石卓鑫

（河南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，河南 焦作 454000）

引言：隨著電力企業(yè)的不斷推進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部所積累的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、工作信息、營(yíng)銷數(shù)據(jù)等都在不斷地累積，并且最終形成了較為龐大的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。而針對(duì)企業(yè)所累積的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員需要采取合理的管理方式以及運(yùn)營(yíng)技巧，來對(duì)所積累的數(shù)據(jù)信息以及資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展提供合理且全面的保障。而隨著運(yùn)營(yíng)管理模式的質(zhì)量的提高，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)逐步地推廣于電力企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作當(dāng)中。

一、分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）有利于擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值

從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用來看，其本質(zhì)與實(shí)物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)相同，在電力企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)當(dāng)中充當(dāng)著發(fā)展資源的作用，而通過特定的運(yùn)用方式，企業(yè)人員能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)來擴(kuò)大企業(yè)整體資產(chǎn)的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。例如，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用過程中，企業(yè)人員可以結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用范圍廣的特性，來突破企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)發(fā)展的局限性，并且實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的跨專業(yè)流通，比如與其他企業(yè)進(jìn)行合作，并且通過出售或者出租數(shù)據(jù)資產(chǎn)來獲取生產(chǎn)以外的企業(yè)工作效益，以此來進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。其次，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的互通性為企業(yè)的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，來為不同數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的用戶推送新的服務(wù)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)宣傳電力企業(yè)其他服務(wù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)，且企業(yè)在群眾當(dāng)中的影響力也會(huì)得到有效的提高。

（二）有利于減少人為管理當(dāng)中的成本消耗

大部分電力企業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)包括：工作信息、用戶信息、銷售及運(yùn)營(yíng)信息、市場(chǎng)及行業(yè)信息等，而隨著工作日期的堆疊，電力企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)資產(chǎn)也會(huì)呈倍數(shù)的增加，所以，企業(yè)必來也需要花費(fèi)更大的人工成本來進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理與分析。但在此過程中，當(dāng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)超過了其自身的生命周期，則企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)資產(chǎn)便會(huì)失去原有的數(shù)據(jù)價(jià)值，并且企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理所投入的成本與其所帶來的價(jià)值出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)才需要實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，來促進(jìn)數(shù)據(jù)的管理更加便捷有效，并減少其中所投入的資金成本以及人員成本。例如，某電力公司針對(duì)用戶的檔案信息采取數(shù)據(jù)化的管理方式，并且代替了傳統(tǒng)的人工歸檔工作方式，使得用戶檔案管理當(dāng)中的審核步驟有所增加，但審核管理工作的效率卻受到管理方式的影響而有所提高。且在數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理的幫助下，電力企業(yè)可以將額外的人工成本投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，并且加速了企業(yè)工作的運(yùn)行速度。

（三）有利于幫助企業(yè)在信息時(shí)代提高發(fā)展動(dòng)力

在信息化建設(shè)以及智能電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)才逐漸出現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的管理模式，而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作也成為電力企業(yè)在今后發(fā)展的道路當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及完成數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的重要途徑，所以，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的運(yùn)用，能夠促進(jìn)電力企業(yè)在信息時(shí)代當(dāng)中提高自身的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，在部分電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)人員轉(zhuǎn)變了數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用方式，并且使得數(shù)據(jù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，不再單單只有診斷與輔助的作用，而是將數(shù)據(jù)化作為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的策略以及工作方針制定的基礎(chǔ)，并且成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成核心，比如企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為核心，采用數(shù)據(jù)視圖的方式來進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行分類，從而使得運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。而這一現(xiàn)象也表明，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的出現(xiàn)賦予了企業(yè)新的發(fā)展力量，且企業(yè)的發(fā)展也因數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的作用而踏入與信息時(shí)代接軌的發(fā)展道路[1]。

二、分析影響電力企業(yè)落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的因素

（一）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的質(zhì)量有所欠缺

從當(dāng)前部分電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理表現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)管理的完全高質(zhì)量化發(fā)展仍然是工作當(dāng)中的一項(xiàng)重大難點(diǎn)。首先，從企業(yè)的整體方面來看，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所累積的數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然有待提高，其原因在于，在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)資產(chǎn)的累積過程中，電力企業(yè)自身已經(jīng)形成了較為完善的客戶群，以至于企業(yè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的工作人員較為注重對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理以及管理工作的效率，但卻忽略了實(shí)際數(shù)據(jù)的質(zhì)量，比如數(shù)據(jù)的更新速度以及準(zhǔn)確性，這也導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展的過程中無法完全掌控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理的工作要點(diǎn)，以至于工作結(jié)構(gòu)隨之塌陷。其次，由于管理人員在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)到缺乏正確的工作意識(shí)，導(dǎo)致規(guī)范化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的要求缺乏執(zhí)行力度，使得工作的效果無法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）資源整合困難

盡管部分電力企業(yè)已經(jīng)普及了數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)技術(shù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方式，但其內(nèi)部卻未對(duì)數(shù)據(jù)管理的資源整合形成一個(gè)統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作當(dāng)中的各項(xiàng)資源整合受到阻礙。例如，電力企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門未能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下的業(yè)務(wù)要求當(dāng)中執(zhí)行服務(wù)工作，導(dǎo)致工作的轉(zhuǎn)接當(dāng)中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后的審核與管理之間，工作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致數(shù)據(jù)的對(duì)接環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，并且統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化更加困難，準(zhǔn)確性也較為堪憂。因此，企業(yè)在發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的過程中，需要面臨資源整合工作所帶來的考驗(yàn)，并且同時(shí)需要應(yīng)對(duì)資源協(xié)調(diào)管理當(dāng)中的困難[2]。

