苗勇麗

（保定市競(jìng)秀區(qū)行政審批局，河北 保定 071051）

經(jīng)濟(jì)師崗位的存在主要是政府行政機(jī)關(guān)和企業(yè)單位中用來專門處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和人力資源管理的專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)濟(jì)師整體的任職要求比較高，經(jīng)濟(jì)師從業(yè)人員要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，日常工作范圍比較廣，工作內(nèi)容較為繁雜。為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用，必須要建立相應(yīng)的人力資源管理體系，明確單位組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理重要目標(biāo)的確立。經(jīng)濟(jì)師要充分應(yīng)用自身的知識(shí)，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，整合人力資源管理，確保單位人力資源管理水平的全面提升。

一、經(jīng)濟(jì)師的定義

經(jīng)濟(jì)師是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)策劃、分析、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)判定等。經(jīng)濟(jì)師是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是直接領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)決策和計(jì)劃的管理人員。所以說，在事業(yè)單位的工作開展過程中，經(jīng)濟(jì)師的作用是舉足輕重的。

二、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用必要性分析

新時(shí)期下，管理工作需要不斷加強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平也需要不斷提升，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)展人本管理理念。對(duì)人力資源的管理應(yīng)提高重視程度。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中，可以發(fā)揮專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)作用，提升管理的效果。主要通過以下幾點(diǎn)，體現(xiàn)出其在事業(yè)單位中的適應(yīng)性。首先，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)、管理以及各種業(yè)務(wù)都有非常詳細(xì)的了解，更清楚的掌握人力資源管理中存在的問題，通過分析問題，可以統(tǒng)籌解決這些問題，為單位的發(fā)展優(yōu)化管理策略。其次，經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)作用，可以對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以為單位的管理與發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并與人力資源有效結(jié)合在一起制定合理的管理和發(fā)展策略。再次，經(jīng)濟(jì)師可以有效的將人力資源管理與實(shí)踐工作聯(lián)系起來，以科學(xué)合理的方式，對(duì)各個(gè)部門的人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，在人力資源管理工作中，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師可以提升人力資源管理,提供策略和建議，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，提升人力資源管理的效率。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的常見問題

（一）缺乏完整的人力資源計(jì)劃

事業(yè)單位的人力資源想要促進(jìn)公司的良好及長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)確保自己的人力資源工作具有長期性與綜合性。但我國現(xiàn)階段的很多事業(yè)單位并未真正了解到人力資源這一崗位的意義，其工作安排也僅停留在招聘人才、分配工作等淺層目標(biāo)上。這也致使更多的事業(yè)單位尚未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要及長遠(yuǎn)價(jià)值，這種情況下經(jīng)濟(jì)師人力資源很難做到依據(jù)企業(yè)實(shí)際制定出適應(yīng)發(fā)展需求的長遠(yuǎn)計(jì)劃。

（二）人力資源管理機(jī)制不健全

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步太快,事業(yè)單位人力資源管理改革的步伐太慢,造成人力資源管理機(jī)制落后、不健全,并且事業(yè)單位就是為人民服務(wù)的單位,與經(jīng)濟(jì)效益牽扯較少,競(jìng)爭力小,因此人力資源管理思想觀念相對(duì)較為薄弱,導(dǎo)致人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展有抑制,不利于健全的管理模式的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的人才缺乏

事業(yè)單位發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)師專業(yè)人才缺乏，很多事業(yè)單位在發(fā)展的過程中不重視人力資源管理工作，往往采用傳統(tǒng)的行政管理模式來對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這會(huì)影響到人力資源管理的科學(xué)性和客觀性。因此，事業(yè)單位在發(fā)展的過程 中應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)人力資源管理專業(yè)人才，并且在開展人力資源管理的過程中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值和作用。

（四）缺乏及時(shí)更新的管理體制

當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出了更高的要求與目標(biāo)。一方面，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需有效分析整理出在企業(yè)長期發(fā)展經(jīng)營中形成的一些陳舊員工思想或管理制度等，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其做出創(chuàng)新能夠有效避免企業(yè)處于落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時(shí)，管理制度的不斷更新對(duì)于那些具有良好專業(yè)技術(shù)或是創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的人才而言，是為其提供了一個(gè)更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境與個(gè)人上升空間，以此實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代下的不斷前進(jìn)。

四、經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮職能

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理意識(shí)

首先，作為經(jīng)濟(jì)師，必須認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人力資源管理的重要性，加強(qiáng)在人力資源管理的關(guān)注和投入，使經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)工作能夠考慮人力資源管理的實(shí)際需求，服務(wù)于人力資源管理。例如，通過經(jīng)濟(jì)師分析人力資源管理的招聘成本和培訓(xùn)成本等，然后結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行成本的適當(dāng)增加，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展。其次，經(jīng)濟(jì)師必須加強(qiáng)人力資源知識(shí)的學(xué)習(xí)，將其與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)結(jié)合在一起。建議經(jīng)濟(jì)師通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)，參加人力資源培訓(xùn)，加強(qiáng)與人力資源管理人員的交流進(jìn)行專業(yè)知識(shí)積累。其三，事業(yè)單位應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源管理工作的職責(zé)，使其成為工作計(jì)劃的一部分，從而提升其對(duì)人力資源工作的重視。與此同時(shí)，還可以配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考察工作完成情況，使經(jīng)濟(jì)師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業(yè)單位加強(qiáng)宣傳，說明經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合并支持經(jīng)濟(jì)師完成工作，主動(dòng)向經(jīng)濟(jì)師反映一些問題，咨詢有關(guān)人資管理的知識(shí)，尋求幫助。

