王勇芳

（河南省鶴壁中泰礦業(yè)有限公司企劃科，河南 鶴壁 458000）

前言

煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是存在一定的危險(xiǎn)的，所以煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)之一，所以其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于不僅對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也有一定的影響。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也面臨著一定的挑戰(zhàn)和困難，所以企業(yè)在面臨這種困境的時(shí)候就更需要利用精細(xì)化管理來(lái)確保企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的未來(lái)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。本文通過(guò)淺談煤礦經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題以及解決的有效措施，從而為煤礦企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)策略。

一、煤礦經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）煤礦企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不清

煤炭資源對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用和意義，所以隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量也就越來(lái)越高，這一現(xiàn)狀促使了我國(guó)煤礦企業(yè)的新一輪發(fā)展，但是也讓煤礦企業(yè)面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)和困境。眾所周知，煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有一定的危險(xiǎn)性，但是煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻是非常豐厚的，并且煤炭資源對(duì)于推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了堅(jiān)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以其具備自身獨(dú)有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而也正是這一情況導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)只關(guān)注于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了很多企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。很多煤礦企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的生產(chǎn)成本的把控也是并不是關(guān)注的，并且只看到了煤炭資源在市場(chǎng)上的價(jià)格雖然一路上小漲，但是他們并沒(méi)有深入的、科學(xué)的去分析和評(píng)估當(dāng)下的煤礦資源市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)煤礦資源的發(fā)展趨勢(shì)，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案和管理模式嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性、合理性以及針對(duì)性。

（二）煤礦企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行力度不夠

由于煤礦資源在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中具備一定的危險(xiǎn)性，所以煤礦企業(yè)也屬于高危行業(yè)之一，所以煤礦資源開(kāi)采的操作工人必須具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和生產(chǎn)技術(shù)，并且，操作工人的專(zhuān)業(yè)能力和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還必須嚴(yán)格地遵守國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于煤礦資源在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中的安全檢測(cè)工作以及實(shí)際的生產(chǎn)成本以及成本利潤(rùn)這些管理工作，都必須有著科學(xué)的精細(xì)化管理，這才能夠確保煤礦企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展下去。但是，在煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不僅對(duì)于煤礦工人的專(zhuān)業(yè)能力和生產(chǎn)技術(shù)的要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致操作工作在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中呈現(xiàn)粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式，而對(duì)于煤礦資源開(kāi)采過(guò)程中的安全檢測(cè)工作，以及對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)成本以及成本利潤(rùn)的管理工作也都是粗放式管理。這一情況嚴(yán)重的反映了煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的精細(xì)化管理執(zhí)行力不夠的情況。

（三）煤礦企業(yè)缺乏精細(xì)化管理下產(chǎn)品質(zhì)量差

其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量差的問(wèn)題不僅僅體現(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)在我國(guó)很多行業(yè)領(lǐng)域都存在著產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而這一問(wèn)題的最主要成因就是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏精細(xì)化的管理。而產(chǎn)品質(zhì)量差的問(wèn)題在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中也表現(xiàn)得特別突出，尤其是在煤礦資源的開(kāi)采過(guò)程中，由于太多的不確定因素的影響，或者是由于受到了開(kāi)采地形以及地質(zhì)條件的影響，所以很多煤礦挖掘工作只有在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中才能夠評(píng)估的煤炭的真實(shí)質(zhì)量情況。除此之外，在煤炭資源開(kāi)采完成以后，因?yàn)槊禾抗芾砣藛T的不當(dāng)操作或者是不當(dāng)存儲(chǔ)等情況，也存在著影響煤炭質(zhì)量的重要原因，例如煤炭受潮、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)惹闆r，都會(huì)嚴(yán)重地影響煤炭質(zhì)量。以上問(wèn)題都是煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該引起關(guān)注的，除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理，強(qiáng)化開(kāi)采人員的管理考核機(jī)制，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)地找到負(fù)責(zé)人。

二、煤礦經(jīng)營(yíng)管理中精細(xì)化管理的有效措施

（一）深化企業(yè)內(nèi)部對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中之所以存在這么多的問(wèn)題，究其主要的原因還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理缺乏，所以，煤礦企業(yè)必須要大力地深化企業(yè)內(nèi)部對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。并且，嚴(yán)格地將精細(xì)化管理貫徹于煤礦企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程當(dāng)中、落實(shí)于每一個(gè)工作人員身上，始終貫徹于所有的生產(chǎn)管理步驟中。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重視精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，并且將精細(xì)化管理貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程當(dāng)中，讓每位企業(yè)內(nèi)部的員工都充實(shí)的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理，并且積極自主地愿意投入到精細(xì)化管理當(dāng)中。除此之外，煤礦企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳等方式，從而讓精細(xì)化管理有效地貫徹和落到企業(yè)的方方面面當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

