劉悅坤

（山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司，山西 介休 032000）

引言

在國有企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的歷史背景下，如何能夠結(jié)合實際的工作內(nèi)容進行監(jiān)察第一種形態(tài)的有效認識，成為了國有企業(yè)如何能夠提升整體紀(jì)委監(jiān)察工作能力的重要途徑之一。為了能夠更好地實現(xiàn)對于國有企業(yè)的長足發(fā)展，相關(guān)的監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的工作思路，通過結(jié)合更加靈活的途徑來更好的認識到相關(guān)黨規(guī)黨紀(jì)的實際應(yīng)用方法，從而在實際的工作中，能夠堅定不移地貫徹從嚴(yán)治理的核心指導(dǎo)要求，為整體企業(yè)發(fā)展的紀(jì)律性做出深遠的促進影響。

一、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)的運用意義探究

有關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的相關(guān)形式內(nèi)容時由十八屆中央委員紀(jì)委六次全會當(dāng)中就相關(guān)企業(yè)如何能夠在實際的發(fā)展過程中更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在整體競爭形式愈加激烈的時代背景下不斷提升自身的紀(jì)律性，全面貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)要求，從而在整體的行業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)長期有效的和諧發(fā)展這一問題進行了深入的探索，并強調(diào)為了保證實踐的充分，相關(guān)的監(jiān)察工作需要結(jié)合更加貼近實際的方式不斷開拓創(chuàng)新，將黨風(fēng)廉政的總體要求不斷貫徹在實際的日常工作當(dāng)中，從而實現(xiàn)更好的紀(jì)律風(fēng)氣和企業(yè)氛圍，也為之后的整體企業(yè)健康發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格堅守第一道防線

在我國傳統(tǒng)的國企在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的趨勢下，很多的相關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)往往在最開始的工作崗位中也是兢兢業(yè)業(yè)的，都是在一些小事情上開始出現(xiàn)問題，同時因為周圍環(huán)境的默認和縱容，才使得一步一步逐漸造成了更大的惡果，給實際的企業(yè)和自身帶來不好的損失和影響。[1]這就要求相關(guān)的監(jiān)察人員需要將自身的工作做在小事之前，不能因為事情或者影響細微就不當(dāng)成問題處理。同時定期針對干部和領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和日常行為進行定期的抽查和突擊檢查，進一步深化杜絕第一道防線受到損害或者影響，從而在實際的生活工作中不斷喚起干部和領(lǐng)導(dǎo)的工作初心和使命，將一切有損自身和國企利益的行為和念頭扼殺在根源處，從而實現(xiàn)整體國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察工作的長效化推進。

（二）提升從嚴(yán)治黨的手段和形式

為了能夠更好地實現(xiàn)對于國有企業(yè)的紀(jì)委監(jiān)察工作，就必須結(jié)合第一種形態(tài)的整體工作態(tài)度，以其他的三種形式和態(tài)度作為延伸，實現(xiàn)對于國有企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗情況的有效遏制。[2]在進行國有企業(yè)從嚴(yán)治黨的相關(guān)工作開展時，針對問題出現(xiàn)的發(fā)展階段一般較為輕微，這時候監(jiān)控和整改工作相對較為靈活，具有更加合理且變通的工作余地，從而能夠避免重大的損失和影響給國企產(chǎn)生相關(guān)的制約。對于一些存在風(fēng)險隱患的部門和個人，相關(guān)的紀(jì)委監(jiān)察人員可以進行定期的情況了解工作，通過結(jié)合實際工作的實際體驗進行談心和提醒工作，從而讓相關(guān)的干部和領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻把好心中的那一根弦，為整體的管理和規(guī)劃工作做好應(yīng)對。

