方淑媛

（武漢建工集團(tuán)股份有限公司，湖北 武漢 430000）

引言

隨著大眾住房需求的不斷增長，給建筑升級轉(zhuǎn)型帶來了一定機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為有效應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，則需加大對會計(jì)核算的重視度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的各項(xiàng)問題，采取針對性地解決對策。會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，通過記錄日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、生成報(bào)表等形式提供必要的會計(jì)信息。在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的發(fā)展趨勢下，企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新和規(guī)范會計(jì)核算管理模式，以提升核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以，極有必要對其規(guī)范化管理策略進(jìn)行探究。

一、會計(jì)核算概述

（一）概念

企業(yè)會計(jì)核算就是對特定主體的經(jīng)營活動發(fā)生或者完成之后開展財(cái)務(wù)核算的一個(gè)重要過程，主要包含三個(gè)主要部分：一是預(yù)算經(jīng)營活動，為企業(yè)管理提供必要財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)決策提供依據(jù)；二是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，確認(rèn)、計(jì)量、記錄所有經(jīng)營活動的發(fā)生；三是在特定時(shí)點(diǎn)，通過編制會計(jì)報(bào)表，給管理人員匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果[1]。規(guī)范性的會計(jì)核算能給企業(yè)反饋?zhàn)钫鎸?shí)的信息，幫助企業(yè)開展決策，使其他工作順利開展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）特點(diǎn)

一是分級展開。通常建筑施工場地都比較分散，具有一定流動性，為確保生產(chǎn)施工和會計(jì)核算之間能實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況反映出來，還需要采取分級核算的管理形式進(jìn)行會計(jì)核算。

二是分階段展開。建筑工程建設(shè)周期一般比較長，如果全部完工之后再進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算和會計(jì)核算，勢必需要企業(yè)墊付大量資金，因此無論是預(yù)算成本還是實(shí)際成本的核算，或者是款項(xiàng)結(jié)算都會使用分階段開展的方式進(jìn)行。

三是分項(xiàng)目展開。企業(yè)一般要依照各項(xiàng)目的實(shí)際特征，對預(yù)算成本和實(shí)際成本的核算口徑加以統(tǒng)一，再實(shí)施分項(xiàng)目成本核算。

（三）內(nèi)容

會計(jì)核算本質(zhì)上就是對各賬目流水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，并把最終結(jié)果提供給決策者。它并非只是一種單一性的工作模式，以時(shí)間劃分為依據(jù)，會計(jì)核算分為三個(gè)階段，即預(yù)算、計(jì)算和審核。其中預(yù)算就是賬目分析之前，依照企業(yè)的具體運(yùn)營狀況大致判斷企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將所有賬目范圍估算出來，進(jìn)而對數(shù)據(jù)分析結(jié)果有一個(gè)大致預(yù)期。預(yù)算為實(shí)際核算帶來一個(gè)大體框架，從而通過各種計(jì)算去掌握真實(shí)情況，給核算的開展帶來參考[2]。計(jì)算是核算當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵階段，具有一定難度，即對所有數(shù)據(jù)實(shí)施計(jì)算分析，挖掘出其背后的真實(shí)狀況，使企業(yè)的具體情況可以真實(shí)準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來。該階段往往要付出大量精力和時(shí)間，并根據(jù)數(shù)據(jù)的具體狀況確定相應(yīng)的計(jì)算方式。審核則是將預(yù)算和計(jì)算兩階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，使兩者的差距處在可控范圍中。但由于實(shí)際情況變化性強(qiáng)，難免會發(fā)生一些特殊狀況，這時(shí)候必須依照實(shí)際數(shù)據(jù)確定最終的分析結(jié)果。此外，會計(jì)核算還需要對所有數(shù)據(jù)的計(jì)算方式和程序進(jìn)行檢查，以保證匹配性。

二、規(guī)范化管理的重要性

（一）有利于落實(shí)企業(yè)財(cái)管制度

對于建筑企業(yè)來說，在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，尤其是財(cái)務(wù)制度，以確保會計(jì)核算能始終遵循既定的流程和法律規(guī)范。只有擁有專業(yè)技能和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)工作者依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行良好的會計(jì)核算操作，才能真實(shí)反映會計(jì)信息，取得預(yù)期成果，進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)管理工作的效果[3]。

（二）給成本管理提供必要依據(jù)

會計(jì)核算的規(guī)范化以及數(shù)據(jù)的真實(shí)性會在很大程度上推動成本控制工作順利實(shí)施。這是由于成本管理和控制工作的開展往往要以各類產(chǎn)品所消耗的成本和預(yù)算定額進(jìn)行比較，由此明確成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況。而財(cái)務(wù)的會計(jì)核算數(shù)據(jù)往往是對各部門成本費(fèi)用實(shí)際支出進(jìn)行考核的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，只有加強(qiáng)核算管理，才可以使成本控制有相對明確的方向。

