黃德福

（山東美譽(yù)工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

引言：道路橋梁是現(xiàn)代社會(huì)重要的民生基礎(chǔ)工程之一。市政道路橋梁的建設(shè)意義深遠(yuǎn)，對促進(jìn)個(gè)人生活質(zhì)量的提高以及促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展都有著長遠(yuǎn)的影響。但是對市政道路橋梁工程建設(shè)活動(dòng)來講，其是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其在建設(shè)過程中受多重性建設(shè)因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題和安全問題。而為了加強(qiáng)市政道路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量，勢必要關(guān)注市政道路橋梁工程的施工管理活動(dòng)?？梢哉f，市政道路橋梁工程的施工管理活動(dòng)已經(jīng)是當(dāng)前建筑工程建設(shè)的核心熱點(diǎn)，也是市政道路橋梁工程企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題。在本篇文章中，筆者深入探究了市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)的重要價(jià)值，并且對我國當(dāng)前市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，還提出了相關(guān)的建設(shè)策略，希望能夠?yàn)槭姓缆窐蛄汗こ坦芾砘顒?dòng)的發(fā)展出謀劃策。

一、市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)發(fā)展的必要性探究

作為基礎(chǔ)性的惠民工程，市政道路橋梁工程建設(shè)活動(dòng)與人類的生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是息息相關(guān)的。對于人類的出行活動(dòng)來講，道路橋梁的建設(shè)是必須的，其能夠有效提升人類出行的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)人類生活的便利性和幸福感。而對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展來講，尤其是在當(dāng)今的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們國家的物流產(chǎn)業(yè)得到崛起，物流產(chǎn)業(yè)對市政道路橋梁的依賴性過大。而要想促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，那么就必須要促進(jìn)市政道路橋梁物流網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，只有這樣，才能夠?yàn)槲锪骰顒?dòng)的發(fā)展奠定道路基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。無論是基于人類生活角度來講還是基于人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)的開展都具有必要性。

二、市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)發(fā)展的重要價(jià)值探究

（一）保證市政道路橋梁工程的施工效率和質(zhì)量

市政道路橋梁工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的大型工程。在市政道路橋梁建設(shè)過程中，其所需要的人力資源、建設(shè)資源、建設(shè)機(jī)器等等都非常的多。如果不關(guān)注市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)的發(fā)展，那會(huì)使得施工現(xiàn)場一片雜亂，毫無章法，這樣會(huì)降低市政道路橋梁工程建設(shè)的效率，嚴(yán)重者甚至?xí)a(chǎn)生耽誤工期的行為。而在市政道路橋梁工程建設(shè)活動(dòng)中，關(guān)注施工管理活動(dòng)，促進(jìn)施工人員的有序管理、促進(jìn)施工資源的有序管理、促進(jìn)施工機(jī)器的有序管理，這能夠使得人員物資的流動(dòng)井然有序，使得施工現(xiàn)場的建設(shè)活動(dòng)秩序井然，而這能夠加快市政道路橋梁工程建設(shè)的效率，并且在效率提升的前提下，還能夠保證市政道路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）促進(jìn)施工活動(dòng)有序展開，節(jié)省建設(shè)資源和成本，增強(qiáng)市政道路橋梁的經(jīng)濟(jì)效益

因?yàn)槭姓蛄汗こ探ㄔO(shè)活動(dòng)具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，這使得其在建設(shè)過程中受外界因素影響較大，可以說市政道路橋梁施工建設(shè)活動(dòng)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)。降低市政道路橋梁施工建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證市政道路橋梁施工建設(shè)效率，是建設(shè)工作人員所思考的核心問題。在市政道路橋梁工程建設(shè)活動(dòng)中展開施工管理活動(dòng)能夠有效實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)和建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)市政道路橋梁施工管理，那么在材料采購環(huán)節(jié)，能夠保證選擇性價(jià)比最高的建設(shè)材料，為建設(shè)工程節(jié)省建設(shè)資源；加強(qiáng)市政道路橋梁施工管理，那么在材料運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)能夠保證運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸效率，這在一定程度上也能夠?qū)ㄔO(shè)資源進(jìn)行保護(hù)；加強(qiáng)道路橋梁施工管理活動(dòng)的發(fā)展，能夠?qū)ㄔO(shè)機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行有序管理，這在某定程度上能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理分配，減少人力資源的浪費(fèi)，降低施工的人工成本；加強(qiáng)道路橋梁施工管理活動(dòng)，能夠?qū)Φ缆窐蛄菏┕そㄔO(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，這在某定程度上保證了道路橋梁的質(zhì)量，從而有效降低道路橋梁的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效保證了城市居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也保證了道路橋梁的使用壽命與經(jīng)濟(jì)效益。

