程玉

（安徽天柱山旅游發(fā)展有限公司，安徽 安慶 246300）

引言

在開展建筑工程施工的過程中，對施工技術的管理施工單位應當給予高度重視，積極采用多元化的措施和手段保障建筑工程施工技術管理水平得到充分的提高，拓展建筑工程的經(jīng)濟效益，助力建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然這在很大程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但也出現(xiàn)了某些建筑企業(yè)違背國家法律和相關行業(yè)標準進行建設的現(xiàn)象，出現(xiàn)了很多不合格建筑。發(fā)生此現(xiàn)象的根本原因是施工單位疏于管理，且和甲方的現(xiàn)場管理工作不到位有很大關系。實際上，甲方是確保施工現(xiàn)場順利進行的重要保證，只有現(xiàn)場甲方的建筑工程管理工作效果逐步提高，才能保證工程質(zhì)量。

一、建筑工程施工技術概述

建筑工程施工技術是按照系統(tǒng)論的基本觀點對構成施工技術的各個要素，應用科學的方法對其進行組織規(guī)劃、指揮調(diào)控。建筑工程施工技術管理是建筑工程施工的一個重要內(nèi)容，通過有效的工程施工技術管理能夠提升整個企業(yè)的管理水平。受建筑工程多工種協(xié)同操作、交叉作業(yè)等性質(zhì)影響，使建筑工程施工技術類型復雜多樣。為了能夠保證各種施工技術發(fā)揮出應有的作用，需要施工人員根據(jù)建筑工程施工不同環(huán)節(jié)的需要來選擇有針對性的施工技術。

二、建筑工程中甲方管理的原則

甲方在開展工程項目建設時，要堅持以工作為中心，正確對待工作中的各項內(nèi)容。針對甲方管理原則，在開展工作前，要將本單位的發(fā)展和建造出放心工程作為核心重點，以防做出不利的行為。此外，甲方工作人員代表，在針對項目作出管理時，要具備一定的責任心，確保工程各項管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁遮蓋問題的源頭。在實際的施工過程中，甲方要及時對施工現(xiàn)場各項事務進行監(jiān)督檢查，從各方面對施工項目進行監(jiān)督監(jiān)管，對工程數(shù)據(jù)信息進行準確核對，遇到問題及時解決，從事每日工作量達標，對整體工作量進行規(guī)劃設計。另外，甲方并不是作為工程主要的決策者，而是執(zhí)行工作的協(xié)助者。在實際的施工過程中，要積極地與施工方進行溝通交流，清楚施工過程中可能會出現(xiàn)問題的地方，做好相應的處理，對問題絕不可馬虎敷衍，要做到靈活變通，在工作中有絕對的原則性，不能因為問題的產(chǎn)生而忽視工作的重要性，從而做出有損公司形象的事情。確立相關合理的工作計劃，嚴格按照公司標準進行工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，不斷完善設計。最后，甲方的存在就是為了運用合理資金，按期保質(zhì)保量完成建設項目。

三、建筑工程中現(xiàn)場甲方管理工作存在的問題

（一）施工技術設備老化

要提升施工管理技術管理水平，就要確保建筑施工技術管理的四大要素：人員、設備、物資和資金等得到必要的保障。而當前施工企業(yè)中主要的問題就是缺乏專業(yè)能力強的技術人員，存在技術設備老化，技術管理投資有限等問題。

（二）施工人員現(xiàn)狀

很多建筑工程在建設的工程中并不重視施工人員的技術水平以及專業(yè)素養(yǎng)，對施工人員的要求相對較低，難以保障施工人員具備良好的文化素養(yǎng)，很多施工人員甚至沒有得到專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓與教育。因此，在對施工工藝技術的準確把握及其實際應用等各個環(huán)節(jié)上都存在著許多的問題，極易直接影響到最終施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工中，雖然有大量先進的施工設備得以應用，但是施工人員仍然是操作設備運行的基本保障。當下還有很多施工人員不具備相應的作業(yè)證書，技術水平落后，大大提升了建筑工程技術管理工作的難度。

