黃杰

（中衛(wèi)市東方建筑安裝工程有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

一、土木工程施工管理的重要性

土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要分為三個階段，立項(xiàng)、施工、交付使用，其中施工階段所耗費(fèi)的時間最長，是工程建設(shè)的主要階段，關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量等。施工管理的有效開展能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，整體性的控制施工過程，針對施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場、驗(yàn)收做全面控制，可以保障施工技術(shù)應(yīng)用符合實(shí)際情況，質(zhì)量進(jìn)度有所保障，控制施工預(yù)算，以驗(yàn)收保證工程施工建設(shè)與設(shè)計(jì)一致，經(jīng)濟(jì)效益也就能夠得到保障，保證了施工企業(yè)的利益。施工管理的有效開展還能保證土木工程的社會效益。主要體現(xiàn)在施工管理中能夠落實(shí)環(huán)保節(jié)能，可以構(gòu)建質(zhì)量施工行業(yè)環(huán)境，同時管理中能夠增強(qiáng)安全管控，保證施工人員的安全，利于社會穩(wěn)定。

二、土木工程施工管理存在的問題

施工準(zhǔn)備階段的管理問題是工作不全面，準(zhǔn)備工作缺乏科學(xué)性，只有場地勘測和場地圍建，缺乏工程施工的人力編制，施工建設(shè)的計(jì)劃編制，安全方面的培訓(xùn)；環(huán)境方面的控制，材料與機(jī)械的準(zhǔn)備，造成施工建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，影響施工的進(jìn)度，不利于質(zhì)量、安全、成本的控制。

當(dāng)前的施工技術(shù)是土木工程施工開展的方法，但是在技術(shù)管理中出現(xiàn)了明顯的形式化問題，隨意性的選用施工技術(shù)，沒有針對技術(shù)應(yīng)用的施工方案，也沒有技術(shù)交底的過程和變更管理下的技術(shù)轉(zhuǎn)變，造成施工技術(shù)應(yīng)用效果差。

土木工程施工質(zhì)量管理呈現(xiàn)出粗放型問題，提出高質(zhì)量的要求，沒有具體的質(zhì)量管控方法，造成施工質(zhì)量沒有保障，質(zhì)量管理工作沒有實(shí)效性。

進(jìn)度影響工程的效益，而在土木工程的進(jìn)度管理中出現(xiàn)了形式化的問題，缺乏整體工程建設(shè)的進(jìn)度控制，形式上以加班施工為主，增加了施工的危險性，也不利于工程質(zhì)量的控制。

施工成本管理問題主要體現(xiàn)在簡單化縮減支出，缺乏科學(xué)的控制，導(dǎo)致成本管控效果差，會影響工程整體質(zhì)量。

施工安全管理存在整體控制不足的問題，安全管理沒有具體的策略和方法，沒有工程施工整體的安全管控處理方略，導(dǎo)致施工中的安全問題無法有效解決。

三、土木工程施工管理解決問題的對策

（一）健全施工準(zhǔn)備管理內(nèi)容

土木工程的施工涉及多個階段，其中施工準(zhǔn)備階段的管理會影響到整體施工建設(shè)。因此，在管理中要健全施工準(zhǔn)備內(nèi)容，為工程施工建設(shè)奠定基礎(chǔ)，做好施工建設(shè)的準(zhǔn)備。第一，管理中需要做人力編制，針對工程的規(guī)模、施工周期、施工技術(shù)要求等建立施工隊(duì)伍，編制項(xiàng)目部，并且明確各崗位的職責(zé)，保證施工管理有負(fù)責(zé)人員，施工工作有技術(shù)工人。第二，管理中要編制施工計(jì)劃，做好工程整體施工的分段預(yù)設(shè)，使施工建設(shè)有具體的過程，避免出現(xiàn)施工交接工作不全面的情況。第三，施工準(zhǔn)備要注重安全管理，建立文明施工環(huán)境，內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)工程施工場地的安全，制定安全施工制度，開展安全施工培訓(xùn)，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。第四，管理中要落實(shí)節(jié)能環(huán)保，控制工程施工的污染，設(shè)置防水溝，進(jìn)行地面防塵，降低施工中對環(huán)境的影響。第五，管理中要做好材料和機(jī)械的控制，建立材料采購計(jì)劃，準(zhǔn)備施工用機(jī)械設(shè)備，保證工程施工的進(jìn)度。土木工程施工準(zhǔn)備管理的開展能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供一個良好的環(huán)境，避免后續(xù)施工中出現(xiàn)各種問題，能夠提升工程整體施工的效益。

