黃慧杰 李丹 董萌 宋潔瓊

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十二礦，河南 平頂山 467000）

前言：企業(yè)財務管理體系以戰(zhàn)略目標為指導，對企業(yè)的經(jīng)營活動、資金活動進行指導，它是一個完整的體系，主要包括財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系、財會人員培訓體系等幾方面。其管理目的在于不斷改進自身財務行為，提高企業(yè)財務管理水平，對于推動財務標準化流程，規(guī)避財務風險等都起到了至關重要的作用，因此，各企業(yè)應認真對待這一問題，不斷努力構建更加科學的現(xiàn)代財務管理體系，以此來創(chuàng)造更高的財務價值。

一、財務管理的重要性

（一）財務管理是企業(yè)管理工作的基礎和重要組成部分

企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資金的流動，從生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存等每一個環(huán)節(jié)都涉及到資金的運動，經(jīng)濟活動財務的核算和監(jiān)督，科學的財務管理工作能有效地監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)濟活動。財務管理通過組織資金運動，處理各經(jīng)濟業(yè)務間的財務關系，是一種價值管理工作，貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動之中，主要以籌資、投資和監(jiān)督管理資金活動為主要工作內容，是企業(yè)開展管理活動的基礎，也是重要組成部分，沒有基礎工作的依托，其他管理工作很難開展。

（二）企業(yè)財務管理工作有利于落實好制度管理

企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的正常開展離不開完善的管理機制，通過制度對行為加以限制和約束，才能保證行為的規(guī)范性。因為財務管理涉及的面比較寬，通過制定全面的財務管理規(guī)章制度，對財務行為加以約束和限制，從而約束企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，不僅能提升財務管理工作人員的責任感，更好地讓財務管理發(fā)揮作用，促使各項管理制度得以落實，還能為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎，以管理促生產(chǎn)、以管理促效益，使企業(yè)以較小地消耗取得較高的經(jīng)濟效益，從而達到降本增效的目的。

（三）企業(yè)財務管理有利于保證資金安全，提升資金使用效率

資金是企業(yè)經(jīng)營的核心，也是主要部分。財務管理目標理論就是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化，因此，對于資金管理是重中之重。通過設計資金管理模式和資金計劃管理方案，提高資金的使用效率和保障資金安全，在價值鏈核心環(huán)節(jié)上進行運營改善，如優(yōu)化應收賬款與客戶信用體系管理，優(yōu)化庫存管理，優(yōu)化應付賬款與供應商管理體系，建立資金計劃管理體系等，從而改善營運資金的占用，提升資金使用效率。

（四）財務管理為企業(yè)發(fā)展提供財務數(shù)據(jù)，便于企業(yè)做出科學的決策

會計核算是財務管理工作中的組成部分，通過會計資料的處理生成有用的經(jīng)濟管理信息，再加以財務分析，對財務活動過程和結果進行評價，提供經(jīng)企業(yè)管理者。如此，一方面評價資料對單位以后年度的財務預算是一種指導和依據(jù)，使他們對未來做出更加科學的預算，另一方面，完整的財務信息能為投資人進行合理投資、制定企業(yè)未來發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向提供數(shù)據(jù)參考，促使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）財務管理有利于企業(yè)進行風險防控

企業(yè)經(jīng)營中的風險不可規(guī)避，但可以防控，通過財務管理工作，以風險控制為基本思路，基于行業(yè)特點，提供風險、內控、合規(guī)管理全方位解決方案，幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)、評價并管理復雜的風險與問題，搭建全面風險管理體系，幫助企業(yè)降低風險、減少不確定性，提升效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理體系的構成原則

財務管理體系構建原則不同于財務管理原則，它需要財務管理在財務實踐中不斷進行摸索總結，以實際管理經(jīng)驗指導工作，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，縱觀全局加以制定，應該遵循以下原則：

一是高層管理者重視原則，企業(yè)財務管理工作的開展首先少不了管理者的理解和支持，只有管理人員重視這一工作，才能確保體系得以完善，制度得以執(zhí)行，運行效果得以評價，從而確保財務管理體系符合企業(yè)各項財務活動要求。二是全員參與原則，對于企業(yè)不同人員，所處角度不同，所思所想也不盡相同，對財務管理工作及體系的要求也有所差別，如股東要求財務信息真實、客觀、準確，員工要求高效、廉潔，卻忽視了體系的推動不是單獨某一部門的職責，而是需要各部門、各級別所有員工的各級參與共同完成的，只要這樣才能保證體制得以真正實施。三是基于事實的原則，實事求是企業(yè)管理工作的基礎，只有準確的信息，客觀的態(tài)度才能做出正確的決策。四是企業(yè)價值最大化原則，企業(yè)生存的目的就是實現(xiàn)利潤最大化，財務管理體系構建自然也不能脫離這一原則，因此要在最大限度滿足當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務活動適應市場需求的同時滿足單位資金周轉需要，保證企業(yè)正常運營。五是持續(xù)改進原則，社會在進步，經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，持續(xù)改進不斷創(chuàng)新是必然要求，也是為了改進企業(yè)財務管理整體績效，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略和財務方針的要求，財務體系在運行過程中會呈現(xiàn)一些問題，對問題的持續(xù)改進能使企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高單位市場競爭力。只有堅持原則才能保證財務管理體系構建的科學性，適用性，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題并進行優(yōu)化，以提高財務管理水平。

