劉蕓丞

（中國人民大學(xué)，北京 100872）

引言：當(dāng)今社會中，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，要對多個方面的因素進行考慮，保證各個部門工作之間的高效銜接，樹立科學(xué)的管理理念，將企業(yè)健康發(fā)展放在核心位置上，將分散管理手段落實到實處，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟管理時，不只是包含人資管理，也包含內(nèi)部管理等。在當(dāng)前的新形勢下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，促使業(yè)務(wù)活動的順利展開已經(jīng)變成了企業(yè)的重要工作。而在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟管理非常重要，憑借此管理能夠提升企業(yè)的整體競爭水平。因此，企業(yè)需要保證自身的與時俱進，更好地適應(yīng)社會發(fā)展，充分發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在的問題，采取合理對策處理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一方面明確將來的發(fā)展趨勢，另一方面立足于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展需求相滿足。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義分析

（一）有利于提高企業(yè)效益

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其關(guān)鍵主要是保證經(jīng)濟效益的目標化。在資源限制下，憑借有限度的邊際成本，擴大邊際收益以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，其屬于企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)對產(chǎn)品的革新，逐步提升實際創(chuàng)新水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進，憑借產(chǎn)品，逐步提升企業(yè)的競爭實力，在市場中占據(jù)更多的份額。在此情況下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要是基礎(chǔ)條件，憑借新型科學(xué)技術(shù)，促使企業(yè)發(fā)展市場化，逐步提高企業(yè)的綜合水平，更好地面對競爭挑戰(zhàn)。

（二）有利于強化體制改革

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，對其產(chǎn)生影響的因素比較多，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟體制在逐步健全，企業(yè)在實際發(fā)展時，需要不斷轉(zhuǎn)變自身的屬性和愈演愈烈的市場競爭需求相滿足。第二，計劃經(jīng)濟會對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，當(dāng)前，某些企業(yè)的管理模式比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)獲得的效益比較少，難以保證其理想化效益。長時間以來，會造成現(xiàn)代化企業(yè)出現(xiàn)能源方面的耗損，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本支出增多。這個時候企業(yè)要加強自身的經(jīng)濟管理，在愈演愈烈的市場競爭中發(fā)展，強調(diào)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更多價值。

（三）有利于知識經(jīng)濟發(fā)展

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中國，要和知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求相滿足。時代在進步，社會在發(fā)展，新型技術(shù)得以快速發(fā)展，尤其是新型技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，明確新型技術(shù)獨有的價值，建設(shè)完善合理的經(jīng)濟管理體系，保證決策機制的健全，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，促使企業(yè)健康發(fā)展。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，其理念主要是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)的全面合理優(yōu)化，重心轉(zhuǎn)向激勵和發(fā)揮知識工作者與管理者工作的有效性，逐步提升企業(yè)的管理水平，保證經(jīng)濟管理效果。因此，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位與目標，保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新，逐步提升其整體實力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

新形勢下，我國出現(xiàn)了許多的家族式企業(yè)，此類企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯的變化，但是其經(jīng)營管理制度和模式等方面存在問題。由于企業(yè)工作人員數(shù)量增多，業(yè)務(wù)量也在增加，造成傳統(tǒng)的管理模式難以和企業(yè)發(fā)展需求相滿足。因此，企業(yè)在面對經(jīng)營發(fā)展挑戰(zhàn)、風(fēng)險的時候，要及時采取對策進行處理，逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。然而，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，難以將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，對企業(yè)發(fā)展不利。

（二）企業(yè)管理理念比較落后

企業(yè)是否可以健康發(fā)展，和決策層人員是否可以科學(xué)決策緊密聯(lián)系。現(xiàn)階段，許多決策層人員未意識到此方面，沒有對我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢準確探究分析，在實際決策時，也未依照實際情況，導(dǎo)致企業(yè)決策方面的不足。但是，在此情形下，企業(yè)決策層難以發(fā)現(xiàn)自身的不足，也忽視了經(jīng)驗累積，導(dǎo)致他們的危機認知感不高，造成企業(yè)難以快速發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)控力不高

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，內(nèi)控力難以提高?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的資金浪費現(xiàn)象，進而使用強化管控手段，讓會計人員對財務(wù)、會計等工作進行負責(zé)，造成財會之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作量比較大，并且工作程序比較繁雜，這樣會對企業(yè)財會工作質(zhì)量起到影響。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況分析，單一的財務(wù)經(jīng)濟管理，難以和企業(yè)實際需求相滿足，所以企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，內(nèi)部關(guān)系對其起著重要影響。某些企業(yè)的內(nèi)控力有待提高，造成企業(yè)內(nèi)部管理存在不足，導(dǎo)致內(nèi)部耗損增加，造成經(jīng)濟管理難以落實，進而耗損許多資金。在此以外，各個部門工作人員之間的交流溝通匱乏，難以提高凝聚力，造成企業(yè)生產(chǎn)力被制約，管理層人員的專業(yè)管理水平難以提高，造成其風(fēng)險增多，最終對管理質(zhì)量起到影響。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)制度革新非常重要，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的良好配置，保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化。在企業(yè)長時間的發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟管理制度能夠為其提供制度方面的保證，實現(xiàn)創(chuàng)新，有關(guān)人員也要公開企業(yè)經(jīng)濟管理的實際過程，保證其內(nèi)容的公平性與公開性，提升工作人員的認同感與責(zé)任感，加強經(jīng)濟管理整個過程的監(jiān)管。在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，逐步提升管理水平，制定制度戰(zhàn)略，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面存在的問題進行考慮，加強經(jīng)濟管理規(guī)劃，保證管理對策的落實，根據(jù)具體的規(guī)劃，保證實際工作的落實，不斷減少企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，創(chuàng)造更多價值與效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場改變、經(jīng)營發(fā)展情況，不斷鼓勵工作人員主動創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高效性。憑借制度創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的方式，經(jīng)過合理制度作用的發(fā)揮，推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，企業(yè)也需要下放管理，帶動出工作人員的主動性。此外，企業(yè)也要嚴格遵守以人為本的原則，強調(diào)管理制度的全面化與人性化，指引工作人員投入到具體的決策中，提升他們的企業(yè)歸屬感，讓他們?yōu)榱俗陨韮r值的實現(xiàn)進行奮斗，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。針對組織結(jié)構(gòu)而言，要把信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，將許多信息內(nèi)容整合起來。

