彭紅標
(新疆華旭建筑工程有限責任公司,新疆 伊寧 835000)
現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟體制發(fā)展迅速。如果不考慮銷售市場的發(fā)展趨勢,施工管理方法將被淘汰。與時俱進是工程建設管理的基本方法,在整合期能極大地推動銷售行業(yè)的發(fā)展趨勢,準確識別銷售市場發(fā)展趨勢全過程中的各種風險,并加以運用。有目的的預防措施。此外,自主創(chuàng)新管理機制還可以提高公司的聲譽、美譽度和品牌形象,提高大家的認可度。在管理創(chuàng)新的全過程中,要對傳統(tǒng)管理模式進行改革創(chuàng)新,全面推進管理方案與新時代發(fā)展趨勢的對接,提高施工隊伍素質(zhì),積極引進各種新設備、新技術(shù)。提高整體項目管理的實效性,順應時代發(fā)展趨勢,社會發(fā)展和銷售市場。
通過工程建設管理方法的創(chuàng)新,為工程建設管理方法提供必要的科學研究理論來源,提高工程建設管理方法應用的實際效果,提高工程建設管理方法的可靠性和有效性,進一步提高工程建設行業(yè)的主體生產(chǎn)水平,充分利用促進社會經(jīng)濟發(fā)展,滿足質(zhì)量要求。鑒于此,有必要擴大技術(shù)創(chuàng)新的范圍,以保證工程建設管理的實施。
由于我國建筑企業(yè)創(chuàng)新工作尚未全面實施,在人事管理、財務管理、施工管理等方面還存在諸多不足。然而,由于近年來勢在必行的體制改革,我國建筑企業(yè)也取得了不錯的成績,但這種方式的缺點是適應性不強。每個企業(yè)的內(nèi)部特點不同,很難滿足所有企業(yè)的要求。這使得我國建筑企業(yè)面臨諸多困難。通過相應的創(chuàng)新工作,我國建筑業(yè)效益得到提高,行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐步趨于穩(wěn)定??梢哉f,增強創(chuàng)新能力可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力,發(fā)展前景依然良好。因為目前的創(chuàng)新模式比較科學,不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量,而且可以降低管理成本,提高企業(yè)的利益。當前我國建筑企業(yè)存在著一個很大的問題。問題是管理手段相對落后,缺乏科學性,效率相對較低,成本消耗很大,施工完成時間較長,對企業(yè)未來發(fā)展非常不利?,F(xiàn)在,我國的建筑工程管理創(chuàng)新模式可以解決這一問題,科學合理的手段將降低建設過程中的成本,建立合理的管理模式,可以更方便的管理員工。在提高建設工程質(zhì)量和效率的同時,也會給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
為了適應市場發(fā)展的需要,施工企業(yè)需要聯(lián)系國內(nèi)市場監(jiān)管體制,創(chuàng)新項目管理體制。但是,要創(chuàng)新建筑工程管理的形式,需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實際情況。對于那些大型施工企業(yè)來說,為了保證施工項目管理的順利進行,我們需要建立一個專業(yè)的項目管理部門。不僅如此,施工企業(yè)還需要對責任項目進行監(jiān)督考核,合理利用各種資源,避免資源浪費。施工企業(yè)可以選擇將小項目分配給小企業(yè),主公司主要提供安全監(jiān)督指導技術(shù),這樣既能更好地保護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,又能提升分公司的業(yè)務能力。為了有效地管理和配置施工企業(yè)的資金,施工企業(yè)還需要建立完善的資金管理體系和控制體系,不斷提高資金管理能力。
在建筑工程管理階段,為了更好地運用創(chuàng)新思維,我們需要加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,在企業(yè)管理體系中加入不同的施工企業(yè)要素,方便使用,使組織部門能夠順利開展工作?,F(xiàn)階段企業(yè)需要建立專業(yè)的工程管理部門,保證管理組織的自主性和獨立性,這也有利于不斷豐富管理者的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提高基層管理者的文化水平?,F(xiàn)階段還需要建立終身責任制,掌握管理人員的義務和責任,確保責任得到充分落實,這也有利于提高項目管理水平和工程質(zhì)量。不僅如此,還需要建立科學的獎懲制度,結(jié)合管理者的實際表現(xiàn)進行獎懲,有助于增強管理者的責任感。
在建筑工程管理過程中,需要加強管理理念的創(chuàng)新,明確思維創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展時期的重要性,這就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的思維模式,完善管理體制和管理措施。施工企業(yè)需要高度重視項目管理的理念,并提供足夠的技術(shù)支持和資金支持。不僅如此,還需要保持一個長遠的目標,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中加入建筑工程管理模式的創(chuàng)新,才能更好地滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要。
施工企業(yè)要想制定出更加完善的技術(shù)方案,就需要積極整合各單位的意見,努力建立完善的技術(shù)方案。施工企業(yè)要在實踐過程中積極探索合理的技術(shù)標準和施工工藝,結(jié)合自身發(fā)展需要,積極推廣使用新材料、新設備,更好地促進施工企業(yè)的發(fā)展進步。
在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)中,要努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才。管理人員的素質(zhì)與施工企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。人才競爭是企業(yè)競爭的重要組成部分。因此,要重視建筑工程管理人才的培養(yǎng),把管理人才的培養(yǎng)作為建筑企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在未來的企業(yè)發(fā)展中,施工企業(yè)還需要建立完善的項目管理人才培養(yǎng)體系,借助新的管理方法和思維方式,加強管理人才的培養(yǎng),通過組建高水平的項目管理團隊,能更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展和進步。
施工企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識,順應時代發(fā)展,調(diào)整項目管理理念,才能用科學的管理方法指導和管理施工。通過加強管理,做好人才引進工作,促進企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強,把管理創(chuàng)新有效落實到各部門、各崗位的實際工作中。注重管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng),但基層員工也要有創(chuàng)新意識的觀念。只有營造項目管理創(chuàng)新的氛圍,才能實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。