周盼

（中煤江南建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，廣東 佛山 510170）

引言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，建筑工程施工技術(shù)也在不斷提升。這給我國的建筑行業(yè)和城市化發(fā)展進(jìn)程帶來比較大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不單單涉及比較廣的知識(shí)范圍，還存在較大的工程量。它的成本比較高，要許多人進(jìn)行配合和參與才可以完成的工程。要想充分對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，就需要存在一個(gè)高效和合理的建筑工程管理部門來積極地引導(dǎo)工程順利實(shí)施。不僅瑞昌，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程涉及范圍比較廣的因素，建筑工程管理存在比較大的工作強(qiáng)度。所以，為了確保建筑工程在施工過程中存在較高的效率，提升建筑工程管理的強(qiáng)度尤為關(guān)鍵。

一、建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理工作能夠更好地指導(dǎo)建筑工程順利實(shí)施，其對(duì)整個(gè)建筑工程順利施工發(fā)揮著重要意義。同時(shí)，這也確保較高工程質(zhì)量的有效措施。我們從當(dāng)前狀況來分析，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中還存在許多問題要不斷進(jìn)行完善。在管理過程中發(fā)生的任何問題將會(huì)直接影響著建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷提高。因此，充分對(duì)建筑物的工程管理工作進(jìn)行做好，可以大大對(duì)施工過程當(dāng)中不確定因素進(jìn)行降低，預(yù)防工程項(xiàng)目由于收到這些狀況的影響而帶來一些比必要損失。這為建筑工程管理工作所要實(shí)現(xiàn)的目的。不僅如此，建筑工程管理工作還含有整個(gè)工程人員、材料以及設(shè)計(jì)等方面管理，對(duì)工程管理建設(shè)過程中的角色和職責(zé)進(jìn)行明確，充分對(duì)職權(quán)分配進(jìn)行做好，進(jìn)而讓管理有序的實(shí)施。建立合理的監(jiān)督系統(tǒng)，有序運(yùn)行管理建筑工程，進(jìn)而讓建筑工程在施工的時(shí)候得到保證，讓各方面工程順利實(shí)施，進(jìn)而帶動(dòng)建筑工程行業(yè)在目前社會(huì)內(nèi)不斷發(fā)展。

二、建筑工程管理的內(nèi)容

（一）施工方面的管理內(nèi)容

在建筑工程管理過程中，施工管理為全方位了解整個(gè)工程施工情況，其含有掌握建筑材料和建筑設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)等。全方位對(duì)建筑工工程基本情況進(jìn)行了解，為項(xiàng)目順利實(shí)行的重要保證。有效施工管理要各個(gè)專業(yè)之間進(jìn)行相互的配合，共同進(jìn)行協(xié)調(diào)。這就需要有關(guān)管理人員整體對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行考慮，構(gòu)建合理的管理制度，將所有施工人員融入到管理體制內(nèi)，讓其在管理體制內(nèi)對(duì)自身任務(wù)進(jìn)行明確，對(duì)個(gè)人施工任務(wù)進(jìn)行確立，進(jìn)而完成最大化施工人員的工作效率。在合理的管理之外，還需要有效監(jiān)督管理人員，構(gòu)建管理監(jiān)督制度，對(duì)各專業(yè)工序進(jìn)行明確，更好的監(jiān)督工人工作的質(zhì)量，并且構(gòu)建和施工狀況相掛鉤的獎(jiǎng)罰系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工人施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督的效果，更好促進(jìn)員工工作的積極性，提升施工效率。施工為一種系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程，要各個(gè)人員一同寫作才可以順利實(shí)施。所以，施工過程當(dāng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就為對(duì)各專業(yè)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，不斷提升專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚能力?？茖W(xué)地進(jìn)行安全施工，預(yù)防閑散人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而確保了施工過程高效、安全的完成。

（二）造價(jià)方面的管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目造價(jià)管理為建筑工程成本管理的基礎(chǔ)和核心，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想充分做好建筑工程造價(jià)管理，首先要明確企業(yè)在建筑市場(chǎng)當(dāng)中的定位。在市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)過程當(dāng)中，對(duì)施工需要的成本投入、施工項(xiàng)目所帶來的利潤進(jìn)行詳細(xì)的了解。充分進(jìn)行預(yù)算為項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提。成本預(yù)算不能發(fā)生任何的紕漏而造成預(yù)算不足，其為后期進(jìn)行順利施工的保證，同時(shí)也是確保較高施工質(zhì)量的前提。建筑企業(yè)要想在工程內(nèi)得到比較多的經(jīng)濟(jì)利潤，在造價(jià)管理過程中，要通過專業(yè)造價(jià)管理人員。在確保施工質(zhì)量基本要求的基礎(chǔ)上，利用各類措施來減小施工的成本，完成最低的成本效果，確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)防因?yàn)楹贤l(fā)生問題而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。在施工的時(shí)候，造價(jià)管理人員需要存在比較強(qiáng)的成本管理水平，充分對(duì)成本控制體系進(jìn)行把握，完成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，精打細(xì)算，嚴(yán)格對(duì)建筑施工過程內(nèi)成本支出進(jìn)行控制。

