□吳 穎

計(jì)算機(jī)技術(shù)在圖書出版行業(yè)的應(yīng)用，對于圖書出版行業(yè)來說是一場巨大的變革，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用顛覆了傳統(tǒng)手動(dòng)編輯的理念，成為行業(yè)開展工作的重要工具?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景給傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)帶來影響，新的傳播媒介的出現(xiàn)，嚴(yán)重沖擊了紙質(zhì)圖書出版行業(yè)。數(shù)字圖書出版的方便快捷與高閱讀效率的優(yōu)勢突顯出來，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的創(chuàng)新改革迫在眉睫。

一、目前傳統(tǒng)圖書出版業(yè)面臨的問題

對傳統(tǒng)圖書出版業(yè)來說，目前競爭主要還是體現(xiàn)在價(jià)格大戰(zhàn)上，而對圖書出版內(nèi)容及形式缺乏充分考慮。傳統(tǒng)圖書出版業(yè)沒有與數(shù)字圖書出版相匹敵的優(yōu)勢，當(dāng)然有一些傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對傳統(tǒng)圖書出版的沖擊，也開始有意識地去嘗試融合。但是，其改革創(chuàng)新的程度還是不能夠跟上互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的速度，傳統(tǒng)圖書出版固有的思維沒有變化，就算是引進(jìn)新的形式，也只是停留在表面。

企業(yè)如果還是停留在傳統(tǒng)的思想觀念，不去試著創(chuàng)新思路打破常規(guī)，在認(rèn)知層面沒有與新媒體進(jìn)行有效融合的意識，沒有找到與新媒體的融合點(diǎn)，那么其改革的路將會很難走?，F(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的圖書出版社有500多家，每年出版發(fā)行圖書種類繁多，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，差不多接近35萬種。紙質(zhì)圖書整體的表現(xiàn)并不是非常理想，銷量這幾年呈下滑趨勢。實(shí)體門店年銷售額低迷，逐漸形成了產(chǎn)能過剩，有很多門店存在大量的庫存積壓，再加上疫情的影響，一些實(shí)體店直接宣布關(guān)閉。

傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)漸漸喪失了市場競爭力，市場需求變小，現(xiàn)階段的大多數(shù)消費(fèi)者并沒有購買紙質(zhì)書籍需求，對一些新出版的書籍也沒有積極關(guān)注，這就造成了傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)越來越艱難。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，網(wǎng)絡(luò)資源傳播廣泛，并且其形式多樣，內(nèi)容更加豐富，推廣效率也非常高。傳統(tǒng)的圖書銷售多半是通過實(shí)體店，通常情況下其種類涵蓋面非常小。傳統(tǒng)的圖書銷售模式，渠道非常單一，這在很大程度上制約著圖書出版行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下也衍生出許多新平臺，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，這些平臺的資源非常豐富，可以非常有效地對這些資源進(jìn)行整合，持續(xù)開拓一些新的渠道進(jìn)行銷售，搶占市場份額。

在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，人是促進(jìn)傳統(tǒng)形式與新形式融合的一個(gè)重要因素。實(shí)際上，很多傳統(tǒng)圖書出版經(jīng)營決策人員缺乏眼光，沒有清醒地認(rèn)識到在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性。缺乏創(chuàng)新發(fā)展的人才也是限制傳統(tǒng)圖書出版發(fā)展的一個(gè)重要原因。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)圖書出版融合發(fā)展方向