（二）完善施工技術(shù)管理方法

現(xiàn)在的土木工程施工需要應(yīng)用施工技術(shù)，有效的技術(shù)應(yīng)用能夠提高施工效益，保證工程質(zhì)量。針對施工技術(shù)管理缺乏方法的問題，在管理中要做好施工技術(shù)的應(yīng)用設(shè)計(jì)方案，開展技術(shù)交底，規(guī)范變更管理，以此保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用，發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方案是從工程設(shè)計(jì)出發(fā)，針對選用的施工技術(shù)與實(shí)際情況制定施工方案，將技術(shù)施工流程化，明確技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果，避免技術(shù)工藝問題影響施工質(zhì)量。技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的核心工作，只有讓施工人員明確施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能保證施工技術(shù)的質(zhì)量應(yīng)用。在技術(shù)交底的管理中主要針對施工的主要負(fù)責(zé)人，針對技術(shù)施工的要求標(biāo)準(zhǔn)做管控，明確施工中所要達(dá)到的目標(biāo)，使施工技術(shù)能夠成為工程建設(shè)的助力，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時提升施工人員的技術(shù)水平。在施工技術(shù)管理方法中，變更管理工作極為重要，主要是在施工技術(shù)的應(yīng)用中，變更會造成工程施工進(jìn)程出現(xiàn)偏差，設(shè)計(jì)的技術(shù)施工方案與實(shí)際情況出現(xiàn)了變化，簡單地做原方案施工會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在質(zhì)量安全隱患。變更管理中要做好與設(shè)計(jì)部門的溝通，并針對施工中的變更情況重新設(shè)計(jì)技術(shù)施工，保證施工技術(shù)的全效應(yīng)用，提茍安土木工程的整體效益。

（三）制定施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量是土木工程建設(shè)的核心，在施工管理中一定要將質(zhì)量作為核心工作，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，解決粗放型質(zhì)量管理的問題。土木工程的施工質(zhì)量管理中需要建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，健全管理實(shí)施方法，保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠有效落實(shí)。施工質(zhì)量管理體系中要從工程項(xiàng)目整體出發(fā)，構(gòu)建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，其中要對工程師、施工隊(duì)長提出具體的工作要求。同時在體系中要注意常見土木工程施工質(zhì)量的預(yù)防。比如施工材料的質(zhì)量管控，進(jìn)行采購驗(yàn)收、現(xiàn)場試驗(yàn)，確保工程材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)以保證工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、安全為主要目標(biāo)，具體工作以滿足工程設(shè)計(jì)為主。在施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施中，需要強(qiáng)調(diào)施工過程中的質(zhì)量控制，做好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收，并且在管理形式和方法上采取儀器測量，不倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)判斷，要求質(zhì)量管理中記錄質(zhì)量驗(yàn)收的數(shù)據(jù)，為之后的工程整體驗(yàn)收提供信息支持。土木工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合行業(yè)法規(guī)一同進(jìn)行，促使管理人員和施工人員都能重視工程質(zhì)量，在施工建設(shè)中主觀上進(jìn)行管控，控制施工質(zhì)量的發(fā)生。

（四）精細(xì)管理控制施工進(jìn)度

針對土木工程施工進(jìn)度管理形式化的情況，在管理工作中應(yīng)從施工計(jì)劃的落實(shí)與施工管理技術(shù)應(yīng)用兩個方面做控制，建立精細(xì)化管理策略。在施工計(jì)劃中需要考慮每個階段施工建設(shè)的工程量，明確人力與機(jī)械的使用，為施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作，避免施工建設(shè)延誤的情況發(fā)生。比如在每天、每個星期預(yù)計(jì)下個階段的工程量，上報項(xiàng)目部，以此準(zhǔn)備施工材料，保障有序施工。施工進(jìn)度管理技術(shù)能夠提高施工的效率，控制延誤施工的問題。土木工程的施工呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)的情況，在施工進(jìn)度的管理中可以采取多環(huán)節(jié)同時施工，以此提升施工的效率，保證施工建設(shè)的有效開展。以建筑土木工程為例，戶外天氣不利于施工的情況下，可以先進(jìn)行建筑內(nèi)的結(jié)構(gòu)施工，保證整體施工的進(jìn)度。在管理技術(shù)中要與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理做結(jié)合，避免質(zhì)量問題、安全事故、環(huán)保不合格的情況，讓工程能夠有序施工，保證工程在工期內(nèi)完工。精細(xì)化工程施工進(jìn)度管理有效控制了影響進(jìn)度的情況，避免了形式化保證施工進(jìn)度的開展，能夠讓施工管理做全面控制，提高工程施工建設(shè)的綜合效益。