（三）質(zhì)量方面的管理內(nèi)容

在建筑工程捏，建筑質(zhì)量為靈活，其直接影響著企業(yè)生命力。利用給施工人員實(shí)行施工質(zhì)量方面的教育，牢固樹立質(zhì)量控制意識(shí)，不斷讓員工在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注。對(duì)建筑工程內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)質(zhì)量基本要求進(jìn)行明確，預(yù)防發(fā)生相互推卸責(zé)任的狀況。對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的工程，要嚴(yán)格問責(zé)有關(guān)的施工人員、質(zhì)檢人員，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，避免再次出現(xiàn)類似的問題。在施工過程當(dāng)中，有關(guān)施工人員需要詳細(xì)的了解建筑設(shè)計(jì)給建筑工程質(zhì)量具體的要求，應(yīng)用有效的施工手段，確保較高的施工質(zhì)量。管理人員編制有關(guān)宣傳手冊(cè)，對(duì)一些基礎(chǔ)質(zhì)量要求大力的進(jìn)行宣傳，不斷提升施工人員質(zhì)量的意識(shí)。建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是建筑材料，進(jìn)而管理人員需要嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，強(qiáng)化抽檢的強(qiáng)度，及時(shí)對(duì)質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)行排查。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）人為因素

工作人員是建筑工程施工的主體，其參加到了建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)。不管為建筑初期圖紙的設(shè)計(jì)，還為建筑工程施工和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都存在著工作人員的參與。所以，在管理建筑工程過程中，往往會(huì)受到人為方面因素的制約。為了確保建筑工程管理有效實(shí)施，提升建筑工程的質(zhì)量，需要保證建筑各個(gè)環(huán)節(jié)都存在較高水平。然而，在實(shí)際建筑工程施工的時(shí)候，不可避免地受到一些人為因素方面的影響。如果對(duì)這個(gè)因素進(jìn)行忽視將會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量[2]。

（二）建材因素

在建筑施工之前，首先需要嚴(yán)格控制建材，監(jiān)督其質(zhì)量是不是和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。盡管建材方面影響因素往往是偶然的，然而需要盡可能地預(yù)防，減小建材因素給工程管理帶來的負(fù)面影響[3]。

（三）機(jī)械設(shè)備的因素

選取科學(xué)機(jī)械設(shè)備能夠大大提升建筑工程施工的工作效率，提升施工保障性和安全性，另外還能夠降低一些人力和物力方面的浪費(fèi)程度，減小投入。然而，在實(shí)際建筑工程施工的時(shí)候所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備多數(shù)比較龐大，操作較為復(fù)雜，進(jìn)而造成了在建筑工程管理過程中實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)性比較困難。除此之外，我國大型設(shè)備操作人員往往缺少專業(yè)知識(shí)。在施工過程當(dāng)中發(fā)生一些操作失誤，嚴(yán)重的情況下將會(huì)造成安全事故，增加建筑工程的施工期限和建筑成本[4]。

（四）環(huán)境因素

由于建筑工程四周環(huán)境不能確定，并且施工過程當(dāng)紅智能個(gè)溫度和天氣等不可控因素比較多，進(jìn)而讓建筑工程管理容易受到環(huán)境方面的影響。在建筑工程施工過程當(dāng)中，當(dāng)碰到雨雪天氣的時(shí)候，就需要停止施工，確保施工人員安全。如果要強(qiáng)行施工，不僅會(huì)對(duì)施工人員安全帶來影響，還會(huì)給工程帶來比較大的安全隱患[5]。

（五）安全因素

在建筑工程管理過程中，造成損失最大的因素為安全因素。在施工的時(shí)候，往往忽視了施工人員的生命健康，進(jìn)而造成安全事故頻繁發(fā)生。這不但傷害施工人員家庭，還給建筑企業(yè)帶來比較大的損失。建筑整體安全性是在建筑材料方面，一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員缺少勘察施工的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而造成了圖紙和實(shí)際不一致[6]。

