楊莉

（湖北華夏水利水電股份有限公司，湖北 荊州 434000）

引言

水利水電工程建設(shè)和運營質(zhì)量關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，同時也是影響人們生產(chǎn)生活的重要層面，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境背景下，加強(qiáng)水利水電施工項目管理是實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要路徑，有效避免施工問題，增強(qiáng)工程整體的應(yīng)用價值。為了保證項目管理成效，需要采取科學(xué)合理的監(jiān)管方式，確保與水利水電施工項目管理需求相符，從而提高施工質(zhì)量，將施工進(jìn)度控制在預(yù)計時間內(nèi)，帶動水利水電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程施工管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)代水利水電工程的施工要求不斷提升，在復(fù)雜項目施工建設(shè)中，為保證項目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工管理水平，以提升項目建設(shè)安全性。鑒于水利水電工程項目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項目建設(shè)施工，并保證項目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工管理工作效力，并不斷提升施工管理水平，打造精品工程，增加水利水電工程的影響力，促進(jìn)水利水電工程的高質(zhì)量發(fā)展。

二、水利水電工程的施工管理特點分析

（一）管理對象的特殊性

水利水電工程建設(shè)的整個過程包括眾多環(huán)節(jié)，比如施工招投標(biāo)、合同簽訂、項目實施、竣工驗收等環(huán)節(jié)，通過對每個施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理，才能保證工程建設(shè)效果更加理想，此外，還包括工程后期的維護(hù)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)對項目管理的要求都是極為嚴(yán)格的，管理人員務(wù)必要落實相關(guān)的管理規(guī)定，確保項目管理的規(guī)范性。

（二）管理過程的多變性

水利水電工程的施工周期較長，施工過程中存在多方面的動態(tài)影響因素，使施工過程表現(xiàn)出較強(qiáng)的多變性，其相應(yīng)的項目管理也是多元化的。其中動態(tài)影響因素包括外部因素和內(nèi)部因素，地理環(huán)境、氣候條件等都屬于外界因素。

（三）管理工作的復(fù)雜性

水利水電工程建設(shè)中涉及的學(xué)科知識和內(nèi)容較多，需要大量的人財物作為支撐，但是由于施工時間長，其工程實施的復(fù)雜性更加明顯，比如，施工組織設(shè)計受天氣氣候或潛在隱患的影響，施工難度系數(shù)高，無形中增加了項目管理難度。

三、水利水電工程施工管理的突出問題

（一）缺乏施工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項關(guān)乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，從而無法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求。

（二）施工工藝不完善

施工工藝是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此也是施工階段質(zhì)量管理的重點對象。尤其是在進(jìn)行堤身的填筑作業(yè)環(huán)節(jié)時，部分施工人員可能在施工期間操作不夠規(guī)范，在碾壓作業(yè)時存在質(zhì)量問題，使得碾壓不夠充分等。該問題的存在會使得堤身內(nèi)部存在一些空隙，且這些空隙不容易被人察覺，然而等到工程進(jìn)入施工后期此空隙便會發(fā)展得越來越大，最終形成大裂縫，甚至可能出現(xiàn)下陷的情況。此外，還有部分施工人員在需要使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時，沒有依照工藝要求和實際需求來選取合適的設(shè)備，或是不了解機(jī)械設(shè)備的正確操作方式，使得施工作業(yè)產(chǎn)生一定誤差，導(dǎo)致工程施工階段的質(zhì)量管理效果不理想。

（三）管理人員素質(zhì)不高

管理人員對于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時個人能力無法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會拖慢項目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

（四）原材料的質(zhì)量問題

在工程項目施工建設(shè)階段，做好原材料的質(zhì)量管控屬于首要任務(wù)，原材料的質(zhì)量合格是保證取得工程建設(shè)效果合格的基礎(chǔ)。但是在實際施工中，原材料質(zhì)量問題屢見不鮮，常見的有水泥質(zhì)量較差、水化性能不佳；混凝土配合比不當(dāng)，此問題會導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低；混凝土在運輸期間未依照規(guī)定采取保溫措施，這會使得混凝土的綜合性能出現(xiàn)變化。

四、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的措施

（一）構(gòu)建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發(fā)展，項目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，首先要構(gòu)建完善的施工管理體系，制定相關(guān)的法律制度，對施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據(jù)可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，運用新型的管理方法和形式，保證管理體系構(gòu)建的高效性，并且聯(lián)合安全監(jiān)督管理部門，落實全面化管理，確保將管理工作落實到具體工作細(xì)節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能展現(xiàn)管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進(jìn)各項工作順利開展，科學(xué)運用施工材料，促進(jìn)項目的順利實施。

（二）注重提高管理人員的綜合素養(yǎng)

水利水電工程管理內(nèi)容涵蓋的方面較多，其管理影響范圍較廣，需要管理人員具備過硬的專業(yè)知識和管理技能，正確認(rèn)知管理工作的重要性和價值性，避免因為管理人員的自身原因影響項目管理成效。因此，應(yīng)定期開展管理培訓(xùn)，從知識結(jié)構(gòu)和管理技能這兩個方面出發(fā)，并且加強(qiáng)思想意識的培養(yǎng)，確保所有管理人員具備突發(fā)狀況處理能力，能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)的各項損失最小化，為水利水電工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

在選購施工材料方面，應(yīng)當(dāng)安排具有豐富的采購經(jīng)驗的人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對材料的源頭把控，融合設(shè)計文件的指導(dǎo)功能，聯(lián)系施工階段的具體需求，循序漸進(jìn)地開展施工材料的采購工作，從而實現(xiàn)以最優(yōu)價格購入高質(zhì)量材料的目的。并且，對于購入的材料，應(yīng)當(dāng)做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實行保護(hù)性管理，防止過多材料在施工現(xiàn)場的無序堆積。在材料的使用方面，應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)取申報登記工作，嚴(yán)格禁止任何形式的浪費，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設(shè)成本也能起到較大幫助。同時，還需要強(qiáng)化各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以此促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更為便利、有序地開展。

（四）保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)管理水平

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的水利水電工程安全性的前提。所以，水利水電工程本身要具有誠信意識和維護(hù)公共安全意識，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，水利水電工程在選用材料供應(yīng)商時也要慎重。盡可能選用那些誠信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運輸?shù)绞┕さ貢r，水利水電工程還要對每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會以次充好。關(guān)于安全性的問題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過程中，為了時時刻刻注意操作安全性問題，施工守則也要劃分明細(xì)，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率。

結(jié)束語

在水利水電工程項目開展過程中，做好施工階段的質(zhì)量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實施質(zhì)量管理工作時，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，兩者和諧配合完成相應(yīng)的工作，對施工材料與機(jī)械設(shè)備要采取嚴(yán)格的質(zhì)檢措施，制定合理的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)與工藝方面的培訓(xùn)，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國水利水電工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。