（五）全面管理控制施工成本

成本管理一直以來都是土木工程施工企業(yè)極為重視的工作，但是簡單化的成本控制會導(dǎo)致質(zhì)量問題，成效也不好。對于此，施工中的成本管理要發(fā)展全面性，從影響施工成本的因素出發(fā)，建立成本管控方法，開展預(yù)算管控，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。影響土木工程施工成本的主要因素有工程材料、人力成本、機(jī)械成本、管理成本。工程材料的成本管控需要調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰞r格，尋找符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀材料，從材料單價、材料運(yùn)輸綜合考慮成本，以此降低材料成本的投入。在施工中也要對材料的使用量做好預(yù)估，控制施工中浪費(fèi)資源的情況，同時對施工材料做回收利用，最大化體現(xiàn)工程材料的價值。人力與機(jī)械成本的管控主要方向是提升單位時間的工作效率，合理配備施工人員，針對租用機(jī)械設(shè)備做好時間控制，以此縮減開支。管理成本的管理需要避免行政罰款，做好施工中各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，控制工程施工預(yù)算。在成本管理中要重視預(yù)算管控工作的開展，建立內(nèi)部成本管理制度，使施工隊(duì)長、工程師等一線的基層管理人員做成本控制，保證在預(yù)算之內(nèi)完成工程建設(shè)。方法上可以針對預(yù)算管理設(shè)置獎懲，增加成本管理的主動性。

（六）全過程保證施工安全性

安全生產(chǎn)是土木工程施工建設(shè)管理的第一工作，需要在施工管理中加以重視，建立全過程的管理。土木工程施工中的危險呈現(xiàn)復(fù)雜化的情況，不同階段的施工危險不同，所以需要建立全過程管理，保證施工的安全性。在土木施工的土方挖掘階段應(yīng)注意環(huán)境危險，做好施工場地的隔離，在危險區(qū)域設(shè)置警示牌，其中要針對工程施工情況做好安全防護(hù)。比如深基坑的施工中，需要應(yīng)用護(hù)坡加固技術(shù)，控制土木挖掘的流程，以此避免安全問題發(fā)生。在土木工程的建設(shè)階段，施工安全管理要體現(xiàn)人本思想，加強(qiáng)對施工人員的安全管理。要求施工人員佩戴安全帽、空中作業(yè)佩戴安全繩、杜絕危險施工，管理人員做好施工中的危險管理，建立安全施工的防范措施。安全管理中要建立應(yīng)急處理預(yù)案，降低安全事故的造成的危害。安全管理要做好施工現(xiàn)場的安全隱患排除，對施工現(xiàn)場的機(jī)械、電纜等做出管控，提高現(xiàn)場安全性，避免安全事故的發(fā)生。安全作為土木工程建設(shè)的核心工作，在施工管理中應(yīng)在所有管理工作之上，需要設(shè)置安全監(jiān)督人員，以此保證安全管理工作能夠有效開展，管理的方法與措施有實(shí)效落實(shí)。

結(jié)論：總而言之，土木工程施工管理需要把控準(zhǔn)備、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全六個方面，解決管理中的問題，保證施工建設(shè)的綜合效益。在管理工作中要把控施工管理工作的方向，解決施工工作中顯現(xiàn)出的不足和問題，保證工程施工有序開展。但是，在施工管理工作開展中需要做好整體設(shè)計(jì)，把控各項(xiàng)管理工作的結(jié)合開展，建立施工管理的制度，讓施工管理能夠精細(xì)化、全過程的開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程的社會效益。