三、市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題探究

（一）市政道路橋梁管理理念和管理方式落后

對于當(dāng)前我國市政道路橋梁施工管理活動(dòng)的發(fā)展來講，其最為嚴(yán)重的問題是道路橋梁施工人員的施工管理理念落后。在許多道路橋梁施工管理人員看來，道路施工管理活動(dòng)就是派遣管理人員去現(xiàn)場監(jiān)督管理活動(dòng)即可。這種落后的道路橋梁施工管理理念使得我國道路橋梁施工管理人員對施工管理活動(dòng)并不重視。許多建設(shè)單位和建設(shè)企業(yè)所派遣的管理人員自身并不具備專業(yè)化的管理素養(yǎng)，而建設(shè)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)的缺乏是無法為施工建設(shè)活動(dòng)的發(fā)展提供專業(yè)化的指導(dǎo)，這樣的道路橋梁施工管理活動(dòng)只會(huì)拖后腿，無法實(shí)現(xiàn)道路橋梁施工管理活動(dòng)真正的價(jià)值和意義。也就是說，變革落后的道路橋梁施工管理觀念是當(dāng)前我國道路橋梁施工管理活動(dòng)最為緊急和主要的問題。

（二）市政道路橋梁管理活動(dòng)缺乏完善的管理制度和管理體系

其次，我們國家的市政道路橋梁管理活動(dòng)管理制度以及管理體系都有待完善。在我國當(dāng)代市政道路橋梁管理活動(dòng)中，許多市政道路橋梁管理人員重點(diǎn)關(guān)注市政道路橋梁建設(shè)活動(dòng)的管理，其忽視了道路橋梁建設(shè)活動(dòng)之前的準(zhǔn)備活動(dòng)。例如，市政道路橋梁管理人員缺乏對建設(shè)材料選購、運(yùn)輸?shù)墓芾砘顒?dòng)；對于市政道路橋梁建設(shè)機(jī)器來講，管理人員也缺乏相關(guān)的出入庫管理、檢修管理和養(yǎng)護(hù)管理。這些內(nèi)容都是市政道路橋梁管理活動(dòng)的重要組成部。但是這些建設(shè)前提工作通常也是我國市政道路橋梁管理人員所忽視的。所以說我國市政道路橋梁管理制度囊括的內(nèi)容并不全面。而對于我國市政道路橋梁管理體系的發(fā)展來講，建設(shè)企業(yè)和建設(shè)公司并沒有組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，也并沒有構(gòu)建管理方案[1]。

（三）市政道路橋梁施工活動(dòng)缺乏質(zhì)量管理和安全管理意識(shí)

最后，我國市政道路橋梁施工管理活動(dòng)還缺乏對施工人員的質(zhì)量意識(shí)管理和安全意識(shí)管理。由于行業(yè)偏見的因素，再加上市政道路橋梁企業(yè)想要通過節(jié)省成本來獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以其會(huì)選擇學(xué)歷程度不高的農(nóng)民工來參與建設(shè)活動(dòng)。而這些農(nóng)民工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)較低，對建設(shè)機(jī)器缺乏深度了解，也不具備安全的建設(shè)技術(shù)。在市政道路橋梁施工管理活動(dòng)中，企業(yè)也缺乏對農(nóng)民工開展相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)。這使得農(nóng)民工在開展建設(shè)活動(dòng)時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┪⑿〉氖韬龆霈F(xiàn)一些嚴(yán)重的后期質(zhì)量問題，或是在施工過程中由于機(jī)器操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故等等，這嚴(yán)重影響了施工建設(shè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響了道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量。