（三）給管理層提供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)

建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中會形成大量資產(chǎn)，對其進(jìn)行精準(zhǔn)記錄是進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效率的關(guān)鍵手段。而財(cái)務(wù)部通過對資產(chǎn)采購、資產(chǎn)處理、計(jì)提折舊等進(jìn)行處理會產(chǎn)生一定信息，這些信息基本會影響到企業(yè)資產(chǎn)管理工作的正常展開，將這些提供給管理層，能更好地幫助其了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施和手段。

（四）有利于防范潛在風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工涉及環(huán)節(jié)眾多、工期長，極易導(dǎo)致企業(yè)存在大量未知風(fēng)險(xiǎn)，所以日常必須加強(qiáng)防范，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。一般企業(yè)在項(xiàng)目承辦之前需要先評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級，而良好的會計(jì)核算則能保證評估的精準(zhǔn)性，給是否承接項(xiàng)目提供依據(jù)，同時(shí)簽訂合同的過程中還需仔細(xì)閱讀，在合理的會計(jì)核算結(jié)果下則能對其中不合理的條款及時(shí)指出，防止后續(xù)施工出現(xiàn)問題給工期帶來影響。另外合理的會計(jì)核算還能確定出應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款等，使企業(yè)及時(shí)通過信用劃分決定后續(xù)工作的進(jìn)一步展開。

三、會計(jì)核算中存在的問題

在國內(nèi)建筑企業(yè)的迅速發(fā)展下，初步建立了較為完善的會計(jì)核算制度，也發(fā)揮出了一定積極作用，但仍不能忽視其中存在的一些問題，主要體現(xiàn)在信息傳遞、成本管理、核算制度、賬務(wù)處理等多個(gè)方面。

（一）缺乏對會計(jì)核算的重視性

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理層對會計(jì)核算認(rèn)知不充分是影響核算質(zhì)量最主要的一項(xiàng)原因。從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)只是簡單地把會計(jì)核算作為會計(jì)賬務(wù)進(jìn)行常規(guī)化處理，未意識到會計(jì)核算信息對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。有些管理者甚至認(rèn)為只要做好基本的資金管理，提升資金的使用率即可，由此忽視了成本核算。另外還有一些財(cái)務(wù)部對成本核算的內(nèi)容及方法掌握都不夠透徹，從而導(dǎo)致核算成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)一定偏差，給決策者工作的展開帶來了一些不良影響。

（二）成本核算缺乏規(guī)范性

一是部分企業(yè)還未掌握成本核算的對象。一般核算對象會以合同內(nèi)容、建筑工程特征、費(fèi)用與管理要求等進(jìn)行確定，但在實(shí)際開展時(shí)部分企業(yè)并未以此為基礎(chǔ)設(shè)置核算對象，也未實(shí)施分立核算，整個(gè)核算過程隨意性較大。

二是成本項(xiàng)目的設(shè)置缺乏規(guī)范性。成分的分析控制必須依照預(yù)算成本及實(shí)際成本的比較開展，同時(shí)再將其作為基本依據(jù)進(jìn)行成本考核。但在實(shí)際落實(shí)過程中，有些人員并沒有重視起對這兩者的比較，也未正確設(shè)置核算項(xiàng)目，難以有效提供成本管理過程中所需要的一些完整且真實(shí)的核算信息。

（三）會計(jì)核算信息比較滯后

從目前的實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)的各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目都具有極強(qiáng)的分散性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集及傳遞的時(shí)效性難以得到有效保障。再加上有些企業(yè)甚至存在墊資施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高。針對這類情況，一旦不能加強(qiáng)內(nèi)控和監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行市場信息傳遞，就可能會導(dǎo)致工程款無法及時(shí)收回，從而出現(xiàn)巨大虧損。另外，核算滯后的一項(xiàng)主要因素還包含業(yè)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞過于緩慢，一般當(dāng)這類信息在傳遞到企業(yè)之后，還需要在各部門進(jìn)行流傳，但各部門之間卻存在溝通不暢，這就會在一定程度上影響信息傳遞效率，不利于及時(shí)開展會計(jì)核算。

（四）會計(jì)核算人員素質(zhì)亟待提升

當(dāng)下部分財(cái)務(wù)工作者缺乏必要的專業(yè)知識，對于一些專業(yè)性的財(cái)務(wù)軟件操作不夠成熟，同時(shí)缺乏主動學(xué)習(xí)和主動更新知識的意識，尤其是對工作過程中的一些法律知識認(rèn)知不足，這就給其經(jīng)營管理的開展留下了一定隱患。另外，有些人員缺乏必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，難以勝任相關(guān)核算工作，無法滿足企業(yè)管理需求。有些人員甚至缺乏責(zé)任心，賬務(wù)處理不夠及時(shí)，核算科目應(yīng)用不細(xì)心，在很大程度上給會計(jì)信息質(zhì)量帶來了巨大影響。