四、提升建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策

（一）強(qiáng)化施工人員的安全管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要一支有著高效、科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)工程管理效率低、團(tuán)結(jié)意識(shí)弱，就不能保證工程管理的質(zhì)量。所以，我們需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段就構(gòu)建科學(xué)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。在管理進(jìn)度方面，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并且將其落實(shí)到個(gè)人身上。除此之外，還需要嚴(yán)格制定考核制度，提高管理人員的獎(jiǎng)懲管理效果。在管理人員當(dāng)中，樹立先進(jìn)的工程的管理理念，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期、成本和質(zhì)量。進(jìn)度管理中心是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。工作質(zhì)量直接關(guān)乎工程各種活動(dòng)有序進(jìn)行，進(jìn)而在工程開工之前嚴(yán)格對(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排表進(jìn)行制定，確保資金、材料供應(yīng)按照合理進(jìn)度來進(jìn)行安排。這種工程進(jìn)度就可以有據(jù)可依，始終在管控狀態(tài)當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化施工成本管理

第一，建筑企業(yè)要科學(xué)的選取施工單位。工程建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，其要應(yīng)用分段外包的合作手段，所以，選取合適的施工企業(yè)尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)要對(duì)施工單位資質(zhì)、施工水平和管理水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，另外對(duì)招標(biāo)文件準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性進(jìn)行核對(duì)，選取優(yōu)秀的施工單位，更好的減小建筑工程項(xiàng)目成本管理的困難度，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作的效率。第二，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，不但需要強(qiáng)化管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)，并且強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分做好施工項(xiàng)目均衡交叉，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保項(xiàng)目如期完工。第三，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來有效對(duì)工程進(jìn)行變更和洽商，將組織設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和工程進(jìn)度詳細(xì)進(jìn)行記錄，給今后工程結(jié)算帶來強(qiáng)有力的依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度費(fèi)用支付的管理和控制，根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，結(jié)合施工實(shí)際工程量支付進(jìn)度款，并且有效監(jiān)管使用情況，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目如期完工。

（三）強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制

第一，實(shí)行進(jìn)度控制。施工企業(yè)的管理人員需要把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)的各周和各月，更好的計(jì)劃進(jìn)度工作，另外有效的結(jié)合建筑施工進(jìn)度和實(shí)際具體狀況。在需要的情況下，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整施工進(jìn)度，進(jìn)而確保項(xiàng)目按時(shí)完工。第二，強(qiáng)化質(zhì)量控制。工程質(zhì)量為建筑工程的重點(diǎn)。在管理工程質(zhì)量的過程中，要按照具體工程管理目標(biāo)來編制工程質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和國家相關(guān)規(guī)定來驗(yàn)收和控制施工質(zhì)量。第三，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。企業(yè)管理人員向乣牢固對(duì)成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)進(jìn)行樹立。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工成本，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，強(qiáng)化施工成本預(yù)算管理，確保施工工程質(zhì)量。

（四）充分落實(shí)建筑施工安全管理

第一，監(jiān)理單位需要派遣專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員來監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，并且將其貫穿在整個(gè)工作過程當(dāng)中。第二，材料是建筑工程建設(shè)必備物資。材料質(zhì)量師傅達(dá)標(biāo)直接影響建筑工程質(zhì)量。因此，建設(shè)人員在對(duì)材料進(jìn)行采購的過程中要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行格外控制，禁止質(zhì)量差的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。第三，監(jiān)理單位需要及時(shí)按照市場(chǎng)需求來對(duì)自身進(jìn)行完善，利用不斷學(xué)習(xí)來提升自身監(jiān)管水平，進(jìn)而為建筑工程管理水平打下牢固的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工的時(shí)候，為了確保建筑工程項(xiàng)目可以按時(shí)完工，盡可能地避免在施工的時(shí)候發(fā)生安全隱患，預(yù)防安全隱患造成重大的安全事故。這就需要建筑施工退伍嚴(yán)格按照施工管理制度來實(shí)行，從根本上確保施工質(zhì)量安全。強(qiáng)化建筑工程施工的安全管理力度，充分落實(shí)有關(guān)安全管理措施，在施工整個(gè)過程當(dāng)中實(shí)施全方位安全管理工作，嚴(yán)格對(duì)施工過程中認(rèn)為和物品等不安全因素進(jìn)行控制。

五、結(jié)論

為了更好地解決建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，就需要更好的預(yù)防各類因素對(duì)建筑工程管理帶來的影響，針對(duì)具體問題提出解決措施，不斷提升建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，讓我國建筑事業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。