倪園

（西北有色金屬研究院，陜西 西安 710016）

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：很多中國(guó)企業(yè)壽命僅有3 至4 年，而這些企業(yè)之所以難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根本原因在于缺乏企業(yè)文化，職工綜合素養(yǎng)較低。對(duì)于任何企業(yè)而言，只有擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能夠生存和發(fā)展下去，而人力資源管理的根本目的在于：建設(shè)優(yōu)秀、高素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的效益[1]。但要確保人力資源管理的有效性，就要求國(guó)企加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，以此來(lái)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)各成員的綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化，最終為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障和源源生命力。

一、國(guó)企人力資源管理中思想政治工作的意義與作用

（一）意義

一是，有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。有些國(guó)企人力資源管理過(guò)程中，往往會(huì)為了獲得更大化的效益，而損害到一些職工、部門的利益。以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)為例，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理職能扁平化來(lái)顯著提高工作效率，減少企業(yè)的管理成本，但卻打擊了職工的工作熱情與組織團(tuán)結(jié)。在這一過(guò)程中，通過(guò)切實(shí)做好思想政治工作，能夠強(qiáng)化企業(yè)與廣大職工群眾的互通交流，對(duì)于有情緒的職工，可給予相應(yīng)的心理疏導(dǎo)與政策解釋；對(duì)于遇到困難的職工，可給予一定的幫扶，從而讓職工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而顯著提高國(guó)企人力資源管理質(zhì)量和效果[2]。

二是，有助于深化以人為本思想。當(dāng)前國(guó)企人力資源管理主要是利用崗位環(huán)境、薪酬待遇等物質(zhì)需求來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情與主動(dòng)性，然而結(jié)合馬斯洛需求理論，當(dāng)人的物質(zhì)需求得到滿足后，就需要更高層次的需求，若這時(shí)企業(yè)依然繼續(xù)采用物質(zhì)激勵(lì)方式，必然會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。為此，國(guó)企通過(guò)切實(shí)做好思想政治工作，就可以產(chǎn)生精神激勵(lì)效用，也就是借助思想溝通來(lái)充分了解職工的具體需求，然后及時(shí)滿足其迫切需求，從而確保激勵(lì)的有效性，有效提升職工的幸福感和積極性，更好地留住人才和吸引人才。

三是，有助于推動(dòng)人力資源管理工作的高效開展。在新時(shí)代背景下，由于受到多元文化的影響，廣大國(guó)企職工的價(jià)值觀也出現(xiàn)了極大的變化，享樂主義、拜金主義等不利思想滋生，甚至有的職工為了謀取私利而做出損害企業(yè)和集體利益的行為[3]。為此，國(guó)企在人力資源管理過(guò)程中開展思想政治工作，能夠幫助廣大職工樹立正確的“三觀”，通過(guò)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的相結(jié)合，讓職工充分認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)與發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，即一榮俱榮一損俱損，從而促使廣大職工盡心盡責(zé)地為企業(yè)而努力奮斗。

（二）作用

一是，協(xié)調(diào)作用。國(guó)企職工人數(shù)較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而人力資源管理過(guò)程中不可避免會(huì)觸碰到一些職工的利益，使得職工與職工之間、職工與企業(yè)之間出現(xiàn)沖動(dòng)和矛盾。而借助行之有效的思想政治作用，可提高廣大職工的思想政治覺悟，能夠以良好的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)沖突與矛盾，營(yíng)造和諧融合的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。

二是，引導(dǎo)作用，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在國(guó)企人力資源管理工作中，通過(guò)發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，能夠讓廣大職工樹立正確的理念，引導(dǎo)職工的行為，確保職工行為和企業(yè)生存發(fā)展密切相連，同向發(fā)力，這就滿足了企業(yè)人力資源管理的需求，也有利于促使國(guó)企勞動(dòng)、人事等方面的深化改革[4]。同時(shí)，對(duì)于人力資源管理而言，應(yīng)堅(jiān)持“干部能上能下、職工能進(jìn)能出及薪酬能增增減”的原則，從而讓廣大職工明白只有自己不斷努力，做出實(shí)績(jī)，才能夠獲得成長(zhǎng)和更多效益。

