嚴(yán)陽(yáng)

（連云港徐圩城建工程有限公司，江蘇 連云港 222065）

引言：建筑工程隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)日益加快步伐，無(wú)論是建筑工程，還是道路橋梁的建設(shè)都成為市政部門(mén)目前發(fā)展的重點(diǎn)，建筑工程在質(zhì)量方面的管理是十分重要的，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是確保每一項(xiàng)建筑工作順利完成的一個(gè)前提條件。由于企業(yè)建筑施工的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的重要因素，但是在施工過(guò)程中需要考慮到人力、物力以及環(huán)境等各種因素的影響，因此需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)做好施工中的協(xié)調(diào)工作，從而對(duì)建筑工程施工做好動(dòng)態(tài)化控制。本篇論文主要從工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的策略兩個(gè)方面進(jìn)行下一步的深入闡述。

一、工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低

一般來(lái)說(shuō)，房建工程需要耗費(fèi)大量的人力資源，所以在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各層各界的人員。在這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型的施工中，在一定程度上一定會(huì)受到人為因素的干擾。由于在施工建設(shè)中每一項(xiàng)程序都是一項(xiàng)大工程，所以就需要在一項(xiàng)工程中投入大量的人力，而往往因?yàn)閭€(gè)別人員的錯(cuò)誤操作，就可能影響整體的施工質(zhì)量，所以人為因素是影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素。施工技術(shù)人員在一定程度上他們?cè)诰唧w的施工中常出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性較大，這也為專(zhuān)業(yè)的施工企業(yè)培訓(xùn)員工造成了不小的困難。

（二）施工人員的安全意識(shí)低下

我國(guó)建筑業(yè)在不斷發(fā)展中也逐漸培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)高危的工作，如果在施工中出現(xiàn)任何小差錯(cuò)，極有可能對(duì)自身或者他人的生命造成威脅，因此需要施工人員要把安全意識(shí)牢記心中。由于大多數(shù)施工人員素質(zhì)普遍不高，他們未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中很有可能因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而對(duì)工程安全埋下很大的隱患，足以看來(lái)，施工單位要在開(kāi)展建筑項(xiàng)目工程前對(duì)施工人員進(jìn)行合格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步讓他們把安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)做到內(nèi)化于心、外化于行，從而更好地保障建筑工程施工的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）工程施工中的應(yīng)用材料

目前在建筑行業(yè)發(fā)展中，市政部門(mén)已經(jīng)了解到房建工程的建筑制度不具備健全性，很多企業(yè)不按照規(guī)定程序施工建設(shè)，存在建筑件架材料殘次的現(xiàn)象，使用不正當(dāng)手段買(mǎi)通施工負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量未能得到充分保障，影響整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。施工材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到整體施工的質(zhì)量，而目前在實(shí)際的施工中難以對(duì)施工材料進(jìn)行全面的控制與管理，因?yàn)樵趯?shí)際的施工的大量材料都是離散型的，所以一般施工單位就會(huì)抽取部分樣本進(jìn)行檢測(cè)，這樣就很容易縮小了檢測(cè)的范圍，但是也給整體施工的質(zhì)量安全埋下了隱患。同時(shí)，建筑項(xiàng)目工程對(duì)質(zhì)量的要求非常高，如果采用劣質(zhì)的混凝土，將難以保障樓房之間的粘著性，極有可能出現(xiàn)裂紋的現(xiàn)象，這就大大縮小了樓房的使用年限。

（四）監(jiān)理的制度不合理

企業(yè)監(jiān)理制度不合理主要是監(jiān)理不到位，大部分企業(yè)僅僅只是浮于表面，并沒(méi)有將其落實(shí)到位，例如對(duì)重要材料，工程實(shí)施的過(guò)程等都沒(méi)有將其落實(shí)到位。仍然有很多企業(yè)在重要材料上面出現(xiàn)問(wèn)題，材料不合格，材料質(zhì)量劣質(zhì)等，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)理，這些材料一旦運(yùn)用到工程當(dāng)中會(huì)對(duì)工程的正常實(shí)施造成很?chē)?yán)重的影響。其次是工程的過(guò)程沒(méi)有得到有效的管理，尤其是對(duì)過(guò)程的每一個(gè)階段每個(gè)工程的準(zhǔn)確性都會(huì)影響工程的正常進(jìn)展。