二、落實第一種形態(tài)的現(xiàn)狀研究

（一）責(zé)任落實程度需提升

在實際的國有企業(yè)的紀(jì)律監(jiān)督工作開展過程中，往往相關(guān)的企業(yè)管理黨委人員會將實際的監(jiān)察工作轉(zhuǎn)給紀(jì)委全權(quán)管理，當(dāng)遇見問題的時候，通常留給紀(jì)委的相關(guān)人員進行后續(xù)處理。[3]而相應(yīng)的紀(jì)委負責(zé)人員也存在大事快管，小事滿管的問題，這就進一步造成了小問題逐步演化程大問題的可能，從而給整體的相關(guān)監(jiān)察工作造成巨大的阻礙作用。而一些干部和領(lǐng)導(dǎo)一旦出現(xiàn)相關(guān)的廉政問題，統(tǒng)統(tǒng)將問題和責(zé)任都推給了紀(jì)委監(jiān)察部門的日常工作質(zhì)量問題，進一步造成了不同部門之間針對問題的責(zé)任問題進行相互的推諉，最終給實際的工作和配合問題造成巨大的負面影響，同時這樣不夠清晰的責(zé)任落實問題也會進一步影響國有企業(yè)的正常發(fā)展和人員管理工作。

（二）思想觀念認識需提升

除了對于其他部門存在對于紀(jì)委監(jiān)察部門日常工作的不配合之外，制約以第一種形態(tài)進行國有企業(yè)相關(guān)紀(jì)委監(jiān)察工作的還有自身崗位人員的老舊思想觀念。一些紀(jì)委檢查的領(lǐng)導(dǎo)長期處于相對于閉塞的工作環(huán)境，對于自身的工作經(jīng)驗和工作方法并沒有緊跟國家發(fā)展的歷史趨勢，依舊使用老舊的相關(guān)工作態(tài)度來進行，這就大大抑制了整體監(jiān)察工作的質(zhì)量提升。還有一些國有企業(yè)的自身內(nèi)在工作環(huán)境相對特殊，對與整體第一種形式的監(jiān)察內(nèi)容創(chuàng)新還沒有得到很好的宣傳和適應(yīng)，也就造成了整體固有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察工作的緩步慢行。[4]

（三）結(jié)合第一種形態(tài)的程度需提升

由于在實際對于第一種形態(tài)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)實踐仍然處于摸索階段，對于整體監(jiān)察工作的工作內(nèi)容還沒有形成足夠科學(xué)的體系，這使得很多實際的國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察人員在進行實際的工作過程中常常出現(xiàn)過于片面，或者形式過于單一的問題。同時針對國有企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域不同，自身的檢查工作往往結(jié)合實際工作性質(zhì)進行變通，使得整體監(jiān)察工作的差異性較大，不能夠總結(jié)歸納出較為統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。在整體實踐的過程中，由于缺少對于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)的相關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容的聯(lián)系和支持，這進一步造成了實際的監(jiān)察工作者人員往往通過較為生搬硬套的方式針對實際的不同狀況進行生硬的解決，缺乏整體性和協(xié)調(diào)性的綜合性發(fā)展。出現(xiàn)這樣的情況，有一部分原因是因為處于紀(jì)委監(jiān)察崗位的員工的整體工作年齡較長，雖然應(yīng)對工作經(jīng)驗豐富，但是缺乏司機應(yīng)變和適應(yīng)能力，同時不同企業(yè)之間的工作人員專業(yè)素養(yǎng)能力千差萬別，同時也在一定程度上缺乏對于工作的主觀能動性。

三、國有企業(yè)紀(jì)委運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)的途徑探究

（一）提升工作責(zé)任意識

在進行實際的國有企業(yè)的紀(jì)委監(jiān)察工作過程中，相關(guān)的監(jiān)察崗位人員并不能對于實際的監(jiān)察范圍和標(biāo)定崗位進行責(zé)任的落實，這也就從一定程度上削弱了相關(guān)監(jiān)察人員的主觀能動性，為整體的監(jiān)察工作帶來不同程度的隱患。為了避免這樣的問題進一步出現(xiàn)，相關(guān)的紀(jì)委監(jiān)察管理人員應(yīng)當(dāng)針對工作責(zé)任落實到個人的工作理念進行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。[5]作為紀(jì)委監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的組長應(yīng)當(dāng)承當(dāng)著主要的監(jiān)察責(zé)任，同時對于下方的任務(wù)和工作，責(zé)任必須延伸到個人，在一些重要的核心部門和崗位還需要進行一崗雙責(zé)的嚴(yán)格要求，從而才能從根本上貫徹運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)的國家核心指導(dǎo)思想，為整體明確責(zé)任鏈條和工作內(nèi)容方針奠定重要的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新監(jiān)察制度

