魯愛華

（河南省鶴壁中泰礦業(yè)有限公司企劃科，河南 鶴壁 458000）

前言：煤礦企業(yè)的競爭壓力不斷加大，使得煤礦市場越來越受限制，基于企業(yè)的長期考慮，在外部環(huán)境受限的狀態(tài)下，進行企業(yè)內(nèi)部降本增效的方法已經(jīng)勢在必行，如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，充分挖掘潛能是所有企業(yè)都亟待解決的重要問題。

一、煤礦企業(yè)現(xiàn)狀分析

首先，關(guān)于煤礦企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境，由于前些年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，煤礦經(jīng)濟也實現(xiàn)了飛躍性的發(fā)展，各大小企業(yè)也看準時機，紛紛涌入煤礦市場，煤礦得以大量的開發(fā)生產(chǎn)，經(jīng)過時間積累，如今市場上的煤礦已經(jīng)是供大于求，在經(jīng)濟杠桿的作用下，煤炭價格一度持續(xù)走低，這也直接導(dǎo)致了如今煤炭市場不景氣的局面，逐步上升的用工成本與低迷的企業(yè)效益成反比，在如此經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)盈利并不容易。其次，在煤礦政策方面，由于煤礦開發(fā)屬于高危行業(yè)，很多企業(yè)過分重視利益而忽視了安全防范，導(dǎo)致過去經(jīng)常有煤礦事故發(fā)生，基于此，國家也加大了對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，提高了對煤炭企業(yè)的要求，要求其在追求經(jīng)濟效益的同時，務(wù)必要注重在技術(shù)和管理上的投入。目前煤礦行業(yè)的各項法律法規(guī)以及行業(yè)標準已經(jīng)基本健全完善。再次，在煤礦生態(tài)環(huán)境方面，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展社會不斷地進步，人們生活水平提高的同時，對生態(tài)環(huán)境的保護也越來越重視，由于煤礦生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量的廢棄垃圾，給環(huán)境造成了巨大的負擔(dān)，基于此，國家法律也不斷地要求煤礦企業(yè)加強環(huán)境治理，這樣也從側(cè)面加大了煤炭行業(yè)的投入。最后，在財務(wù)環(huán)境方面，煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣但是缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致其生產(chǎn)成本，生產(chǎn)預(yù)算等都難以得到控制，財務(wù)環(huán)境也存在很大的漏洞。

二、煤礦企業(yè)降本增效的重要性

降本增效是我礦當(dāng)前工作的一項重要活動，企業(yè)上下都在圍繞降本增效開展工作。之所以把降本增效當(dāng)作重點來抓，這主要是因為煤炭銷售市場低迷、價格下浮等因素給煤礦效益造成嚴重困難局面而采取的工作措施，也是勢在必行的工作，不搞降本增效，就會影響效益、影響職工收入，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

對于一個企業(yè)來說，效益就是一切、效益就是企業(yè)的生命。沒有效益，企業(yè)就不可能長足發(fā)展，嚴重地說，就失去了存在的價值。就煤炭企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀，如果不降本增效，效益就會很少甚至沒有效益。現(xiàn)在是只能靠降本增效、挖潛增效，用節(jié)支降耗的辦法取得更大效益。降本增效是公司作出的重大決策，由此可見，降本增效對煤炭企業(yè)的重要。

三、實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的具體途徑

（一）加強成本控制

想要控制煤礦行業(yè)的成本，首要的就是制定相關(guān)的制度，成本的控制絕對不是指縮減工程材料，而是對既定的成本進行科學(xué)合理的分配，進而達到利益的最大化，首先，落實相關(guān)的制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的經(jīng)營指標和生產(chǎn)方式，進行成分的合理規(guī)劃，細化所有費用，從各個項目團隊，到科室，在到每個人，都要進行資金的預(yù)算，從根本上控制成本。另外還要加強企業(yè)資金的審批流程，一個項目的進行會出現(xiàn)各種各樣的費用，加強資金的審批，是控制資金不合理支出的有效途徑，審批的過程中要對比預(yù)算，對每一筆費用都合理分析。最后還要加強生產(chǎn)質(zhì)量的管理，煤礦開發(fā)的過程中，避免不了的會存在不同程度的工程浪費現(xiàn)象，所以在具體項目實施的過程中，一定要加強對工程質(zhì)量的管理，嚴禁由于工程不合格而導(dǎo)致返工，從而增加生產(chǎn)成本的事情發(fā)生。對于新的工程項目，在施工之前就要進行合理的規(guī)劃，積極地分析探討，在保障工程質(zhì)量前提下，采用經(jīng)濟效益最高的方案，杜絕發(fā)生工程入不敷出的現(xiàn)象。

（二）提高企業(yè)運行效率

要提高煤礦企業(yè)的運行效率，首要的就是要保證物資的積壓不能過量，由于市場的不穩(wěn)定性，煤礦企業(yè)很容易產(chǎn)生生產(chǎn)物資積壓的狀況，大量的物資沒能及時地投入使用，已經(jīng)無形中增加了企業(yè)成本并降低了企業(yè)的效益，并且，物資的存放和護養(yǎng)也需要投入大量的資金，這些額外的經(jīng)費都是企業(yè)預(yù)算之外的投入，使得成本增高。所以，為提高企業(yè)整體的運行效率，在采購物資的時候，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，在最初就進行合理的判斷，否則物資的積壓也會一定程度地降低其使用壽命，無形中增加了成本，所以合理地使用物資，也是企業(yè)降本有效的途徑。另外，還要對可利用的物資進行積極的回收，實現(xiàn)物資的再利用，不僅可以降低成本，而且能夠促進環(huán)保工作的開展，一舉兩得。