（三）缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景

部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)累積了總量豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但由于企業(yè)人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析以及細(xì)化的重視，結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)缺乏實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)資產(chǎn)累積到一定程度時(shí)，其帶來的價(jià)值完全無法比擬企業(yè)投入的代價(jià)，使得企業(yè)喪失了對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的熱情。例如，在電力企業(yè)實(shí)施運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過程中，受到市場(chǎng)新政策的影響，企業(yè)原有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法在未來的發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)原有的價(jià)值，這就意味著該部分?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)喪失了實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景，甚至是不具備其自身的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)不得不放棄對(duì)于該部分涉及資產(chǎn)的管理。

三、分析當(dāng)前電力企業(yè)改善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的策略

（一）實(shí)施宣傳活動(dòng)來強(qiáng)化企業(yè)人員對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)施與發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的過程中，企業(yè)管理人員需要著重加強(qiáng)對(duì)該工作相關(guān)內(nèi)容的宣傳力度，并且讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的重要性，以此來從側(cè)面提高管理工作的實(shí)行力度。例如，實(shí)施宣傳活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員可以對(duì)員工拓展有關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)案例，并且引導(dǎo)員工從中學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的概念以及基本意義，這樣一來，員工才能夠在實(shí)際的工作過程中，改變?cè)械膶?duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)知，并且形成正確的工作價(jià)值觀與理念，從而促使每一位員工都能夠加入探索新數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式的工作當(dāng)中，以此來保障企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作能夠隨時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新[3]。

（二）優(yōu)化有關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的整體架構(gòu)

一般的電力企業(yè)都會(huì)有其相應(yīng)的管理組織體系或者層次，并且分別對(duì)應(yīng)管理戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定、管理工作的實(shí)行與運(yùn)作、評(píng)價(jià)以及反饋信息的收集等工作，而為了適應(yīng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的未來發(fā)展，企業(yè)需要完善其內(nèi)部的組織架構(gòu)，從而在發(fā)展的過程中明確每一結(jié)構(gòu)之間的工作關(guān)系，這樣才能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的工作效果。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)踐工作當(dāng)中存在的問題，來設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)制度，比如在收集用戶信息數(shù)據(jù)的工作當(dāng)中，管理人員需要將工作結(jié)構(gòu)落實(shí)到數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分類、審核、管理以及評(píng)估等多個(gè)方面，以此來保障執(zhí)行層到工作實(shí)施能夠落實(shí)到位，并且從側(cè)面完善企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。

（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)

為了保障后期企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的效果達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)完善管理工作的基層結(jié)構(gòu)，并且落實(shí)基礎(chǔ)工作的實(shí)施，這樣才能夠減少未來管理工作發(fā)展當(dāng)中存在的難題。而完善管理工作基礎(chǔ)需要從三個(gè)方面出發(fā)：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所運(yùn)用的服務(wù)系統(tǒng)類別，并且需要了解自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的具體限制，在此之后，企業(yè)再根據(jù)自身數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的工作需求，來拓展一些新的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方式，或者運(yùn)用云端計(jì)算的新技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息資產(chǎn)的儲(chǔ)存方式。其次，服務(wù)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視，并且在原有的安全維護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理?xiàng)l件來添加隱私保護(hù)策略，其中可以包含權(quán)限審核、內(nèi)部安全服務(wù)管理等技術(shù)措施。最后，企業(yè)還需要不斷地培養(yǎng)并吸引新技術(shù)人才，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的工作崗位都能有相應(yīng)的人員實(shí)施工作管理，并且在新技術(shù)人才的影響下，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作的基礎(chǔ)結(jié)果也能夠更加穩(wěn)固[4]。

（四）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景的探索力度

為了提高企業(yè)自身對(duì)于發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的積極性，企業(yè)自身必須通過實(shí)施相應(yīng)的策略，來不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用價(jià)值，這樣才能夠進(jìn)一步開拓除發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的意義。而在此過程中，探索企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景便是實(shí)現(xiàn)該發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以從行業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)等多個(gè)方面來了解其對(duì)自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)的需求所在，或者領(lǐng)導(dǎo)人員可以發(fā)揮出自身所具有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，來為企業(yè)開辟出新的服務(wù)項(xiàng)目或者工作模式，從而使得企業(yè)內(nèi)部所具有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠隨著服務(wù)項(xiàng)目的開拓而不斷增加，并且為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的效益。

結(jié)束語：簡(jiǎn)而言之，企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)力的提高都需要依靠創(chuàng)新管理體系及工作來得以實(shí)現(xiàn)，而從當(dāng)前電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作來看，其內(nèi)部還存在許多難以協(xié)調(diào)的工作問題，且問題的產(chǎn)生使得企業(yè)的管理及服務(wù)難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同管理方式的實(shí)踐運(yùn)用，來得出管理方式內(nèi)部需要優(yōu)化的工作要點(diǎn)，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的數(shù)據(jù)化資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)措施，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展力量。