（五）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

有些相關(guān)的建筑工程企業(yè)的管理者認(rèn)為提高工程的效率才是關(guān)鍵。其實(shí)不然，其根本原因是有效的管理才是工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在當(dāng)今的建筑工程施工大環(huán)境下，存在的一個(gè)大問(wèn)題就是管理者對(duì)管理沒(méi)有足夠的重視。其實(shí)有效的管理是能夠解決很多問(wèn)題，很大程度上提高效率，避免很多錯(cuò)誤的。對(duì)于一些企業(yè)的高層管理者，更應(yīng)該重視的是直接作為管理者應(yīng)該關(guān)注的地方，例如提高自己的管理能力，制定相關(guān)的管理政策，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展等。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和集體，需要的不只是優(yōu)秀的技術(shù)更是凝結(jié)一心的團(tuán)結(jié)力還有管理者對(duì)員工的管理方法。

（六）對(duì)員工的管理缺少人性化

在建筑工程管理中，不免會(huì)對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理是決策者的基本職能。而大部分的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)底層員工都采取壓榨的措施，這種方法其實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的幫助，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的名聲造成一定的影響，對(duì)工程的推進(jìn)也沒(méi)有任何的幫助。人的精力是有限的一味的將人的精力浪費(fèi)在重復(fù)機(jī)械的工作上面。不僅對(duì)員工的成長(zhǎng)沒(méi)有幫助，對(duì)技術(shù)的提升也沒(méi)有幫助。對(duì)人力資源有效的管理并不是一味的壓榨員工，而是利用科學(xué)的方法將不同技術(shù)的員工分配到相應(yīng)的崗位上，以提高工作的效率。

二、提高施工管理質(zhì)量的策略

（一）做好施工的前期準(zhǔn)備

在施工前期做好施工準(zhǔn)備，可以有效地推進(jìn)后續(xù)工作的進(jìn)展。在房屋建設(shè)工程施工的前期，可以先進(jìn)行工程施工的安排。在工程施工前期，管理者應(yīng)當(dāng)將人員分配到位，并且將工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保工程的每一個(gè)階段都順利實(shí)施。在前期還要準(zhǔn)備原材料，在采購(gòu)原材料時(shí)不能只看價(jià)格而需要注重質(zhì)量。只有將前期的工作準(zhǔn)備充分才能為后面施工過(guò)程縮短時(shí)間。也要在安全方面做好防備，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題造成工期延誤。將人力資源和固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的分配，這樣才能夠提高工作的效率。在工程實(shí)施中能夠高效保質(zhì)的完成工作任務(wù)。

（二）對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高

在建筑電力工程中，如果施工不合格會(huì)導(dǎo)致二次返工既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資源，所以會(huì)要求對(duì)施工技術(shù)有很高的要求，其中施工人員也要有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，cad 能夠熟練的操作。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同方向的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。技術(shù)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的因?yàn)闆](méi)有技術(shù)怎么在這個(gè)行業(yè)立足，怎么能夠?yàn)槿嗣駷榘傩辗?wù)，有很多的專(zhuān)業(yè)人員在理論知識(shí)上非常厲害，但是在實(shí)際操作中卻遜色很多，這些人員就要在實(shí)際操作中這一方面多加練習(xí)。有的專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)際操作上非常的專(zhuān)業(yè)，但是卻缺少理論基礎(chǔ)的支撐。雖然人們都說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)就足夠了，但是再加上理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能夠在這一方面有更高層次的突破。