（二）管理體系的健全

在靈活運(yùn)用信息化建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)同步建立起完善的人力資源管理部分的相關(guān)體制。只有這樣，才能使人力資源管理中的信息數(shù)據(jù)得到合理的分類，并且有效的提高管理過程中的效率。減少在信息處理過程中的時(shí)間，在效率的提升上確保事業(yè)單位其他各項(xiàng)工作的開展。就管理體系而言，在信息化實(shí)施之后出現(xiàn)的短期問題應(yīng)進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的處理，不斷總結(jié)如何健全信息化操作系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，使信息數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確性得到最大幅度的提高。各事業(yè)單位要重視對(duì)于人力資源管理的建設(shè)，規(guī)范檔案的收集和歸檔，有效的提高對(duì)于各類檔案資料的使用率。

（三）制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

事業(yè)單位在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)能力提出以下要求，首先需要根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)職業(yè)能力的需求進(jìn)行策劃，然后在實(shí)際操作中可以遵守基本的工作原則，確定計(jì)劃可以按照設(shè)想有效發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師的人才招聘以及培訓(xùn)時(shí)，首先事業(yè)單位在招聘時(shí)，需要遵守公正公開的擇優(yōu)錄取等原則，并且根據(jù)專業(yè)能力、職業(yè)道德、創(chuàng)新思想、溝通交流能力等方面，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面的多角度評(píng)價(jià)，盡量招收具有創(chuàng)新思維的智慧型人才。事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等理論，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力進(jìn)行全方面的分析了解，掌握經(jīng)濟(jì)師的思維動(dòng)態(tài)，用辯證的角度平等看待每一位經(jīng)濟(jì)師，通過對(duì)其實(shí)施針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提升其思維意識(shí)的發(fā)展，致使經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)職能可以迅速提高。事業(yè)單位還需要定期開展競(jìng)爭培訓(xùn)活動(dòng)，促使事業(yè)單位的內(nèi)部競(jìng)爭氛圍得到強(qiáng)化。

（四）推行績效考核，發(fā)揮激勵(lì)效果

事業(yè)單位的管理層應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的績效考核效能建立充分的認(rèn)識(shí)，重視績效考核制度的重要性。根據(jù)事業(yè)單位自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的、有針對(duì)性的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全體員工都應(yīng)納入考核范圍內(nèi)，并確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理、全面具體、操作可行。制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，要明確工作考核事項(xiàng)、階段考核內(nèi)容、考核評(píng)價(jià)方式等，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性和科學(xué)性，最終形成核心的工作要求和工作目標(biāo)，作為員工的工作考評(píng)依據(jù)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而全面提升工作效率。在績效考核評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)遵從考核公平性、公正性原則，事業(yè)單位對(duì)考核結(jié)果要及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)、反饋，并把考核結(jié)果的應(yīng)用與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，構(gòu)建一套完整的事業(yè)單位績效考核體系。

（五）構(gòu)建和優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，深化人力資源管理方法

事業(yè)單位要深層次了解當(dāng)前人力資源管理信息化要求，巧用現(xiàn)代技術(shù)方法、優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，從人才引進(jìn)、人才調(diào)配、人才管理、崗位培訓(xùn)等角度出發(fā)，設(shè)置功能模塊，構(gòu)建人力資源管理數(shù)據(jù)庫、人力資源共享平臺(tái)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)加強(qiáng)其他部門和人力資源管理部門的聯(lián)系，在各部門協(xié)調(diào)、配合的過程中共享人力資源，為各階段人力資源管理出謀劃策，經(jīng)濟(jì)師也可以在各部門深度銜接過程中 更好地了解不同崗位人才需求變化，包括人才調(diào)配、人 力資源利用等情況，提出合理化的建議、策略，及時(shí)優(yōu)化人力資源管理工作，高效采集、精準(zhǔn)處理、靈活運(yùn)用繁雜化的人力資源管理數(shù)據(jù)，讓經(jīng)濟(jì)師在深挖重要數(shù)據(jù)過程中有效開發(fā)、細(xì)化管理人力資源。針對(duì)運(yùn)營發(fā)展各階段人力資源方面呈現(xiàn)的新情況，優(yōu)化構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理系統(tǒng)，包括更新數(shù)據(jù)庫、完善資源共享平臺(tái)、強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理等，動(dòng)態(tài)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，在持續(xù)跟蹤的基礎(chǔ)上及時(shí)精準(zhǔn)反饋各階段人力資源管理工作開展情況，深化人力資源管理方法的同時(shí)將線上管理、線下管理結(jié)合，持續(xù)提升人力資源管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

通過上述分析，目前社會(huì)資源競(jìng)爭的過程中主要是人才的競(jìng)爭，經(jīng)濟(jì)師則是作為事業(yè)單位人力資源管理過程中的重要指揮官，要對(duì)單位內(nèi)部的弊端和問題引起足夠的重視，同時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人事管理體系作出完善，進(jìn)而建立起切實(shí)可行并且完善的人才培養(yǎng)制度和考核制度，對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行激勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)人力資源可以得到更加合理的配置，這樣做的目的是能夠在一定程度上保證事業(yè)單位可以更加有序以及合理的發(fā)展。