四、規(guī)范化管理策略

（一）加強(qiáng)會計(jì)核算意識

企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到會計(jì)核算的重要價(jià)值，將其直接看作財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。通過制定和落實(shí)相應(yīng)的制度與措施，了解各方的權(quán)力和職責(zé)，再將核算質(zhì)量作為績效考核的主要內(nèi)容和依據(jù)，使核算過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)到個(gè)人身上[4]。管理者還需明確具體的核算目標(biāo)，明確核算對象及范圍，落實(shí)成本控制。同時(shí)加強(qiáng)核算制度的有效落實(shí)，構(gòu)建完善的核算管理機(jī)制，使所有財(cái)務(wù)工作者都可以看到會計(jì)核算的重要價(jià)值。

（二）規(guī)范會計(jì)核算方法

和其他類型的企業(yè)相比，建筑企業(yè)對于核算內(nèi)容及方法提出的要求更高，而要保證核算質(zhì)量，就必須對核算方式加以規(guī)范，漸漸優(yōu)化核算體系。詳細(xì)來說，所有相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該依照自身情況設(shè)定核算賬戶，針對工程支出與收入，在完工結(jié)算驗(yàn)收和交付使用之后再實(shí)施核銷，對此這就必須明確在建工程、存貨和本年利潤等核算賬戶。由于前期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息的精準(zhǔn)性直接影響著后續(xù)的核算質(zhì)量，所以前期各環(huán)節(jié)都必須完全保持真實(shí)和精準(zhǔn)。另外，在面對逐漸繁復(fù)的核算內(nèi)容，財(cái)務(wù)部還需要保證會計(jì)信息記錄和處理的及時(shí)性，隨時(shí)對會計(jì)核算方法進(jìn)行規(guī)范和跟進(jìn)。

（三）實(shí)施企業(yè)信息化管理

為進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)企業(yè)變革，還需積極采用信息化管理的手段，提升管理水平。比如可以應(yīng)用會計(jì)電算化，通過高效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使原本繁復(fù)的核算工作被轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)當(dāng)中進(jìn)行有效處理，進(jìn)一步提升工作效率和辦公自動化水準(zhǔn)。信息化管理的實(shí)現(xiàn)還需要其他部門和崗位之間的彼此溝通與協(xié)調(diào)，以保證核算工作能順利開展。一是企業(yè)自身必須進(jìn)一步優(yōu)化核算軟件系統(tǒng)的管理制度，充分掌握自動化管理所有環(huán)節(jié)的管理及負(fù)責(zé)者，掌握具體的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。二是構(gòu)建全方位的自動化管理考核機(jī)制，在綜合考核的形式下，使自動化系統(tǒng)和原先的考核形式結(jié)合起來，精準(zhǔn)判定績效水平，更加科學(xué)地提升人員的會計(jì)核算效率。

（四）強(qiáng)化會計(jì)人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)還需全面推動會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡可能提升所有人員的綜合素質(zhì)。第一，要促使會計(jì)工作者充分認(rèn)識會計(jì)核算?？梢灾苯油ㄟ^定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對會計(jì)核算重要價(jià)值的認(rèn)識，確保其在工作過程中能和業(yè)務(wù)部之間加強(qiáng)合作。第二，要全面加大對從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化，盡可能提升電算化軟件的操作能力和對先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的能力。第三，從根本上引進(jìn)一些尖端會計(jì)從業(yè)者，以此壯大企業(yè)財(cái)務(wù)部門的力量，提升會計(jì)給企業(yè)管理提供服務(wù)的能力。在人才培養(yǎng)過程中還可以適當(dāng)采用相應(yīng)的激勵(lì)制度，盡可能激發(fā)參與熱情和主動性，使其為企業(yè)發(fā)展助力。

五、結(jié)束語

總的來說，充分落實(shí)會計(jì)核算工作，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水準(zhǔn)，而對其加強(qiáng)規(guī)范化管理則能幫助企業(yè)及時(shí)改進(jìn)經(jīng)營策略，有效應(yīng)對發(fā)展過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際落實(shí)時(shí)卻經(jīng)常會因?yàn)閿?shù)據(jù)記錄失誤、信息滯后和人員素質(zhì)不強(qiáng)等原因?qū)е聲?jì)核算工作受到影響。所以還需進(jìn)一步提升管理意識、優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化人員素質(zhì)，充分落實(shí)規(guī)范化管理目標(biāo)，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。