（三）提高施工人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔休^高的認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⒐ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。施工人員在工程實(shí)施中起著重要的作用，很大程度受施工人員素質(zhì)水平的影響。如果工人沒(méi)有素質(zhì)，施工質(zhì)量怎么保證？如果工人沒(méi)有素質(zhì)，怎么為自身爭(zhēng)取權(quán)益。如果工人沒(méi)有素質(zhì)，環(huán)境衛(wèi)生靠誰(shuí)維護(hù)，施工材料亂堆亂放，廢棄材料丟入河流?？勘O(jiān)管不是萬(wàn)全之策，要靠工人自覺(jué)。怎么提高，提高工人素質(zhì)。其實(shí)工人也是社會(huì)一份子，也有子女，龐大的工人群體的素質(zhì)提升了，社會(huì)的素質(zhì)也就提升了，這樣更有利于千秋萬(wàn)代的發(fā)展。

（四）完善管理體系

完善優(yōu)化管理制度是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)橛行У墓芾砟軌蛱岣咝省?duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，都明白它的重要性。在建筑工程管理過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員分配，做到人力資源的有效利用和材料的有效利用。同時(shí)，制定管理制度可以減少出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患的出現(xiàn)對(duì)操作人員也有一定的保障。同時(shí)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率也會(huì)得到質(zhì)的提升。因此在建筑工程管理過(guò)程中管理的對(duì)策之一就是完善管理制度。其次是創(chuàng)新管理體系，在任何方面，創(chuàng)新一直是不竭的動(dòng)力。傳統(tǒng)的管理觀念只會(huì)影響企業(yè)的前進(jìn)步伐，成為他們道路上的絆腳石，只有不斷的創(chuàng)新和跟近時(shí)代的步伐才能夠往更好更高的方向發(fā)展。

（五）采用合理材料，避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在工程建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)決避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)檫@關(guān)乎到的是千家萬(wàn)戶的安全問(wèn)題。這需要引起通信行業(yè)人員的足夠重視，他們要認(rèn)識(shí)到自己工作出現(xiàn)漏洞的嚴(yán)重性，以及自己的工作能給社會(huì)造成多大的福利等等。很多的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因就出在運(yùn)用的材料上面，可能有些供應(yīng)商家重視利益而在原材料上做些手腳，這就會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。同時(shí)，好的工程質(zhì)量也能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的未來(lái)，能給企業(yè)帶來(lái)更好的機(jī)遇。

（六）加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)安全方面

一定要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)安全的各個(gè)方面，只有將各個(gè)方面的安全落實(shí)到位，才能夠推動(dòng)工程的安全進(jìn)展，保障施工人員的人身安全。定期的為施工人員或者高層決策者提供定期的安全培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己的安全知識(shí)。貫徹和宣傳安全的重要性，也是企業(yè)進(jìn)行安全工程實(shí)施的一個(gè)方面。并且建筑電氣施工當(dāng)中存在很大的安全隱患，提高施工人員的安全意識(shí)是非常有必要的，相關(guān)工程在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全管理是從我國(guó)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)現(xiàn)狀出發(fā)的。根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)策略，從而提高施工人員的素質(zhì)以及相關(guān)技術(shù)。盡量可能的把安全隱患降到最低，想方設(shè)法提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及施工人員的人身安全。許多建筑行業(yè)在項(xiàng)目的立項(xiàng)和招標(biāo)時(shí)均會(huì)采用一些定額，而這些定額的管理體系非常龐大，相應(yīng)的計(jì)算量也非常大。一般的建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理主要包括工程的進(jìn)展，相應(yīng)的定額成本，人員管理，資源分配等。當(dāng)然在信息化工程管理的同時(shí)，這些也是主要的內(nèi)容。如果在一個(gè)建筑企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有一體化的信息管理系統(tǒng)，那么企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)受到一定的阻礙。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在施工過(guò)程中，要做好科學(xué)的管理工作。施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)備安裝工作以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控以及管理，將我國(guó)的建筑行業(yè)往更好的方向推進(jìn)。