)資料的收集與分析。

其次，在構(gòu)建勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式制度體系的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后成立一個(gè)專門的項(xiàng)目部門，專門負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用與推廣，專門負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門的引導(dǎo)與監(jiān)督，確?？辈臁⒃O(shè)計(jì)與施工一體化模式可以得到有效落實(shí)。

最后，如果制度體系不完善，在競(jìng)標(biāo)過程中出現(xiàn)超標(biāo)行為的概率就會(huì)提高。因此，企業(yè)不僅要完善相應(yīng)的制度體系，還要提高承包商與投資商的履約能力，為巖土工程的施工建設(shè)提供保證。

4.4 做好項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)管理

在巖土工程的實(shí)施過程中，要想加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用，需要做好各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之間各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)管理。

首先，對(duì)不同施工機(jī)構(gòu)的組織形式進(jìn)行統(tǒng)一，為勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。建設(shè)統(tǒng)一的管理部門，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)與施工管理的合理調(diào)控。

其次，承包商要在施工過程中不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工信息的交流與共享，并對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度進(jìn)行完善，做好不同施工環(huán)節(jié)責(zé)任的劃分，并將責(zé)任落實(shí)到每一位人員頭上，提高各部門之前聯(lián)動(dòng)的有效性[3]。

最后，承包商可以根據(jù)聯(lián)動(dòng)管理的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施提高投資資金的利用效率，優(yōu)化巖土工程的實(shí)施流程，降低巖土工程的實(shí)施成本。

5 結(jié)語

綜上所述，與傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)模式相比，勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用表現(xiàn)出了非常突出的優(yōu)勢(shì)。但是，要想將勘察、設(shè)計(jì)與施工一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，提高巖土工程的實(shí)施質(zhì)量，不僅要完善相應(yīng)的法律法規(guī)與制度體系、優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，還要構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，做好項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)管理。