三、構建企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系中存在的問題

（一）部分企業(yè)對構建財務管理體系認識不到位

隨著國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越演越烈。企業(yè)為了生存，勢必要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身財務管理水平和整體管理能力，從而提高產(chǎn)品產(chǎn)有率。但根據(jù)調查結果顯示，仍有一些企業(yè)對財務管理工作的認識深度不夠，沒有建立較為完善的財務管理體系，導致內部財務管理工作一片混亂，既沒有對細節(jié)的嚴格管理，還沒有對行為的標準規(guī)范，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成了阻礙。從表面來看，好像是因為制度不規(guī)范造成工作無章可依，其實不然，產(chǎn)生這些問題的根本原因是企業(yè)管理者對構建財務管理體系沒有一個科學、全面、深刻的認識，忽視了財務管理體系和市場競爭力的關系，只看到了財務管理制度不會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，卻沒有對其進行深層次解讀，看到財務管理制度對資金的重要性、對成本的重要性等，嚴重影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

（二）企業(yè)內控體系不健全

內部控制是企業(yè)管理工作的基礎，但從目前情況來看，很多企業(yè)的內部控制體系仍然有不小的提升空間。首先，從外部環(huán)境來看，我國關于內控的法律規(guī)范一直在改進，但專門性的法律文件仍然不夠，現(xiàn)代有的一些內部控制規(guī)范既不明確，又不系統(tǒng)，多以指導性為主，強制力差，內控體系從其建設、目標定位和內容完善上仍有很多工作要做，關于內控的實施細節(jié)和違規(guī)處罰仍要不斷改進。其次，從內部環(huán)境來看，我國一些企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但多數(shù)是流于形式，工作開展也僅是止于表面，實際管理工作并沒有嚴格遵守相關管理制度規(guī)定，更多的是有關人員憑借管理經(jīng)驗和口頭處理，導致管理工作條理混亂，效率低下。最后監(jiān)督管理機制不強，內部監(jiān)督機構不能起到有效監(jiān)督的作用，加之內部組織架構不合理，崗位職責不明確，開展工作過程中不能做到有效監(jiān)督制約，出現(xiàn)問題大事化小，小事化了，缺乏原則性，導致內部管理工作水平低下。

（三）企業(yè)財務控制方法不科學

財務控制方法是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動所施加的影響或進行的調節(jié)的一種方法?？茖W的財務管理體系下，會對財務活動進行事前、事中、事后的嚴格管理，而眼下一些企業(yè)的預算缺乏前期的實際考察和評估分析，同時削弱事中的控制作用，造成許多財力、物力、人力資源的浪費，不能進行有效的財務控制，不利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。

四、如何構建更加科學的企業(yè)財務管理體系

（一）樹立以財務管理為核心的財務管理體系構建的認識

近些年，隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)也在進行著一系列的改革和創(chuàng)新，管理重心也轉移到了以生產(chǎn)經(jīng)營為重心和中心，財務管理作為其中的重要一環(huán)不可忽視，構建以財務管理為核心的財務管理體系勢在必行。人的主觀意識決定思想和態(tài)度，而態(tài)度又決定行為，因此，現(xiàn)代企業(yè)應該正確認識財務管理體系，深刻地認識到構建財務管理體系有利于幫助企業(yè)更好更快發(fā)展，有利于提高企業(yè)經(jīng)營能力，完善企業(yè)相關制度，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，達到企業(yè)發(fā)展目標，獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理更多的是趨向于資金管理，重視資金的調節(jié)作用，以財務管理為核心，并不違背其他管理工作，而是相互依賴、相互存在的，財務管理工作是為了企業(yè)更好發(fā)展，為了企業(yè)最終目標而存在的，不能僅把眼光停留在眼下，停留在表面，用長遠的眼光、全局的角度去認識財務管理體系為企業(yè)發(fā)展做出的重要貢獻。

（二）加強企業(yè)內部控制管理

為了更好地開展財務管理工作，企業(yè)應該先加強企業(yè)內部控制，為財務工作提供更加良好的環(huán)境。一是要完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，強化董事會的作用，真正形成股東大會授權、董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的治理結構，崗位清晰，各司其職，互相制衡，職責明確，相互協(xié)調，高效運行，確保會計信息的真實客觀性，避免人為因素的干擾。二是構建職責明確，相互制衡協(xié)調的內部制度，作為企業(yè)應以國家出臺的各項行業(yè)規(guī)范文件為指導，再結合自身情況對制度進行梳理，構建符合自身發(fā)展的內部體系。三要加強監(jiān)督管理，明確內部監(jiān)督管理人員的工作職責和監(jiān)督標準，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時制止，嚴加處理，同時保證內部監(jiān)管部門的獨立性，監(jiān)管工作不受其他任何部門干預，崗位分離，公平公正，還可以通過建立資格與級別制度，通過有效的績效考核提高監(jiān)管水平。

（三）加強企業(yè)財務預算管理體系建設

企業(yè)全面預算體系上承戰(zhàn)略，下接績效管理，是戰(zhàn)略落地的工具，是財務和業(yè)務融合最佳的抓手，是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。通過對預算體系的建立，可以達到對所屬部門的協(xié)調、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財，服務于管理者，為各級管理提供信息溝通，提供決策支持，實現(xiàn)管理改善，效益提升，最終幫助企業(yè)和各級管理者達成目標，控制風險。

結束語：綜上所述可看出，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理工作，財務管理體系的構建能保證財務工作的順利開展，讓財務行為有章可依，只要這樣才能保證企業(yè)資金的安全，有效把控企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險和經(jīng)營風險。