王剛

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司，山西 大同 037000）

引言

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)提升發(fā)展效果的最關(guān)鍵動(dòng)力之一，建筑行業(yè)在具體運(yùn)作的過程中也非常重視這一點(diǎn)，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，正是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的最大提升點(diǎn)，建筑工程本身除了實(shí)地施工內(nèi)容之外，還需要對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行充分的管理和實(shí)踐，才能夠帶動(dòng)相應(yīng)行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，并且將工作模式逐漸完善化。從我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況而言，尚未達(dá)到完全成熟的效果，所以建筑工程行業(yè)的可提升空間是相當(dāng)巨大的，這也應(yīng)該引起相應(yīng)行業(yè)的管理者還有從業(yè)人員的重視，同時(shí)國(guó)家也應(yīng)該對(duì)于這一領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的開拓，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的有效管理，提升工程經(jīng)濟(jì)在其中的有效作用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)主要指對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。建筑項(xiàng)目的管理者應(yīng)綜合研究項(xiàng)目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項(xiàng)目的成本消耗狀況，針對(duì)具體工程問題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目成本控制的有效性和科學(xué)性。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在滯后性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在滯后性，是工程管理中存在的問題之一。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，雖然建筑施工行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)成為國(guó)民重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，但我國(guó)仍有許多地區(qū)的一些中小型建筑施工團(tuán)體內(nèi)部的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善。若根據(jù)工程定額的主管部門管理權(quán)限劃分，可以將工程定額分為不同類別，而地方性的省定額也需要有省定額站進(jìn)行明確劃分，不同資金投資部門進(jìn)行工程的定額投資可能會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)管理額度的資金出現(xiàn)較大差異，使得工程建設(shè)的金額無法得到有效統(tǒng)一。與此同時(shí)，也正是因?yàn)橐恍┲行⌒偷慕ㄖ┕F(tuán)體規(guī)模較小，且資金投入有限，使得經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制并沒有得到更多的重視，造成施工技術(shù)資源的利用率相對(duì)較低。以工程核算方面來講，當(dāng)工程核算過程中缺少對(duì)成本費(fèi)用對(duì)象的分類和細(xì)致探討，可能會(huì)造成成本預(yù)算的合理性無法得到保障，但在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃過程中，仍然有一些中小型建筑施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)對(duì)于分類對(duì)象不合理或標(biāo)準(zhǔn)過于單一的問題。不僅沒有結(jié)合企業(yè)自身情況來選擇恰當(dāng)?shù)暮怂隳Ｊ?，而且?yán)重者更是會(huì)造成自身的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑行業(yè)中，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)要求非常高。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)應(yīng)的是建筑經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要了解經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)發(fā)展時(shí)間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識(shí)而缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要的是復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）工程施工前期需提前提供資金支持

首先，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和施工中，需要較長(zhǎng)的周期，投入較高的成本，工程的資金需求量較大。所以，我國(guó)建筑行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，提出了提前支付項(xiàng)目款項(xiàng)的要求。部分施工單位獲取工程款后并未嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范施工，因此，出現(xiàn)預(yù)付資金與實(shí)際建設(shè)資金存在較大差異的問題，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，另外，其也直接影響了建筑工程建設(shè)和施工效果，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。其次，監(jiān)管單位的建筑工程資金使用管理強(qiáng)度存在明顯不足，其加大了建筑工程施工中的資金消耗，無法確保工程建設(shè)資金的時(shí)效性。故此，建設(shè)單位務(wù)必做好資金利用的管理與控制工作。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)需要有完善的管理機(jī)制來構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時(shí)，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實(shí)際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國(guó)性統(tǒng)一性和市場(chǎng)性的動(dòng)態(tài)效果。與此同時(shí)，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實(shí)保障建筑企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的整體成本管理效果。特別是對(duì)于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目運(yùn)行中各個(gè)部門的具體進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)對(duì)自身的工作做出調(diào)整。