現(xiàn)階段的傳統(tǒng)出版模式，在技術(shù)層面上，已無法滿足目前圖書出版市場的要求，出版品質(zhì)及效率無法得到保障。而隨著數(shù)字出版技術(shù)的成熟，數(shù)字圖書出版行業(yè)迅速發(fā)展，數(shù)字出版技術(shù)有效結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，有效提升了圖書出版的整體質(zhì)量及生產(chǎn)效率，促進(jìn)了出版行業(yè)的進(jìn)步。所以，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就需要運(yùn)用新技術(shù)來提升自身的出版品質(zhì)及效率，更好地適應(yīng)市場大環(huán)境下的競爭。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得我們進(jìn)入了信息時(shí)代，信息數(shù)據(jù)隨著網(wǎng)絡(luò)的開放變得豐富起來。我們可以更好地應(yīng)用信息數(shù)字技術(shù)，將數(shù)字理念與傳統(tǒng)出版有效融合，形成全新的圖書出版方式，對傳統(tǒng)模式進(jìn)行革新，有效結(jié)合數(shù)字技術(shù)，不斷提升自身的出版水平，持續(xù)推進(jìn)出版業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)營銷渠道相對來說比較單一，而且品類稀少，多半是通過實(shí)體店進(jìn)行售賣，傳播范圍就顯得非常狹小。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的單一銷售模式應(yīng)被摒棄，要拓展銷售渠道，可以依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上銷售，有效進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步加大傳播范圍及銷售渠道。數(shù)字出版收益渠道較多，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會更加可觀，發(fā)展的空間更加廣闊。更重要的是數(shù)字化平臺自身的內(nèi)容綜合性非常豐富。傳統(tǒng)出版與新媒體的融合不是簡單地提高產(chǎn)能，不在于出了多少種書，運(yùn)營了多少公眾號，擁有了多大的矩陣，平臺和渠道只是其中一個(gè)方面。抓住用戶痛點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的融合才是真正的融合。傳統(tǒng)圖書出版最大的優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，無論在任何時(shí)候，“內(nèi)容為王”并不過時(shí)。從內(nèi)容角度出發(fā)，傳統(tǒng)圖書出版可以采取“內(nèi)容+需求”“內(nèi)容+服務(wù)”等多種改革模式，從而產(chǎn)生“1+1＞2”的效果，實(shí)現(xiàn)一種內(nèi)容、多種產(chǎn)品的開發(fā)形式，如數(shù)字技術(shù)、二維碼技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、H5的應(yīng)用等。及時(shí)對圖書進(jìn)行數(shù)字化的深度加工，與互聯(lián)網(wǎng)相融合，力求設(shè)計(jì)多樣化和多層次，以滿足不同受眾需求，并發(fā)揮門戶網(wǎng)站和移動(dòng)社群的強(qiáng)大優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的按需出版和立體宣傳。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)圖書出版融合發(fā)展策略思考

圖書出版業(yè)亟須抓住媒體融合的時(shí)代機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，利用新媒體特性和傳統(tǒng)的內(nèi)容優(yōu)勢主導(dǎo)地位，不斷提升自身價(jià)值。

1.圖書內(nèi)容資源的優(yōu)化及平臺的搭建

圖書內(nèi)容資源的品質(zhì)，一直都是傳統(tǒng)圖書出版一個(gè)強(qiáng)有力的競爭力。近幾年互聯(lián)網(wǎng)在我國快速發(fā)展，大眾的生活方式有了一個(gè)全新的改變，網(wǎng)絡(luò)閱讀方式已經(jīng)讓人們形成了慣性。即便是這樣，我們必須明確，不管是現(xiàn)代化的電子書還是傳統(tǒng)化的圖書，消費(fèi)群體關(guān)心的核心依舊是內(nèi)容資源的好壞，這才是吸引人們能否為其買單的關(guān)鍵。所以，傳統(tǒng)圖書出版需要?jiǎng)?chuàng)新自身產(chǎn)品內(nèi)容，進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，從之前的“出版機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型到“信息機(jī)構(gòu)”。比如，現(xiàn)在我國的一些知名出版集團(tuán)，就是通過對傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容進(jìn)行重新整合，很快地實(shí)現(xiàn)了升級創(chuàng)新。傳統(tǒng)圖書出版要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，平臺起著非常關(guān)鍵的作用，只有搭建好平臺，開拓多樣化渠道，才可以更好地在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下持續(xù)地發(fā)展下去。

2.管理機(jī)制的優(yōu)化及人才的專業(yè)化建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)圖書出版需要對自身的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，搭建符合自身特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。同時(shí)，需要重視對管理機(jī)制的優(yōu)化。管理機(jī)制的優(yōu)化程度，直接影響部門之間的有效協(xié)作，同時(shí)也影響信息的傳遞效率。所以，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)必須作出一些改變，盡快去適應(yīng)市場，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。與此同時(shí)，還要培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才，在融合過程中，打造企業(yè)文化，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢，建立一支具有創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。

高素質(zhì)出版人才是做好圖書出版工作的決定性因素，是出版工作創(chuàng)新發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，圖書出版企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

其一，針對傳統(tǒng)出版人才進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓他們有效掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合新理念，創(chuàng)建數(shù)字化出版團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營效益。

其二，加強(qiáng)法律培訓(xùn)，讓企業(yè)員工掌握與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，避免產(chǎn)生一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地保障自身的利益。

其三，扎實(shí)開展出版專業(yè)技能比武活動(dòng)。通過學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)技能，練思想、練業(yè)務(wù)、練作風(fēng)，比基本功扎實(shí)與否、作品創(chuàng)意高低等，著力提高隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

其四，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請專家學(xué)者專題授課，使之提高業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大視野、增強(qiáng)閱歷，努力提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

媒介技術(shù)和媒介形態(tài)發(fā)展日新月異，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，更成為媒體發(fā)展的必然選擇，這些都對圖書出版體系提出新的要求。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，給予圖書出版行業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)要做到創(chuàng)新融合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字圖書出版模式，優(yōu)化服務(wù)，最終創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。