煤礦企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的執(zhí)行力度時(shí)，必須要做到分層式的有效貫徹和執(zhí)行，這樣才能夠極大地強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。而煤礦企業(yè)在具體的實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中正常來(lái)講可以分為三個(gè)層面，首先是煤礦企業(yè)的決策層，其次是煤礦企業(yè)的管理執(zhí)行層，最后是煤礦企業(yè)的實(shí)際實(shí)施層。這三個(gè)不同的層面在實(shí)際的精細(xì)化管理過(guò)程中其具體的工作內(nèi)部和重點(diǎn)是不同的，決策層具體的是管理整個(gè)企業(yè)的大的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，而管理執(zhí)行層具體是責(zé)任管理實(shí)際的精細(xì)化管理相關(guān)機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)或者是考核機(jī)制的制度和明確，而實(shí)際實(shí)施層的主要工作就是負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作內(nèi)容的具體實(shí)施。值得注意的是，在精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中，管理執(zhí)行層和實(shí)際實(shí)施層兩個(gè)層面的管理者是需要強(qiáng)化交流和溝通的，這樣才能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，從而有效的確保煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理更加科學(xué)化合理化。

（三）嚴(yán)格把好企業(yè)精細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡

產(chǎn)品質(zhì)量才是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力，所以，想要有效地改善煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，那么就必須嚴(yán)格把好企業(yè)精細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡，利用精細(xì)化管理從而確保煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效地把控和監(jiān)督。煤礦資源的開(kāi)采和生產(chǎn)必須要符合時(shí)代的發(fā)展需求，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)需求，做好相關(guān)方面的調(diào)研工作和分析工作。除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)于開(kāi)采工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，從而為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡奠定良好基礎(chǔ)，并且煤礦企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改良，并且增加生產(chǎn)設(shè)備方面的資金投入用于引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這樣既可以提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，并且對(duì)于煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也有一定的保障。

（四）建立健全企業(yè)精細(xì)化管理機(jī)制和體系

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)完善和合理的管理機(jī)制和體系，而煤礦企業(yè)想要推進(jìn)自身的精細(xì)化管理，就必須在企業(yè)在所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和崗位等都明確設(shè)置出合理又適用的精細(xì)化管理機(jī)制和體系。而煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理機(jī)制和體系必須強(qiáng)化煤礦企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任，從而建立明確的崗位責(zé)任制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)范圍都有效的貫徹落實(shí)。另外，煤礦企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作職能的不同，從而建立差異化的管理模式、機(jī)制以及管理活動(dòng)，并且根據(jù)每個(gè)崗位的職能不同從而制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以做到科學(xué)有效地對(duì)員工實(shí)施精細(xì)化管理，并且還確保工作的安全實(shí)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量保障等多方面的要求。而各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要進(jìn)一步地推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，從而推進(jìn)精細(xì)化管理下的量變，從而推進(jìn)煤礦企業(yè)逐漸形成具有規(guī)范化、實(shí)用化的精細(xì)化管理工作內(nèi)容。

（五）企業(yè)必須重視員工的精細(xì)化相關(guān)考核

員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要實(shí)施對(duì)象，并且為了有效保障煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理順利落實(shí)，煤礦企業(yè)必須重視員工的精細(xì)化相關(guān)考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任感有效的具體化的每個(gè)人、每個(gè)崗位中，這樣才能夠更好地強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理、以及產(chǎn)品質(zhì)量等。除此之外，精細(xì)化的考核工作還必須落實(shí)到每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層不能一味地只在辦公室里，更應(yīng)該走到基層、工作于基層，對(duì)于礦區(qū)的監(jiān)督管理工作必須落到實(shí)處，管理人員必須要將精細(xì)化的考核工作覆蓋整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，并且管理者自身也要對(duì)煤礦產(chǎn)區(qū)的具體生產(chǎn)深入地了解，這樣才能更好地對(duì)于工作人員進(jìn)行考核。并且，還要針對(duì)具體的部門(mén)制定明確的崗位指標(biāo)以及相關(guān)材料的使用和消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且不以數(shù)量為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以數(shù)量+質(zhì)量的綜合指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)

煤礦企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有效地運(yùn)用精細(xì)化管理，可以極大地幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助煤礦企業(yè)合理地優(yōu)化內(nèi)部資源，進(jìn)一步地推進(jìn)煤礦企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)具體的分析和研究從而將精細(xì)化的管理模式貫徹到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)步驟當(dāng)中，讓煤礦企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理符合當(dāng)下現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展和需求。