四、市政道路橋梁工程施工管理活動(dòng)發(fā)展的積極策略探究

（一）引進(jìn)專業(yè)化的道路橋梁施工管理人員，變革落后的道路橋梁施工管理觀念

首先，市政道路橋梁施工管理活動(dòng)人員必須要變革自身落后的施工管理觀念。其必須要對道路橋梁施工管理活動(dòng)有一個(gè)正確的認(rèn)知，明確道路橋梁施工管理活動(dòng)的范疇。不僅要關(guān)注道路橋梁施工的建設(shè)監(jiān)管活動(dòng)，而且還要關(guān)注道路橋梁施工管理活動(dòng)的其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。在采取道路橋梁施工管理方式時(shí)，管理人員必須要立足于時(shí)代先進(jìn)的管理觀念，從自身的市政道路橋梁建設(shè)工程現(xiàn)狀出發(fā)，采取具備針對性、先進(jìn)性、特色性的管理方式，促進(jìn)道路橋梁施工管理活動(dòng)的開展。除此之外，專業(yè)的管理人員是市政道路橋梁施工管理活動(dòng)開展的前提條件。所以在市政道路橋梁施工管理活動(dòng)中，企業(yè)要積極引進(jìn)具備專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的道路橋梁施工管理人員，在施工道路橋梁管理活動(dòng)中引入新鮮的血液。用專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)為施工管理活動(dòng)提供專業(yè)化的管理[2]。

（二）促進(jìn)道路橋梁施工管理制度以及施工管理內(nèi)容體系的完善

其次，必須要促進(jìn)市政道路橋梁施工管理制度和管理內(nèi)容體系的完善。從市政道路橋梁施工管理制度出發(fā)，其施工管理制度要包括以下方面的管理內(nèi)容：道路橋梁施工管理制度要包括對建設(shè)人員工作流程、工作時(shí)間和工作秩序的管理；道路橋梁施工管理制度要包括對建設(shè)材料的對比選擇、運(yùn)輸狀況、領(lǐng)取狀況和使用狀況的管理；道路橋梁施工管理制度要包括對道路橋梁建設(shè)機(jī)器的購買情況、領(lǐng)取情況、登記情況、使用情況、規(guī)劃情況以及檢修情況和保養(yǎng)情況的管理；道路橋梁施工管理制度還應(yīng)該要包括對施工現(xiàn)場秩序的管理、對施工活動(dòng)交接的管理、對施工過程中高空作業(yè)的管理；除此之外，道路橋梁施工建設(shè)活動(dòng)由于是戶外作業(yè)，其影響因素較多，所以道路橋梁施工管理制度中還應(yīng)該要包括對一些緊急狀況發(fā)生時(shí)的處理?xiàng)l例，這樣能夠在緊急問題發(fā)生時(shí)，采取緊急措施，最大程度降低施工損失[3]。

（三）在市政道路橋梁施工過程中培養(yǎng)建設(shè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)

最后，市政道路橋梁施工管理活動(dòng)還要關(guān)注施工建設(shè)人員安全及質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)活動(dòng)。對于安全意識(shí)的培養(yǎng)活動(dòng)來講，市政道路橋梁施工管理人員要在建設(shè)活動(dòng)開展之前積極開展安全普及活動(dòng)，向施工建設(shè)人員傳授一些安全施工技巧和安全保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)施工建設(shè)人員的自我保護(hù)，減少生命財(cái)產(chǎn)損失和傷亡情況的發(fā)生。而對于質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)活動(dòng)來講，市政道路施工管理人員必須要引導(dǎo)建設(shè)人員明確建設(shè)質(zhì)量的價(jià)值和意義，甚至可以通過制度的完善來促進(jìn)責(zé)權(quán)明晰，這樣在發(fā)生問題時(shí)，就能夠確保哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，精準(zhǔn)追責(zé)。以此來提高建設(shè)人員認(rèn)真工作的精神，引導(dǎo)建設(shè)人員將質(zhì)量牢記心中[4]。

結(jié)束語：總而言之，市政道路橋梁工程的施工管理活動(dòng)有著多重性的積極價(jià)值。但同時(shí)，當(dāng)前我國市政道路橋梁工程管理活動(dòng)也存在著多重性的問題。所以，我國市政道路橋梁工程管理活動(dòng)還有很長的一段路要走。就當(dāng)前我國市政道路橋梁工程管理活動(dòng)的發(fā)展來講，建筑企業(yè)必須要促進(jìn)管理人員管理意識(shí)的進(jìn)步、管理方式的進(jìn)步，促進(jìn)管理制度和管理體系的完善，并且促進(jìn)建設(shè)人員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的培育。