□陳 浩

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上的講話中強調(diào)：“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進?！?/p>

一、傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的必然趨勢和方向

沈陽廣播電視臺屬專業(yè)大眾傳媒，在近年來的新聞實踐中逐步認識到媒體融合，不僅是一種戰(zhàn)略性融合，資金技術(shù)人才等方面的整合；還是一種思維轉(zhuǎn)換，是一種傳播的心態(tài)變革。之前進行的融合,只是一種技術(shù)嫁接和渠道結(jié)合。

然而不管從哪個層面上講，媒體融合下的記者隊伍不應(yīng)該是一種人才趨同，而是需要更加細分化。廣播電視作為兩個最接近的媒介，從近年來的經(jīng)驗看，業(yè)務(wù)上的硬性整合，遠沒有達到媒體融合的要求。因此，媒體融合應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性融合和思維轉(zhuǎn)換的必然。

現(xiàn)階段媒體融合首先是大勢所趨，是受眾的需要。因為受眾需要從不同渠道獲得信息，從不同終端交流互動。其次是媒體發(fā)展的需要，媒體經(jīng)營是一種品牌經(jīng)營，如果一個媒體只提供單一的信息渠道，它在單個受眾中只占有幾分之一的重要性，很難積累起品牌效應(yīng)。因此，傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展勢在必行。

二、媒體融合發(fā)展是市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

相對世界傳媒集團,我國的傳媒機構(gòu)小而分散，有人形容是航空母艦與小舢板的差別，于是有了媒體整合的舉措。新媒體興起后，媒體融合的任務(wù)凸顯出來。但是整合也好，融合也罷，這種外在的推動力必須以內(nèi)在有機聯(lián)系為基礎(chǔ)，失去了內(nèi)部機制的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)整而不合，融而不通。

我國的媒體整合基本限定在行政區(qū)域內(nèi)。正是這種區(qū)域限制，有時又混淆了資本整合與業(yè)務(wù)融合的界限，以至于出現(xiàn)資產(chǎn)整合干擾業(yè)務(wù)運行的狀況。

沈陽廣播電視臺在2010年實現(xiàn)廣播電視兩臺合并后，大力推進網(wǎng)絡(luò)整合，不斷提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，在全面實現(xiàn)郊區(qū)網(wǎng)絡(luò)整合的基礎(chǔ)上，全力實施四縣的網(wǎng)絡(luò)整合，網(wǎng)絡(luò)用戶由140萬戶上升到190萬戶，基本實現(xiàn)了“一城一網(wǎng)”的目標，加快4個郊區(qū)的數(shù)字電視平移工作，使沈陽網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視用戶超過100萬戶。

這種運行機制在當時看來是比較成功的。在全國一些中小廣播電視臺步履維艱的情況下，沈陽廣播電視臺的經(jīng)營收入?yún)s一直在逆勢增長，實現(xiàn)年經(jīng)營收入6億元，同比增長9%，這在全國同類媒體中并不多見。

三、深化資本運營把媒體融合發(fā)展引向深入

保持廣播和電視兩個專業(yè)隊伍的相對獨立性，也就是保持不同特質(zhì)媒體之間的相對獨立性，但并不排斥媒體之間的合作，這種合作是多媒體業(yè)態(tài)下的思維轉(zhuǎn)換，是傳播形態(tài)的變革。

沈陽廣播電視臺明晰全媒體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級路徑，進行資產(chǎn)運營管理，目前應(yīng)用創(chuàng)新研究中心和全媒體、創(chuàng)客空間揭牌，沈陽廣電傳媒文化博物館也躋身于國家級序列，全媒體會客廳的建成,對全媒體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提供了媒體融合發(fā)展技術(shù)支持和保障。使全臺有限的要素資源得以重新科學(xué)組合，創(chuàng)業(yè)活力得以充分釋放激活。

四、科學(xué)的施策及管理助推媒體融合發(fā)展

在全臺改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全面推進、媒體融合實踐中，我們認識到媒體的不同特質(zhì)需要更加專業(yè)的記者隊伍。

因而，在引進招聘專業(yè)人才加入隊伍之外，還探索進行人力資源整合，做到人盡其才、物盡其用，使每一位員工成為新傳播時代的潮頭人。

媒體怎樣融合發(fā)展,我們始終在探索中前行。筆者認為：在新興媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體一方面要盡量借鑒新媒體的技術(shù)和思維，另一方面則應(yīng)更加注重對自身媒體特質(zhì)的探究，盡可能地發(fā)揮自身的獨特媒體優(yōu)勢。這就需要傳統(tǒng)媒體更加深入細致地研判傳播規(guī)律,研究媒體特質(zhì)，而不是徹底改弦更張。

五、走向媒體融合發(fā)展快車道

沈陽廣播電視臺一直都擁有幾個非?；鸨膹V播電視節(jié)目，如脫口秀節(jié)目《娛樂二人轉(zhuǎn)》等，十分親民。

這些節(jié)目的主持人大兵、關(guān)鍵在沈陽家喻戶曉，這些節(jié)目有著強烈的廣播電視特質(zhì)，以廣播電視為黏合點，收聽收視率很高。這說明媒體融合發(fā)展必須有自己的“一招鮮”。

全媒體時代的到來對特定媒體的沖擊是全方位的,所謂的媒體特質(zhì),其內(nèi)涵絕不是一成不變的。結(jié)合自身特點不斷變化不斷創(chuàng)新的“專長”，而不是墨守成規(guī)、一成不變的“專長”。傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)融合發(fā)展,必須把握好如下三個方面的問題:

一要致力于打造有價值的新平臺。強勢平臺能夠吸納融合各方資源,也是媒體經(jīng)營的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)強勢媒體平臺遷移到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢,努力打造屬于自己的新平臺。

二要加強對新產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。在媒體融合時代,媒體人必須具有超強的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計能力。當既有了新的媒體平臺,又研發(fā)出具備獨特性的創(chuàng)新性產(chǎn)品,我們幾乎就看到了成功融合的曙光。

三要適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要變革組織結(jié)構(gòu)。要圍繞產(chǎn)品核心配置人員,讓從事新舊媒體工作的人員融合,這也是傳統(tǒng)媒體未來考慮的一個突破方向。

如今利用新媒體平臺，以《第一現(xiàn)場》為欄目核心，建立全媒體會客廳，加大對微信、微博、移動客戶端的投入；將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行更及時、廣泛的傳播，全面提升本地內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)上的傳播力和影響力。專注于時政民生的“云盛京”公眾號目前已在本地用戶中形成了較大的影響力。由此可見，媒體深入融合發(fā)展是必然趨勢。