（三）通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高增加效益

目前，市場上的煤炭產(chǎn)品雖然種類繁多，但是質(zhì)量參差不齊，在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，人們對煤炭的質(zhì)量要求也日益升高，所以煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)是否具有競爭力，高質(zhì)量的產(chǎn)品才具有更大的市場，所以，企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，占據(jù)更大的市場份額，才能夠得到更好的經(jīng)濟效益。在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)可實行合理的監(jiān)督，嚴禁生產(chǎn)過程中偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，并且積極進行技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合目前人們的需求，生產(chǎn)出質(zhì)量更高，更環(huán)保的產(chǎn)品。

（四）優(yōu)化工藝設(shè)計，降低技術(shù)成本

如今科技以及信息化技術(shù)發(fā)展迅猛，煤礦企業(yè)應(yīng)抓住機遇，利用現(xiàn)代化的技巧，完善自身在煤礦開發(fā)中存在的技術(shù)問題。積極地進行技術(shù)創(chuàng)新改造，不僅可以通過改用新的工藝技術(shù)來實現(xiàn)節(jié)約能源的目的，還能夠減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及運輸方式，從兩方面實現(xiàn)降低成本。并且新的技術(shù)也能在根本上減少原材料的消耗，加速產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，使得產(chǎn)品能夠以最快的速度投放市場，在降低成本的同時最快地帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)可以組建專門的生產(chǎn)研發(fā)部門，專門對新型的工藝技術(shù)進行研發(fā)探討，并積極地進行實踐工作，促進企業(yè)的技術(shù)進步，實現(xiàn)其降本增效的目的。

（五）降本增效要突出精細化

精細化管理在煤炭企業(yè)提出了多年，多年來，通過精細化管理，煤炭企業(yè)各項工作取得了成效。煤炭企業(yè)要把精細化管理，貫穿落實到降本增效工作中，充分發(fā)揮精細化管理的效率，以精而細的工作，抓實抓細每項物品消耗，要從細微處著手搞節(jié)約。不能忽視小的物件和小處地方，極少就能成多，每個人節(jié)約一張紙，幾千人就是幾千張紙；每個人節(jié)約一度電，就是幾千度的電。在開展降本增效活動后，我礦向全礦職工就降本增效征求合理化建議，就是一個好點子，有些細小之處，作為管理者不一定能夠想到和發(fā)現(xiàn)，作為崗位上勞動的職工就有可能發(fā)現(xiàn)，這也正是征求合理化建議的原委所在。在征求意見活動中，有的人就提出了把發(fā)獎的牌匾換成紙質(zhì)獎狀，我認為就是一個好點子，兩者價格差距很大，但是激發(fā)職工干勁的效果和給職工帶來的榮譽感是一樣的。例如此細小之處，作為管理者可以研究考慮，只要認為能夠降本又能保證工作順利開展的就要毫不猶豫地進行采納并付諸實施。降本增效突出精細化，還要扎實抓好兩方面工作。一要抓好設(shè)備標準化管理，從物件的庫房管理、材料、備件領(lǐng)用、使用上下功夫，做到層層把關(guān)、層層負責(zé)。二要加強設(shè)備的點巡檢，把對設(shè)備的維檢、保養(yǎng)做實做細，減少故障發(fā)生，延長設(shè)備的使用期。

（六）優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在對工程成本進行科學(xué)的預(yù)訂之后，相應(yīng)的可以進行勞動組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，核定勞動定員及工效定額，改革內(nèi)部分配制度，減少因人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。根據(jù)每個人的工作性質(zhì)不同，采取工程績效管理，激發(fā)勞動者的工作熱情，從而提高勞動效率，在工程成本不變的情況下，更快更好地完成工作，從而實現(xiàn)降低人工成本的目的。

（七）細考核

降本增效指標量化了，責(zé)任明確了，促使其見成效的就是考核環(huán)節(jié)了?？己耸羌盥毠さ闹匾侄??？己斯ぷ髦挥薪M織得力、獎罰合理，才能發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵等的基礎(chǔ)作用?？己宿k法要科學(xué)、合理、操作性強，考核過程要嚴格、公正、透明，對考核結(jié)果要做到獎罰分明。考核要做到獎罰分明，就要獎的心動，罰的心痛。指標細化了，考核也要細化，要分清責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲，要讓職工切身感受到降本增效的壓力，而不是只喊喊口號，通過嚴格考核促使其養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

結(jié)束語：綜上所述，煤礦市場的發(fā)展還存在很多不穩(wěn)定性，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，增加其綜合競爭力，進行合理有效的降本增效，是每個企業(yè)勢在必行的，本文就煤礦企業(yè)降本增效的有效途徑進行了相關(guān)探討，供參考。