雖然我國國有企業(yè)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)手段和理念已經(jīng)開始朝著結(jié)合新時代發(fā)展趨勢的新型監(jiān)察思路邁進，但是在實際的國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察的實際工作制度上仍然存在著較大的滯后性。這也就決定了在推行以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一形態(tài)的新型監(jiān)察工作模式時，實際的工作質(zhì)量會受到不同行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展特性以及僵化固有監(jiān)察機制的雙重制約。為了避免這樣的問題繼續(xù)出現(xiàn)，相關(guān)的紀(jì)委監(jiān)察人員需要通過結(jié)合實際的工作經(jīng)驗以及更加廣泛的調(diào)研和討論工作，從而將自身所在的制度進行不同維度上的升級和改造，從而能夠更好地適應(yīng)發(fā)展變化過程中對于整體國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察工作的變化和調(diào)整。[6]為了更好地實踐對于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一形態(tài)的相關(guān)應(yīng)用，監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)緊抓對于一線崗位人員的約談和整體研討會等等形式，更多的通過提前預(yù)防和充分引導(dǎo)工作來實現(xiàn)對于國有企業(yè)紀(jì)律問題的防微杜漸。在遇到實際的紀(jì)委監(jiān)察問題時，相關(guān)的監(jiān)察人員也能夠歸納和匯總相關(guān)的工作流程和實質(zhì)內(nèi)容，將整體檢查工作的實踐過程中整理程具有普遍適用性的制度和規(guī)定，從而進一步細化了整體監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，最終為整體的國有企業(yè)長效發(fā)展起到積極的促進作用。

（三）加強各部門之間的工作配合

在我國傳統(tǒng)的固有企業(yè)當(dāng)中，伴隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的冗長話發(fā)展趨勢，部門結(jié)構(gòu)和組織渙散等問題不可避免地出現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型進程中。而這樣的問題大大抑制了部門和崗位中對于工作的實際效率，同時也增加了各部門之間的矛盾，久而久之造成各部門之間的聯(lián)系受到進一步的限制。為了避免這樣的情況給國有企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，相關(guān)的紀(jì)委監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)緊抓各部門之間的聯(lián)系和互相溝通，針對存在問題的部門和崗位，需要進行更加有效的調(diào)解，深入實際工作找到問題根源從而進一步解決實際問題。同時針對一些部門和崗位的組織紀(jì)律淡薄大的問題，應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)格的糾正，在平時的工作中加強對于中央八項規(guī)定的進一步深化。除此之外，相關(guān)的國有企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，定期針對關(guān)鍵崗位和部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部進行集中的學(xué)習(xí)和討論，通過緊抓負責(zé)人自身的黨政意識和責(zé)任，來進一步肅清整體部門的紀(jì)律性問題，從而起到更加明顯的監(jiān)察引導(dǎo)工作。同時針對基層員工需要進行更加科學(xué)有效的宣傳和學(xué)習(xí)工作，通過加強整體內(nèi)部工作的監(jiān)察氛圍，來實現(xiàn)對于整體國有企業(yè)從下而上的監(jiān)察質(zhì)量提升。進而最終為整體國有企業(yè)的發(fā)展和良好轉(zhuǎn)型奠定重要的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，為了能夠更好地貫徹黨政建設(shè)提出的相關(guān)指導(dǎo)思想和意見，國有企業(yè)的相關(guān)監(jiān)察管理人員應(yīng)當(dāng)努力深入到企業(yè)發(fā)展的實際一線中去，從中找到實際的問題和源頭，從而實際的問題作為突破口來實現(xiàn)對于整體國有企業(yè)紀(jì)律統(tǒng)一和進一步深化發(fā)展的基本目標(biāo)，為整體合理運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)提供寶貴的實踐經(jīng)驗，同時也能夠?qū)τ谡w企業(yè)的遠發(fā)展的質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，最終為完成國家和社會的歷史發(fā)展需求做出自己的一份重要的貢獻。