三是，激勵(lì)與約束作用，有效監(jiān)管廣大干部職工，督促其自我成長(zhǎng)。行之有效的思想政治工程，能夠?qū)?guó)企干部職工起到監(jiān)督約束、鼓勵(lì)激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及積極性，能夠防止其作出違法違紀(jì)、不作為、亂作為及貪污腐敗等，從而營(yíng)造健康有序的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、國(guó)企人力資源管理中發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)的具體路徑

（一）遵循相關(guān)的工作原則

在國(guó)企人力資源管理中開展思想政治工作時(shí)，需要始終遵循思想政治工作的相關(guān)原則，具體包括：（1）積極推進(jìn)理論和實(shí)踐的相融合，明確人力資源管理與思想政治工作之間的銜接點(diǎn)，以此來(lái)進(jìn)一步完善人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的有效利用；（2）充分落實(shí)“以人為本”的理念，將這一理念滲透到人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到以人為本、關(guān)愛全體，強(qiáng)化對(duì)廣大干部職工的關(guān)注，想其所想，思其所思，不斷增強(qiáng)職工自身能力和崗位的適配程度，保障職工的價(jià)值得到全面發(fā)揮，并加強(qiáng)與職工的溝通交流，使之能夠充分了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，注重培養(yǎng)廣大職工的主人翁精神，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的歸屬感與參與感，還需盡量為職工營(yíng)造一個(gè)愉快、和諧的工作環(huán)境，從而促使其始終以積極、樂觀地心態(tài)開展工作，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量[5]；（3）始終尊重職工的隱私，在新媒體時(shí)代背景下，國(guó)企人力資源管理工作開始普遍應(yīng)用新媒體技術(shù)，借助微信、抖音等渠道來(lái)加深對(duì)職工的了解，然而在這一過(guò)程中必須注重分寸，在生活和私人空間上給予職工足夠的尊重，若需要用職工的私人生活作案例，必須先取得職工本人的同意，不然會(huì)給職工的生活帶來(lái)諸多不便和壓力，嚴(yán)重情況下影響到職工的正常工作，引發(fā)其與企業(yè)的矛盾。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為能夠切實(shí)提高國(guó)企的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也就是在開展思想政治工作的過(guò)程中，應(yīng)始終圍繞著習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，立足于國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)渑c公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)等原則，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，定期組織企業(yè)內(nèi)年輕干部職工進(jìn)行系統(tǒng)、全面且專業(yè)的培育教育，不斷提高其職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，還能夠提高其對(duì)黨的忠誠(chéng)度，對(duì)其創(chuàng)新創(chuàng)造能力進(jìn)行有效培養(yǎng)，促使其樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，從而打造一支高水平、高素質(zhì)的核心骨干人才隊(duì)伍，為國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，國(guó)企需要對(duì)人才招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，既要注重對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)能力進(jìn)行考察，還需對(duì)其“三觀”、政治覺悟、道德修養(yǎng)等進(jìn)行著重考察，進(jìn)而在源頭上提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

目前，國(guó)企人力資源管理中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年紀(jì)較大，優(yōu)秀年輕干部數(shù)量不足，干部選拔視野較窄等問(wèn)題，這就需要企業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)工作，成立優(yōu)秀年輕后備干部與骨干人才庫(kù)，定期召開優(yōu)秀年輕后備干部研習(xí)班，在這一過(guò)程中，將優(yōu)秀年輕干部談心談話與培養(yǎng)聯(lián)系制度落到實(shí)處，每年年末對(duì)優(yōu)秀干部履職情況加以考核，采用有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理方法，從而建設(shè)一支忠于黨、盡心盡責(zé)、勇于拼搏的干部隊(duì)伍[6]。另外，針對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，還可采用不同崗位交流方式，安排到核心崗位、重要崗位、基層崗位，從而對(duì)其進(jìn)行比較全方位、扎實(shí)的鍛煉；而針對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、黨群工作、項(xiàng)目管理等需求，進(jìn)行分類培養(yǎng)，以此來(lái)切實(shí)提高企業(yè)干部人才的綜合素養(yǎng)。