（三）施工材料的控制要素

材料采購是整個工程建設的基礎工作，材料質(zhì)量影響著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程施工所涉及的材料類型眾多，其中鋼筋、混凝土是工程施工常用材料，在施工過程中要著重加強對這兩種材料質(zhì)量點的監(jiān)督與控制。對于鋼筋的選擇和使用來說，在施工中需要施工人員密切關注鋼筋的粗細、碳含量、合金含量，通過科學選購來保證鋼筋的質(zhì)量。在選擇好鋼筋之后，還需要做好鋼筋的入庫管理，在鋼筋入庫之前對其實施必要的檢測，確保鋼筋的成本、性能滿足建筑工程的施工需要。從混凝土材料的選擇和使用來看，在具體施工中需要嚴格把控混凝土的厚度和施工工藝，在施工完成之后還需要對混凝土質(zhì)量進行檢測。

四、建筑工程中甲方管理的策略

（一）圖紙管理

建筑工程項目按照實際要求內(nèi)容順利進行展開實施，需要明確的施工目的最根本的條件是，具備完整的設計圖紙以及施工方案。因此，在針對施工圖紙的設計過程中，要參照專業(yè)人員的技術建議，對施工現(xiàn)場進行實際的勘察并深入掌握，進入科學有效的數(shù)據(jù)信息，各專業(yè)技術部門進行溝通交流，最終按照實際狀況完成施工要求記錄，確保施工圖紙的科學性和有效性，最終使設計方案完整落實。當完成設計圖紙過程后，與監(jiān)管人員和設計者進行技術審核，但在審核過程中出現(xiàn)疑問或需要完善的地方，通過符號標記進行問題提示，嚴禁隨意涂改。在審核過程中與設計部門進行及時溝通，完善圖紙中的相關問題。在完善設計圖紙時，及時解決各因素影響，不斷完善工程項目方案，使工程造價不斷優(yōu)化，對工程項目內(nèi)部細節(jié)進行全面分析，最終使工程項目科學合理展開，只有設計出科學合理的設計圖紙，才能更好地確保建設項目順利實施。

（二）嚴格把控工程造價

在施工設計階段，甲方需督促建造方嚴格執(zhí)行造價策劃方案，避免因設計過程中出現(xiàn)不必要的因素推遲施工計劃或降低施工標準。在建筑工程初步方案設計階段，甲方監(jiān)管人員便可對其進行初始化管理，在設計方案初期對建筑工程進行科學有效的資金管理，可優(yōu)化施工資金配比，推進工程施工進度。另外，在施工設計階段，甲方監(jiān)管可以要求設計方提出多種完善的設計方案，在公司內(nèi)部開展激烈的競爭，以此獲得最佳的工程造價方案，并將其運用在施工過程中。甲方監(jiān)管可以在工程施工的不同階段合理引進成本控制管理方案，從而有效地在工程的不同施工環(huán)節(jié)做好造價監(jiān)管，對成本進行全過程周期控制，注意造價管理中點和面的結合，不僅要分階段，還要抓重點。

（三）建筑工程施工階段的技術管理

施工技術管理即現(xiàn)場管理，是施工技術管理的一項重要內(nèi)容，為了完成成本等各項預期目標，應加大施工技術管理，具體如下：①加強對施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對整個工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導；②做好施工技術交底工作，通過它來實現(xiàn)施工組織、施工方案的精細化設計，并將施工工序具體下達給各個部門的施工人員；③設置施工質(zhì)量控制點，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來對施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出詳細的分析，根據(jù)問題來采取對應的應急預案和解決對策。

（四）技術管理制度與體系的完善

為充分保障建筑工程的施工質(zhì)量，完善技術管理體系與制度有著十分重要的作用與意義，提供科學的理論指導確保建筑工程施工的順利開展。在開展工程管理工作的過程中，相關部門應當對施工技術管理工作進行充分的強化，在項目的實際施工過程中應用各種先進的生產(chǎn)技術與理念。作為強化施工技術管理工作的內(nèi)在要素，技術管理體系與制度的完善必然會直接提升建筑工程施工技術應用的合理性，充分保障建筑工程的施工質(zhì)量，約束相關人員的行為。