（二）樹立正確的創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

為了和現(xiàn)代化社會發(fā)展形勢相符，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的革新，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，強調(diào)文化引導(dǎo)，樹立正確的經(jīng)營管理理念。憑借定期培訓(xùn)的方式，將新型理念落實在實處。在企業(yè)發(fā)展中，外部環(huán)境在逐步改變，企業(yè)需要更好地適應(yīng)此轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟管理理念起著重要的指導(dǎo)性作用，依照現(xiàn)階段的企業(yè)情況，實現(xiàn)理念創(chuàng)新，加強新型理念的推廣宣傳，逐步提升管理層人才的實際認知和意識，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，保證與時俱進，強調(diào)企業(yè)將來的發(fā)展，逐步提升企業(yè)的綜合競爭水平。在企業(yè)實際發(fā)展時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要構(gòu)建完善合理的創(chuàng)新機制，將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，在內(nèi)部管理過程中，強調(diào)創(chuàng)新的同時，也要不斷鉆研，營造良好的工作環(huán)境。針對管理層人員而言，要樹立準確的危機認知和意識，強調(diào)內(nèi)部管控，逐步提升企業(yè)抵抗風(fēng)險問題的能力，將企業(yè)主觀性展現(xiàn)出來。在實際發(fā)展的時候，企業(yè)也要使用新媒體宣傳推廣的手段，企業(yè)內(nèi)部全員樹立創(chuàng)新理念，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行合理補充，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)需要依照自身的實際發(fā)展情況，對具體的學(xué)習(xí)目標進行合理設(shè)置，在實際培訓(xùn)活動當(dāng)中，讓工作人員投入到經(jīng)濟管理知識技能學(xué)習(xí)當(dāng)中，在實際工作活動中充分落實，讓工作人員可以累積更多的經(jīng)驗，實現(xiàn)理論知識和實踐技能的儲備。

（三）加強企業(yè)的內(nèi)控管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，企業(yè)要加強財務(wù)管控，加強經(jīng)濟監(jiān)管。首先，制定健全合適的管理制度。在傳統(tǒng)制度的前提下，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等，為之后創(chuàng)新工作的展開奠定堅實基礎(chǔ)。在實際工作時，需要充分鼓舞工作人員的積極性，提升他們的工作自主性，制定合理制度，落實以人為本原則，將獎懲機制、考核制度的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。在考核制度實際制定時，要保證其透明化與公開性，為工作人員建設(shè)完善合理的發(fā)展平臺，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻，并且保障自身價值的實現(xiàn)。除此之外，針對公平領(lǐng)域而言，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制、決策機制的健全，將其民主性特點展現(xiàn)出來，避免工作人員發(fā)生心理矛盾，逐步提升他們的忠誠度和理性認知，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源的基礎(chǔ)。其次，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，依照時代發(fā)展情況，不斷健全管理制度，提高企業(yè)管理效果。在企業(yè)對外部市場進行適應(yīng)的時候，外部條件逐步轉(zhuǎn)變，要提升企業(yè)應(yīng)變水平，更好地適應(yīng)外部條件改變情況，不斷革新企業(yè)管控方式，向著戰(zhàn)略性管理的方向邁進，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果，重視市場經(jīng)濟的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，隨著時代的進步與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的各項改革舉措不斷實施，市場條件與環(huán)境出現(xiàn)了明顯的新改變，各方面因素疊加對企業(yè)的發(fā)展有所影響。因此，企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，要更好的應(yīng)對新形勢下的競爭挑戰(zhàn)，掌握動態(tài)發(fā)展的機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式方法的革新，將具體的管理對策落實到位，逐步提升企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的構(gòu)建，保障該制度的健全程度與科學(xué)性，樹立科學(xué)的發(fā)展創(chuàng)新理念，逐步提高企業(yè)的內(nèi)部控制力度，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建設(shè)出完善穩(wěn)健的發(fā)展平臺，更好地面對較為繁雜的經(jīng)濟環(huán)境。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，需要更好的面對市場競爭，促使企業(yè)面臨著許多的競爭壓力，要根據(jù)自身的實際情況，發(fā)現(xiàn)自身的短板，不斷結(jié)合新動態(tài)制定出新方案，讓企業(yè)內(nèi)在潛能憑借管理創(chuàng)新不斷落實，依照企業(yè)實際發(fā)展趨勢，建設(shè)出完善健全的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式，讓企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)步前進。