（三）構(gòu)建明確的管理制度

為保證思想政治工作的優(yōu)勢(shì)在國(guó)企人力資源管理中得到全面發(fā)揮，必須構(gòu)建明確的制度管理規(guī)范，即需要結(jié)合國(guó)企干部職工的具體表現(xiàn)，構(gòu)建完善且有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制等，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確合理的薪酬待遇與崗位晉升通道；需結(jié)合市場(chǎng)薪資水平來(lái)對(duì)國(guó)企干部職工獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行及時(shí)合理地調(diào)整，收入分配需適當(dāng)向核心骨干人才傾斜，從而有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)干部職工的工作熱情，鼓勵(lì)其努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平。同時(shí)，國(guó)企需積極爭(zhēng)取分紅激勵(lì)政策，構(gòu)建完善的自主創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)技術(shù)人員與骨干人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，將一些有價(jià)值、有意義的項(xiàng)目列入分紅激勵(lì)范圍，若項(xiàng)目收益滿足考核目標(biāo)，則相關(guān)人員就能夠享受到分紅激勵(lì)政策。另外，國(guó)企人力資源管理部門必須積極完善思想政治工作制度，深挖干部職工的潛力，針對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、敢于負(fù)責(zé)、善于作為的干部職工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行大膽選撥使用，且加大褒獎(jiǎng)宣傳力度，將其樹立成先進(jìn)典型，向企業(yè)內(nèi)廣大干部職工宣傳其先進(jìn)觀念和思路、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

（四）增強(qiáng)對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)懷

在現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理工作中，要想進(jìn)一步提高工作效率，促使人力資源更好地服務(wù)于自身發(fā)展目標(biāo)，就必須緊貼廣大干部職工的特點(diǎn)與發(fā)展需求，運(yùn)用更加人性化的管理手段與方法。針對(duì)當(dāng)前有些企業(yè)將人力資源工作放在普通職工對(duì)立面的問(wèn)題，根本原因在于：人力資源管理工作方式方法不合理，在落實(shí)一些與干部職工切身利益相關(guān)政策時(shí)，沒有切實(shí)做好思想政治工作。為能夠解決這一問(wèn)題，國(guó)企人力資源管理部門必須增強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的關(guān)心關(guān)懷，全面把握干部職工的思想狀態(tài)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做好干部職工的負(fù)面情緒疏導(dǎo)等，從而發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用，有效化解職工與企業(yè)之間的矛盾[7]。同時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)充分深入到基層職工之中，傾聽其心聲，關(guān)心其生活工作中遇到的困難，并給予其必要的幫扶，努力創(chuàng)造調(diào)節(jié)解決其后顧之憂，從而讓職工更加信任和支持企業(yè)。另外，人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的心理健康指導(dǎo)，定期開展相關(guān)心理健康教育活動(dòng)，提高其心理健康素養(yǎng)，使之掌握一些應(yīng)對(duì)壓力、解決心理問(wèn)題的技巧，從而以更加積極、樂觀的心態(tài)工作和生活；還可加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)、黨群組織等溝通交流，定期或是不定期的組織開展一些有趣的文化體育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工培養(yǎng)健康的興趣愛好，如：針對(duì)女性職工，可開展一些瑜伽、跳舞等活動(dòng)，以此來(lái)強(qiáng)健職工的體魄，促使其形成良好的精神面貌。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，國(guó)企必須高度重視人力資源管理工作，并將思想政治工作與人力資源管理工作相結(jié)合，借助思想政治工作的引導(dǎo)、約束與激勵(lì)、協(xié)調(diào)作用，來(lái)切實(shí)提高人力資源管理工作效率和質(zhì)量，構(gòu)建一支高水平、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。