（五）構建科學施工模式

傳統(tǒng)施工模式多依賴人工管理，技術管理人員要對施工現(xiàn)場進行考察，借助個人經(jīng)驗和主觀判斷，來設計施工流程和安排工作任務。這種施工模式具有較強的固定性，往往難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，同時也不利于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工環(huán)節(jié)開展的質(zhì)量和技術管理人員自身水平、經(jīng)驗豐富程度有較強聯(lián)系，容易受到主觀意識的影響，施工質(zhì)量和管理效果難以得到有效保障。在信息技術的應用下，技術管理人員能夠更好收集施工現(xiàn)場的信息數(shù)據(jù)，再通過計算機軟件進行分析，得出結論，從而為其制定關鍵決策提供必要的參考依據(jù)，確保施工程序能夠有條不紊地進行，也有助于分配各方工作任務，發(fā)揮施工管理的最大價值，提升管理效率。

（六）發(fā)揮監(jiān)理單位的技術指導作用

1.確立監(jiān)理權力職責。甲方應書面授權監(jiān)理單位實施建筑工程監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程運用資料和實施工程質(zhì)量的查驗權、工程項目施工進度的檢查權、工程結算審核的承辦權和否決權等。在建筑工程施工中，監(jiān)理方是甲方的一名重要技術骨干和權力代表。甲方必須明確監(jiān)理單位是否真正履行了職責，留心監(jiān)理方是否在甲方授權的權限內(nèi)進行了實際操作。甲方現(xiàn)場代表應在監(jiān)理人員進行質(zhì)量檢查后，對其同意使用的建筑材料、設備、構件等進行實測，檢查其是否真實合格，倘若發(fā)現(xiàn)建筑材料存在缺陷漏洞，甲方現(xiàn)場代表應責令監(jiān)理人員更換。2.重視監(jiān)理例會。甲方應督促監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理員例會，聽取監(jiān)理員對工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面的意見和建議，并對監(jiān)理員的意見和建議進行記錄。監(jiān)理方不僅要提出與甲方或施工方有關的問題，而且要對建筑中水、電、變更等問題，以及甲方或施工方提出的工程建設方面、進度方面的問題，特別是涉及建筑價格變動的問題，進行評析研究，以便協(xié)調(diào)各方及時解決。

（七）風險評估

甲方按照工程風險進行預先分配。在施工開始前，按照技術人員工作方向，對風險進行預先評估。依照定性分析和定量計算的工作方式，清楚了解各風險發(fā)生概率，最終將風險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息，收獲相應的項目風險度。例如，在面對數(shù)理統(tǒng)計風險評價法，模糊數(shù)學風險評價法以及管理模型風險評價法等等。最為重要的環(huán)節(jié)就是預防和防范，在日常的工作中要做到嚴謹認真。企業(yè)的主要工作就是清理風險的產(chǎn)生，盡可能降低建設項目的資金損失。在工程開始前，要合理地消除風險的存在，運用科學有效的方法，及時降低建設項目風險，以及風險對建設項目產(chǎn)生的損傷。清楚了解風險種類，及時做好分配預估，對項目進行綜合考慮，挑選信譽高，抗風險度高的合作伙伴，可以更好地避免危機的出現(xiàn)。還可以通過制定科學有效的設計方案，更好地減少工程整體的風險度。另外，預警機制的確立，也可以更好地避免公司內(nèi)部風險，當風險產(chǎn)生時有效協(xié)調(diào)解決。在對工程項目進行管理過程中，甲方按照規(guī)定合理搜集數(shù)據(jù)信息，通過相關的分析計算，提前預知風險的發(fā)生，根據(jù)科學有效的方式，完成對風險的防范。在工作過程中，對外進行成功經(jīng)驗、優(yōu)秀經(jīng)驗的分享與學習，不斷完善自身專業(yè)能力，面對問題及時分辨。

結語

綜上所述，施工技術管理工作煩瑣，為進一步提升施工技術管理水平，要從基礎做起，完善施工技術配備，提升施工管理人員素養(yǎng)，建立健全施工管理機制，充分發(fā)揮各施工要素的作用，才能做到科學、安全、文明施工，保證施工項目獲得較好的經(jīng)濟效益。