（二）提高工作人員綜合素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，工作人員的綜合素質(zhì)直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)涵養(yǎng)等綜合方面的水平，給企業(yè)自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石。在這一過程中，開展工作人員的培訓(xùn)課程就是最有效的提升手段，落實(shí)下去，做到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行，提高管理效率。除了加強(qiáng)管理部門的管理職責(zé)之外，還要加強(qiáng)管理人員自身的工作技能和素質(zhì)，尤其是工作人員的實(shí)踐技能水平，同時(shí)還需要加強(qiáng)工作人員實(shí)踐技能結(jié)合理論研究，做到理論結(jié)合實(shí)際，有效的發(fā)揮工作人員在工作崗位職工的貢獻(xiàn)，積極組織企業(yè)之間的交流合作關(guān)系，以達(dá)到資源共享，促進(jìn)共同發(fā)展。工程隊(duì)伍在發(fā)展的同時(shí)也需要適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)的新鮮血液，完善自身的信任培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制。以自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)更多的新人發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展作出更多的人才貢獻(xiàn)。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開專業(yè)人員的加持和奉獻(xiàn)，專業(yè)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，有效的專業(yè)人員能夠幫助建筑管理企業(yè)在社會(huì)運(yùn)營(yíng)中起到?jīng)Q定性作用。例如，基礎(chǔ)的招聘，專業(yè)人員會(huì)根據(jù)公司的政策和招聘制度對(duì)人才的篩選，錄用后會(huì)根據(jù)新人的成長(zhǎng)水準(zhǔn)作為培訓(xùn)和晉升方向。具有一定的基礎(chǔ)理論之后還需要實(shí)踐去真切的感受建筑工程的魅力。實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)不能單純地重視實(shí)際而忽略了管理層的建議以及意見，內(nèi)部的構(gòu)架才能保障實(shí)際實(shí)施的穩(wěn)定，在實(shí)施工程之前需要專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅要掌握專業(yè)的系統(tǒng)操作和軟件設(shè)施，還需要得到管理高層的認(rèn)可，拿出確切可行的執(zhí)行方案，而后在實(shí)際實(shí)施建筑工程管理中作出更好的表現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

相關(guān)部門需編制科學(xué)的資金管理機(jī)制，嚴(yán)格管理和控制資金應(yīng)用情況，規(guī)范并約束參建者的管理行為。這就要求建筑企業(yè)制定切實(shí)可行的資金管理制度。首先，加強(qiáng)銀行賬戶管理、資金劃撥管理和付款管理，提高資金支出的規(guī)范性與合理性，改進(jìn)現(xiàn)金收支和網(wǎng)銀收支管理的整體水平。其次，明確票據(jù)管理、資金管理及費(fèi)用支出管理的要求，注重收支的規(guī)范性。出納應(yīng)在登記表中登記開立的各種票據(jù)，從而明確材料的領(lǐng)用情況。另外，在管理工作中要大力貫徹和落實(shí)責(zé)任制，明確工作人員的管理與控制職責(zé)，以便在發(fā)生問題后能夠及時(shí)地將責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，要求其高度重視資金管理和使用。財(cái)務(wù)部門在日常工作中應(yīng)負(fù)責(zé)管理工作，并且細(xì)化日常管理工作內(nèi)容。

（四）加大合同管理力度

在整個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)，表面上看施工企業(yè)似乎對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開展和分包單位具有一定的掌控權(quán)，但是從工程主體來看，他們之間的關(guān)系非常微妙，并不隸屬于上下級(jí)或者從屬關(guān)系，是為了共同利益而努力的互相合作關(guān)系。項(xiàng)目執(zhí)行部門的特殊性質(zhì)不難看出，其在合同的制定上更加側(cè)重自身的利益，在合同上會(huì)明確規(guī)定責(zé)任的承擔(dān)以防懲罰措施，通過合同條款對(duì)于執(zhí)行雙方進(jìn)行約束，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照既定目標(biāo)有序開展。在制定整個(gè)招標(biāo)文件前，要先深入市場(chǎng)開展調(diào)查工作，對(duì)于建筑選材的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)查，招標(biāo)文件中的相關(guān)合同技術(shù)條款要由專業(yè)人員完成，最后組成專業(yè)的設(shè)計(jì)檢查組，對(duì)于招標(biāo)條款的各項(xiàng)合同規(guī)定嚴(yán)格審查，對(duì)于漏洞要及時(shí)改進(jìn)，以免造成嚴(yán)重的束縛，影響雙方的利益。

結(jié)語

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其迅猛的發(fā)展事態(tài)帶動(dòng)了各行業(yè)的共同進(jìn)步，建筑企業(yè)更是如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，要想確保這些企業(yè)在發(fā)展中不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)的不斷增加使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各建筑企業(yè)也在不斷改革尋找突破口，以適應(yīng)市場(chǎng)的變換。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加重視經(jīng)濟(jì)管理，但是由于我國(guó)起步較晚，在實(shí)際發(fā)展中還經(jīng)常會(huì)遇到各種難題，因此要虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自身并加以完善，使其逐步適應(yīng)自身的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步。